RRHH
Employer Branding: nueva
estrategia para retener
al personal
Por Laura Bajuk, Departamento de Gestión de Talento de Advice
@advicerrhh
A
l momento de salir al
mercado laboral o de
pensar en retener a los
talentos, las personas no valoran
únicamente el cargo que des-
empeñan y su correspondiente
remuneración, sino también el
tipo de empresa. Cómo se percibe
una organización tanto interna
como externamente es un pilar
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fundamental y a veces la condición
necesaria y suficiente para hacer de
un puesto de trabajo un atractivo.
Diversas son las estrategias que
ponen en práctica las organiza-
ciones para lograr ser atractivas
y motivantes para su gente. Es
por tal razón que en los últimos
tiempos, el Employer Branding,
o Marca de Empleo, ha cobrado
mayor peso. ¿Qué entendemos
por Employer Branding? Este con-
cepto novedoso podría resumirse
como las estrategias que diseñan
las empresas para captar y retener
el talento dentro de la misma.
La marca empleo tiene que ver
con la percepción que las perso-
nas tienen de una determinada
organización, de sus valores, su
cultura de trabajo, la calidad hu-
mana del equipo de personas y
el nivel de compromiso que hay .
¿Qué factores podrían convertir
una oferta de trabajo en atracti-
va?, ¿qué cosas se podrían hacer
para atraer a los candidatos?
No alcanza únicamente con
informar respecto a la visión y
misión de la organización, sus
productos o servicios, y el nivel
de remuneración ofrecido, sino
que cada vez más la gente quie-
re conocer cómo es la realidad
de la empresa, es decir, su cul-
tura, las personas que trabajan
allí, el tipo de experiencia y for-
mación con la que cuentan. En
este sentido, podría decirse que
lo que interesa e importa ya no
es únicamente lo “hard” de una
organización, sino también y de
forma cada vez más decisiva, los
aspectos “soft”.
Entonces, ¿cómo pueden hacer
las organizaciones para dar a
conocer sus aspectos “soft”? Las
redes sociales podrían ser una
buena opción, ya que ofrecen
diversas maneras en las que una
empresa puede mostrar cómo se
vive internamente, potenciando
así la marca y convirtiéndola en
un atractivo.
de Employer Branding a seguir.
Al día de hoy, algunas empresas
de TI son reconocidas por su Em-
ployer Branding, siendo lugares
que popularmente se conocen
por su estilo de trabajo, su am-
biente laboral y los beneficios
que ofrecen. Estos aspectos las
convierten en lugares muy inte-
resantes y atrayentes para los
trabajadores. Considerando lo
anterior, para que una empresa
logre posicionarse en el mercado
laboral como atractiva, tanto para
sus actuales colaboradores como
para los potenciales, los agentes
claves serán los responsables
de definir, dentro de la planifi-
cación estratégica, la estrategia
• Búsquedas Dirigidas
• Reclutamiento de Directores
• Executive Assessment
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El punto de partida para ello,
podría estar en brindar respuesta
empresa en la percepción públi-
ca. En conclusión, los hechos nos
demuestran que actualmente no
a la interrogante de por qué una
persona elegiría esa organización
para trabajar. En este sentido, las
es únicamente la empresa quién
elige a sus empleados, sino que
también adquiere cada vez más
redes sociales son un gran aliado.
Cuando una persona se encuentra
participando de un proceso de
peso la elección de los candida-
tos respecto a dónde quieren
trabajar.
selección, por ejemplo, tiende a
buscar en internet información
sobre la empresa a través de:
Twitter, Facebook, Foros de discu-
sión en Linkedin. Es por ello que
la presencia de una organización
en estos medios puede ser un
factor clave a la hora de querer
dar a conocer los aspectos “soft”
de la misma.
Podríamos afirmar que, especial-
mente la generación “Y”, toma
en cuenta muchos factores, más
allá del nivel de remuneración y
del cargo a ocupar a la hora de
buscar nuevas oportunidades
laborales. Por lo cual, dicha rea-
lidad resulta clave al momento
de pensar los procesos de reclu-
tamiento así como también en
la estrategia de retención del
personal. El Employer Branding
entonces permite a la organiza-
ción atraer talentos, contar con
procesos de selección competiti-
vos y posicionar a la marca de la
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