Toda organización o institución trabaja según una planificación periódica de sus

prioridades. Es así que la planificación se da en diferentes niveles, y permite organizar

las acciones en temporalidades y distintos ámbitos. La planificación no solamente es una
estrategia, se debe tener en claro que existen 3 niveles de planificación el primero es el
nivel estratégico, el segundo es el nivel programático y el tercero es el nivel operativo.

El nivel estratégico según (Armijo, 2009) lo define de la siguiente manera:

Es una herramienta que nos ayudará al establecimiento de prioridades, objetivos y

estrategias como apoyo a la definición de los recursos que necesitamos para lograr los
resultados esperados, por lo tanto, debe ser un proceso simple e incorporado en la rutina
de la toma de decisiones directivas en el proceso presupuestario. Desde esta perspectiva,
debemos contar con estándares de confiabilidad para identificar aspectos claves que
apoyen la gestión organizacional, tales como la definición de la Misión, Objetivos
Estratégicos, Estrategias, definición de metas e indicadores. (pág. 11).

Este nivel consiste en marcar la estrategia que se va a seguir, así como también seguir un
plan de acción basado en los objetivos que la organización desea alcanzar en un plazo
relativamente largo. El tiempo puede variar de acuerdo a varios factores, pero
normalmente se realizan planificaciones a un año vista. Por otro lado, según (Tejedor,
Freire, & Freire, 2019) “El nivel de Planificación Estratégica facilita la construcción de
la Visión, la Misión institucional y la elaboración de objetivos estratégicos. Exige
a la organización precisa lo que quiere “Ser y Hacer” en el largo plazo” (pág. 59).

El nivel programático según (Fernández, 2012)

Es aquel que se diseña para un horizonte temporal relativamente cercano, con objetivos
concretos y actividades orientadas a metas y compromisos internos a las organizaciones
que se plasman en políticas, programas y proyectos. En este nivel se establecen las
responsabilidades de cada actor involucrado, sus tareas específicas, un cronograma
detallado y un presupuesto delimitado y orientado a acciones precisas.

Este nivel establece y formula las tácticas y estrategias mismas que permitirán alcanzar
los objetivos estratégicos. Mejorar los procesos de planificación con el fin de hacer más
eficiente la gestión empresarial para llevar a cabo una mayor rentabilidad. Se puede hacer
una planificación trimestral y dentro de esta una mensual. A la vez (Armijo, 2009)
menciona que “en este ámbito de intervención decisional es clave que exista una dirección
o gerencia claramente delimitada. La inexistencia de responsables en estos niveles
dificulta identificar los compromisos por el cumplimiento de las metas” (pág. 95).

Por ultimo el nivel operativo. Según (Coviello, 2015) lo define de la siguiente manera:

Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planificación táctica y su función

consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar
los últimos niveles jerárquicos de la empresa, por lo general, determinan las actividades
que debe de desarrollar el elemento humano, los planes operativos son a corto plazo y se
refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.

Este nivel consiste en formular planes a corto plazo, se utiliza para describir las
actividades que deben realizar los distintos departamentos de la empresa con la finalidad
que tengan éxito a corto plazo. Es un nivel de planificación fácil de aplicar y efectivo en
el avance y ejecución de tareas diarias.

Conclusión

Es importante que la empresa mantenga una planificación dentro de la misma, así como
también es necesario que los directivos no confundan los tres niveles en que se desarrolla
la planificación puesto que dichos niveles ayudan a que los objetivos planteados por la
empresa se lleven a cabo.

Armijo, M. (2009). Manual de Planificación stratégica e Indicadores de Desempeño en

el Sector Público. Recuperado de

http://seieg.iplaneg.net/pmd/doc/santa_catarina/i.insumos/2.planeacion/manual_

planificacion_estrategica.pdf

Coviello, A. (2015). PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. Recuperado de

http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:MXaa8gskSM8J:ecaths

1.s3.amazonaws.com/principiosdeadministracion/1887488609.16.-
 %2520Planeaci%25C3%25B3n%2520operacional.pdf+&cd=25&hl=es-

419&ct=clnk&gl=ec

Fernández, N. (2012). Planificación de políticas, programas y proyectos sociales.

Recuperado de https://www.cippec.org/wp-content/uploads/2017/03/1546.pdf

Tejedor, M. E. C., Freire, A. H., & Freire, A. H. H. (2019). Planeación y análisis modo y

efecto de falla, elementos comunes para mejorar el ambiente. Revista Científica

Agroecosistemas, 7(2), 58-64.