PREGUNTAS CASO IDEO

1. ¿Cómo caracterizar el proceso de IDEO, la organización, la cultura y la

gestión?

2. ¿Debe aceptar IDEO el proyecto Visor como está (en un horario reducido
drásticamente)? ¿Deben tratar de persuadir a gestión de Handspring para
cambiar su calendario de lanzamientos agresivos? ¿O simplemente rechazar el
proyecto?. Considerar las perspectivas.

3. Al aceptar este proyecto, David Kelley y Dennis Boyle expone a la

empresa a riesgos innecesarios o se trata de una oportunidad de aprender?
¿Deben aceptar el proyecto, y si es así, en qué condiciones?.¿Es este un reto
que deben abordarse, o una distracción para el negocio?

4. ¿Dónde está la ventaja competitiva de IDEO? La parte frontal o el backend?

5. ¿Qué es realmente bueno en IDEO, en comparación con otras empresas?

6. ¿Por qué empresas que emplean a cientos o miles de dólares en I&D llegan
a una empresa como IDEO?

7. El caso describe dos sistemas (Procesos y de innovación), compare ambos y

explique.

8. ¿Cómo funciona el sistema de innovación de IDEO?

PRESENTACION: JUEVES 16 DE MAYO