EMPRENDIMIENTO 2

AA3

FORMULAR IDEA/PROTOTIPO CON ASUNTOS FINANCIEROS,

LEGALES, TECNOLÓGICOS, DE MERCADEO Y VALIDACIÓN

MAURICIO ALEXANDER MORENO MARENTES

INGENERIA DE SISTEMAS

FUNDACION UNIVERSITARIA UNIPANAMERICANA.

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 BOGOTA D.C.

2019
PLAN DE NEGOCIO

C.E.8 PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE UNA STARTUP:

Este metodo nos sirve para planificar y tener claro nuestro plan de negocio financiero para
nuestras actividades y necesidades, las cuales se deben identificar previamente para no tener
gastos elevados.

Tambien se debe tener en cuenta la inversión que realizara la empresa en nuevos activos, el
grado de apalancamiento financiero, la liquidez que esta tendra y los gastos o pagos a los
inversores, para elaborar metas financieras y pronosticos a alcanzar con los medios que se tienen
y los que se requieren para lograrlo, de igual manera se debe estudiar la eficiencia de estos.

Elementos claves en el proceso de presupuestación financiela de la empresa ´´LA

EXCLUSIVA DEL SABOR´´:

1. EL PRESUPUESTO DEL CAPITAL:

Teniendo en cuenta que este presupuesto es el que nos permite planificar el futuro de
nuestro negocio, he destinado el siguiente presupuesto para que la empresa de
empanadas surja y sea sostenible en el tiempo, para el cual se tiene disponible $
100.000.000.
Esta es una de las desiciónes más complejas del proceso por esto se evalua y selecciona
el Proyecto de inversión que es congruente con la meta de la empresa, buscando producir
dinero.

Lo primero que hice fue mirar en que voy a invertir:

INVERSIÓN LA EXCLUSIVA DEL SABOR

RECURSOS INVERSIÓN POR CUANTO TIEMPO

Personal $30.000.000 Por el tiempo que dure en pie el

negocio

Maquinaria $20.000.000 Solo una vez, al iniciar el negocio.

Materias primas $15.000.000 Solo una vez, al iniciar el negocio.

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 Infraestructura $35.000.000 Solo una vez, al iniciar el negocio.

Despues realice el periodo de recuperación: para ver en cuento tiempo se recupera la inversión
utilizada.
Se estiman ganancias asi:

INVERSIÓN GANANCIA POR AÑO

Primer año: $ 50.000.000
Segundo año: $50.000.000
$ 100.000.000 Tercer año: $ 30.000.000
Cuarto año: $ 40.000.000

Se puede evidenciar que al finalizar el Segundo año vamos a recuperar la inversión, y para
el cuarto año tendriamos una ganancia de $ 70.000.000 o más teniendo en cuenta el valor
del dinero en el tiempo.

2. PRESUPUESTO DE EXPLOTACIÓN:

Con este presupuesto puedo tener control del funcionamiento de la empresa e ir

cumpliendo los objetivos de la misma, para lo cual se realiza un estimado de presupuestos
y gastos.

PROMEDIO DE VENTAS

TIEMPO DIARIO 3 MESES AL AÑO

UNIDADES DIARIAS 2.500 50.00O 600.000

PRECIO DEL $1.000 $1.000 $1.000

PRODUCTO

VENTAS TOTALES $2.500.000 $50.000.000 $600.000.000

El promedio de venta diario es de 2.500 unidades deacuerdo al punto de venta, destacandosen

las estaciones de transmilenio como principales consumidores, los precios de venta oscilan entre
$1.000 y $1.200 dependiendo la ubicación geografica.

3. PRESUPUESTO DE TESORERIA:

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 Este es el presupuesto que representa los pagos y gastos de la empresa con recursos
pasivos y activos.

Para los cobros se tendra en cuenta el Presupuesto de Ventas y las condiciones de cobro
pactadas con los Clientes, por el otro lado, se trasladarán los pagos de nóminas,
proveedores y demás gastos que surjan en el negocio.

PRESUPUESTO DE PERSONAL

PERSONAL SUELDO PERSONAS

Propietario Ganancias estimadas 1

Administrador y/o vendedor de $850.000 40 (1 Por local)

cada punto de venta

Cociner@s $950.000 4

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Repartidores $700.000
TOTAL $4.500,000 48

COSTOS O PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

PARA 2.500 EMPANADAS
MATERIA UNIDADES VALOR VALOR TOTAL
PRIMA UNITARIO

Bultos de Maíz 40 (1 por local) $50.000 $ 2. 400. 000

Bultos de Papa 160 (4 por local) $30.000 $4.800.000
Carne por Kilo 600 (15 por local) $12.000 $7.200.000

Cebollas, tomates,
sal y demas Varios (por local, $15.000 (por local) $500.000
aderezos según sus
necesidades)
TOTAL $107.000 $ 15.000.000

PRESUPUESTO DE MAQUINARIA

IMPLEMENTO VALOR

4
 Maquinas armadoras de empanadas $ 10.000.000
Molino para maíz y carne $3.000,000
Mezcladora y amasadora $5.000.000
Pelapapas $400.000
Freidor y accesorios $1.600.000

INVERSIÓN TOTAL $ 20.000.000

FRANQUICIAS: Mi idea de negocio se basa prácticamente en la expansión del mismo.

La franquicia es una opción importante y se constituye en una estrategia de mercadeo

para la expansión y crecimiento de las empresas, en la que se conjugan dos grandes
elementos: el saber hacer de la compañía y su marca, expresada en el posicionamiento
que tiene en el mercado, para que una franquicia tenga éxito requiere de la ubicación de
potenciales franquiciados (emprendedores, inversionistas, empresas) que deseen o
puedan comprarlas.

En este caso el crecimiento y el poder estar en todas y cada una de las estaciones de
transmilenio en Bogotá y en la mayoría de sus cafeterías de barrio.

C.E.9 SELECCIÓN DE EQUIPO DE TRABAJO:

Para el desarrollo de mi idea de negocio, necesito apoyarme en los entes o personas

encargadas del control de transmilenio y de los propietarios de las cafeterías de barrio ya
que debo empezar a entablar una relación directa con ellos en la que se hable de negocios
y del como poder comercializar las empanadas en estos establecimientos.

Al tener el aval de estas personas debo conseguir y constituir mi equipo de trabajo

personal para el buen funcionamiento de la empresa, el cual se compone de:

 40 vendedores o administradores del punto de venta.

 4 cocine@s que estarán a cargo de la producción de las empanadas para todos los
puntos.
 3 repartidores los cuales se encargarán de distribuir el producto a los puntos de
venta.

C.E.10 IDENTIFICAR ASUNTOS LEGALES Y NECESIDADES TECNOLOGICAS:

Para constituir mi negocio legalmente debo seguir los lineamientos y requisitos que exige la
SECRETARIA DE GOBIRNO.

1. Licencias: primero debo acercarme al Departamento Administrativo de Planeación para en

los planos que encuentran en el cuarto piso, sí la dirección en donde pretendo instalar el
establecimiento comercial lo permite.

2. Inscripción en la Cámara de Comercio: para obtener el Registro mercantil, comprobar sí el

nombre del establecimiento no aparece registrado por otra persona, se debe llenar un formato

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que cuesta 1.160 pesos y después de obtener respuesta por parte de la agremiación se deberá
llenar otro formulario que cuesta $1.300 pesos.

3. Inscripción ante la Dirección Distrital de Impuestos: Se obtiene el formulario de

inscripción y se presenta la cédula de ciudadanía.

4. Certificado de Seguridad: Este certificado lo expide el Cuerpo de Bomberos de Bogotá, para

solicitarlo se necesita la inscripción ante la Dirección Distrital de Impuestos (DDI) y pagar
9.475 pesos por ser un negocio nuevo. Posteriormente los bomberos practicarán la visita al
establecimiento.

5. Licencia de sanidad: Para ello se necesita llevar una carta especificando las características
del negocio, realizan la liquidación de cuánto y dónde se debe pagar.

6. Por intermedio de una carta se le debe comunicar al director del Departamento Administrativo
de Planeación Distrital (DAPD), que en la dirección.... se abrió un local comercial que se
dedicará a la actividad de venta de empanadas y tendrá el siguiente horario. Lunes a sábado de
/:00 am a 9:00 pm

NECESIDADES TECNOLOGICAS:

 Computadores: Los cuales se van a instalar en cada punto de venta y se les añadirá la
caja registradora para que el vendedor tenga la facilidad de generar una factura al cliente.
 Pistolas de precios: Las cuales tambien se instalar en cada punto de venta para verificar
el ´precio y seleccionar la bebida o complemento que el cliente desee llevar.
 Se necesitará de otro computador en la empresa para llevar las cuentas y las nóminas,
adicional a esto se usará para crear la publicidad en las redes sociales.

C.E.11 CREAR BRANDING Y ESTRATEGIAS DE CANAL:

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C.E.12. Validación del negocio propuesto
1. Realiza validación y genera fortalecimiento integral a la idea/prototipo para iniciar
facturación en el mercado real.

El metodo que escoji para mi propuesta fue la encuestas anexo video

https://www.youtube.com/watch?v=9mPWUr_fHfw

BIBLIOGRAFIA

 FINOUT. (17 marzo de 2018). La Planificación Financiera en una

Startup. Mozilla. Finout Recuperado de https://www.finout.es/la-
planificacion-financiera-en-una-startup/
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