ii

DEDICATORIA

Quiero dedicar mi presente trabajo:

A DIOS, porque fue quien me iluminó

para realizar esta investigación en
beneficio de la población, por darme
sabiduría, fortaleza y aclarar mis ideas
despejando mis dudas

A mis queridos padres, porque sin

ustedes no habría podido lograr este
desafío. Gracias por cada día de
preocupación por mí, por sus consejos
brindados, por su sacrificio diario y su
apoyo incondicional.
 iii

PRESENTACIÓN

Motivación y Liderazgo son dos partes esenciales de una de las principales

tareas de un directivo (equipo y tiempo), la de crear el equipo humano para
conseguir que los objetivos de su empresa se cumplan.

El liderazgo y la motivación son dos cuestiones que están muy ligadas, las
personas tienden a seguir a quienes comprueban que les pueden proporcionar
los medios por los cuales les permitan satisfacer sus propios objetivos,
desarrollar sus deseos y cubrir sus necesidades.

la importancia que tiene la motivación y el liderazgo dentro de una

organización y la vida personal. Podremos encontrar información sobre que
significan los conceptos antes mencionados, desde cuando empezaron a surgir
y lo que representa para cualquier persona.

Ya sabemos que la motivación y el liderazgo van de la mano porque sin un

líder que nos guíe o nos motive hacia una meta no podremos llegar a ninguna
parte. Aunque no necesariamente debemos seguir a un líder, nosotros mismos
podemos ser esos líderes que guíen y motiven a un grupo de personas y lo
más importante, nuestra propia vida. Para saber como desarrollar la habilidad
de liderazgo mencionamos leyes importantes que lo fomentan, así como
características importantes de la motivación que debemos tomar en cuenta.
 iv

ÍNDICE

PORTADA...........................................................................................................i

DEDICATORIA...................................................................................................ii

PRESENTACIÓN..............................................................................................iii

ÍNDICE..............................................................................................................iv

INTRODUCCIÓN...............................................................................................v

LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN...........................................................................1

1. LIDERAZGO..................................................................................................1

1.1. Definición....................................................................................................1

1.2. Cualidades..................................................................................................1

1.3. Función.......................................................................................................2

1.4. Importancia.................................................................................................2

1.5. Características de un buen líder................................................................3

1.6. Mitos sobre el liderazgo.............................................................................5

2. MOTIVACIÓN................................................................................................6

2.1. Definición....................................................................................................6

2.2. Objetivos.....................................................................................................6

2.3. Tipos de motivación....................................................................................7

2.4. Características de la motivación................................................................8

2.5. Principio de la motivación...........................................................................9

2.6. Factor de la motivación............................................................................10

2.7. Necesidad de la motivación.....................................................................10

2.8. Componentes de la motivación................................................................11

2.9. Factores de motivación.............................................................................11

CONCLUSIONES............................................................................................13

BIBLIOGRAFÍA................................................................................................15
 v

INTRODUCCIÓN

Las habilidades directivas son un conjunto de conocimientos que una

persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación de un
equipo a fin de mantenerlo motivado.

Motivación significa poner en movimiento, es decir, lo que impulsa la acción,

motivación se refiere a aquellas condiciones o estado internos que activan o
dan energía al organismo y conducen hacia una conducta dirigida a
determinadas finalidades, motivación se refiere, en general, a estados internos
que energizan y dirigen la conducta hacia metas específicas, motivación es
lograr que las personas tengan un comportamiento especifico y una forma de
hacer las cosas.

Motivación es la situación emocional y positiva que posee una persona

cuando a este se incentiva de algún modo por los logros alcanzado y con este
incentivo el individuo consigue satisfacer algunas necesidades, podemos
pensar que la motivación tenga efecto manipuladores, pero en una empresa no
deben existir este tipo de planteamiento, ya que esto puede tener un
comportamiento negativo al individualizar el tratamiento con cada uno de los
integrantes del equipo.

Mantener un liderazgo enfocado en la motivación nos va a garantizar un

equipo comprometido con los objetivos de la empresa, los cuales se van a
preocupar de manera individual y grupal por los resultados positivo de la
empresa, un líder para conseguir un equipo motivado debe determinar los
deseos de su supervisados, así como también debe tener el control total a fin
de controlar la actuaciones que puedan provocar algunas consecuencias y
permitirle a su equipo la satisfacción de sus necesidades.
 1

LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

1. LIDERAZGO

1.1. DEFINICIÓN

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del

resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u
organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese
grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo
implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen
(los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma
eficiente(Pérez y Gardel, 2012).

1.2. CUALIDADES

 Capacidad de establecer metas y objetivos.

 Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario

hacer un plan para llegar a ella.

 Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.

 Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su

puesto y actividades actuales.

 Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la

atención y ser agradable a los ojos de las personas.

 Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las

cosas.

 Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese

poder en beneficio de todos.

 Un líder está informado. Se ha hecho evidente que en ninguna

compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se
maneja la información(Colón, 2014).
 2

1.3. FUNCIÓN

La función principal de un líder es conseguir la permanencia de la motivación

en su equipo, para esto debe tener en cuenta algunas cuestiones ente las
cuales destacare alguna, un líder debe estar motivado antes de motivar,
escucha a su equipo, no culpa a nadie, retroalimenta positivamente a su
equipo, muestra aprecio por su equipo y comparte junto a ellos etc., ser un
buen líder es tener entre muchas otras esta pocas cualidades
mencionada(Colón, 2014).

1.4. IMPORTANCIA

a importancia del liderazgo es más que evidente en muchos ámbitos de la

vida, incluso más allá del liderazgo empresarial. Puesto que el líder es el
responsable de la consecución de los objetivos de una manera mucho más
efectiva y rápida.

El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle

puede determinar la clase de transformación social de la que es capaz. Tiene,
por tanto, una función dentro de la organización, comunidad o sociedad que
destaca por su relevancia e influencia.

Es así como las organizaciones dependen para crecer y perdurar del

liderazgo, he allí donde recae su gran importancia. Un líder será capaz de
establecer una buena comunicación y mejorar la capacidad de integración de
los miembros, todo con el fin de lograr un objetivo en común.

El liderazgo también puede ser interpretado como una forma de ser, una
manera de dirigir y ver cómo las cosas que se van moldeando con el paso de
los años. Es un proceso de interacción entre los miembros de un grupo
interesado en el progreso de la organización para la que se trabaja.

En pocas palabras, la importancia del liderazgo recae en que es la pieza

clave para la supervivencia de cualquier organización. Más si se toma en
cuenta que la capacidad para saber guiar y dirigir es el centro de la misma.
 3

Por ejemplo, una organización puede que tenga un control óptimo, una
planeación adecuada, los recursos de primera calidad, no podrá sobrevivir a la
falta de un líder que sea apropiado para sus metas(Economiatic, 2018).

1.5. CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER

No importa si estás en la cúspide de una gran empresa o si tienes por el

contrario un grupo pequeño de personas a tu cargo. Existen ciertas habilidades
de un líder que no pueden ser desestimadas. Son estas habilidades las
responsables de potenciar y producir los mejores cambios en una organización.

Es así como estas son las cualidades que todo gran líder debería demostrar
para llevar su cargo al máximo nivel de rendimiento:

1) Tener un pensamiento positivo: De todas las características de un

líder quizás el ser positivo es una de las más primordiales. Esto porque al
comprender el potencial de la psicología positiva, se entenderá la mejor
forma de implementar un aprendizaje en cualquier situación que se
presente.

2) Ser honesto: La verdad siempre debe ser la mayor arma de un líder. Si

bien la realidad puede ser muchas veces dolorosa o molesta, esconder
ciertas cosas puede complicar muchas situaciones.

3) Saber delegar: Un líder no puede hacer todo solo. Pensar esto, es algo
irrealista. Por lo que un buen líder necesita dejar solos y confiar en sus
colaboradores para que el trabajo en equipo sea eficiente.

4) Incentivar una buena comunicación: La falta de comunicación es la

responsable del fracaso de muchas operaciones en las empresas. Así que
incentivar una de utilidad es una de las maneras más sensatas de cultivar el
éxito.

5) Inspirar al grupo: Un grupo estará desanimado si se encuentra frente a

la falta de motivación. El rol del líder está diseñado en parte, para inspirar y
transmitir pasión a sus colaboradores.
 4

6) Establecer estrategias para una vida equilibrada: Una persona que

vive solo para trabajar, nunca dará el 100% de lo que es capaz en el trabajo.
Esto porque carecerá de energía. En cambio, aquellas personas que logran
un correcto equilibrio pueden aumentar su productividad a grandes niveles.
Es así como un líder debe asegurarse de que su equipo sea capaz de vivir
un buen equilibrio entre su trabajo, vida personal o social. Puedes aprender
a hacerlo poniendo en práctica el método 80/20.

7) Alinear al equipo: Un equipo debe estar enfocado en una meta a largo

plazo (misión), pero marcando objetivos realizables a corto plazo. Es el líder
nuevamente el encargado de esta tarea.

8) Dar créditos cuando corresponda: Las personas que hacen bien su

trabajo o que alcanzan metas deben ser recompensadas, darles crédito
para que se sientan motivadas y su confianza aumente.

9) Apreciar los logros: Para que un líder aprecie un logro no tiene que ser
uno colosal, sino que también aquellos logros pequeños deben ser
reconocidos. Aunque sea pequeños o modestos es bueno hacer esto.

10) Fomentar el crecimiento: Un buen líder debe fomentar el crecimiento y

desarrollo profesional y personal de sus colaboradores. Como resultado
conseguirá aumentar la productividad del trabajo.

11) Ser el guía: Un líder nunca deberá actuar como un jefe, mucho menos
ejercer influencia usando el poder y la intimidación como herramientas
principales. Hay que saber diferenciar entre guiar e imponer.

12) Fomentar los buenos hábitos: Para que un proyecto sea exitoso, hace
falta que sus colaboradores también sean felices y productivos, y la clave
está en el fomento de los buenos hábitos de vida. Ayudarlos a que tengan
una vida más sana y estable siempre.

13) Mantener una posición neutral: Los favoritismos no deben existir en un

ambiente sano de trabajo, mucho menos por parte del líder. Es por esto
que uno debe enfocarse siempre en demostrar que a todos los
 5

colaboradores se les trata por igual, sin ninguna clase de

distinción(Economiatic, 2018)

1.6. MITOS SOBRE EL LIDERAZGO

Existe mucha información acerca de lo que está o no está bien en materia

de liderazgo. No obstante, este exceso de información ha sido el responsable
de la creación de muchos mitos con respecto a la forma correcta de establecer
una posición de líder.

Es por eso, que conocer cuáles son los mitos más difundidos sobre el
liderazgo es una buena forma de evitar caer en los mismos. Estos son los más
populares:

1) “Todos los manager son líderes”: Esto es falso debido a que el

management es más bien una subcategoría del liderazgo, y para nada su
equivalente. Los managers están capacitados para monitorear y mantener
sistemas. Un gran manager debe convertirse en un verdadero líder, que
impulse el mejor desarrollo de tu equipo.

2) “Para ser líder, tienes que nacer líder”: Otra gran falsedad porque
para ser un líder hace falta mucho más que tener una habilidad innata para
el liderazgo, más bien debe colocar en práctica esta habilidad para ser un
líder ejemplar. Por ejemplo, no porque alguien tenga una buena estatura lo
hará una estrella de baloncesto, para ello necesita practicar y practicar.

3) “Los lideres siempre tienen las respuestas correctas”: Cierto, en

realidad esta afirmación es cierta porque los lideres están capacitados para
hacer siempre las preguntas correctas, y saben dónde encontrar las
respuestas indicadas. Al notar que tu equipo te entrega en constancia
respuestas, estás impulsando su capacidad de pensar.

4) “Un líder siempre debe mandar”: Falso, para que un equipo pueda
funcionar hace falta de la cooperación y confianza de todos, algo que se
puede dar si se tiene a la cabeza un líder y no un jefe que se dedica solo a
dar órdenes.
 6

5) “El liderazgo es sobre ambición”: Falso, si bien la ambición no es

mala, llega a serlo cuando las acciones que se realizan, solo lo hacen en
favor a ti. Al hacer esto en definitiva no se está liderando. Más bien ocurre
cuando por medio de esa ambición todos se benefician. En esta situación sí
se está logrando un buen liderazgo.

6) “Todos pueden liderar”: Y para finalizar esta lista, una gran verdad,
es cierto que todos pueden liderar siempre y cuando tengan el deseo de
hacerlo. También hay que entender que no se puede obligar a nadie a
liderar porque es la voluntad un factor clave para esta acción(Economiatic,
2018).

2. MOTIVACIÓN

2.1. DEFINICIÓN

La motivación es la acción y efecto de motivar. Es el motivo o la razón que

provoca la realización o la omisión de una acción. Se trata de un componente
psicológico que orienta, mantiene y determina la conducta de una persona. Se
forma con la palabra latina motivus ('movimiento') y el sufijo -ción ('acción',
'efecto')(Significado, 2019).

2.2. OBJETIVOS

El objetivo es crear condiciones en las que las personas estén dispuestas a

trabajar con celo, iniciativa, interés y entusiasmo, también crea condiciones en
las que las personas trabajan con un sentido de responsabilidad, lealtad,
disciplina y con orgullo y confianza para que los objetivos de una organización
se alcancen de manera efectiva.

La motivación es un concepto cautivador, es un fenómeno fascinante pero

complejo(Psicoportal, 2019).

2.1. IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN

La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que

de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa,
 7

hoy es tan importante la motivación en las empresas las principales razones de

permanencia o abandono de la empresa se centran en razones de tipo
emocional, esta hace que una persona o grupo de persona realicen esfuerzos
extraordinario para conseguir un objetivo, la importancia de la motivación se
centra en un pensamiento, es decir radica en la mente del individuo y la forma
de pensar positivamente es lo que va a determinar cómo reaccionamos a lo
que está a nuestro alrededor, a enfrentarnos a nuestra tareas(Colón, 2014).

2.3. TIPOS DE MOTIVACIÓN

En ocasiones se suelen establecer distintos tipos de motivación en función

de la fuente u origen del estímulo. En la motivación de logro, en la que el
mecanismo que promueve a la acción es conseguir un determinado objetivo.
La motivación de afiliación supone la búsqueda de seguridad y pertenencia a
un grupo. La motivación de competencia no sólo pretende alcanzar un objetivo
estableció, sino que busca realizarlo de la mejor forma posible. En Psicología
se suelen distinguir entre dos tipos de motivación en función de dónde proceda
el estímulo: motivación intrínseca y motivación extrínseca.

 Motivación intrínseca

En la motivación intrínseca la persona comienza o realiza una actividad por

incentivos internos, por el propio placer de realizarla. La satisfacción de realizar
algo o que conseguirlo no está determinada por factores externos. Está
relacionada, por lo tanto, con la autosatisfacción personal y la autoestima. Por
ejemplo, hay personas que realizan ejercicio físico porque disfrutan de la
actividad.

 Motivación extrínseca

En la motivación extrínseca, el estímulo o incentivo que mueve a una

persona a realizar una actividad viene dado de fuera, es un incentivo externo y
no proviene de la propia tarea. Funciona a modo de refuerzo. Por ejemplo,
cuando una persona realiza ejercicio físico no por el mero hecho de disfrutar
haciéndolo, sino por motivos sociales u otros.
 8

 Motivación personal

En Psicología, existen diversas teorías que establecen y clasifican los

elementos que mueven a un persona a realizar algo o dejar de hacerlo. En
muchos casos la motivación de una persona viene determinada por
necesidades, tal y como se establece en la llamada 'pirámide de Maslow'.
Igualmente, la motivación está fuertemente influida por la satisfacción de
realizar una tarea o conseguir un determinado objetivo pero también por los
incentivos que realizar o no realizar determinada conducta puedan conllevar.

 Motivación laboral

La motivación laboral es aquella que está relacionada con el ámbito de

trabajo. Algunos ejemplos pueden ser la remuneración económica, los días de
vacaciones, el status social y la propia realización y desempeño de la tarea. Es
importante en este caso para la persona encontrar factores intrísecos en el
desarrollo de las tareas de un puesto de trabajo.

 Motivación deportiva

En el mundo del deporte, especialmente a un alto nivel, la motivacion es

fundamental, ya que en muchos casos para alcanzar determinados objetivos el
cuerpo tiene que llevar a unos límites de esfuerzo enormes. La autosuperación,
la competividad y la recompensa que se puede obtener de conseguir una meta
mueven en muchos casos a los deportistas. En muchos casos, la motivación
intrínseca se ve condicionada por la propia lógica del deporte e alta
competición y los deportistas deben también trabajar el componente mental.
Por ejemplo, en pruebas ciclistas de larga duración en la que se requiere un
gran esfuerzo, es posible que los deportistas que disfrutan de montar en
bicicleta y escalar puertos pierdan ese tipo de motivación cuando el nivel de
exigencia es mayor(Significado, 2019)

2.4. CARACTERÍSTICAS DE LA MOTIVACIÓN

a) La intensidad. En la intensidad energizante de la

motivación oscilamos desde la apatía o letargia hasta el estado de máxima
 9

alerta y de capacidad de respuesta. Muchos sufrimos este abanico de

situaciones cada día: nos despertamos por la mañana incapaces de
reaccionar y pensar, y poco a poco nos vamos entonando y cogiendo
impulso para tomar decisiones a lo largo de la mañana.

b) La direccionalidad. Este aspecto de la motivación

se refiere a la cualidad de nuestras acciones y tendencias. Pertenece a las
variaciones en los tipos de objetivos o de antecedentes a los que un
individuo responde. Puede que un individuo realice un largo desplazamiento
porque tiene hambre y necesita comprar comida, o puede que lo haga
porque tiene ganas de acudir a un espectáculo.

c) La variabilidad. La acción varía según los

individuos y según las circunstancias del momento. ¿Qué es lo que suele
motivar a esta persona? ¿Qué es lo que más le puede motivar en este
momento? Puede tratarse de un momento circunstancial (me motiva ahora
el hambre porque no he comido; o aunque tengo hambre no me voy a
comer porque prefiero acudir a una cita interesante). O puede tratarse de
una tendencia reflejada por la experiencia (me motiva especialmente el
componente artístico).

d) La estabilidad. Aunque la variabilidad es una

propiedad indiscutible, es también evidente que el estado motivacional de
un individuo puede variar considerablemente en cuanto a la duración del
tiempo en que perdura la motivación. Hay estados motivacionales que duran
muy poco tiempo: son breves estados marcados por una excitación o una
reacción impulsiva, y se llaman estados físicos. Frente a ellos, están los
estados estables o tónicos, en los que la motivación persiste(Planeta tareas,
2015).

2.5. PRINCIPIO DE LA MOTIVACIÓN

 Suprimir algunos controles manteniendo las responsabilidades del

trabajo.

 Aumentar la responsabilidad el trabajador respecto a su trabajo.

 10

 Delegar un área de trabajo cerrada en sí misma.

 Conceder mayor autoridad y mayor libertad.

 Informar al trabajador sobre los informes mensuales.

 Reparto de tareas nuevas y más difíciles.

 Reparto de tareas especiales, que permitan al trabajador mejorar

profesionalmente.

2.6. FACTOR DE LA MOTIVACIÓN

 Responsabilidad y rendimiento personal.

 Responsabilidad y reconocimiento.

 Responsabilidad, rendimiento y reconocimiento

 Responsabilidad, rendimiento y reconocimiento

 Reconocimiento del grupo de trabajo

 Aprendizaje y crecimiento.

 Responsabilidad, crecimiento, rendimiento y éxito(Colón, 2014).

2.7. NECESIDAD DE LA MOTIVACIÓN

 Escuchar y respetar.

 Solicitar información. Sugerencias y opiniones.

 Mantener a los supervisados informados sobre la marcha de sus

sugerencias.

 Apoyo positivo.

 Reconocer verbalmente los éxitos significativos.

 11

 Describir comportamientos específicos de una forma honesta y

conveniente.

 Anotar logros positivos en el expediente personal del empleado.

 Incentivos.

 Elegir incentivos significativos.

 Posibilidad de que recomienden promociones, aumento por méritos,…

 Mejorar en el trabajo, variar las obligaciones, enriquecer el trabajo,

aumentar su responsabilidad(Colón, 2014).

2.8. COMPONENTES DE LA MOTIVACIÓN

Cualquiera que haya tenido alguna vez un objetivo (como querer perder 20
libras o correr un maratón) probablemente se dé cuenta inmediatamente de
que simplemente tener el deseo de lograr algo no es suficiente. Alcanzar tal
objetivo requiere la capacidad de persistir a través de obstáculos y resistencia
para seguir adelante a pesar de las dificultades.

La motivación tiene tres componentes principales, las cuales son:

 La activación implica la decisión de iniciar un comportamiento, como

inscribirse en una clase de psicología.

 La persistencia es el esfuerzo continuo hacia un objetivo aunque

puedan existir obstáculos. Un ejemplo de persistencia sería tomar más
cursos de psicología para obtener un título, aunque requiere una inversión
significativa de tiempo, energía y recursos.

 La intensidad se puede ver en la concentración y el vigor que persigue

la consecución de un objetivo. Por ejemplo, un estudiante puede pasar sin
mucho esfuerzo, mientras que otro estudiará regularmente, participará en
debates y aprovechará las oportunidades de investigación fuera de clase, el
primer alumno carece de intensidad, mientras que el segundo persigue sus
objetivos educativos con mayor intensidad(Psicoportal, 2019). .
 12

2.9. FACTORES DE MOTIVACIÓN

Los principales factores de motivación, al interior de las organizaciones, son:

 Los resultados: resultados exitosos = trabajador más motivado.

 La participación: cuando el trabajador participa en la planeación de las

tareas se estimula su desarrollo personal y profesional.

 El conocimiento de objetivos: el trabajador que conoce a fondo los

objetivos de la organización, de su área y de su cargo resulta estar más
motivado que aquel que los desconoce o apenas lo hace superficialmente.

 La tarea: una tarea bien hecha (un servicio prestado con excelencia,
un producto de máxima calidad, etc.) es lo que más motiva al trabajador
porque es su mayor satisfacción y recompensa.

 La retribución: el salario, aunque no basta para asegurar un buen

rendimiento, es un factor de motivación que suma para que el empleado se
sienta más valorado.

 Las recompensas: el incentivo ante el trabajo bien hecho resulta ser

motivante en la mayoría de las ocasiones.

 El reconocimiento: el ascenso por méritos, las felicitaciones públicas y

otros tipos de reconocimiento favorecen la motivación positiva del
trabajador.

 La responsabilidad: la posibilidad de planificar, establecer metas,

tomar decisiones e innovar son elementos que imprimen un mayor grado de
motivación dentro de las organizaciones.

 El crecimiento: la capacitación, el desarrollo y la promoción

inciden positivamente para que el trabajo sea productivo.

 Los castigos y sanciones: son un arma de doble filo que puede

acarrear motivación y comportamientos negativos, su uso debe hacerse
 13

primordialmente para corregir comportamientos indeseados que vayan en

contra de los valores y la cultura organizacional(Valdez, 2016).

CONCLUSIONES

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y
es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización
que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar
una meta común.

La función principal de un líder es conseguir la permanencia de la motivación

en su equipo, para esto debe tener en cuenta algunas cuestiones ente las
cuales destacare alguna, un líder debe estar motivado antes de motivar,
escucha a su equipo, no culpa a nadie, retroalimenta positivamente a su
equipo, muestra aprecio por su equipo y comparte junto a ellos etc., ser un
buen líder es tener entre muchas otras esta pocas cualidades mencionada.

La importancia del liderazgo es más que evidente en muchos ámbitos de la

vida, incluso más allá del liderazgo empresarial. Existen ciertas habilidades de
un líder que no pueden ser desestimadas.

Existe mucha información acerca de lo que está o no está bien en materia de

liderazgo. Es por eso, que conocer cuáles son los mitos más difundidos sobre
el liderazgo es una buena forma de evitar caer en los mismos. Estos son los
más populares:

Todos los manager son líderes: Esto es falso debido a que el management es
más bien una subcategoría del liderazgo, y para nada su equivalente. Un gran
manager debe convertirse en un verdadero líder, que impulse el mejor
desarrollo de tu equipo.
 14

Para ser líder, tienes que nacer líder: Otra gran falsedad porque para ser un
líder hace falta mucho más que tener una habilidad innata para el liderazgo,
más bien debe colocar en práctica esta habilidad para ser un líder ejemplar. En
esta situación sí se está logrando un buen liderazgo.

La motivación es la acción y efecto de motivar. La motivación es un concepto

cautivador, es un fenómeno fascinante pero complejo.

La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de

ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa,
hoy es tan importante la motivación en las empresas las principales razones de
permanencia o abandono de la empresa se centran en razones de tipo
emocional, esta hace que una persona o grupo de persona realicen esfuerzos
extraordinario para conseguir un objetivo, la importancia de la motivación se
centra en un pensamiento, es decir radica en la mente del individuo y la forma
de pensar positivamente es lo que va a determinar cómo reaccionamos a lo
que está a nuestro alrededor, a enfrentarnos a nuestra tareas.

En ocasiones se suelen establecer distintos tipos de motivación en función de

la fuente u origen del estímulo. En la motivación de logro, en la que el
mecanismo que promueve a la acción es conseguir un determinado objetivo.
La motivación de afiliación supone la búsqueda de seguridad y pertenencia a
un grupo. La motivación de competencia no sólo pretende alcanzar un objetivo
estableció, sino que busca realizarlo de la mejor forma posible. En Psicología
se suelen distinguir entre dos tipos de motivación en función de dónde proceda
el estímulo: motivación intrínseca y motivación extrínseca.

Los principales factores de motivación, al interior de las organizaciones, son:

Los resultados: resultados exitosos = trabajador más motivado. Las
recompensas: el incentivo ante el trabajo bien hecho resulta ser motivante en la
mayoría de las ocasiones. El reconocimiento: el ascenso por méritos, las
felicitaciones públicas y otros tipos de reconocimiento favorecen la motivación
positiva del trabajador.
 15

La responsabilidad: la posibilidad de planificar, establecer metas, tomar

decisiones e innovar son elementos que imprimen un mayor grado de
motivación dentro de las organizaciones.

BIBLIOGRAFÍA

Pérez P. J. y Gardel A. (2012). Definición de liderazgo. Actualizado 2012.

definición en: https://definicion.de/liderazgo/

Economiatic (2018). Qué es el Liderazgo: Importancia, estilos, habilidades y

mitos. Disponible en: https://economiatic.com/liderazgo/

Economiatic (2018). Qué es el Liderazgo: Mitos sobre el liderazgo y mitos.

Disponible en: https://economiatic.com/liderazgo/

Significado (2019). Significado de motivación. Disponible en:

https://www.significados.com/motivacion/

Planeta tareas (2015). La Motivación - Características – Word. Disponible en:

https://www.planetatareas.com/2015/02/la-motivacion-caracteristicas-
word.html

Psicoportal (2019). La Motivación – Definición, Componentes, Características Y

Teorías. Disponible en: https://psicoportal.com/psicologia/motivacion/

Valdez H. C. (2016). Motivación, concepto y teorías principales. 7 de octubre.

Disponible en: https://www.gestiopolis.com/motivacion-concepto-y-teorias-
principales/

Colón J. E. (2014). Motivación y liderazgo. 01 de mayo 2014. Disponible en:

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/01/motivacion-y-liderazgo/