1.

En la tabla siguiente se presentan los paquetes de trabajo de los que consta el proyecto
que diriges. En él se presentan los paquetes de trabajo, su estimación de costes y los
riesgos y/o oportunidades con su correspondiente impacto en el coste. Durante el
trascurso del proyecto se materializa un riesgo no identificado anteriormente. Su impacto
en el proyecto es de un sobrecoste de 6000. ¿Cuál será la reserva de contingencia de
proyecto que quede tras este riesgo?

Seleccione una:

a. 2300

b. 6000

c. 8300

d. 1400

Riesgo Oportunidad
Estimado P I P i MontoR MontoO
10000 0.3 3000 0.4 -2000 900 -800
5000 0.2 4000 800 0
8000 0.5 5000 2500 0
5000 0.3 -3000 0 -900
10000 0.3 10000 3000 0
2000 0 0
8000 0.6 6000 0.4 -2000 3600 -800
10800 -2500 8300

Es un riesgo no conocido por lo que su sobrecoste se debe afrontar con la reserva de gestión, no
con la reserva de contingencias.

La respuesta correcta es:

8300

2. Eres el director de un proyecto de apertura de una cadena de tiendas de ropa juvenil en

las principales ciudades europeas. Es un proyecto ambicioso con el que tu empresa quiere
dar el salto definitivo para la internacionalización. Te has reunido con tu equipo de
proyecto e identificado una buena lista de riesgos. Ahora quieres proceder a su
evaluación. Para ello, utilizarás todos los factores siguientes menos uno ¿Cuál?

Seleccione una:

a. el seguro de riesgos

b. la probabilidad del riesgo

c. el impacto económico del riesgo

d. la urgencia del riesgo

3. En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento

de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus
costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. ¿Cuál será
la reserva de gestión del proyecto?

Seleccione una:

a. 4300

b. 7000

c. 5000

d. ninguna de las anteriores

Las reservas de contingencia se cuantifican para riesgos conocidos. Las reservas de gestión
tratan de afrontar los riesgos desconocidos. Normalmente se define un porcentaje del
coste total del proyecto.
 La respuesta correcta es:

ninguna de las anteriores

4. Eres el director de un proyecto de de desarrollo social en una zona rural desfavorecida. Es

un proyecto innovador, sobre el que no tenéis mucha experiencia y sobre el que ya el
enunciado del alcance del proyecto resaltaba sus incertidumbres, fuertes restricciones y
asunciones a la hora de abordarlo. En la reunión de seguimiento de riesgos, el propietario
de uno de ellos te dice que la acción definida no ha surgido el efecto deseado ya que no
parece haber abordado el origen del problema. ¿Qué es lo que puede haber fallado?

Seleccione una:

a. se evaluó mal el impacto del riesgo en los objetivos del proyecto

b. se definió una estrategia equivocada

c. falló el disparador del riesgo

d. no se definió bien el riesgo confundiendo la causa con la consecuencia

5. En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento

de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus
costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. Si en la
reunión un miembro del proyecto te comunica que se ha completado el paquete PT2 sin
haberse materializado el riesgo. Como director del proyecto, ¿Qué es lo que debes hacer?

Seleccione una:

a. Detraer 4000$ de la reserva de contingencia del proyecto correspondientes al impacto

de PT2 que no ocurrió

b. Mantener la reserva de contingencia de proyecto para tener en cuenta riesgos futuros

c. Hacer una solicitud de cambio para reducir la reserva de gestión en 1600$

 d. Cambiar la reserva de gestión del proyecto para tener en cuenta el impacto

Retroalimentación

Hacer una solicitud de cambio para reducir la reserva de gestión en 1600, reserva de
contingencia del riesgo 2.

La respuesta correcta es:

Hacer una solicitud de cambio para reducir la reserva de gestión en 1600$

6. Diriges un proyecto que pretende implantar el inglés como idioma corporativo. El proyecto
implica herramientas, procesos, formación y proyectos de cambio cultural y organizativo.
El equipo que va a trabajar en el proyecto está ubicado en oficinas de cuatro diferentes
continentes y en más de 15 edificios. Consideráis que, si desarrolláis internamente la
plataforma de comunicación, podéis retrasar excesivamente el proyecto. Por ello, decidís
contratar una empresa que adapte su producto estándar a vuestras necesidades ¿Cuál de
las siguientes estrategias habéis utilizado?

Seleccione una:

a. transferir el riesgo

b. explotar la oportunidad

c. aceptar el riesgo

d. evitar el riesgo

7. En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento

de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus
costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. ¿Cuál será
el coste medio esperado del paquete de trabajo PT6?

Seleccione una:
 a. -.400

b. -2000

c. 2000

d. 3600

Retroalimentación

La reserva de contingencia se calcula mediante el valor monetario esperado:

Probabilidad x Impacto= 0,20 x (-2000) = -400. El coste medio esperado será el coste + la
reserva de contingencia = 4000 + (-400) = 3600.

La respuesta correcta es:

3600

8. En la tabla siguiente se presentan los paquetes de trabajo de los que consta el proyecto
que diriges. En él se presentan los paquetes de trabajo, su estimación de costes y los
riesgos y/o oportunidades con su correspondiente impacto en el coste. ¿Cuál será el
presupuesto medio esperado del proyecto?

Seleccione una:

a. 48.000

b. 56.300

c. 80.200

d. Ninguno de los anteriores

9. Durante la ejecución del proyecto, repasas los riesgos y oportunidades de tu proyecto.

Éste tiene más de 20 paquetes de trabajo de los cuales 6 tienen algún riesgo y
oportunidad cuya probabilidad e impacto en los costes se presenta en la siguiente tabla:
 En la reunión de seguimiento que comunican que el riesgo asociado al paquete de trabajo
3 se ha materializado ¿Cuál será la reserva de contingencia que te quedará tras el impacto
de este riesgo?

Seleccione una:

a. 1500

b. 700

c. 1200

d. 500

10. El proyecto 1 tiene una probabilidad del 20% de salir adelante obteniendo unos beneficios
de 300.000 euros y una probabilidad del 80% de fracasar suponiendo unas pérdidas de
40.000 euros. El proyecto 2 tiene una probabilidad del 70% de salir adelante obteniendo
unos beneficios de 60.000 euros, una probabilidad de 30% de tener unas pérdidas de
50.000 euros. ¿Cuál es el valor esperado negativo del proyecto 2?

Seleccione una:

a. 15.000

b. -27.000

c. -15.000

d. 27.000

11. Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de aplicaciones para
smartphones. Tenéis prácticamente terminada la línea de base del alcance, el presupuesto
y el cronograma y habéis avanzado ya bastante en el plan de gestión de calidad. A la luz de
lo que habéis analizado, ya lo avisaba el acta de constitución, es un proyecto con muchas
incertidumbres. Por ello, ¿Qué es lo que haréis a continuación?

Seleccione una:
 a. proceder a identificar todos los riesgos y oportunidades

b. comunicar a los interesados más relevantes los riesgos del acta para que decidan si
continuar

c. documentar los roles y responsabilidades en la gestión de riesgos

d. definir planes de respuesta para todos los riesgos ya identificados

12. Eres directora del proyecto de integración de los sistemas de pago correspondientes a dos
pequeños bancos absorbidos por la entidad bancaria en la que trabajas. Durante la fase de
ejecución existen continuas discusiones sobre la naturaleza del riesgo. La verdad es que te
entra la duda de si realmente estás gestionando los riesgos con un buen conocimiento y
comprensión de lo que implica cada uno. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Seleccione una:

a. revisar la definición de riesgos del plan de gestión de riesgos

b. evaluar la calidad de los datos relativos a los riesgos

c. agrupar los riesgos por categorías pare tener una visión más completa

d. realizar una re-evaluación de riesgos

13. Un riesgo de proyecto es un evento o condición incierta que, si ocurre, tiene un impacto
positivo o negativo en uno o varios objetivos del proyecto como su alcance, tiempo, coste
o calidad. Pero ¿Cuál de los siguientes no es un factor de los riesgos en tu proyecto?

Seleccione una:

a. un evento

b. el impacto sobre el proyecto

c. la probabilidad de ocurrencia

d. la tolerancia al riesgo

14. En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento

de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus
costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. ¿Cuál será
la reserva de contingencia del proyecto?
 Seleccione una:

a. 5200

b. 7000

c. 4300

d. 2500

15. Usted se encuentra manejando su automóvil y dada las malas condiciones de la carretera,
considera que una velocidad prudente de manejo es no exceder los 80 Km/h. Una
velocidad mayor sería considerada inaceptable. Sin embargo, si respeta esta velocidad y
no la excede, llegaría tarde a su destino y podría perderse el espectáculo que se
presentará. Usted evalúa los pros y contras y, finalmente, decide conducir a 90 km/h para
llegar a tiempo a su destino y conseguir la mejor ubicación para ver el espectáculo. Esta
decisión se explica mejor con el concepto de:

a.- Tolerancia al Riesgo

b.- Umbral de Riesgo

c.- Disparador del riesgo

d.- Apetito del Riesgos

16. El objetivo de la gestión de riesgos de tu proyecto es incrementar la probabilidad y el

impacto de eventos positivos (oportunidades) y reducir la probabilidad e impacto de los
eventos negativos (amenazas) en el proyecto ¿Cuál de los siguientes riesgos puede tener
un impacto positivo?

Seleccione una:

a. La rotura de stock de un componente

b. La dimisión de un recurso crítico al cambiar de empresa

 c. La aparición de una nueva tecnología de lanzamiento de puentes

d. La subida de precios de una materia prima relevante

17. Eres la directora de la construcción de un puente para el que debéis ejecutar apoyos en el
cauce. Definisteis como disparador del riesgo de crecimiento del nivel del agua, las lluvias
aguas arriba por encima del promedio las dos semanas precedentes. El responsable de
obra civil detecta que las lluvias acaban de llegar al nivel de alerta. ¿Qué es lo mejor que
puede hacer?

Seleccione una:

a. llamarte para avisarte y pedirte consejo sobre cómo proceder

b. reunirse con su equipo para buscar una solución temporal

c. evaluar el impacto de la ocurrencia del riesgo

d. aplicar directamente el plan de contingencia previsto

18. Eres el director del proyecto de desarrollo de una aplicación de realidad virtual para
android. Uno de los miembros del equipo te presenta los costes de su entregable. Te dice
que, para no tener problemas de presupuesto después, ha hecho un presupuesto un 25%
mayor que el que le salía de la estimación de costes. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Seleccione una:

a. incorporarlos las reservas de gestión del proyecto

b. solicitarle una explicación sobre los riesgos que ha identificado para llegar a esa suma

c. incorporarlos a la reserva de contingencias

d. reunirte con su director funcional para realizar una queja formal sobre la forma de
proceder de su equipo

19. Se define Propincuidad a:

a. La facilidad con que pueden ser detectados y reconocidos los resultados de que el
riesgo ocurra, o esté a punto de ocurrir.
b. La medida en que el riesgo está relacionado con otros riesgos individuales del proyecto.
c. La posibilidad de que el riesgo tenga un efecto positivo o negativo sobre los objetivos
estratégicos de la organización.
 d. El grado en que se percibe que un riesgo importa por parte de uno o más interesados.

20. Para proyectos complejos en los que se requiere realizar el análisis de diferentes
escenarios y ver la influencia que diferentes conjuntos de cambios en diferentes variables
del proyecto de las que se conocen sus distribuciones de probabilidad tienen en el
proyecto, ¿Qué técnica de análisis cuantitativo utilizarías?

Seleccione una:

a. análisis de sensibilidad

b. distribuciones de probabilidad

c. análisis de valor monetario esperado

d. simulación Monte Carlo