CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS (CLÁSICA CIENTÍFICA Y HUMANISTICA)

ENFOQUE FREDERICK TAYLOR (1856-1915) HENRY FAYOL (1841-1925) ELTO MAYO (1880-1949)
TEORIA CIENTÍFICA TEORIA CLÁSICA TEORIA HUMANÍSTICA
Tarea Estructura, departamentalización, organigrama,
ENFÁSIS Personas, grupo social, sociograma
Micro visión especialización, descripción del cargo
Se desarrollo al finalizar la Primera guerra
Se desarrolló en la época dela 1° guerra mundial Estados
CONTEXTO Principio siglo XX. Estados Unidos mundial en el año 1918. En estados Unidos,
Unidos-Europa, nace en Europa Francia 1916
Chicago En el sector Industrial.
Propuesta del enfoque Científico.
División del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de
Planificar el trabajo
mando, unidad de dirección, subordinación, remuneración,
Control del trabajo.
centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad
Selección del personal.
personal, iniciativa y espíritu de equipo.
Especialización de trabajadores.
Áreas funcionales: técnicas: producción de bienes y El principal aporte de Mayo consistió en
Se desarrollan responsabilidades
servicios demostrar la importancia de las relaciones
fundamentales en los administradores.
Comerciales: compra-venta-intercambio sociales dentro de los ambientes de trabajo.​.
Crecimiento de las facultades administrativas.
APORTES DE LA TEORIA Financiera: búsqueda y ganancia de capitales
Se destacó el papel del trabajador.
Seguridad: protección y preservación de bienes personas
Incentivo a los más productivos.
Contables: inventarios, registro, costos, estadísticas
Administrativas: integración de funciones anteriores
Social, elogios, consideración, motivación,
INCENTIVO Trabajo a destajo Remuneración, equidad.
premios ,un buen entorno laboral
TEMPORALIDAD 1856-1915 1841 a 1925 1927 a 1932
Frederick Taylor, Herry Rabison Towne, Henry Fayol, James Mooney, Leonard Lohit, Luther
REPRESENTANTES Mary Parker Follet, Jhon Dewey, Kurt Lewi
,Hernry Lawrence, Bunker Gilber Frank Gulick, Lindall Urwick
CONCPTO DE
Estructural formal Estructural formal, conjunto de cargos Sistema social , juego conjunto de roles
ADMINISTRACION
CONCEPCION DE HOMBRE Homos económico Homos económico, racionalidad Relación entre personas
Trabajo en grupo, trabajo en equipo,
MANUAL DESCRIPTIVO DE Cargo, tarea, tiempo Procedimiento, evaluación
interdisciplinaria
CARGO
 ENFOQUE FREDERICK TAYLOR HENRY FAYOL ELTO MAYO
La productividad no solo es un problema de
Salarios más altos
Enfoque de la organización es formal, concepto de Ingeniería.
Mayor elección de trabajadores
organización estructura formal como conjunto de órganos El concepto social del hombre
Mayor especialización
cargos y tareas, aumento de la actividad de la empresa por Interés de la dinámica de grupos y estudio de
El trabajo manual se separa del intelectual.
medio de la eficiencia, establece los 14 principios de la grupos informales
VENTAJAS La división del trabajo es planeada y no
administración, hay separación de línea de autoridad y Impulso el estudio de los procesos y
accidental.
staff. retribución en grupo
Disminuye la presión de un solo jefe
Motivación económica secundaria.
Dificultad de localizar y fijara
El concepto del hombre no era suficiente para
responsabilidades.
Hombre máquina, no existía una coordinación que mejorar la productividad.
Se viola el principio de mando.
garantizara armonía, principios generales para La relación de satisfacción en el trabajo y
Se pierde la línea de autoridad.
organizaciones complejas, enfocado en la producción vs el productividad maneja variables muy
DESVENTAJAS Los intereses se enfocan más en las labores a
hombre complejas las cuales no se consideraron en el
desempeñar olvidándose del talento humano,
experimento
de la empresa.
Considera al hombre exclusivamente dentro
Mecanismo de la administración Científica.
de la organización.
Super especialización del operario.
Enfoque simplificado de la organización formal, ausencia Limitación al campo experimental.
Visión microscópica del hombre.
de trabajo experimentales, ultra racionalismo en la Énfasis en los grupos informales.
Ausencia de la comprobación física
concepción de la administración, enfoque incompleto de la Enfoque manipulativo de las relaciones
CRÍTICA Enfoque incompleto de la organización.
organización humanas.
Enfoque de sistema cerrado.

Integrantes:
Hilda Oporto C.I: 6.449.592
Jesús Paredes C.I:8.142.736
Olimar Sarmiento C.I:14.739.267
Yaremi Villalonga C.I:9.414.661
Darcy Mendez C.I :11.937.099
Jesús Romero C.I:5.881.408