Buenas Tardes

1. ¿Quién considera debe liderar un proyecto?

Para liderar un proyecto se debe buscar Gerentes de proyectos con liderazgo, buena
comunicación, con habilidades de negociación, responsables, dedicados, que sepan
motivar a las personas, que sean hábiles para tomar decisiones, con muchos
conocimientos y experticia, y además que sean muy éticos.

2. ¿Qué elementos de la cultura tradicional involucramos en el desarrollo de un

proyecto?

En el desarrollo de un proyecto se involucran elementos, culturales, económicos,

sociales, tecnológicos, ambientales, legales.

3. ¿Qué tiempo necesitamos para definir las actividades del proyecto?

Considero que este tiempo depende de la complejidad del proyecto, de lo que se vaya
a realizar, sin embrago creo que ese tiempo no debe superar las dos semanas.

C. Caso de estudio el mensajero

Caso de estudio “El Mensajero”, se identifico:

Patrocinador: Pepe

Cliente: La Sra. Zara

Alcance: Implementación sistema de facturación, inventario y CRM de los

clientes de el kiosco.

Tiempo: No se definió en el caso, pero según las necesidades de la Sra.

Zara debe ser pronto, no más de 2 semanas.

Costos: Aunque no hay información para cifras reales, se identifican

costos de personal, de asesorías, de equipos.

Recursos: El proyecto involucra recursos financieros, técnicos, de

conocimiento y humanos.
1. Como puede incidir el proceso de comprender mentalmente a los integrantes del
equipo de trabajo para despertar en ellos habilidades para la gestión de proyectos de
informáticos.

R/ En la gestión de proyectos informáticos se requiere desarrollar un conjunto de

habilidades que permitan a los integrantes de los equipos de trabajo contribuir
con su pericia, conocimientos, creatividad e innovación para alcanzar los
objetivos del proyecto. Es por esto que el líder o gerente del proyecto debe
generar en su equipo:

Habilidades y destrezas que faciliten el desarrollo de una capacidad

creativa e innovadora que ayude a la solución de problemáticas.

Una actitud ética y moral que les permita formar y formarse como
personas integras capaces de interactuar con una sociedad basada
en las nuevas tecnologías.

Que enfoquen sus habilidades para influenciar de manera positiva y

motivar a los demás colaboradores del equipo de trabajo.

2. Porque Hablar de visión del proyecto

R/ porque la visión del proyecto nos muestra el camino al cual se dirige el

proyecto a largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas
de crecimiento junto a las de competitividad. La visión es el conjunto de ideas
que esbozan un estado deseado para el proyecto en el futuro, es por tanto el
“sueño” de lo que se desea alcanzar en un tiempo determinado y constituye el
“norte” hacia donde se quiere llegar.

3. Porque Hablar de misión del proyecto

R/ Porque la misión es el propósito general o razón de ser del proyecto que

enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productos
ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es
aquello en lo que todos los involucrados se sienten impulsados a realizar en el
presente y futuro para hacerlo realidad. La misión es el marco de referencia que
orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades
presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma
de decisiones estratégicas.