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INTEGRANTES:
MIGUEL ANGEL BECERRA
LUISA FERNANDA MORALES- 1.118.553.428
LEIDY YANETH POLANIA
MAYRA PILAR PLAZAS
YERLY NAIDU CATAÑO PADILLA CED: 1118561190
GRUPO: 212015_39
entre los agentes económicos que participan en cualquiera de las etapas de asignación de
sector, cual es la causa que lo origina e intentar resolverlo con probabilidades de éxito.
sobre los diferentes aspectos que tengan relación con un proyecto, para luego producir un
relación con la generación de bienes y servicios que satisfagan las necesidades de una
recursos.
evaluación de proyectos; se realizara la gestión del tiempo y del riesgo para un proyecto
determinado.
OBJETIVOS
Objetivo Principal
Objetivos específicos
crecimiento.
Analizar los diferentes riesgos que pueden retrasar y afectar la cosecha de aguacates
Cumplir con lo que requiere la señora Juliana Franco con el fin de que el proyect se
mercado
1. PROYECTO SELECCIONADO
Nombre del Estrategia para cultivar y comercializar aguacate Hass en Colombia “Finca
Evaluación financiera
gran potencial para los cultivos por su rentabilidad y poca necesidad de mano
de obra.
siguiendo los pasos. Por su gran demanda actual se debe enfocar el cultivo
del Proyecto comercialización del aguacate Hass, es necesario ofrecer un producto de muy
Ventaja competitiva.
requerir mucha mano de obra. Este ha sido el dolor de cabeza de los cafeteros
durante los últimos años, no sólo porque representa más de la mitad de los
que se dedican a este cultivo, y con uno que otro trabajador más durante las
Otra ventaja con respecto al café es la vida útil de los árboles. Mientras el
cafeto se debe renovar máximo cada siete años, la planta de aguacate a esa
edad apenas está alcanzando su mejor productividad y puede tener una vida
útil de 30 a 40 años.
Factores de competitividad.
costos, con ello se mide la competitividad. Esto lo podemos ver con el uso
de las cuatro P:
obtenga una mayor clientela y ganar espacios grandes en los mercados para
Factores de Comercialización.
para todos.
Para obtener el mejor producto de aguacate Hass se deben tener los mejores
cuidados en el cultivo, esto nos brinda una mayor producción, limpia, sana y
Por eso en esta investigación se tienen muy en cuenta todos los aspectos para
adecuado del cultivo, que van siempre de la mano para los resultados finales.
año, si no se cumple con esto se debe hacer riegos para tener buena
estructura consistente.
8 con 156 plantas en una hectárea, 9 x 9 con 123 plantas por Ha, o 10 x 10
con 100 plantas por Ha, el tresbolillo que puede ser 8 x 8 con 180 plantas por
Ha, 9 x 9 con 142 plantas por Ha, y el 10 x 10 con 115 plantas por Ha.
finca la Bonanza.
Conocimientos de la forma adecuada del embalaje de la fruta para ser
transportada y entregada.
Requerimientos aplicación.
tributarios que tiene las empresas que ejercen un tipo de plan de desarrollo
social, y así aconsejar a la señora Juliana Franco para que aplique a dichos
beneficios.
Prima.
Objetivo general:
Colombia.
Objetivos específicos:
Objetivos del • Realizar un diagnóstico para establecer la situación actual del cultivo y
(general y empleada.
Hass en Colombia
el proyecto
Actividad Días
Inventario 8
Identificación de interesados 2
Equipo humano 10
Recolección de la información 5
Pre diseño 15
Diseño 25
Ejecución 15
Pruebas 2
Elaboración de planos 8
Cierre 10
Sustentación 2
Total 112
• Proyecto ejecutado.
• Planos.
• Matrices desarrolladas.
interactúan en la producción).
• Un terreno de 10 hectáreas.
Resumen del • Servicio de agua ofrecido por el municipio.
• Operadores de cultivo.
Lista de • Proveedores.
Stakeholders o • Vendedores.
• Herramientas de comunicación.
• Lista de riesgos.
aprobación del • Alcance.
proyecto • Tiempos.
• Matrices
propuestos en el proyecto.
asumieron los distintos roles para direccionar bien tareas, recibir los aportes
orientador.
Resolución de problemas
región, quien desea cultivar y comercializar, en su finca, la Bonanza, Aguacate Hass, una
fruta nueva exótica y muy apetecida y poco comercializada en Colombia. Según estudios
realizados por Doña Juliana, en una hectárea podría sembrar de 350 a 400 plantas.
este nuevo negocio, con miras a exportarlo. Cuenta, en su finca con 10 hectáreas de tierra
apta para este tipo de cultivo, la cual no utiliza desde hace 5 años, El servicio de agua lo
ofrece el municipio. Posee una planta para el suministro de energía. Esta planta la compró
hace un año por un valor de $5.000.000. No cuenta con maquinaria ni herramientas que
requiera para cultivar. Pero está dispuesta a adquirir estos elementos, según asesoría del
debe asumir los costos de transporte. No sabe cuánto ni dónde puede adquirir las plántulas ni
cuál es el costo de cada una de ellas. No sabe qué condiciones de embalaje requiere para la
entrega del producto final. Sabe que, una vez terminado el estudio de proyecto, los integrantes
del grupo se contratarán para que impulsen en funcionamiento del proyecto organizando una
conceso del grupo colaborativo, escoger la región donde se va a realizar el estudio (esto para
permisos pertinentes.
Listar las actividades requeridas para realizar el trabajo del proyecto en la guía de actividades
del componente práctico con su respectiva duración estimada, pueden utilizar cualquier
Integrantes Rol
Becerra
Plazas
4.
Tarea Predecesoras
Inventario
F objetivos 1 días E
Identificación de interesados
Prediseño
L Software 4 días K
Del diseño
De la ejecución
De las Pruebas
De la corrección de errores
De la elaboración de planos
De la capacitación de personal
Del Cierre
De la sustentación
Integrantes Rol
financiera
Fecha 23/08/2019
Nombre cargo
financiera
Nombre del proyecto: Estrategia para cultivar y comercializar aguacate Hass en Colombia
Integrantes Rol
financiera
(AMB)
fungicidas orgánicos,
pueden contaminar y contingencia para evitar
haciendo el proyecto
ambientalmente
insostenible
facilite la limpieza y la
desinfección de la sala de
pos cosecha.
el procedimiento hace
que se incumplan los contingencia para evitar
se
requieren para la
Exportación, en donde se
producto final.
considerablemente la
cosecha.
crecimiento y
producción de las
plantas, atrasando el
Proyecto por meses.
el encharcamiento
importados con la
debida anticipación, se
pueden generar
retrasos en las
actividades de la ruta
crítica, ocasionando
incumplimiento en el
Cronograma.
7 Interno Si se realiza un paro del Baja Realizar un monitoreo
retraso en el cronograma
del
Proyecto.
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reade
r.action?ppg=14&docID=11046404&tm=1470515439897
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reade
r.action?ppg=24&docID=10536346&tm=1470513857440
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reade
r.action?ppg=139&docID=11162736&tm=1470515996099
de proyectos. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10419/84368
Sols, A., Fernández, I., & Romero, J. (2013). La gestión
Comillas. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reade
r.action?ppg=40&docID=10831790&tm=1470767049716