Tipos de liderazgo

1.- TIPO DE LIDERAZGO SEGÚN LEWIN

Lewin (1890-1947), brindó un gran aporte a la psicología y a las organizaciones.

Este fue un:

“…psicólogo alemán que influyó de forma fundamental en el desarrollo de esta ciencia durante
la primera mitad del siglo XX. Como Wertheimer, Köhler y Koffka, formó parte de la Escuela
de la Gestalt, que trató de hallar de las leyes que determinan la percepción humana y la tendencia
de la mente a organizar los estímulos recibidos”.

Este escritor encuentra tres tipos diferentes de liderazgo, los cuales son:
“autoritario”, está caracterizado por el poder de una persona; “democrático” se basa en
que todos sus trabajadores actúen de forma, democrática en el campo organizacional;
“laissez-faire”, sus empleados mantienen el control de las decisiones.

1.1. AUTOCRÁTICO O AUTORITARIO:

Este líder se encarga de organizar a sus empleados, es el responsable de manejar
la empresa y dominarla, también es el representante de incentivar y fortalecer mejor a
sus trabajadores. Estos líderes autocráticos son muy fundamentales para el desarrollo y
organización en la empresa. Esquivel (2004), “el líder autocrático organiza y determina
las tareas que realizará cada miembro”.

Este tipo de liderazgo contribuye una mayor relación en el contorno

organizacional, es aquel líder que posee un carácter de orden, tiene una mayor experiencia
y con tal de satisfacerse es responsable, comprende una mejor visión para el buen
desarrollo en el ámbito organizacional. por ejemplo, tenemos al autor Steven Jobs,
pionero de Apple el cual tenía una personalidad definida, ideas claras y sobretodo
confianza en él. Ayaub (2010), menciona que “este tipo de líder toma las decisiones sobre
las actividades y los trabajos, sin tomar en cuenta la opinión de sus subordinados”.
1.2. DEMOCRATICO

El comportamiento de este líder democrático presenta tres partes: la primera que

es flexibilidad y adaptación la segunda es intervención de las decisiones y la ultima una
comunicación eficaz. Rough (1996), refiere que “el comportamiento de un líder
democrático se basa en la flexibilidad y la adaptación, sirviéndole de autoayuda”.

El líder democrático genera que sus empleados tomen sus propias decisiones en la
empresa. Estas personas no solo reciben tareas sino tienen el derecho de dar ideas donde
son importantes para satisfacer sus mejor el funcionamiento de la empresa. Goleman &
Cherniss (2005), afirman que “el líder tiene una comunicación eficaz con sus
subordinados gracias a que sabe escuchar de manera minuciosa”. En otro ámbito la
comunicación sirve para buscar el consenso de los que componen la organización .

1.1.1 HABILIDADES DEL LIDER DEMOCRATICO

Es importante aclarar que este líder da a conocer tres habilidades las cuales
podemos ver que son: “seguridad por parte de sus seguidores”, “estar seguros de sí
mismo, la buena toma de resoluciones” y el ultimo “un gran afecto en las personas de
su organización”. Según Goleman & Cherniss (2005), “El líder democrático construye
confianza a través del acercamiento que tiene con cada uno de sus seguidores”.

genera confianza hacia sus trabajadores para que puedan trabajar mejor y así
estas personas se sientan seguras y puedan desarrollarse muy bien en sus actividades
encargadas en la empresa. (Ballenato, 2006), dice: “El líder precisa de atención y
confianza en su equipo, para obtener lo mejor de cada uno de sus miembros.”

Estas habilidades generalmente son importantes ya que el líder genera solides y

distribuye tareas a su grupo de personas para poder desarrollarlas y así tenga una mejor
intervención. Se puede analizar la habilidad de compartir responsabilidades, al
momento de discutir sobre las decisiones que toman con el grupo, es ahí donde el líder
comparte las responsabilidades para que cada uno del grupo pueda asumirla y tenga
participación (Sánchez, 2006).
1.3. “LAISSEZ-FAIRE”
 Este líder se caracteriza por ser más liberal, es decir que en esta situación no
intervien los líderes y la toma de decisiones es diferente ya que pude ser por una sola
persona o en manera grupal. (Fernández 2010), afirma que “toma decisiones en grupo o
individual de manera liberal en la que el líder no interfiere”.

López y León (2003), afirma que “la persona que realiza el estilo de laiseer-faire
es absolutamente liberal y se limita a intervenir en las decisiones que sus subordinados
han acotado”. Son libres de tomar las decisiones sin intervenir los líderes y en algunos
casos solo el líder interviene para ver si están trabajando correctamente y comentar las
actividades solamente cuando se le pregunta.

Estos empleados poseen una mayor decisión y tienen un mayor control, estos tipos
de líderes son más abiertos hacen o dejan de hacer, son personas que por lo general
asumen sus cosas solos no necesitan ayuda de los demás. Además, este líder proporciona
y se encarga de ver todo lo que necesita la empresa para que después les conceda toda la
tarea a sus trabajadores. A comparación de los otros tipos de liderazgo este es aquel que
proporciona poca centralización en su labor como trabajador básicamente es libre de
aportar lo que quiera conveniente para la empresa sin necesidad de intervenir el líder.

2.TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN DAVID FISCHMAN

fischaman (2000), fue un “ingeniero civil”, este autor habla que las personas
podemos adquirir diferentes destrezas, talentos también lo relaciona con lo que vivimos
día a día donde habla que esto ayudara a ver los diferentes comportamientos de líder ya
sea personal o interpersonal. fischman (2000), el autor declara que “los líderes nacen y se
hacen”. Los líderes adquieren una serie de comportamientos y habilidades, producto de
su interacción y vivencia personal, familiar, laboral y social.
Este autor refiere que los tipos de liderazgo se representan en tres las cuales son:

2.1 LIDERAZGO AUSENTE

En el 2015, fischaman declara que este tipo de líder se caracteriza por no llevar
una cooperación con sus trabajadores ya que esta persona actúa pocas veces, solo se
preocupa por satisfacer sus propios objetivos y no por trabajar en grupo para el bienestar
dela empresa. Este trabajador solamente se concentrada en el mismo sin importar el resto.
Este tipo de líder piensa que sus tareas siempre tendrán un mejor logro donde realmente
su tarea es alentar y motivar a alas otras personas a alcanzar sus objetivos.

Siguiendo con lo anterior este líder solo se enfoca en el mismo donde no está
presente en el ámbito organizacional, se tarda un poco en la toma de elecciones, tiene
insuficiencia para evaluar las actividades que realizan las demás personas. Según
Fischman, da a entender que este líder “está concentrado en su propio mundo y cree que
su trabajo será exitoso si logra sus propias metas, sin entender que gran parte de su papel
radica en ayudar a que otros alcancen sus objetivos”.

Es una Persona caracterizada por los intereses de el mismo, tiene una característica
peculiar que cumple la cual es la toma de decisiones rápida y ayudar a guiar y a motivar
a sus trabajadores. para Martínez (2004), “El líder es una persona inactiva, que evita la
toma de decisiones y la supervisión responsable dentro de una organización, por lo cual
no participa en el grupo y que otorga total libertad a sus miembros”.

2.2 LIDERAZGO TRANSACCIONAL

podemos decir este tipo el líder se encarga de ayudar y motivar a sus empleados
tratándolos bien o subiéndoles el sueldo y también sabe reconocer lo que quieren sus
empleados donde este tipo de líder se encarga de complacer sus deseos para que así
también puedan trabajar mejor para la empresa. El líder transaccional reconoce las
necesidades y los deseos de los seguidores y explica cómo podrán satisfacer dichas
necesidades y deseos por medio de recompensas, siempre que los seguidores cumplan los
objetivos o tareas que especifique el líder (Varela, 2010)

El líder trabaja de acuerdo a principios de autoridad burocrática y de acuerdo a

sus actos dentro de la empresa. Esta persona resalta por sus actividades que hacen y donde
alcanzan sus objetivos planteados. Cuando algo sale mal o las actividades de los
empleados no benefician, allí es donde interviene este líder dando premios o subiéndoles
el sueldo un poco más para que así se sientan más motivados en su círculo organizacional.
 Los beneficios de este líder es acabar las actividades en poco tiempo con una gran
agilidad. Coordinar bien las actividades que se le emplea a sus trabajadores, no dirige
cambios sino sigue lo que ha sido determinado. Con el tipo de líder anterior existe una
cierta relación con los empleados ya que estos necesitan de su ayuda para llegar a cumplir
sus trabajos.

2.3 LIDER TRANSFORMADOR

Este líder hace que sus trabajadores tengan un cambio eficaz y leal en sus
empleados. Se encarga de ver que se apoyen solidariamente, también impulsa su
obligación y hace que se centralicen en su trabajo. Este líder se distingue porque es
carismático y porque tiene un gran aprecio Asia sus trabajadores, sus trabajos los hacen
de forma grupal, lo cual trae buenos resultados ya sea para la empresa o para ellos
mismos. Los líderes transformacionales intentan crear una cultura de organización
promoviendo compromiso, lealtad y motivación tanto individual como grupal (contreras
y Barboza,2013).

Se encarga de ver como apoyar Asus empleados utilizando diferentes recursos

tales como: capacitar a sus trabajadores, los orienta para que puedan dar más de lo que
hacen, hace recompensas de diferentes maneras y los motiva para que puedan crear otra
cosa que sean un beneficio para la empresa.

Este tipo de líder asume cuatro compromisos con sus empleados en el círculo
organizacional el cual son aspirar a una mejor visión lo cual tiene que ver que los
trabajadores tienen que tener en claro sus actividades que hacen en cara a un futuro,
ordenar nuevos métodos donde estos hagan una mejor factible a la visión, incentivar se
ejerce para que puedan desarrollarse mejor y también halla una mejor empatía, ordenar
esta responsabilidad sirve para que todos los trabajadores vallan por un solo fin porque
todas las personas no se comprenden entre sí.
Bibliografía

purizaca, B.et al. (2015). Liderazgo democratico o participativo.revista cuaderno empresarial,

3-5.recuperado de: file:///C:/Users/Usuario/Desktop/PRESENTACION/854-1112-1-
PB.pdf

Fischman D. El Espejo del líder. Perú: Fondo Editorial de la universidad peruana de ciencias
aplicativas/El comercio;2000.

Ayoub j. (2010). Estilos de liderazgo y su eficiencia en la administración pública mexicana. Lulú

Enterprises.68-69.

contreras F.Y Barboza D. (2013) Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional:

implicaciones para el cambio organizacional. Revista virtual universidad católica del norte,152-
164. recuperado de http://revistavirtual.ucn.edu.co/index.php/
RevistaUCN/article/viewFile/433/886:

Varela. (2010). Liderazgo transaccional vs Liderazgo transformacional. Blog: Pensamiento

Imaginativo. http://manuelgross.bligoo.com/content/view/785903/,