George A. Steiner.

Integrantes de grupo Avengers:

o Cuadros, Manuel.
o Lázaro, José.
o Sihuay, Hugo.
o Ramos, Rosa.
 Dirección

Guía, dirección
y límites
• Planeación
Estratégica • Dirección • Dirección
Estratégica Operacional
La
Motivación
organización PE
Apoya Adopta

Control
Gráfico 2 Avengers La Dirección Estratégica y
Operacional y la Planeación Estratégica según Steiner

Grafico 1 Avengers: El Deber de la Dirección

y la Planeación según Steiner
 Ser la
“reserva
“durante las Planes estratégicos,
grandes crisis programas a mediano
plazo, presupuestos a
Satisfacer las
responsabilidad corto plazo y planes
es concernientes
a las relaciones
operáticos

Crear y
mantener la
organización
humana Planeación
Anticipación
estratégica
Intuitiva
formal
Establecer
normas para
las funciones
reales

Gráfico 4 Avengers: Anticipación Intuitiva Versus

Planeación Estratégica Formal
Gráfico 3 Avengers: Deberes de la dirección
Máxima según Steiner
✓ Establecimiento de objetivos:
✓ Estrategia de la planeación
✓ Establecimiento de metas
✓ Desarrollar la filosofía de la compañía
✓ Establecer las políticas
✓ Planear la estructura de la organización
✓ Proporcionar el personal
✓ Establecer los procedimientos
✓ Proporcionar instalaciones
✓ Proporcionar el capital
✓ Establecimiento de normas
✓ Establecer los programas directivos y los planes
operacionales
✓ Proporcionar información controlada.
✓ Motivar a las personas
▪ Steiner (1999) indica que para el concepto de planeación estratégica
existen varios términos como: “planeación corporativa completa,
planeación directiva completa, planeación general total, planeación a
largo plazo, planeación formal, planeación integrada completa,
planeación corporativa, además de otras combinaciones con estas
palabras” (p.20)

▪ Y toma cuatro diferentes puntos de vista que ayudarán a entenderlo.

 Proceso:
El porvenir de las Establecimiento de metas
decisiones organizacionales, define
actuales estrategias y políticas para
lograr estas metas y
(Observar Causa-Efecto) desarrolla planes
“Diseñar un futuro detallados para asegurar
deseado e identificar las la implementación de las
formas para lograrlo” estrategias y asi obtener
(Steiner, 1999, p.20) los fines buscados”
(Steiner, 1999, p.20)

Filosofía:
“Es una actitud, una forma Estructura:
de vida; requiere de
dedicación para actuar “Une tres tipos de planes
con base en la fundamentales, que son:
observación del futuro y planes estratégicos
una determinación para programas a mediano
planear constante y plazo, presupuesto a corto
sistemáticamente como plazo y planes operativos”
una parte integral de la (Steiner, 1999, p.21)
dirección” (Steiner, 1999, Gráfico 5 Avengers: Puntos de vista de
p.21) planeación estratégica según George A Steiner
Señala Steiner (2007), que la planeación estratégica está entrelazada de modo
inseparable con el proceso completo de la dirección, por lo que cualquier compañía
que no cuente con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se
expondrá a un desastre inevitable.
 Factores Empresas Pequeñas Empresas Grandes
1 Ejecutivo en Jefe Empresario Dirigente Lider
Niveles altos las
Toma de
2 En altos niveles importantes y rutinarias
decisiones
en inferiores
Altos ejecutivos tienen Directivos a nivel medio
Escalamiento
3 contacto frecuente con tienen contacto con
/Jerarquía
Empleados empleados
Cada puesto tiene
Lineas de
Tienen definición deberes y
4 autoridad y
inexacta responsabilidades bien
responsabilidad
definidos

De persona a persona, Por escrito y con

5 Comunicación
oral, sin especificaciones procedimientos fijos

Rigen las acciones y

6 Politicas y reglas Pocas claras
libertad
Son amplias y se respeta
7 Funciones Mal definidas
la experciencia
Directivos supervisan el
Se establece un control
desempeño de
8 Control formal e impersonal
empleados, con poco
mediante estadística
control de estadísticas
9 Operaciones No complejas Muy complejas
Pocos o nulos para Se dispone de fondos
10 Fondos
contratar mas personal para emplear expertos
 • Lo que es la PE
¿Planeación
• Lo que no es la PE
estratégica en la • Conocer a la organización
organización?

• Contrarrestar aspectos
negativos
En que momento • Tomar ventaja de aspectos
positivos

• Estimulan el
pensamiento creativo.
• Resultan en respuesta
innovadoras.
Manual de • Muestran el
planificación involucramiento y deber
de la alta dirección.
• Exigen creatividad
• Tienden a estimular el
pensamiento innovador.

Gráfico 6 y 7 Avengers: Organización del Proceso de la Planeación Estratégica. George A Steiner.

Cuatro Descendiente
Enfoques
del Diseño Ascendente
del
Sistema. Combinación

Planificación de equipo

Principales Integridad del Sistema

Alternativa Profundidad de Análisis
del Diseño. Grado de Formalidad
Relación
Perspectiva de Tiempo
El Ejecutivo de Planeación Corporativo
Iniciar el Sistema
Participación del Personal
La función de un Ejecutivo en Jefe
El Diseño de Planeación y los Ciclos Vitalicios de una Empresa.

Prejuicio en
Contra de la
Planeación

Proceder con
Evitar los
Cautela
Peligros
Asegura el
Latentes
Éxito

Responsabili
Análisis
dades de un
Costo -
Supervisor en
Beneficio
Línea