Ejemplo de Idea de negocio innovadora para desarrollar el Lean Canvas.

Cada vez son más las personas que se preocupan por el cuidado de su salud y buscan
consumir productos naturales, por este motivo vamos a crear una línea de productos a base
de fibras naturales, ricos en nutrientes que sustituyen los químicos.

Por tanto, la Idea de Negocio sería la venta mediante redes sociales de estos productos.

Punto 1. Análisis del Segmento de Clientes

Puesto que la característica principal de nuestro producto es que se sustituyen los químicos
por nutrientes naturales, nuestro mercado objetivo serán las personas que buscan consumir
productos naturales y que se preocupen por el cuidado de su salud.

Early Adopter: Pienso en un joven de entre 18 y 25 años, que acude al gimnasio, le han
recomendado el producto, ha buscado información en redes sociales y tiene conciencia sobre
los daños que causan los químicos a su organismo y su estado de forma física es bueno.

Con esto no se quiere decir que este producto sea únicamente para personas que practican
algún tipo de deporte, pero sí debemos centrarnos en un perfil concreto para tener un mercado
meta al que dirigirnos y después poco a poco ir abriendo el abanico de posibilidades a nuevos
clientes objetivo.

Punto 2. Problema

Para el cliente objetivo identificado, suplementos nutricionales artificiales les supone un

problema, porque es algo necesario para tonificar su cuerpo, pero conocen los contras que
trae el consumo de estos productos. En este caso la línea NatuFit realiza la misma función
pero con productos naturales que no causan daños en su organismo.

Por tanto, el problema principal que se resuelve también está bastante claro, porque uno de
los principales problemas de las personas que consumen este tipo de productos es que no
existen alternativas saludables en el mercado.
Los tres problemas que resuelve el producto son:

1. Producto sin proceso químico.

2. Evita el efecto rebote que puede existir al dejar de consumir los productos artificiales.
3. No causa efectos secundarios dañinos en el organismo.

Las alternativas actuales de los futuros clientes son:

 Proteínas industrializadas en polvo.

 Productos para adelgazar artificiales.

Punto 3. Proposición de Valor única

La propuesta de valor es que aquellas personas con deseo de mejorar su alimentación

consuman un producto natural con la finalidad de aportar comida saludable a su dieta diaria
de forma asequible.
Punto 4. Solución

Venta y auspicio del producto mediante plataformas digitales para su comercialización. Las
características son:

 Alimento con un alto aporte nutritivo en dietas.

 Elaborado de manera natural.
 No contiene compuestos químicos.
 Brinda calidad de alimentación.
 Libre de ingredientes artificiales.

Punto 5. Canales

La manera de hacer llegar nuestro producto a nuestros clientes será mediante la venta online
por redes sociales, ya que consideramos que sería una manera rápida de hacer conocer nuestro
producto, además usaremos las aplicaciones para entregar el producto, como Glovo.

Además dispondremos de atención telefónica y vía whatsapp para solucionar las incidencias,
preguntas y demás temas que surjan.
Punto 6. Flujo de Ingresos

Los ingresos vendrán por la venta de producto por las redes sociales. Además que una manera
adecuada de generar ingresos es a través de talleres de cómo usar nuestros productos o
preparar postres bajos en grasa o diferentes tipos de comidas.

También existe una opción de crear recetarios, con nuestros productos con el fin de que la
gente tenga grandes opciones de preparar sus alimentos.

Punto 7. Estructura de Coste

En los costos principales que tenemos para la elaboración de nuestro producto, esta primero
toda la materia prima que vamos a utilizar para hacer el suplemento, este lo hemos calculado
por unidad de litro. Para la comercialización de nuestro producto tenemos en cuenta en primer
lugar los costos de marca como logo, también la campaña de lanzamiento que se hará para
poder darlo a conocer, lo que se va a invertir en marketing digital, y finalmente otros costos
indirectos como impresiones, envases, luz u otros servicios que utilicemos.
Punto 8. Métricas Clave

Las métricas clave es algo que debería ir variando conforme vaya avanzando la empresa y
nos sirven para tomar decisiones, así las primeras que utilizaremos son: el tráfico web en
redes sociales, estas plataformas nos dan automáticamente el impacto que tenemos de manera
virtual, la tasa de conversión de clientes nos servirá para medir que tan efectivo es nuestro
speech de ventas, la tasa de rotación de clientes nos permite conocer el porcentaje de clientes
en los que no se logró la satisfacción con nuestro producto y la tasa de retención de clientes
nos permitirá conocer en cuantos clientes hemos logrado la fidelización o preferencia de
nuestro producto.

Punto 9. Ventaja Especial

Para definir nuestras ventajas podemos decir que tenemos un producto natural, sin
conservantes ni procesos industriales que se realiza a pedido, con un precio cómodo pensado
en sus consumidores y de fácil uso.
Resultado final del Ejemplo Lean Canvas