CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR

BAQUERO BERNAL JULIAN DAVID

CONTROL GERENCIAL

GRUPO 10112

PROFESOR

JOSE REYNALDO VILLANUEVA MORENO

BOGOTÁ, 24 DE AGOSTO DE 2019

 CULTURA DEL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES O AUTOCONTROL EN

LAS ORGANIZACIONES.

Mucho se ha hablado de la cultura del control en las organizaciones, pero que tal si en esta

oportunidad hablamos sobre el autocontrol en las organizaciones lo cual nos puede llevar a tener

una gran cultura y ambiente laboral ideal, para poder entender el autocontrol debemos indagar en

tres aspectos necesario: la organización, los grupos de trabajo y la persona.

Todos pensamos que estos tres aspectos no tienen relación directa, pero eso no es cierto todas

deben interactuar de la forma más adecuada para que se logre un gran éxito en la organización.

Antes de empezar algún programa de autocontrol debemos preguntarnos si realmente estamos

preparados para estos cambios, si realmente tenemos un gran apoyo de los directivos de la

organización, porque de no ser así cualquier cambio o esfuerzo que se realice en la organización

no tendrá el resultado adecuado.

La organización debe suministrar la mayor confianza posible al empleado, para que él pueda

encargarse de verificar si todas las actividades que se está realizando dentro de la organización

están cumpliendo a cabalidad, de no ser así el deberá implementar algunos correctivos para

alcanzar dicha meta.

Es importante resaltar que al darle confianza a los empleados se crean unos lazos muy fuertes

entre el empleador y el empleado, lo cual nos lleva a que ellos tengan un sentido de pertenencia

mucho más grande por la organización, porque se siente parte del proceso y del control del

mismo. La confianza en el empleado debe comenzar desde el momento de selección, ya que en

este proceso se puede implementar la cultura que tiene la organización.

 Según Charles Handy, existen siete reglas de confianza: La confianza no es ciega, la confianza

necesita limites, la confianza requiere aprendizaje, confiar es difícil, la confianza necesita

vínculos, la confianza necesita contacto, la confianza necesita líderes.

Para que la cultura de autocontrol funcione, se necesita también un trabajo en equipo con el

fin de retroalimentar adecuadamente cualquier anomalía que se puede tener en algún proceso,

por otro lado, las personas deben manejar un excelente autocontrol ya que de no ser así todo el

proceso va a sufrir un trauma y no se obtendrá el resultado esperado.

Para controlar el trabajo personal se sugiere la aplicación del PHVA, el cual permite estar

revisando constantemente todo el ciclo del proceso que se está realizando y tomar los correctivos

necesarios para que todo se desarrolle de la manera más adecuada. Es importante que todas las

personas, creen hábitos de orden y limpieza en el lugar de trabajo para así generar un excelente

clima laboral.

El autocontrol nos puede generar una cultura en la organización lo cual lleva a las personas a

tener mayor conciencia en su labor, desarrollar las habilidades necesarias para lograr los

objetivos previstos a nivel personal y de la empresa, crear un autocontrol en la empresa requiere

un compromiso muy importante en toda la organización, requiere liderazgo de la gerencia, tener

la necesidad de cambiar, creer en el cambio, confiar en la gente, capacitar a todo el personal no

solo en esta nueva cultura y/o disciplina, si no en el control y desempeño de sus funciones.