Servicio Nacional de Aprendizaje

PROGRAMA DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

CÁTEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO
EMPRESARIAL – MÓDULO II: GESTIONANDO
EL PROYECTO DE LA EMPRESA

FORMATO PARA LA ELABORACIÓN DE

LAS PROYECCIONES FINANCIERAS

Anggie Alejandra Hernandez Ortega

1,113,659,579

2019
 Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

FORMATO PARA LA ELABORACIÓN DE LAS

PROYECCIONES FINANCIERAS

PROYECCIONES FINANCIERAS

Teniendo en cuenta el material de estudio revisado y los conocimientos planteados

para el logro del resultado de aprendizaje “29110105304 - Analizar los resultados
obtenidos en las proyecciones financieras del proyecto para la toma de
decisiones en la organización”, en este documento deberá diseñar las
proyecciones financieras del proyecto, teniendo en cuenta los resultados previstos
para la toma de decisiones.
Desarrollo

Cuando las empresas hacen proyecciones, estas deben hacerse a corto, mediano y
largo plazo y enfocados a los diferentes aspectos de la empresa tanto internos como
externos, esto le permitirá tener panoramas amplios y competitivos.
El propósito de esta evidencia se centra en analizar por medio de una matriz DOFA
por qué es importante para una empresa realizar periódicamente proyecciones
financieras y de presupuesto.
Para el desarrollo de esta evidencia se recomienda leer previamente el material
complementario denominado Proyecciones de los estados financieros.
Luego de estas consultas revise el documento Presupuestos y proyecciones, adjunto
a esta evidencia descargable y con base en él, construya la matriz DOFA (debilidades,
oportunidades, fortalezas, amenazas), de las proyecciones que se observaron en este
documento.

Debilidades: Oportunidades:
 Muy pocos platos o  Este restaurante tiene a
menús capacidad de expandir
 La empresa no posee más platos a la carta y así
remplazos a personal crecer como empresa.
cuando este no se
presenta por alguna
enfermedad o
discapacidad.

DOFA
Fortalezas: Amenazas:
 Muy buena organización  Incremento de costos de
de presupuestos ingredientes para menú
 Precios justos  Bajas en el número de
 Buena inversión a clientes
publicidad de la  Bajas en ingresos
empresa. mensuales
 Daño o expedición de
ingredientes para los platos.