FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE

SISTEMAS

CURSO:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS TIC

TITULO:
GESTION DE RIESGO DE PROYECTO

ALUMNO:
BRAY DOMINGUEZ SOSA

TUTOR:
ING. LUIS CASTILLO BOGGIO

TUMBES – 2019
 1. GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS

En la gestión del tiempo y costes se han generado las bases del área del conocimiento, en

la cual se ha demostrado en sus principales elementos y su ejecución. Es muy visto el

necesario desempeño que determina el planteamiento en el desarrollo, control y puesta en

todas las documentaciones y procedimientos en los esfuerzos adicionales que se planteen

sólo obtendrán justificaciones si logran cumplir las expectativas los resultados obtenidos

de todos los implicados y del equipo de gestión. Por el momento se ha conseguido de

mostrar cómo no garantizan los esfuerzos notables del éxito en las herramientas

tradicionales aun requiriendo esto y proporciona principalmente a las capacidades que

brindan para consideraciones al riesgo en la cual totalmente inexisten o son demasiados

limitadas.

De tal manera que no estamos dejando de lado la probabilidad de atrasos a la ejecución

de las tareas e incrementando aun aquellos costos, sabiendo es en vano su trabajo por

causa de su ineficiencia. Es este el punto de inicio a la hora de definir una metodología la

cual proporcione de mayor sinceridad, y se contrata en la disminucion del riesgo. Según

como lo plantea PMI, “Los riesgos del proyecto proceden de acontecimientos que, de

ocurrir, pueden tener un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto. (1)

Se produce un impacto a medida que los riesgos suelen controlar una causa. El riesgo

proporciona una amenaza para la elaboración de los objetivos del proyecto de tal manera

que proporciona una oportunidad de mejora de estos objetivos”.

en la gestión del riesgo las organizaciones definen seis procesos fundamentales en la

gestión de proyectos PMI:

 ➢ Proyecto de Riesgos: Definición el procesado de los riesgos y tratamiento que se

va a ejecutar en el proyecto (2).

➢ Identificación de Riesgos: Identificación de los que podrían afectar al proyecto

y documentación de las características de los mismos.

➢ Evaluación de los Riesgos: Se ha de realizar un análisis cualitativo con el objeto

de crear el grado de prioridad de cada uno de ellos.

➢ Disminución de Riesgos: Evaluación cuantificada de los riesgos, para determinar

en cada una las posibles consecuencias. Este punto debería de obtener como

respuesta en el punto anterior, de tal manera que ayudará a decretar prioridades.

➢ Definición de Respuestas ante Riesgos: Definición de las posibles respuestas a

las amenazas y oportunidades identificadas (3).

2. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

El plan de gestión juntara a los directivos en la ejecución de procesos de como tomar una

decisión con respecto al riesgo que se llevara en la ejecución del proyecto. Esta

elaboración proporciona en la toma de decisiones con respecto a las decisiones de los

riesgos con los criterios que se planteen en las organizaciones disponiendo de los

recursos, de tal manera que definiendo las fuentes de información y seleccionando las

técnicas apropiadas para desarrollar como principales entradas obtenemos el plan de

proyecto, que integra la planificación temporal, económica y alcance. En el aspecto

organizacional se puede definir que se podrá determinar la categorización de los riesgos,

en el planteamiento corporativo para cada uno de ellos existe niveles admisibles de

tolerancia, responsabilidades y roles fijados en las organizaciones en la cual una de los

procesos de riesgo que se puede plantear en el proyecto (4).

PMBOK determina que los riesgos de un proyecto se encuentran siempre a un largo plazo.

Se define que un riesgo es una condición incierta o evento que se plante, tiene efecto en

uno a más en los objetivos del proyecto.

1. DETERMINACION DE PRESUPUESTO

presupuesto es un plan coordinador e integrador que se determina en forma financ iero

con determinación a los recursos y operaciones que se desarrolla en una empresa en un

determinado periodo.

❖ ENTRADAS

1. Plan para la dirección del proyecto: Influye en poder definir, ingresar y

desarrollar los planes de las diversas áreas de conocimiento en la cual direccionar

el proyecto en el área correspondiente corremos el riesgo de ser rechazado por

motivo de un desacuerdo presupuestal

2. Documentos del proyecto: los documentos se plantean lo que generaran los

proyectos en el tiempo establecido la sobreescritura y la mala redacción genera un

contratiempo en la documentación.

3. Acuerdos: los acuerdos que existen entre el cliente y el contratista se puede

establecer un gran riesgo en que una de las partes no está de acuerdo en la

propuesta establecida y eso puede ocasionar un contratiempo en los acuerdo ya

sea firmando o de palabras.

❖ HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

1. Juicio de experto: abarca una red global de opiniones que puede definir los

profesionales expertos en una organización o disciplina, relacionadas al proyecto

que se está elaborando.

2. Costos agregados: Se define con el tema de agregar los costos adicionales por

motivo que el transcurso del desarrollo del proyecto se encuentra en agregar

costos para poder cumplir con la terminación del proyecto

SALIDAS

1. Actualizaciones a los documentos del proyecto: En este tipo de documento trata

de actualizar cualquier eventualidad encontrado en el transcurso del desarrollo (5)

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Rodríguez SS. Metodología para la gestión del riesgo en proyectos. PROYECTO FIN

DE CARRERA. MADRID: UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MADRID; 2012.

2. Guerrero-Chanduví D. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS. PROYECTO.

PIURA: UNIVERSIDAD DE PIURA; 2015.

3. Hernández JMG. PROCEDIMIENTO MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE

PELIGROS, VALORACIÓN DE RIESGOS Y DETERMINACIÓN DE

CONTROLES. INFORME DE GESTIÓN EN SALUD OCUPACIONAL DE

EMPRESA. BOGOTA: INSTITUTO NACIONAL DE VIGILANCIA DE

MEDICAMENTOS Y ALIMENTOS "INVIMA"; 2018.

4. TAYO ILPR. MODELO DE GESTION DE RIESGOS PARA PROYECTOS DE

DESARROLLO TECNOLOGICO. TESIS PARA OBTENER EL GRADO DE

MAESTRA. SANTIAGO DE QUERETARO: CIATEQ; 2017.

5. Gascón O. todopmp. [Online].; 2019 [cited 2019 07 09. Available from:

https://todopmp.com/cards/.