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Proyectos de justicia abierta - Riesgos
Sitio: Cursos
Curso: Justicia Abierta
Libro: Proyectos de justicia abierta - Riesgos
Impreso por: Osmar Iván Esparza Piñón
Fecha: Friday, 13 de September de 2019, 19:48
Tabla de Contenidos
 Introducción
 10.1 Violaciones a la privacidad y la seguridad
 10.2 Calidad de los datos
 10.3 Acceso a las capacidades necesarias
 10.4 Gobernanza de proyectos
 10.5 La disposición y voluntad para innovar
 10.6 Riesgos asociados con tipos específicos de proyectos de justicia abierta
 Conclusión
Introducción
Al comienzo de este curso, argumentamos que cualquiera puede participar en un proyecto de
justicia abierta creando uno propio o uniéndose a uno que ya está en curso. Sin embargo, una
discusión sobre lo que implica comenzar un proyecto de justicia abierta no estaría completa sin
revisar algunos de los riesgos. Estos riesgos pueden surgir debido al hecho de que estás
recopilando, analizando, publicando o usando datos para ayudar a resolver un problema.
También pueden surgir de la probabilidad de que lo que vayas a proponer - para resolver mejor
ese problema - sea nuevo y diferente. En este módulo, esbozaremos algunos de los riesgos
clave a los que es probable que te enfrentes y sugeriremos formas posibles de mitigarlos.
Objetivos:
1. Describir riesgos clave que son comunes en los proyectos de justicia abierta.
2. Identificar qué preguntas hacer para explorar esos riesgos;
3. Relacionar riesgos clave con estrategias de mitigación apropiadas, incluidas soluciones
técnicas y de buena gobernanza de proyectos.
Estructura modular:
 10.1 Violaciones a la privacidad y la seguridad
 10.2 Calidad de los datos
 10.3 Acceso a las capacidades necesarias
 10.4 Gobernanza de proyectos
 10.5 La disposición y voluntad para innovar
 10.6 Riesgos asociados con tipos específicos de proyectos de justicia abierta
Antes de comenzar, te invitamos a analizar el siguiente video, en el que Dinorah Cantú-Pedraza,
Coordinadora, The GovLab Academy, nos da la bienvenida y expone información relevante para
este décimo módulo.
Haz clic en la imagen para reproducir el video.

10.1 Violaciones a la privacidad y la seguridad

En los siguientes apartados, analizaremos los riesgos principales en la implementación de
proyectos de justicia abierta.
Muchos de los ejemplos de proyectos de justicia abierta que hemos discutido en este curso se
enfocan en la publicación de datos diseñada para examinar la actividad de los tribunales. No
obstante, esto aumenta el riesgo de violar la privacidad de las personas, ya sea por efecto de
actividades ilícitas intencionales como el hackeo y el cibercrimen o una divulgación involuntaria.
La divulgación de información de identificación personal podría ocurrir en contravención de una
ley explícita o ser simplemente una violación de los principios éticos de uso justo de la
información. Por ejemplo, si bien los nombres de las partes y la incidencia de un juicio pueden
ser una cuestión de dominio público, los detalles de un expediente, que pueden contener
direcciones personales, incluso de víctimas de abuso o personas en riesgo de abuso, pueden no
serlo. A menudo, los documentos judiciales también incluyen números de identificación
individual o registros de salud o educación que, en algunas culturas, se consideran privados.
Gestionar los riesgos para la privacidad no siempre es fácil, ya que es posible que la intención
específica de las leyes no siempre esté clara. Por ejemplo, se ha considerado que las leyes de
privacidad de datos basadas en principios generan incertidumbre respecto del enfoque
correcto para las dos organizaciones que poseen los datos y para los organismos reguladores a
cargo de interpretar y aplicar esas leyes.[1] Además, los gobiernos y ciudadanos/as están cada
vez más conscientes del gran volumen de información que se está recopilando sobre las
personas y están exigiendo protecciones más sólidas contra el mal uso de estos datos, que
puede ocurrir cuando los datos se recopilan, analizan o usan, no solo cuando se publican.
Por ejemplo, en mayo de 2018, entró en vigor el Reglamento General de Protección de Datos
(GDPR, General Data Protection Regulation) de la Unión Europea, que requiere que las
organizaciones borren los datos personales de inmediato cuando dejan de ser relevantes, lo
que hizo que algunas organizaciones consideraran “la mera existencia de datos como un
riesgo”.[2] Un tema relacionado es el creciente interés en la ‘identidad auto-soberana’, donde
las personas pueden almacenar su identidad digital en sistemas descentralizados como una
cadena de bloques, divulgando solo la información necesaria (o que eligen compartir) para un
propósito específico. Por ejemplo, en casos en los que se requiere una prueba de edad mínima,
alguien podría elegir no revelar su edad (por ejemplo, fecha de nacimiento), sino simplemente
comprobar que cumple el requisito de edad mínima.[3]
Figura 9.1: Ya que ha aumentado el conocimiento de los datos que se recopilan sobre las
personas, también lo ha hecho el interés en nuevas formas de proteger la privacidad. Fotografía
por Dayne Topkin en Unsplash.

Existen formas tanto técnicas como procedimentales de superar los riesgos para la privacidad
como estos al abrir datos.
Las soluciones técnicas pueden incluir software que des-identifica los datos para que la
información personal como direcciones y números de identificación se elimine sin dejar de
permitir que se abran datos más amplios sobre los patrones conductuales de grupos de la
población para su análisis. Usar almacenamiento comercial seguro en la nube, como la
nube AWS de Amazon o la nube Azure de Microsoft, puede mejorar la seguridad asociada con el
almacenamiento de datos en comparación con alojar datos en los servidores propios inseguros.
Asociarse con una universidad también puede ser una manera de obtener acceso a
infraestructura más segura rápidamente. En Estados Unidos, por ejemplo, el Centro de
Investigación de Datos Administrativos (ADRF, Administrative Data Research Facility) es un
esfuerzo comunitario en evolución entre investigadores/as y organizaciones que buscan
colaborar para mejorar el acceso a datos administrativos en la investigación en ciencias sociales
y promover su uso ético. El ADRF usa la nube AWS para almacenar 40 conjuntos de datos
confidenciales sin dejar de facilitar el acceso a investigadores/as.
Algunas medidas para mitigar los riesgos de privacidad orientadas a los procedimientos,
pueden ser una revisión legal de los datos que se divulgarán, para asegurarse que cumplan con
las leyes aplicables y asegurarse que las políticas y los procedimientos respecto, de quién puede
acceder a los datos y con qué fin, sean claros y respetados.
Sin embargo, dado el rápido aumento del conocimiento sobre la recopilación de datos y la
necesidad de protección de datos, las leyes pueden quedarse atrás respecto de las expectativas
públicas. En consecuencia, las organizaciones pueden exponerse a un riesgo potencialmente
grave a su reputación aunque cumplan con las leyes de privacidad existentes. Reconociendo
esto, ha habido esfuerzos para motivar la implementación de enfoques basados en riesgos para
los asuntos de protección de datos.[4] Sustentado en la noción de minimizar el daño, el
enfoque basado en riesgos te incentiva a desarrollar un enfoque para la gobernanza de datos al
enfatizar la protección de personas, no datos. Este enfoque te anima a hacer preguntas como:
Al considerar estos tipos de preguntas, puedes evaluar mejor el rango completo de riesgos para
la privacidad y diseñar mitigaciones proporcionales al nivel de riesgo. Esto te permite cubrir tus
riesgos más grandes sin una torpeza innecesaria que puede drenar recursos y limitar el alcance
de la innovación.

[1] Center for Information Policy Leadership, “A Risk-based Approach to Privacy: Improving
Effectiveness in Practice.” Centre for Information Policy Leadership, Hunton & Williams LLP,
2015. Disponible
en: https://www.informationpolicycentre.com/uploads/5/7/1/0/57104281/white_paper_1-
a_risk_based_approach_to_privacy_improving_effectiveness_in_practice.pdf
[2] “People data: The risks, rewards and opportunities”, publicado en GovLab Digest, 8 de
noviembre de 2018. Recuperado de: http://thegovlab.org/people-data-the-risks-rewards-and-
opportunities/
[3] Allen, Christopher, “The Path to Self-Sovereign Identity”, Coindesk, 27 de abril de 2016.
Recuperado de: https://www.coindesk.com/path-self-sovereign-identity
[4] Center for Information Policy Leadership, “A Risk-based Approach to Privacy: Improving
Effectiveness in Practice.” Centre for Information Policy Leadership, Hunton & Williams LLP,
2015. Disponible en: https://www.informationpolicycentre.com/privacy_risk_framework/

10.2 Calidad de los datos

Un segundo riesgo, especialmente en los proyectos de justicia abierta que involucran la
recopilación, el análisis y la publicación de información, es la calidad e idoneidad de los datos.
Ya que los tribunales, fiscales y otras instituciones legales suelen recopilar información para
cumplir con un mandato, pero no para fundamentar su propia toma de decisiones, estas
prácticas de recopilación de datos pueden ser lentas o irregulares. A menudo, los datos están
incompletos, no están limpios o no están en formato digital, y se deben extraer con dificultad
de copias impresas u otras fuentes. Además, las instituciones que recopilan datos pueden
cometer errores en el proceso de captarlos o registrarlos. Los datos recopilados también
pueden no ser representativos de los casos y las poblaciones de mayor interés.
Estos riesgos son tan prevalentes que se estima que los científicos y científicas de datos pueden
“pasar casi dos tercios de su tiempo limpiando y organizando malos datos en lugar de
analizando y creando percepciones”.[5]

Figura 9.2: Riesgos de ‘malos datos’ que pueden surgir desde el momento de recopilación de los
datos hasta su análisis y uso. Fuente: TheGovLab. http://thegovlab.org/why-we-should-care-
about-bad-data/

Para evaluar los riesgos asociados con la calidad e idoneidad de los datos, debes preguntar:
 ¿Los datos que pretendemos usar están completos y actualizados?
 ¿Los datos son precisos?
 ¿Los datos son representativos de las personas afectadas por un problema?
Consideremos cada punto uno por uno.
Datos incompletos
Datos imprecisos
Datos sesgados

[5] Verhulst, Stefaan, “Why We Should Care About Bad Data”, The GovLab Blog, 2 de agosto de
2017. Recuperado de: http://thegovlab.org/why-we-should-care-about-bad-data/

10.3 Acceso a las capacidades necesarias

Las capacidades de conocimiento informático, ciencia de datos o gobernanza que los proyectos
de justicia abierta suelen requerir pueden estar ausentes en los sistemas de justicia y
tribunales, y generar más riesgos. Por lo tanto, una pregunta fundamental que hacerte es
“¿tengo un equipo con las capacidades para llevar a cabo exitosamente mi proyecto?”
Por ejemplo, en el sistema de justicia penal de Florida, se contrató un proveedor para que
creara un algoritmo de riesgo de reincidencia, pero debido a la falta de conocimiento del
personal judicial, solo después se hizo evidente que los algoritmos estaban profundamente
sesgados. Las personas acusadas de etnia afroamericana tenían una probabilidad un 77% más
alta de ser consideradas con “riesgo más alto” de cometer delitos que sus contrapartes
caucásicas. Contratar a contratistas adecuados/as y vincularlos/as para que trabajen de forma
transparente y prueben lo que proporcionan es un modo de sortear este problema.
La capacitación es otro medio para desarrollar las habilidades que tu proyecto necesita. The
GovLab ofrece un curso gratuito en línea llamado Solving Public Problems with Data
(Resolviendo problemas públicos con datos) que ofrece percepciones sobre cómo usar los datos
de manera responsable y ética. Hay muchos otros lugares en línea para aprender sobre las
últimas tecnologías y cómo usarlas. También deberías considerar qué habilidades latentes
tienes a disposición internamente que podrían desarrollarse. Por ejemplo, muchas
organizaciones tienen administradores/as de datos que tienen al menos un conocimiento
básico de temas relacionados con la recopilación, el procesamiento y el análisis de datos.
También podría haber personas con conocimientos avanzados de Microsoft Excel o
programación. Con el apoyo adecuado, estas personas podrían ser complementos útiles para el
equipo de tu proyecto.
Las asociaciones, especialmente con universidades, ofrecen otra ruta para encontrar las
capacidades necesarias rápidamente. Realizar pilotos de los proyectos y aprender en el camino
brinda otra manera de mitigar el riesgo, ya que los métodos estadísticos y de investigación se
pueden mejorar de forma iterativa para generar percepciones más útiles.
Un riesgo también puede ser un enfoque excesivo en las competencias informáticas.
Generalmente, los buenos equipos de proyectos son multidisciplinarios y aprovechan el rango
de habilidades y conocimientos que poseen diversas personas que comparten la misión
principal de tu organización y tienen relaciones que tú no tienes con otras organizaciones. En
las culturas organizacionales conservadoras, lo más difícil de conseguir puede ser personas con
la mentalidad del/de la emprendedor/a público/a. Si bien los equipos de proyectos pueden
beneficiarse de tener ‘amigos críticos’, el equilibrio de tu equipo debe inclinarse hacia personas
intelectualmente curiosas, enfocadas en solucionar problemas del mundo real y que tengan
cierto conocimiento de procesos y técnicas de innovación (o estén dispuestas a aprender).
Figura 9.3: Extracto del curso de capacitación en línea gratuito de The GovLab, Solving Public
Problems with Data.

10.4 Gobernanza de proyectos

No tener implementada una gobernanza apropiada para el proyecto es en sí un riesgo. Un
enfoque importante de la gobernanza de tu proyecto debería ser asegurarse de que todas las
personas que participan en él sigan las reglas relacionadas con cómo se usan los datos
compartidos. Estos tipos de reglas de gobernanza pueden consagrarse en contratos o políticas
que vinculen a las partes respecto de cómo acceder a los datos y usarlos, o editar información
almacenada en una cadena de bloques. Los contratos en los que se involucra a organizaciones
externas en la captación y gestión de tus datos también deben incluir disposiciones que te
permitan acceder directamente a esos datos, no solo informes. Si se brindan informes, debes
procurar asegurarte de que se puedan adaptar fácilmente a diferentes necesidades de
información que puedas tener a lo largo del tiempo o a diferentes propósitos.
Asociarte con otras organizaciones también puede ser una forma de establecer una buena
gobernanza. Por ejemplo, al ofrecer a organizaciones no gubernamentales uso de sus datos
para medir la eficacia de sus programas post-penitenciarios, el Ministerio de Justicia del Reino
Unido necesita gestionar riesgos para la privacidad y los peligros de un análisis de datos de baja
calidad. Con ese fin, el ministerio estableció protocolos que requieren que el análisis sea
ejecutado por empleados/as gubernamentales con conocimientos de ciencia de datos. Los
protocolos aseguran un tipo común de análisis para que los resultados puedan compararse. El
proveedor del programa recibe los resultados como un informe que no contiene datos de
identificación personal. Con estos protocolos desarrollados y supervisados por un consorcio del
sector público, ONG y universidades, el ministerio se asegura de que su análisis de datos sea
tanto ético como seguro.
La gobernanza del proyecto debería incluir partes interesadas y personas expertas externas en
lugar de realizarse solo internamente. Considera invitar a académicos/as relevantes,
expertos/as técnicos/as de la industria y ciudadanos/as afectados/as, aunque hacer esto último
signifique cambiar la manera en que se realizan las reuniones para explicar claramente los
conceptos. Desde un principio, debes preguntarte cómo puedes democratizar la gobernanza del
proyecto para que los beneficios de involucrar a otras personas brinden al proyecto una mayor
legitimidad que superará con creces las cargas.

10.5 La disposición y voluntad para innovar

Las organizaciones del sector público con culturas burocráticas tienden a no realizar cambios
sistemáticos y rápidos. Al gestionar servicios como hospitales, escuelas y servicios judiciales que
pueden tener efectos de por vida en sus usuarios y usuarias, el cambio es legítimamente
examinado - pero puede reprimir la innovación. Preguntarte si las condiciones en tu
organización apoyan el tipo de innovación que implican los proyectos de justicia abierta es un
prerrequisito para comenzar uno.
No obstante, cuando los enfoques actuales claramente no bastan, necesitas encontrar el valor
para hablar y argumentar a favor de algo mejor. Esto involucra desarrollar la habilidad para
convencer a otras personas de la propuesta de valor de formas que enfaticen los beneficios que
tu proyecto les ofrecería específicamente. Por ejemplo, un proyecto de justicia abierta que
busca mejorar la eficiencia también podría reducir la oportunidad para que se atribuyan actos
de corrupción a ineficiencias o errores generales. Lo primero podría ser de interés para los
administradores/as financieros/as y lo segundo para personas que trabajan en organizaciones
anticorrupción.
Aun cuando las personas hayan aceptado la necesidad de un cambio, sigue habiendo riesgos en
el proceso real de cambio que necesitas gestionar. La incertidumbre respecto de ‘a qué
cambiar’ puede llevar a un ‘miedo a lo desconocido’ que evita un progreso significativo. Por
otra parte, las personas pueden precipitarse a soluciones que podrían no funcionar mejor que
las respuestas existentes o causar resultados aún peores. En cualquiera de estas circunstancias,
asegurarte de que tu equipo y las personas que apoyan tu proyecto tengan al menos un
conocimiento somero del proceso de innovación puede ayudar. Los procesos de innovación
bien diseñados, especialmente en sus etapas tempranas, suelen proponer realizar una serie de
pasos pequeños y seguros que ayudan a probar qué funciona y qué no antes de que las
organizaciones inviertan sus fondos y su reputación en soluciones no comprobadas. Estas
pruebas pueden realizarse internamente (usando técnicas tan simples como un juego de roles)
o en terreno de forma contenida o a pequeña escala. En estos procesos, incluso los ‘fracasos’
son instructivos e informan qué soluciones potenciales podrían y deben ampliarse, y cuáles
deben archivarse. Para algunas personas, este proceso de pruebas puede parecer lento o
innecesario, pero usar “métricas de innovación” puede ayudar. Estas métricas miden el avance
en términos de descubrir si las suposiciones e hipótesis sobre las que se basan las propuestas
de cambio son verdaderas o falsas. Te permiten demostrar el avance del proyecto y mostrar
cómo estás ayudando a reducir los riesgos asociados con hacer un cambio.
En algunos casos, es posible que observes que la primera necesidad es generar una mayor
conciencia de que existe un problema e infundir un sentimiento de urgencia para actuar.
Puedes generar impulso para el cambio de las siguientes formas:
 Siendo claro/a respecto del futuro que quieres (o quieres evitar);
 Recopilando datos que muestran la brecha entre la situación actual y el futuro deseado;
 Creando foros de pares para apoyar a los adoptantes tempranos del cambio, incluso
entre formuladores/as de políticas y líderes políticos/as.[7]
Por ejemplo, las organizaciones sin fines de lucro The Climate Group y CDP avivaron la acción
climática por parte de gobiernos subnacionales de todo el mundo al estimular y verificar la
publicación de datos auto-reportados sobre emisiones. Estos datos ayudaron a mostrar la
brecha entre las reducciones de emisiones que las políticas existentes estaban proporcionando
y lo que se necesitaba para evitar un daño ambiental grave. Luego, establecieron foros de pares
para líderes y formuladores/as de políticas de gobiernos subnacionales para ayudarlos/as a
identificar, desarrollar y compartir ideas para reducir las emisiones más rápido y describir los
beneficios de adoptar tecnologías ecológicas. Como resultado, The Climate Group ha formado
una coalición de 110 gobiernos subnacionales que representan a 658 millones de personas, que
se comprometieron colectivamente con reducciones de emisiones que superan la ambición del
Acuerdo climático de París.[8]
Tu propio movimiento por el cambio podría no alcanzar esta escala, pero se pueden usar los
mismos principios - puedes comenzar con tus colegas de trabajo inmediatos/as y ampliarte
gradualmente a pares en otras ramas del gobierno y organizaciones externas.
Figura 9.4: La organización sin fines de lucro The Climate Group ayuda a crear las condiciones
necesarias para una política climática innovadora al convocar foros de pares para líderes en
gobiernos y empresas.

[6] Osterwalder, Alexander, “Innovation Metrics vs Execution Metrics”, Strategyzer blog , 20 de

noviembre de 2017. Recuperado
de: https://blog.strategyzer.com/posts/2017/11/20/innovation-metrics-vs-execution-metrics
[7] Ryan, Matt, “Ambitious change: what could social innovation learn from climate action?”,
The Mandarin, 4 de diciembre de 2017, disponible
en: https://www.themandarin.com.au/86819-equipping-policymakers- ambitious-change-
social-innovation-learn-climate-action/
[8] Ibid.

10.6 Riesgos asociados con tipos específicos de proyectos de justicia abierta

Cada uno de los tipos específicos de proyectos de justicia abierta viene con sus propios riesgos
únicos, y debes cuestionarte estos riesgos de manera particularmente cuidadosa como parte de
la planificación de tu proyecto.
Como discutimos en el módulo sobre eficiencia, existe un peligro al medir los tribunales solo
por su velocidad y costos ahorrados. Un enfoque excesivo y restringido en la eficiencia podría
implicar un riesgo de audiencias y fallos demasiado apresurados o meramente traspasar los
costos de una parte de la organización a otra.
Los proyectos de equidad en especial deben estar basados en una definición muy clara del
problema. Los enfoques de diseño centrado en personas pueden ayudar a entender la
verdadera naturaleza de los problemas enfrentados, y la analítica de datos puede ayudarte a
evaluar a cuántas personas se necesita ayudar. Esta información guía el desarrollo de
soluciones que son tanto eficaces como viables.
Para fortalecer la legitimidad y combatir la corrupción, podrías inclinarte a impulsar la
publicación de cada vez más información, incluidos los salarios de candidatos/as judiciales y los
horarios de reuniones de jueces/juezas. Sin embargo, la transparencia sin un propósito claro
puede desatender objeciones razonables a la publicación de datos y tener un efecto perverso.
En lugar de que se publiquen más y mejores datos, podría incitar a las personas a buscar formas
de evitar la divulgación, como realizar reuniones en secreto.

Conclusión
Ser decidido/a respecto del uso de las medidas de transparencia que la justicia abierta implica y
dar cuenta de los riesgos inherentes a ellas ha sido un tema de consideración en estudios
académicos recientes. Estos estudios han enfocado la atención en la “necesidad de pensar de
forma más sistemática en cómo se puede usar la transparencia para una mejor gobernanza”
más que en simplemente “proferirla indiscriminadamente como una solución a la gama de
desafíos a los que se enfrentan los gobiernos”.[9]
“La transparencia, como todo lo demás, está sujeta a limitaciones y una aplicación defectuosa –
si no se usa correctamente, no puede funcionar correctamente.”[10]

No obstante, ser decidido/a no significa que cada proyecto de justicia abierta que realices tiene
que apuntar a realizar avances importantes en un paso. De hecho, una serie de proyectos
consecutivos más pequeños puede ayudarte a desarrollar tus propias capacidades, entender
mejor los riesgos más prevalentes en tu contexto y establecer la legitimidad de los enfoques de
justicia abierta en tu organización antes de embarcarte en algo muy ambicioso.
Un último punto: es esencial que ponderes los beneficios esperados y los riesgos de un
proyecto de justicia abierta. Sin embargo, cuando las respuestas actuales no están funcionando,
el mayor riesgo es no actuar.
En muchos cursos, este es el momento en que el instructor dice: “te hemos dicho todo lo que
necesitas saber, ahora arréglatelas por tu cuenta”. Sin embargo, en el caso de este curso es lo
contrario. Al completarlo, te vuelves parte de una creciente comunidad internacional de
personas que se esfuerzan por mejorar el acceso a la justicia en todo el mundo mediante el uso
de nuevas tecnologías, nuevas colaboraciones y nuevas formas de pensar.
No obstante, seguro todavía te quedan muchas preguntas. A medida que te embarcas en tus
proyectos de justicia abierta, encontrarás formas de contactarte con esta comunidad - tanto
para pedir ayuda como para ofrecerla.
Para ayudarte a comenzar, te invitamos a unirte a la Red de Innovadores (Network of
Innovators) de The GovLab en networkofinnovators.org.
Figura 10.8: Completar tu perfil de la Red de Innovadores con tus habilidades y conocimiento
relevantes te permite conectarte con otras personas que tienen intereses similares.

La Red de Innovadores es una red de intercambio de conocimiento para profesionales de los

datos abiertos y el gobierno abierto como tú. Como parte de la red, puedes hacer una pregunta
o iniciar una discusión sobre cualquier cosa relacionada con los datos abiertos y el gobierno
abierto. Puedes encontrar a otras personas innovadoras y conectarte con ellas para obtener
consejos sobre tu proyecto, además de asociarte con personas que tienen experiencia en lo que
quieres aprender. La red ayuda a personas como tú a encontrar y colaborar con otros/as
innovadores/as gubernamentales y cívicos a nivel mundial para solucionar mejor problemas
públicos.
Esperamos que tu interés en la justicia abierta no termine con este curso. Para obtener más
información sobre los datos abiertos, la innovación abierta, la inteligencia artificial y muchos
otros temas relacionados con la justicia abierta o la gobernanza abierta, te invitamos a visitar el
Intercambio de Investigación de Gobernanza Abierta (OGRX, Open Governance Research
Exchange) en ogrx.orgy su contraparte en español, el Repositorio de Investigaciones sobre
Innovaciones en Gobernanza (RIGA) en riga.idatosabiertos.org. El OGRX es un repositorio
curado de más de 1.000 publicaciones sobre innovaciones de gobernanza. Es una plataforma
para que investigadores e investigadoras compartan y pongan a disposición hallazgos
fácilmente, un repositorio de investigaciones teóricas y aplicadas, y una comunidad de
practicantes de la gobernanza abierta para conectarse con personas cuyos proyectos les
gustaría estudiar.
Con estos recursos disponibles, esperamos que cruces la frontera emergente de los datos
abiertos y el gobierno abierto con las herramientas y la comunidad que necesitas para tener
éxito. Nos despedimos hasta la próxima y ¡buena suerte!

Figura 10.9: Si deseas sugerir investigaciones al OGRX, puedes hacerlo mediante un formulario
en la plataforma o en Twitter usando #OGRX.

[9] Cucciniello, Maria, Porumbescu, Gregory A., Grimmelikhuijsen, Stephan, “25 Years of
Transparency Research: Evidence and Future Directions”, Public Administration Review, enero-
febrero de 2017.
[10] Ibid.