CAPITULO VIII

APROBACIÓN DEL CURSO DE ACCIÓN

I. GENERALIDADES
En esta fase el Comandante y su Estado/Plana Mayor llegan a determinar
qué curso de acción cumple con los criterios para ser considerado el mejor,
por lo tanto, la aprobación del curso de acción significará que tendremos ya
un curso de acción en el cual se basará el concepto de la operación.
II. ANTECEDENTES PARA LA SEXTA FASE
En esta fase como información de entrada se tiene el curso de acción que ha
cumplido en la anterior fase con los criterios más aceptables para ser
aprobado.
III. PASOS DE LA SEXTA FASE
En este paso se deberá:
 Decisión del Comandante.
 Guía de Planificación final y mejoramiento de la intención del Comandante
y de los RCIC.
 Determinar el nivel de riesgo residual.
 Impartir la tercera orden preparatoria.
A. Decisión del Comandante.
Después de la orientación para la toma de decisiones realizada por el
Estado/Plana Mayor, el Comandante selecciona el curso de acción que él
cree llevara a cabo mejor la misión. Si el Comandante rechaza todos los
cursos de acción, el Estado/Plana Mayor tendrá que empezar el proceso
nuevamente. Si el Comandante modifica un curso de acción propuesto o
presenta al Estado Mayor un curso de acción totalmente diferente, el
Estado/Plana Mayor somete a un juego de guerra y presenta los
resultados al Comandante con una recomendación.
B. Guía de Planificación Final, Intención del Comandante y RCIC.
Después de seleccionar un curso de acción, el Comandante emite la guía
de planificación final. La guía de planificación final incluye la intención del
comandante mejorada (si es necesario) y un nuevo requerimiento critico
de información para apoyar la ejecución. También incluye cualquier
asesoramiento adicional o prioridades para actividades del sistema
operativo del campo de batalla, preparación de ordenes ensayos y
preparación. Este asesoramiento incluye prioridades para recursos
necesarios para conservar la libertad de acción y asegurar un apoyo de
servicio de combate continuo y eficiente.
 C. Nivel de riesgo residual.
Los Comandantes incluyen el riesgo que están dispuestos a aceptar en
la guía de planificación final. Si hay tiempo los comandantes discuten el
riesgo aceptable con los Comandantes adyacentes, subordinados y de
mayor jerarquía, a menudo por video conferencia. Sin embargo un
Comandante debe obtener la aprobación del Comandante superior
inmediato para aceptar cualquier riesgo que pueda poner en peligro el
logro de la misión del comando superior.
D. Orden preparatoria.
Basado en la decisión del Comandante y la guía de planificación final, el
Estado/Plana Mayor emite una orden preparatoria. Esta contiene la
información que las unidades subordinadas necesitan para mejorar o
modificar sus planes. Confirma el asesoramiento emitido en persona o
por video conferencia y amplia detalles no cubiertos por el Comandante
personalmente.
IV. FINALIZACIÓN DE LA FASE
Al finalizar esta fase el Comandante y su Estado/Plana Mayor contará con lo
siguiente:
A. Curso de acción aprobado
B. Requerimientos críticos
C. Nivel de riesgo
D. Intención del Comandante perfeccionada
E. Tipo de orden específico
F. Medidas de control
G. Tipo de ensayo específico
H. Lista de blancos de alto valor
I. Guía de planificación final
J. Tercera Orden preparatoria
El siguiente cuadro ilustra la fase de APROBAR EL CURSO DE ACCION
PROPIO.
 ENTRADA SEXTA FASE
 Matriz de decisión

SALIDA
 Curso de acción
APROBAR EL Aprobado
CURSOS DE  Requisitos Críticos
 Nivel de Riesgo
ACCION  Medidas de Control
 Tipo de Orden
 Tipo de Ensayo
1. Comandante puede modificar su Intención y  Lista de Blancos de Gran
los requerimientos críticos Valor
2. Instrucciones adicionales Necesarias  Intención Cmte.
3. Comparar con la norma de evaluación  Guía de Planificación
4. Decide nivel de riesgo residual Final
5. Orden Preparatoria Nº3  Orden Preparatoria Nº3
 PRIMER SUB-PASO
1. APROBAR EL CURSO DE ACCIÓN

Actividad del comandante, una vez que ha escuchado las

recomendaciones
que le plantean su equipo asesor, toma una decisión.

SEGUNDO SUB-PASO
2. CONTINUAR ADMINISTRANDO RIESGOS

 Plantear o desarrollar los controles

 Determinar el riesgo residual
 Se determina si se acepta o no el riesgo
 Toma de la decisión con riesgo calculado
 TERCER SUB-PASO
3. ELABORAR Y DISTRIBUIR ANTE ORDENES

Reforzar el planeamiento paralelo por ello, como ya hay una

mayor información sobre el curso de acción que se va a
adoptar, muy seguramente habrá la necesidad de distribuir
ante órdenes a las tropas subordinadas, estas ya deben estar
en un contexto mas organizado, entendible y adaptable.