Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
33(1), 57-67
ISSN 2613-9456 (Print) DOI: http://dx.doi.org/10.20961/carakatani.v33i1.19562
Abstract
This study aims to describe in general the performance of Wonolangan Sugar Factory and to analyze
the comparison of sugarcane farming with a non-sugarcane commodity in the working area of
Wonolangan Sugar Factory. Wonolangan Sugar Factory is located in Probolinggo Regency, almost
90% of sugarcane raw material is obtained from Lumajang Regency. Commodities that become
competitors and the main choice of farmers to be cultivated are rice, maize, and onion. The data used
in this study are primary and secondary data. The sampling method used is purposive with in-depth
interview technique. Portrait performance of Wonolangan Sugar Factory in the last 5 years is very
fluctuating caused by various factors such as climate impacts that are less supportive, the motivation of
farmers to grow sugarcane, government policy in the sugar industry. To maintain the smoothness of the
mill in the implementation of milling, Wonolangan Sugar Factory has several strategies both on the
farm (garden) and off-farm (sugarcane processing at the factory). Based on the comparison of Sugar
Business Result (SHU) of sugarcane and non-sugarcane planting pattern, it appears that the analysis
shows that sugarcane farming with one Ratoon Cane (RC) category in paddy field can only compete
with the pattern of non-cane maize farming throughout the year in South Sugar Factory Wonolangan.
Keywords: Competitiveness; Farming; Non-sugarcane; Sugarcane; Wonolangan sugar factory
Cite this as: Dianpratiwi, T., Wibowo, E.P., & Wibowo, H. 2018. Daya Saing Usahatani Tebu terhadap Komoditas
Eksisting di Wilayah Kerja Pabrik Gula Wonolangan Kabupaten Probolinggo Tahun 2018. Caraka Tani: Journal
of Sustainable Agriculture. 33(1), 57-67. doi:http://dx.doi.org/10.20961/carakatani.v33i1.19562
untuk tebu keprasan. Sementara produktivitas tebu, c) Membangun kemitraan dengan PG dan
tebu di lahan sawah Kabupaten Malang dan menetapkan program yang mendukung
Jember relatif lebih tinggi daripada di lahan peningkatan produksi tebu seperti program
tegalan. Namun rendemen yang diperoleh petani bantuan sarana produksi untuk petani tebu
antar kabupaten relatif sama, berkisar 6,0 - 6,8% (Ahadis et al., 2012).
dengan pola bagi hasil petani rata-rata 66%. Pemilihan lokasi di wilayah kerja
Potensi usahatani tebu lahan kering di pulau Jawa PG Wonolangan memiliki beberapa argumen
masih dapat ditingkatkan produktivitasnya diantaranya: 1) Salah satu pabrik gula yang
melalui perbaikan manajemen usahatani yang memiliki wilayah kerja Kabupaten Lumajang dan
diikuti oleh kebijakan pemerintah terhadap Kabupaten Probolinggo, 2) Meskipun wilayah
insentif harga gula dan penyediaan kredit kerja PG Wonolangan terhimpit tetapi tetap
usahatani. Di sisi lain Pulau Jawa juga merupakan memiliki posisi tawar yang tinggi, 3) Belum
sentra produksi beras, sehingga akan bersaing adanya penelitian mengenai daya saing usahatani
ketat dalam pemanfaatan lahan yang ada. tebu di wilayah kerja PG Wonolangan, dan
Keuntungan usahatani tebu secara ekonomi dapat 4) Terdiri dari beberapa komoditas non-tebu yang
dipandang sebagai cerminan efisiensi ekonomi menjadi pesaing yaitu bawang merah, padi, dan
suatu usaha. Usahatani tebu di Kabupaten Madiun jagung. Maka dari itu, perlu adanya kajian lebih
dan Kabupaten Kediri tidak mempunyai lanjut mengenai daya saing usahatani tebu dengan
keunggulan komparatif sedangkan di Kabupaten komoditas eksisting di wilayah kerja
Malang dan Jember menunjukkan keunggulan PG Wonolangan.
komparatif (Ariani et al., 2004). Penelitian ini bertujuan untuk
Pabrik Gula Wonolangan merupakan salah mendeskripsikan secara umum kinerja
satu pabrik yang terletak di Kabupaten PG Wonolangan di Industri Pergulaan Nasional
Probolinggo dan sangat berdekatan dengan pabrik dan menganalisis perbandingan usahatani tebu
se-saudaranya di lingkup PG-PG di PTPN XI. dengan komoditas non-tebu di wilayah kerja
Pabrik yang berbatasan dengan PG Wonolangan PG Wonolangan. Manfaat penelitian ini adalah
diantaranya: (1) Bagian Selatan: PG Jatiroto untuk memberikan masukan untuk pembuat
(Kabupaten Lumajang), (2) Bagian Barat: kebijakan baik di lingkup PG Wonolangan dan
PG Kedawung (Kabupaten Pasuruan), dan (3) PTPN XI, maupun pihak pemerintah
Bagian Timur: PG Gending dan PG Pajarakan (Kementerian BUMN) untuk mengelola dan
(Kabupaten Probolinggo). Keseluruhan mengembangkan PG Wonolangan serta usahatani
PG tersebut masih aktif dalam memproduksi gula. tebu rakyat di wilayah PG tersebut.
Tidak mudah mendapatkan bahan baku tebu untuk
setiap tahun masa giling PG tersebut. Persaingan METODE PENELITIAN
dengan PG-PG di sekitarnya dan persaingan
dengan komoditas non-tebu menjadi tantangan Tempat dan Waktu Penelitian
yang kuat bagi PG Wonolangan. Salah satu cara Penelitian ini dilaksanakan secara sengaja
yang ditempuh adalah bentuk kemitraan yang pada bulan Maret 2018 di Wilayah Kerja
diterapkan membuat Pabrik Gula memberikan PG Wonolangan yaitu di Kabupaten Probolinggo
segala kemudahan kepada petani agar mudah dan Kabupaten Lumajang. Lokasi penelitian
mendapatkan fasilitas seperti bibit, pupuk dan dibagi menjadi 3 wilayah, yaitu wilayah Timur,
sistem pengangkutan tebu ke pabrik gula. Hal ini wilayah Barat, dan wilayah Selatan. Sampel
dilakukan untuk menjamin seluruh kegiatan kebun dipilih secara sengaja dengan
penanaman tebu berjalan lancar (Maulidiah, pertimbangan mampu mewakili seluruh kondisi
2012). wilayah kerja PG Wonolangan. Wilayah tersebut
Oleh sebab itu sebagai salah satu contoh, meliputi:
pengembangan tebu di Kabupaten Lampung 1. Wilayah Barat : Desa Banjarsari dan
Utara dilakukan dengan beberapa strategi antara Desa Tongas Wetan
lain: a) Mengembangkan potensi lahan usahatani 2. Wilayah Timur : Desa Dringu, Desa
tebu yang ada (eksisting), b) Melakukan Sumber Kedung, dan Desa Sumendi
penyuluhan proses pengolahan produk sampingan 3. Wilayah Selatan : Desa Triwung Lor dan
tebu agar optimal untuk tambahan pendapatan Desa Salak
petani dan menambah luas lahan untuk budidaya
Berdasarkan Tabel 1, tampak bahwa luas lahan langsung, bobot tebu berkurang, namun dampak
tebu rakyat di wilayah PG Wonolangan senantiasa el nino juga berdampak positif pada rendemen
mengalami penurunan dari tahun 2015 hingga yang dihasilkan, ditunjukkan dengan rendemen
2017, hal tersebut karena banyak petani beralih meningkat 1,3% pada tahun 2017.
budidaya ke komoditas lain. Berdasarkan data Selain dari sisi luas dan produksi, komoditas
BPS yang menjadi pesaing komoditas tebu adalah tebu juga belum mampu bersaing dengan bawang
bawang merah, padi, dan jagung. Luas panen merah, jagung, dan padi. Berdasarkan data BPS
masing-masing komoditas pesaing di kabupaten menunjukkan padi mampu memiliki tingkat
probolinggo adalah bawang merah (5.529 ha), produktivitas 5,45 ton/ha, jagung 4,33 ton/ha, dan
padi (66.657 ha) dan jagung (59.859 ha). bawang merah paling tinggi hingga 7,27 ton/ha.
Sedangkan tebu sendiri hanya memliki luas panen Ketiga komoditas tersebut bisa menghasilkan
hanya sebesar 4.019 ha (BPS, 2017). Fluktuatif hingga 2-3 kali panen dalam satu tahun.
lahan tebu tersebut disebabkan banyak petani Dimungkinkan produksi tebu belum bisa bersaing
yang beralih ke komoditas lain. Dari sisi produksi dipengaruhi oleh faktor iklim, fasilitasi sarana
mengalami penurunan dikarenakan terkena produksi dan pengaruh lingkungan sosial yang
dampak el nino di tahun 2017. Secara tidak mayoritas petani Probolinggo menanam tanaman
pangan dan hortikultura. Sehingga banyak petani strategi yang ditempuh baik on farm maupun
yang enggan menanam tebu atau tetap menanam off farm pada musim giling 2018, diantaranya:
tanaman yang biasa ditanam (non-tebu). 1. Strategi On Farm:
Pada saat ini fasilitas pupuk sebagai sarana a. Menambah areal tebu di area perkebunan
produksi sangat sulit diperoleh oleh petani swasta yang berada di sekitar
dikarenakan kebijakan pemerintah yang PG Wonolangan, antara lain: a) Area milik
membatasi distribusi pupuk kalangan petani tebu. PT. LBM Lokasi di Bentar Probolinggo
Menurut Tunjungsari (2014) mengemukakan dengan potensi perluasan tahun 2018 seluas
bahwa pupuk memiliki pengaruh yang positif 100 ha, tahun 2019 seluas 300 ha, b) Areal
terhadap produksi tebu sampai dengan batas milik perkebunan Gunung Ringgit dengan
tertentu. Pemupukan yang sesuai akan potensi perluasan 75 ha, c) Areal milik
meningkatkan jumlah produksi tebu per satuan Pemerintah Kota Probolinggo dengan
luas lahan. Oleh sebab itu, sarana produksi seperti potensi perluasan 2 ha, d) Areal milik
pupuk juga harus dipertimbangkan pemerintah perkebunan PT. Kalijeruk dengan potensi
agar petani tidak enggan dalam budidaya tebu. perluasan sebesar 100 ha, e) Perluasan
Selain faktor pupuk, pemeliharaan sifat fisik daerah Triwung Lor yang saat ini
tanah juga berpengaruh terhadap produktivitas didominasi komoditas jagung dengan
tebu. Sifat fisik tanah yang baik akan mendukung potensi perluasan 200 ha.
berbagai proses penting di dalam tanah, seperti b. Peningkatan Produktivitas TR dan TS
kehidupan organisme dalam tanah untuk dengan sasaran protas minimal 800
pertumbuhan tanaman. Kelangkaan air sering kuintal/ha dan protas TS minimal 900
menjadi kendala atau pembatas usahatani dalam kuintal/ha dengan langkah sebagai beikut:
pengelolaan lahan kering. Oleh karena itu, inovasi a) Pemberian blotong ke kebun TS maupun
teknologi pengelolaan air dan iklim sangat TR secara gratis, b) Pemberian pupuk
diperlukan, meliputi irigasi suplemen, prediksi maksimal sesuai dengan rekomendasi
iklim serta pemetaan masa tanam dan pola tanam dosis, c) Mengupayakan pemberian air
(Prihatiningrum, 2010). secara maksimal dengan memanfaakan
Usaha agar pasokan tebu bisa tetap stabil maka sumber-sumber air yang ada
seharusnya setap pabrik gula memiliki strategi c. Penebangan tepat waktu sesuai jadwal
baik di on farm maupun off farm. Menurut dengan kualitas MBS (Manis, Bersih,
Prawiro (2011) untuk mendukung peningkatan Segar) dengan sosialisasi melalui Forum
produksi gula di Jawa Timur telah dilakukan Temu Kemitraan Wilayah (FTK-W)
berbagai kegiatan, baik di sektor on farm maupun dengan strategi antara lain: a) Mapping
off farm. Secara garis besar perbaikan sektor wilayah dan petani bagi petugas PG,
on farm dilakukan melalui penyediaan sarana b) Pembinaan dan pengawalan secara
produksi, bibit unggul, penerapan standar baku intensif, c) Pelayanan Prima,
budidaya, rehabilitasi tanaman melalui bongkar d) Pemasangan patok tebang, e) Kontrak
ratoon dan rawat ratoon, precision farming, dan tenaga tebang 130% dari kapasitas harian,
lain-lain. Sementara di sektor off farm dilakukan f) Tebang “Plontos” (bersih dari akar, daun,
peningkatan kapasitas giling dan rehabilitasi sogolan atau tebu muda)
pabrik. Kegiatan perbaikan on farm yang cukup 2. Strategi Off Farm:
nyata pengaruhnya di Jawa Timur adalah bongkar Masalah inefisiensi PG membentang dari
ratoon. Tanaman yang sudah dikepras lebih dari sisi budidaya (on farm) yaitu produktivitas
3 kali dibongkar dan diganti dengan varietas tebu tebu yang rendah dan kualitas panen tebu yang
unggul baru. Penggantian ini disertai dengan tidak sesuai dengan kriteria MBS, sampai
upaya pemupukan dalam dosis, komposisi dan kepada sisi pabrik (off farm) yaitu biaya
waktu yang tepat, pengairan dan perawatan produksi gula di pabrik yang belum mencapai
lainnya, sesuai dengan baku teknis. Bibit ditanam posisi ekonomis karena penggunaan bahan
berjenjang dengan luasan sesuai kebutuhan dan bakar yang tidak efisien. Dikatakan tidak
pelaksanaan pembangunan melibatkan petani efisien karena ampas yang dihasilkan dalam
(Koperasi Petani Tebu Rayat) dan PG Maka dari proses penggilingan tebu tidak mencukupi
itu, PG Wonolangan juga memiliki beberapa sebagai bahan bakar sehingga harus disuplesi
dengan bakan bakar yang lain, masalah
hingga Rp 7.266.656,-/ha dan persentase SHU 2. Analisis Usahatani Tebu di Wilayah Kerja
antara 57,43 - 70,31%. Produktivitas bawang PG Wonolangan
merah 1,5 ton/ha dengan SHU Rp 2.721.038,- Usahatani tebu terdiri dari 2 kategori
/ha, dan persentase SHU sebesar 11,95%. tanaman yaitu Plant Cane (Tanaman Awal)
Produktivitas kedelai 1,6 ton/ha dengan SHU dan Ratoon Cane (Tanaman Keprasan) baik
Rp 2.425.000,-/ha, dan persentase SHU pada lahan sawah maupun tegal. Tebu
sebesar 28,42%. Semua tanaman non-tebu membutuhkan waktu panen hingga 1 tahun,
di 3 wilayah sampel (padi, kedelai, jagung, dan jadi dalam satu tahun petani hanya bisa
bawang merah) mempunyai persentase SHU menanam tebu saja. Hasil secara kualitas
positif yang menunjukkan bahwa semuanya maupun kuantitas pada masing kategori
mengalami keuntungan dalam usahatani tanaman juga berbeda-beda. Maka dari itu,
komoditas non-tebu. Tampak bahwa usahatani SHU dalam usahatani tebu juga berbeda-beda
padi dan jagung dapat memberikan SHU setiap kategori tanaman baik tegal maupun
dengan nilai besar, namun perlu diketahui sawah. Beikut tabel analisis usahatani tebu di
bahwa usahatani tersebut juga membutuhkan masing-masing wilayah sampel
modal yang besar terutama perawatan, rawan PG Wonolangan:
dalam gagal panen, dan harga jual yang
berfluktuatif.
Tabel 4 menunjukkan persentase SHU desa terendah adalah persentase SHU pada kategori
sampel wilayah Barat yang sama dengan desa PC di lahan sawah yaitu 9,95%. Hal ini
sampel wilayah Timur. Secara ekonomi disebabkan biaya yang dibutuhkan pada RC
usahatani tebu memiliki persentase SHU lebih rendah daripada PC meskipun terdapat
positif di semua kategori (PC dan RC di lahan penurunan produktivitas pada RC tegal.
sawah serta PC dan RC di lahan tegalan), yang Sedangkan pada PC lahan sawah dibutuhkan
berarti usahatani tebu di desa sampel wilayah biaya bibit dan pengolahan lahan, serta biaya
Barat juga mempunyai prospek yang sewa lahan sawah yang sangat mahal. Kisaran
menguntungkan baik di lahan sawah maupun persentase SHU usahatani tebu di desa sampel
tegalan pada PC maupun RC. Namun jika bagian barat adalah 9,95 - 50,41% dengan nilai
dibandingkan antar kategori maka persentase SHU antara Rp 5 juta hingga Rp 15 juta
SHU tertinggi diperoleh pada kategori RC per hektar per musim tanam.
di lahan tegal yaitu 50,41%, sedangkan
Tabel 5 menunjukkan persentase SHU yang di lahan sawah serta PC dan RC di lahan
sama dengan di desa sampel wilayah Barat dan tegalan), yang berarti usahatani tebu di desa
Timur. Secara ekonomi usahatani tebu desa sampel wilayah Selatan juga mempunyai
sampel wilayah Selatan memiliki persentase prospek yang menguntungkan baik di lahan
SHU positif disemua kategori (PC dan RC sawah maupun tegalan pada PC maupun RC.
Namun jika dibandingkan antar kategori maka lahan sawah ke lahan kering. Daya saing
persentase SHU tertinggi diperoleh pada usahatani tebu terhadap komoditas alternatif
kategori RC di lahan tegal yaitu 34,87%, pada lahan sawah dipengaruhi oleh
sedangkan terendah adalah persentase SHU produktivitas hablur, serta perbandingan harga
pada kategori PC di lahan tegal yaitu 3,2%. gula dan harga dasar gabah. Sedangkan pada
Hal ini disebabkan biaya yang dibutuhkan lahan kering komoditas tebu memiliki daya
pada RC lebih rendah daripada PC. Hal ini saing lebih tinggi (Malian dan Syam, 1996).
disebabkan pada PC lahan tegal dibutuhkan 3. Analisis Daya Saing Usahatani Tebu terhadap
biaya bibit, pengolahan lahan, dan pengairan Non-Tebu
yang sangat besar karena iklim dan lahan yang Menganalisa daya saing usahatani tebu
kering. Kisaran persentase SHU usahatani tebu terhadap non-tebu harus diasumsikan selama
di desa sampel wilayah Selatan adalah 3,2 - 1 tahun, dikarenakan tebu memiliki masa
34,87% dengan nilai SHU antara Rp 1,2 juta panen yang lebih lama dibandingkan usahatani
hingga Rp 10,3 juta per hektar per musim non-tebu. Pada penelitian ini, disetiap wilayah
tanam. Adanya persaingan antara tanaman kajian memiliki pola tanam usahatani non-tebu
tebu dan padi, mendorong terjadinya yang bervariasi dalam satu tahun.
pergeseran areal pertanaman tebu rakyat dari
Tabel 6. Daya Saing Usahatani Tebu terhadap Usahatani Non-Tebu di Wilayah Timur
SHU Rendemen
Biaya Pendapatan SHU Rendemen
No. Pola Tanam daya saing daya saing
(Rp) (Rp) (Rp) (%)
(Rp) (%)
1.Padi//Jagung// 34.724.175 57.820.000 23.095.825
Jagung
2. Padi//Padi// Jagung 35.189.625 63.400.000 28.210.375
3. Kedelai//Bawang 54.091.175 58.850.000 5.317.075
Merah//Bawang
Merah
4. Tebu
PC Sawah 48.243.895 57.383.154 9.139.259 7,26 28.210.375 9,93
RC Sawah 39.301.224 50.773.982 11.472.759 7,78 28.210.375 10,6
Sumber: Data Primer Diolah, 2018
Pola usahatani yang memiliki SHU tertiggi adalah kuat. Khusus untuk PC sawah, untuk
adalah padi // padi // jagung. Berdasarkan mampu bersaing dengan pola tanam non-tebu
Tabel 6, maka SHU usahatani tebu yang ada, maka usahatani tebu di desa sampel
dibandingkan non-tebu dalam masa satu tahun wilayah timur harus dapat mencapai rendemen
(satu okupasi) lebih tinggi dari pada SHU 9,93%, pada harga gula Rp 10.500,-/kg sesuai
padi // padi // jagung. Atau dengan kata lain kondisi pada tahun giling 2017. Usahatani RC
daya saing tebu di desa sampel wilayah timur sawah dapat bersaing pada rendemen 10,6%.
Tabel 7. Daya Saing Usahatani Tebu terhadap Usahatani Non-Tebu di Wilayah Barat
SHU Rendemen
Biaya Pendapatan SHU Rendemen
No. Pola Tanam daya saing daya saing
(Rp) (Rp) (Rp) (%)
(Rp) (%)
1.Padi//Padi// Jagung 31.302.522 64.536.000 33.233.478
2.Jagung// Jagung// 28.535.917 44.000.800 15.464.883
Jagung
3. Tebu
PC Sawah 52.749.153 58.000.199 5.251.046 7,05% 33.233.478 10,83%
RC Sawah 34.990.146 41.164.888 6.174.741 7,78% 33.233.478 13,41%
PC Tegal 38.998.150 44.977.997 5.979.847 8,44% 33.233.478 14,03%
RC Tegal 29.903.150 44.977.997 15.074.847 8,44% 33.233.478 12,16%
Sumber: Data Primer Diolah, 2018
Pola tanam non-tebu yang dominan di desa tebu di desa sampel wilayah Barat harus dapat
sampel bagian Barat adalah Padi // Padi // mencapai rendemen PC sawah 10,83% dan RC
Jagung (Musim Hujan // Musim Kering I // Sawah 13,41% pada harga gula Rp 10.500,-/kg
Musim Kering II). Berdasarkan Tabel 7, SHU sesuai kondisi pada tahun giling 2017.
usahatani tebu dibandingkan dengan non-tebu Selanjutnya usahatani tebu RC sawah untuk
dalam masa satu tahun (satu okupasi) lebih dapat bersaing harus mencapai rendemen
tinggi SHU non-tebu. Untuk mampu bersaing 14,03% dan RC tegal harus mencapai
dengan pola tanam tersebut maka usahatani rendemen 12,16%.
Tabel 8. Daya Saing Usahatani Tebu terhadap Usahatani Non-Tebu di Wilayah Selatan
SHU Rendemen
Biaya Pendapatan SHU Rendemen
No. Pola Tanam daya saing daya saing
(Rp) (Rp) (Rp) (%)
(Rp) (%)
1.
Padi// Padi// Jagung 33.757.311 65.064.000 31.306.689
2.
Jagung// Jagung// 37.960.033 53.998.400 16.038.367
Jagung
3. Padi// Jagung// 33.757.311 65.064.000 31.306.689
Jagung
4. Tebu
PC Sawah 53.019.269 58.204.859 5.185.590 6,74 16.038.367 8,14
RC Sawah 43.924.269 58.204.859 14.280.590 6,74 16.038.367 6,97
PC Tegal 38.730.543 39.968.460 1.237.917 7,46 16.038.367 10,51
RC Tegal 29.635.543 39.968.460 10.332.917 7,46 16.038.367 8,64
Sumber: Data Primer Diolah, 2018
Pola tanam non-tebu yang dominan di desa secara persentase usaha belum mampu bersaing
sampel bagian Selatan adalah jagung // jagung atau mengalami persaingan yang sangat kuat
// jagung. Berdasarkan Tabel 8, SHU usahatani dengan tanaman non-tebu. Hal ini dilihat dari
tebu dibandingkan non-tebu dalam masa satu SHU yang diperoleh petani masih lebih rendah
tahun (satu okupasi) lebih tinggi SHU. Untuk dibanding non-tebu. Hanya 1 wilayah yang
mampu bersaing dengan pola tanam tersebut memiliki SHU dengan selisih sedikit dengan
maka usahatani tebu di desa sampel wilayah komoditas non-tebu yaitu wilayah selatan dengan
selatan harus dapat mencapai rendemen PC kategori RC sawah.
sawah 8,14% dan RC Sawah 6,97%, pada
harga gula Rp 10.500,-/kg sesuai kondisi pada Saran
tahun giling 2017. Selanjutnya usahatani tebu Strategi on farm yang diperlukan untuk
PC tegal untuk dapat bersaing harus mencapai mencapai kinerja PG Wonolangan yang stabil
rendemen 10,51% dan RC tegal harus adalah perbaikan dari sisi on farm yaitu
mencapai rendemen 8,64%. pembinaan kepada petani tebu agar dapat
menghasilkan kualitas budidaya tebu yang
KESIMPULAN DAN SARAN optimum, pembinaan yang dilakukan dapat
berupa pemberian fasilitas kebutuhan sarana
Kesimpulan produksi (kredit, pupuk bersubsidi, herbisida, dan
Kinerja PG Wonolangan tahun 2013 - 2017 lain-lain), dan secara intensif melakukan
masih sangat fluktuatif, disebabkan ada berbagai pengawalan sejak awal pengolahan lahan,
faktor yang diduga mempengaruhi. Salah satu pemilihan varietas, penyediaan benih, tanam,
faktor tersebut adalah perubahan iklim yang perawatan, sampai kepada manajemen TMA
ekstrem (el nino). Oleh sebab itu, untuk menjaga (Tebang, Muat, Angkut). Sisi off farm,
kestabilan pasok tebu musim giling 2018 maka manajemen PG Wonolangan bisa melakukan
PG Wonolangan merancang strategi baik secara penerapan sistem analisis rendemen individu
on farm maupun off farm. Hasil analisis daya (ARI) yang berguna untuk memberikan apresiasi
saing usahatani tebu terhadap komoditas non-tebu kepada petani, meningkatkan kualitas tebangan,
didapatkan bahwa seluruh wilayah di PG dan penentuan rendemen secara transparan, adil,
Wonolangan baik Timur, Selatan, dan Barat, dan akurat. Dari seluruh perbaikan baik dari segi
on farm maupun off farm tentunya akan Moleong. 2011. Metode Penelitian Kualitatif
berdampak pada peningkatan SHU disisi petani (Edisi Revisi). Bandung: PT. Remaja
sehingga bisa berdaya saing dengan komoditas Rosdakarya
non-tebu.
Nurjayanti, E.D., & Syaifun, N. 2014. Analisis
Kelayakan Usahatani Tebu (Studi Kasus
DAFTAR PUSTAKA
Petani Tebu Mitra PG. Pakis Baru di
Kecamatan Tayu Kabupatn Pati).
Ahadis. H., Hasyim. A.I., & Kasymir, E. 2012.
MEDIAGRO. 10(1), 60-68.
Analisis Daya Saing Dan Strategi Peningkatan
Produksi Gula Melalui Program Akselerasi Di Prawiro, M.K. 2011. Usahatani Tebu (Sacharum
Kabupaten Lampung Utara. Bandar Lampung: officinarum) Antara Sistem Bongkar Ratoon
Magister Ekonomi Pertanian/Agribisnis dengan Sistem Rawat Ratoon di wilayah
Fakultas Pertanian, Universitas Lampung. Kecamatan Prambon. [Skripsi] Surabaya:
Fakultas Pertanian Universitas Pembangunan
Ahmad, Z.T., Made S.S., & Lucia E.W. 2016.
Nasional “Veteran” Jawa Timur.
Meningkatkan Daya Saing Pabrik Gula di
Indonesia Era Masyarakat Ekonomi Asean Prihatiningrum, A.E. 2010. Uji Produktivitas
(MEA).Journal Riset Ekonomi dan Model PKP 240 Pada Tanaman Tebu Varietas
Manajemen. 16(2), 225-236. BL di Lahan Kering Mumbul Kabupaten
Jember. Jurnal Agrofish. 7(1), 28-36.
Ariani, M., Askin, A., & Hestina, J. 2004. Analisis
Daya Saing Usahatani Tebu di Propinsi Jawa Priyadi, U. 1997. Pelaksanaan Usahatani Tebu
Timur. Bogor: Pusat Penelitian dan Pasca Pencabutan Inpres Nomor 5 Tahun 1997
Pengembangan Sosial Ekonomi Pertanian, (Program Pengembangan TRI) di Propinsi
Balitbangtan, Departemen Pertanian. Daerah Istimewa Yogyakarta. UNISIA. 33(73),
17-36.
Badan Pusat Statistik [BPS] Lumajang. 2017.
Kabupaten Lumajang dalam Angka. Singarimbun, E. 1989. Metode Penelitian Survai
Lumajang: Badan Pusat Statistik. (Edisi Revisi). Jakarta: Lembaga Peneitian,
Pendidikan dan Penerangan Ekonomi dan
Badan Pusat Statistik [BPS] Probolingo. 2017.
Sosial.
Kabupaten Probolinggo dalam Angka.
Probolinggo: Badan Pusat Statistik. Soentoro, N.I., & Ali, A.M.S. 1999. Usaha Tani
Dan Tebu Rakyat Intensifikasi di Jawa. Dalam
Bantacut, T. 2010. Swasembada Gula: Prospek
Ekonomi Gula di Indonesia. Bogor: Penerbit
dan Strategi Pencapaiannya. Jurnal Pangan.
Institut Pertanian.
19(3), 245-256.
Sugiyono. 2005. Memahami Penelitian Kualitatif.
Instruksi Presiden Nomer 5. 1998. Penghentian
Bandung: Alfabeta.
Pelaksanaan Instruksi Presiden Nomor 5
Tahun 1997 Tentang Program Pengembangan Sutiarso, E. 2018.Analisis Daya Saing Agribisnis
Tebu Rakyat. Jakarta: Biro Hukum dan Bawang Merah di Kabupaten Probolinggo.
Perundang-undangan Republik Indonesia. Jember: Universitas Muhamadiyah Jember.
Instruksi Presiden Nomer 9. 1975. Intensifikasi Sutrisno, B. 2009. Analisis Faktor-Faktor yang
Tebu Rakyat. Jakarta. Mempengaruhi Tingkat Pendapatan Petani
Tebu Pabrik Gula Mojo Sragen. Jurnal
Malian, A.H., & Syam, A. 1996. Daya Saing
Ekonomi Manajemen Sumberdaya. 10(2), 155-
Usahatani Tebu di Jawa Timur. FAE Pusat
164.
Penelitian Sosial Ekonomi Pertanian. 14(1), 1-
11. Tunjungsari, R. 2014. Analisis Produksi Tebu di
Jawa Tengah. JEJAK Journal of Economics
Maulidiah, F. 2012, Perkembangan Kemitraan
and Policy. 7(2), 100-102. doi:
Petani Tebu dengan PG Krebet Baru, Perilaku
10.15294/jejak.v7i1.359
Ekonomi Petani Tebu. Prodi Pendidikan
Sejarah, Jurusan Sejarah Fakultas Ilmu Sosial
Universitas Negeri Malang, Malang.