Distribución

1. La distribución física está constituida por todas las actividades concernientes

al desplazamiento de la cantidad adecuada de los productos apropiados en el
momento y lugar oportunos. El termino logística se emplea en relación con el
movimiento de materiales se consideran sinónimos distribución física y
logística. Así pues la distribución física requiere el flujo físico de los productos,
la administración de la distribución física es el desarrollo y operación de
sistemas eficientes de flujo para los productos.

El concepto de la forma es la transformación de las materias primas en bienes

La distribución física se relaciona con los conceptos de tiempo y lugar, y
garantiza que un producto especifico este en el lugar adecuado en el momento
oportuno.

La Distribución Física

 Es posible ofrecer al consumidor potencial una distribución física

eficiente como una de las mayores ventajas competitivas de la
compañía.
 El servicio al consumidor como ventaja competitiva
Influencia en los beneficios y oportunidad de mercado
 Relaciones proveedor-consumidor

Fuerzas del mercado que influyen en la distribución física

 Cambios geográficos.
 Desarrollo de nuevos productos.
 Transporte y tecnología de la carga unitaria.
 Marketing internacional.
 Competencia.
 Presión en los canales de distribución.

Misión de la distribución física en una empresa

La misión de la distribución física en una empresa es desarrollar un sistema

que materialice la política de servicios al cliente establecido por la compañía al
costo más bajo posible.

Integración del sistema fundamental.

El sistema de distribución física se relaciona especialmente con el apoyo a los

sistemas de producción y marketing. Este apoyo comprende dos factores: nivel
de ejecución de los servicios de entrega y el costo. Por consiguiente, se trata
de hallar un equilibrio entre la ejecución y el costo de forma que se obtenga la
rentabilidad deseada.

Costo de la Distribución Física

Los costos de la distribución física dependen de la política de servicios fijada

por la compañía. Las cualidades de ejecución rápida y consistente tienen sus
propios costos, y cuanto más destacados sean, mayor será el costo del sistema
logístico.

Equilibrio del sistema de distribución física

El mejor equilibrio entre la ejecución y el costo de la distribución física es aquel

que se basa en unos niveles de ejecución razonables y en unos costos
realistas.

A continuación algunos puntos fundamentales y positivos de las TI para

generar mejores ganancias y alcanzar clientes potenciales:

 Localización inmediata del producto: Hay que tener en cuenta la

disponibilidad del artículo, su entrega eficaz y de antemano, y la fijación
de precio.

 Sistemas informáticos: Cualquier tipo de transacción entre cliente,

vendedor y proveedor debe estar conectado por un sistema. La
información siempre debe estar disponible en cualquier momento para el
personal de logística que la requiera.

 Transporte: Eficaz, rápido, efectivo, seguridad, monitoreo constante y

reacción inmediata en el momento de una segunda entrega.

 Trabajar bajo pedido: Hay que evitar un stock muy grande que genere
costos en bodegaje. Tiene que ser fluido para trabajar por pedido

2. La red de distribución, en el ámbito de la gestión de la cadena de

suministros, hace referencia a los pasos que sigue un producto, desde que es
recibido del proveedor hasta que se pone a disposición del cliente. La
distribución juega un papel clave en la rentabilidad de una empresa, ya que
tiene un impacto directo sobre el coste y la experiencia del consumidor.

 Calidad del material.

 Soporte técnico.
 Solución de reclamos.
 Precios.
 Identificación, marcación y empaque.
 Productos especiales.
  Tiempo de entrega.
 Desarrollo de nuevos negocios.
 Cantidad despachada vs pedida.
 Condiciones de pago.
 Entrenamiento.
 Servicio (velocidad de respuesta a inquietudes puntuales).

La estrategia de la empresa debe tener en cuenta cada parte del flujo de la

cadena de suministro, y así de esta forma poder apoyar el esfuerzo conjunto
de todos los miembros en pos de mejorar la calidad del servicio y garantizar el
éxito de las operaciones.

Además de tener en cuenta quienes son los responsables de cada parte del
proceso logístico, es importante también entender cuáles son los factores que
hoy en día los consumidores están exigiendo como parte del servicio de
entregas, como por ejemplo:

 Tipo/Flexibilidad de Entrega.
 Costo de Envío.
 Tiempos de Espera.

Teniendo en cuenta estos factores, podemos crear una estrategia adecuada a

las necesidades actuales de nuestros clientes en función de la capacidad real
de nuestros partners de cumplir con dichas expectativas. Este proceso de
planificación previo puede ayudar a que los gerentes logísticos puedan
disminuir los costos, optimizar la gestión de la operación y aumentar los
niveles de satisfacción de los clientes.