Guía de Práctica N° 2:

(Modelos de DO y Técnicas de abordaje)

Sección: ………………………..………………... Apellidos : ………………………..……………….

Nombres : ……………………………………….

Docente: Fecha : .…../……/2019 Duración:

Tipo de práctica: Individual ( ) Equipo ( x )

Instrucciones: Lea con detenimiento las indicaciones y realice las actividades indicadas.

Integrantes:
Barra Lazaro Chris Jordan
Ariste Melgar Deysi Sandra

1.-PROPÓSITO:
Describir modelos de diseño organizacional y técnicas de abordaje.

2.-INDICACIONES:

a) Los estudiantes elaboran dos organizadores: modelos tradicionales del diseño y modelos potenciales del diseño. Modelos
desarrollados por STANFORD, Naomi en su libro “Diseño de Organización: Cómo lograr compañías sólidas”. Hacer referencia a los
elementos que componen cada modelo o características más importantes.

b) Los estudiantes explican las técnicas de abordaje que se pueden aplicar ante cambios. Utilizan el siguiente formato:
 Motivo de cambio Técnica a utilizar ¿Cómo aplicar la técnica?

Ejemplo: Ejemplo: Ejemplo:

Cambios en los horarios de Conferencia grupal de Reunir a los trabajadores en tres ocasiones y

ingreso. Axelrod explicar por qué el cambio de horario y cuáles

son las ventajas y desventajas de esta
propuesta.

1.CAMBIO EN LA ESTRUCTURA Identificar errores pasados de jerarquías,analizar

ORGANIZACIONAL. cómo podría beneficiar este cambio en la

Indagación valorativa
estructura y aplicarlo.

Investigar a la persona más talentosa y eficiente

de la empresa y ponerlo como ejemplo a seguir
2.MOTIVACIÓN DE PERSONAL. Desviación Positiva
resaltando las estrategias y comportamientos
que tiene frente a situaciones adversas.

Coordinar días de Reunión durante la semana

para narrar-contar experiencias pasadas y
3.INGRESO A NUEVOS MERCADOS Narración de Historias
como le fue a la empresa,

4.AUMENTAR EL CONOCIMIENTO Implementación de capacitaciones cada

DE LOS EMPLEADOS EN EL RUBRO quince días a todos los trabajadores de la
Psicología positiva
DE LA EMPRESA. organización sin discriminación de jerarquías.

Tecnología de espacio Creación de una encuesta de satisfacción de

abierto cada jefe de áreas en la página web de la
5.CAMBIO DE JEFES DE CADA ÁREAS. empresa para que los colaboradores puedan
 dar su opinión.

Reunión de los encargados del proyecto de

diseño y analizar su presente,pasado y futuro y
6.CAMBIO EN LA MISIÓN Y VISIÓN DE Búsqueda de futuro.
tomarlo como referencia para los cambio.
LA EMPRESA

Reunión de los empleados para conectar

perspectivas diversas y proponer ideas o que
7.CAMBIO EN EL DISEÑO DEL LOGO Conversaciones de
cada uno dé su opinión o propuesta.
EMPRESARIAL café.

Convocación de conferencias semanales

realizadas con ayuda de los colaboradores
8.MEJORA LA ATENCIÓN AL CLIENTE. Conferencia grupal de
dirigidas a cliente.
Axelrod

Referencias bibliográficas consultadas y/o enlaces recomendados

● STANFORD, Naomi. Diseño de Organización: Cómo lograr compañías sólidas. Perú: Nueva Economía, 2010. 658.16 / S78 2010
 ESTRATEGIA: Organiza y enfoca recursos(cerebro de la organización).

ESTRUCTURA: Organización y relacion con las areas.

SISTEMAS:Prosesos internos (parámetros de funcionamiento de la empresa y sistemas de información.

MODELO DE LAS ESTILO:Liderazgo por los directivos de la organización.

7S
PERSONAL: Está integrado por los empleados de la organización.

HABILIDADES: Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organización.

VALORES COMPARTIDOS: Es lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.

ESTRATEGIA: Especifica las metas y los objetivos que deben alcanzarse.

ESTRUCTURA: Es la que determina la colocación de poder y la autoridad en la organización..

MODELO DE
PROCESOS: Procesos de información que atraviesan la estructura de la organización
ESTRELLA DE
GALBRAIT RECOMPENSAS: Busca alinear los objetivos del empleado con los objetivos de la organización

PERSONAS: El área de recursos humanos delinea las políticas de reclusión, selección rotación, capacitación y desarrollo de
las personas.

PROPÓSITO: ¿Qué es la organización? y hacia dónde se dirige.

ESTRUCTURA: Esla división ordenada y sistemática de sus unidades de trabajo de acuerdo con el objeto de su creación

RELACIONES: Las personas nunca tienen objetivos e intereses idénticos

MODELO DE LOS 6 RECOMPENSAS: Sirven para reconocer el desempeño adecuado de los trabajadores
CASILLEROS DE
MODELOS LIDERAZGO: El líder debe tener las habilidades de dirigir, orientar, motivar, vincular, integrar y optimizar el quehacer de
WEUSBORD
TRADICIONALES las personas y grupo
DE DISEÑO
MECANISMOS AUXILIARES:Planeación, Control, Presupuestario y demás sistemas de información.
 ORGANIZACIÓN FORMAL: Se refiere al agrupamiento y estructura formal

ORGANIZACIÓN INFORMAL: Se refiere al estilo de gerencia

MODELO DE
CONGRUENCIA DE TECNOLOGÍA: Se refiere a las tecnologías de proceso
NADLER Y
TUSHMAN INDIVIDUOS: Se refiere al conocimiento, experiencia y habilidades requerida

Son interconexiones que plantean cómo se ve afectado el desempeño por factores internos y externos.

El modelo gira alrededor de 12 dimensiones organizacionales:

 Entorno o ambiente externo

MODELO DE BURKE  Misión y estrategia
LITWIN  Liderazgo
 Cultura organizacional
 Estructura
 Prácticas de gestión
 Sistemas
 Clima de unidad laboral
 Tarea y habilidades individuales
 Necesidades y valores individuales
 Motivación
 Desempeño individual y organizacional
 El tamaño de cada espacio
representa el número de recursos y
Determinación personas dedicadas a la función.
de la situación determinada.
deseada

Modelos potenciales para

el diseño organizacional