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UNIVERSIDAD APEC
MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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Presentado por:
Con estos señalamientos se pretende enfocar la factibilidad que tiene la empresa se plantea de la
planificación de nuevas estrategias enfocadas al desarrollo
El director del TAMA, quiere enfocar el nuevo plan de desarrollo en tres ejes fundamentales:
Servicio, Personal e Infraestructura, que a su criterio son los que se deben reforzar para proyectar la empresa
como competitiva. Se realizaron reuniones con la alta gerencia para expresar las necesidades que existen
en la empresa. se llegó a la conclusión de la necesidad de un profesional del desarrollo organizacional. Para
ello se realizaron un proceso de licitación entre varios expertos externos para un proyecto de esta magnitud,
evaluaron la capacidad y experiencia de cada uno en el proceso de cambio organizacional y estructural.
Seleccionando al que tenía más experiencia en el cambio organizacional de área en cuestión.
Luego de varias reuniones con el consultor quedo claro en cuanto al proceso de reestructuración
y las responsabilidades de las partes. La propuesta emitida por el consultor incluía metas claras y concisas,
plan de implementación, especificaciones de las responsabilidades, estrategias para alcanzar el estado y
honorarios, clausulas y condiciones.
La creación de este plan de desarrollo permitiría que la empresa pueda incrementar su capital
mediante las finanzas, que es un proceso en el cual la empresa disminuye sus gastos y aumenta su capital
mediante ingresos operacionales. Para que produzca un ingreso que puede ser usado para la adquisición de
repuestos, maquinarias, herramientas, cubrir costos de mantenimiento, y facilitar entrenamiento del
personal técnico en instituciones comerciales o en la casa del fabricante. estableciendo el compromiso, la
responsabilidad y reglas claras del mismo.
Tomando en cuenta las entradas, Componentes del diseño y las salidas, alineadas con el ambiente
general, se aborda el levantamiento.
1. Nivel organizacional.
1.1 Entradas:
1.1.1 Demanda de servicios.
1.1.2 Control de demanda de servicio por temporada.
1.1.3 Búsqueda de nuevos clientes, mediante promoción en diferentes aeródromos del país.
1.1.4 Existe mayor credibilidad en la empresa lo que facilita el acceso a líneas de crédito de ser
necesario.
1.3 Salidas:
1.3.1 Publicidad mediante terceros.
1.3.2 Creación de nuevas habilitaciones
1.3.3 Nuevas alianzas estratégicas
1.3.4 Elevar los niveles de cumplimiento de la satisfacción
1.3.5 Contratos con empresas internacionales, a través de su representante autorizado en el país.
1.3.6 Mejorar la calidad de los servicios mediante la orientación al cliente y el compromiso con la
institución
2. Nivel Grupal.
2.1 Entradas:
2.1.1 implementar sistemas de medición y de recursos, identificar el desempeño de los empleados
medir la productividad, eficacia y eficiencia
2.3 Salidas:
2.3.1 Comunicación efectiva entre áreas, colaboradores con resultados extraordinarios,
cumplimiento de las metas concretas y servicios ofrecidos con calidad. Estructura
organizacional bien definida.
2.3.2 Ambiente laboral idóneo, favorable para el desempeño de las funciones.
2.3.3 Creación de nuevas habilitaciones
3. Nivel Individual.
3.1 Entradas:
3.1.1 Desarrollo personal, competencias y habilidades de la persona son fundamentales para el
buen desempeño en los puestos de trabajo.
3.1.2 Cada área de trabajo ha definido sus funciones y responsabilidades
3.2 Componentes del diseño
3.2.1 Competencias y habilidades de la persona son fundamentales para el buen desempeño en los
puestos de trabajo.
3.2.2 Entrenamiento intensivo, capacidad para instruirse y adaptarse al cambio para las
asignaciones que se les puedan presentar.
3.2.3 Fomentar y promover la participación con habilidades para ser parte de este proceso de
cambio.
3.2.4 El objetivo del mantenimiento es evitar o mitigar las consecuencias de los fallos del equipo.
3.2.5 Realizar las tareas eficientemente para que esto conlleve un impacto positivo a la empresa.
3.2.6 relación entre resultados obtenidos y tareas asignadas, para ver el progreso de las metas
alcanzadas para alcanzar los niveles de excelencia y calidad total.
3.3 Salidas:
3.3.1 Incentivar a ser proactivos para la ejecución de cambios y mejoras que den resultados en pro
de la organización y estén satisfechos de los logros alcanzados.
3.3.2 Motivar al personal celebrando el empleado del mes para obtener un mejor desempeño
personal y laboral.
3.3.3 Realizar cursos tanto de mecánica como administrativos a través de acuerdos de colaboración
bilateral.
3.3.4 Certificar todos los mecánicos del TAMA.
Se entiende que la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la
planeación observa la cadena de consecuencias, de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con
una decisión real o intencionada. Para comercializar el servicio hay que tener en cuenta el sistema de cómo
hacerlo, la manera de llegar al cliente final.
Los canales de operación pueden caracterizarse por sus niveles de trabajo, cada empleado
impulsaría al desempeño correcto de los servicios, con la ejecución y desempeño en sus labores
operacionales. Con los aportes con los recursos obtenidos, se lograría la adquisición de equipos y repuestos
para el sostenimiento de las operaciones.
BIBLIOGRAFÍA
1. Cummings, T & worley, C. (2007), “Desarrollo Organizacional y cambio”. (8va Edición). Capítulo
4, 5, 6 y7(pp. 72-131). México. Editorial Thomson.