INSTRUMENTOS DE GESTION

DE LA CONSTRUCCION

MG. Hugo Anselmo Ccama Condori

 INTRODUCCION
LEAN
CONSTRUCTION EL
Síntesis de principios PMBOOK
globales de gestión para
mejorar la productividad
en la construcción
aplicadas hoy en algunas
ciudades de
Latinoamérica y que se
practican en la enseñanza
de universidades del
mundo. CONSTRUCTIBILIDAD
INNOVACION
TECNOLOGICA
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN Y VISUALIZACIÓN
 LEAN CONSTRUCTION
Es una herramienta de mejoramiento de la
Productividad y calidad de las construcciones

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PRODUCTIVIDAD

 LEAN CONSTRUCTION
O CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDAS

Estudios en Brasil determinaron que el 30% de desperdicio sobre el costo de obra de

cada tres edificios ejecutados, prácticamente un cuarto, podría ser construido
solamente con los desperdicios de los tres primeros con los desperdicios de los tres
Minimizar perdidas
 Porcentaje del tiempo desperdiciado en la
fabricación y construcción

Fuente: CAMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCION

DATOS COMPARATIVOS
DATOS COMPARATIVOS
 APLICACIÓN DEL LEAN CONSTRUCTION
1.-SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN
2.- INFORME DE PRODUCTIVIDAD

SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN

Programación
General Mejora Continua

Lookahead Acción para prevenir

Análisis de Restricciones Errores

Estrategia Trenes de Actividad

Sectorizar Frentes Programa Semanal Análisis
Confiabilidad
Programación Diaria
Eliminar Restricciones Last Planner
Permisos, ATS
Mano de Obra, Ejecución
Materiales,
Equipos y Outsorsing
Reunión de Obra Costo-Tiempo
Semanal Seguridad – Calidad - Productividad
 OPERARIO
ASENTANDO
LADRILLOS

TP PEON ORDENANDO Y
TRANSPORTANDO
MORTERO
LIMPIANDO
TC
COLOCACIÓN DE
MORTERO EN
JUNTA VERTICAL

TNC
OPERARIO
DESCANSANDO

ALINEAMIENTO
PARA NUEVA FILA
DE ASENTADO EN
EL ESCANIPLOº TRABAJANDO EL
ASENTANDO CON
OPERARIO
EL ESCANIPLO
CAMINANDO
Nº
MEDICI 1 2 3 4 5
ONES
Cuadril O P O P O P O P O P
la F E F E F E F EF E
TP:
TRABA
JO
PRODU
CTIVO
COLOC x x x x
AR
ADOQUI
NES(A)
MEZCLA x x
R(M)
COLOCA
R
MEZCLA (
C)
VIAJES Y TRANSPORTE
Oone touch handing
TIEMPOS DE INSTRUCCIÓN ALTO
ESPERAS
LIMPIEZA
TRABAJO REHECHO
LEAN ES COMPETITIVIDAD

PARADIGMA

CAMBIO
PARADIGMA

EL CAMBIO
 EXCAVACION FUERA DEL TRAZO POR FALTA
DE UBICACIÓN DE COORDENADAS
REFERENCIALES

COLOCACION DEL MISMO TIPO DE

CONCRETO
EN CIMIENTOS CORRIDOS Y
COLUMNAS
 FALTA DE DISEÑO DE MUROS PROVOCA LA RUPTURA Y DESPERDICIOS DE
LADRILLOS PARA LOGRAR EL DENTADO DE MURO.
FALTA DE PLANIFICACION
EN LA UBICACIÓN DE
INSTALACIONES
SANITARIAS
FALTA DE PLANIFICACION EN LA UBICACIÓN DE INSTALACIONES SANIT.
FALTA DE COFINAMIENTO ENTRE MURO Y
COLUMNA POR NO PLANIFICAR LA INTALACION
SANITARIA
LA PLANIFICACION DEL
ALMACENAMIENTO DE LOS
MATERIALES NO ES
APROPIADO
EL CEMENTO ESTA EL
CONTACTO
CON LA HUMEDAD
EL DETALLE DE ARRIOSTRE PARA EL ENCUENTRO ENTRE
COLUMNA Y VIGAS NO SE PLANIFICO
ERROR DE DISEÑO EN LOSASS ALIGERADAS
 “FALTAN INGENIEROS
EMPRENDEDORES Y GESTORES”

Los ingenieros de hoy, también tienen ciertas

aprensiones respecto a la formación gerencial en
nuestra profesión. Las universidades deben crear
personas emprendedoras, desarrolladores de
proyectos, gestores de ideas, ingenieros con fuerza
productiva empresarial.

GRACIAS POR SU ATENCION