GLOSARIO

Planificar y Controlar
Proyectos con Microsoft
Project

 Adelanto: permite una aceleración de la actividad sucesora.

 Alcance: estimación de si se llega a donde se debe llegar.

 Cadena crítica: cadena crítica es un método de gestión de proyectos que se

basa en el análisis aplicado a la etapa de planificación.
 Camino crítico: es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos
en la planificación de proyectos.
 Copy picture: permite escoger sólo la información relevante.
 Cost variance: debe ser cero, si es positivo es un sobrecoste.
 Cronograma: es una lista de actividades o tareas con las fechas previstas de
su comienzo y final.

 Desempeño: rendimiento de un proyecto.

 Diagramas de hitos: representan solamente los hitos del proyecto. Normal-
mente se utiliza este diagrama para mostrar la información relevante a direc-
ción.

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 Duración: estimación de si se va a tiempo con la gestión del proyecto.

 Equilibrado de recursos: consiste en ajustar las actividades para que las ne-
cesidades de recursos no excedan ciertos límites predefinidos.
 Estructura de desglose del trabajo: se descompone el esfuerzo planificado
del proyecto y se marcan las cuentas de control, es decir, los puntos en los que
se irá midiendo el presupuesto, los plazos y el grado de avance.

 Finish-to-finish: la finalización de la actividad sucesora depende de la finaliza-

ción de la actividad predecesora.
 Finish-to-start: el inicio de la actividad sucesora depende de la finalización de
la actividad predecesora.

 Gantt: el diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es expo-

ner el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado.

 Holgura libre: tiempo que una actividad puede retrasar su inicio temprano, o
su finalización tardía, sin retrasar el inicio temprano de cualquier actividad de-
pendiente.
 Holgura total: tiempo que una actividad puede retrasar su inicio temprano, o

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su finalización tardía, sin retrasar la fecha de término del proyecto.

 Línea base: versión aprobada de un modelo de programación que sólo se

puede modificar a través de procedimientos formales de control de cambios y
que se utiliza como base de comparación con los resultados reales.

 Método Lean: se basa en la consecución de equipos más productivos y en la

creación de productos mínimos viables para determinar qué ideas son acerta-
das.

 Nivelación de recursos: técnica en la cual las fechas de inicio y finalización se

ajustan sobre la base de las restricciones de los recursos, con el objetivo de
equilibrar la demanda de recursos con la oferta disponible.

 Presupuesto: estimar si se va en coste, si se está por debajo o de si hay so-

brecoste.

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 Recursos cost: el coste de la tarea por usar este recurso se asigna directa-
mente a las tareas
 Recursos material: project calcula el coste de la tarea por usar este recurso
multiplicando un coste unitario por las unidades consumidas. Por ejemplo: via-
jes, dietas, litros de pintura
 Recursos Work: el coste de la tarea por usar este recurso lo calcula Project
multiplicando las horas por la tarifa horaria
 Resource Sheet: tarifa unitaria de los recursos
 Retraso: ocasiona una demora en la actividad sucesora

 Scroll-to-task: permitirá situar la vista de Project al comienzo de la tarea que

se esté pulsando en la tabla.
 Start-to-Finish: el inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la acti-
vidad predecesora.
 Start-to-Start: la finalización de la actividad sucesora depende del inicio de la
actividad predecesora.

 Tarea automática: project mantiene automáticamente la integridad entre fecha

de inicio, duración y fin.

 Vista tracking Gantt: similar a la vista Gantt, con la diferencia de que se seña-
lan en color rojo las actividades críticas y por otro lado también aparece repre-
sentada la línea base.

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 Wizards: asignar recursos y secuenciar actividades.

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