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(MPTI01)
2014
Taller de integración técnica
(MPTI01)
Introducción
- Identificar las secciones más importantes de que se compone una orden de trabajo -
Idear un ordenamiento lógico en un departamento automotriz. - Planificar
carga de trabajo, según disponibilidad de recursos existentes - Valorizar las
actividades en unidades de tiempo y monetario.
Taller de integración técnica
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Objetivos generales:
- Trabajar en equipo
- Autogestión
Nombre Rut
Integrantes:
Taller de integración técnica
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- Pedidos
- Hojas de rutas
- Vales de materiales
- Vales de devoluciones
- Planos
- Fichas de control horario
- Hojas de control de calidad
Se trata, en todo caso, de organizar con una determinada herramienta los procesos de fabricación
tendentes a obtener productos, para complementar los pedidos de los clientes directamente o para
abastecer almacenes para su posterior venta o distribución comercial. Una producción que no esté
sujeta a un control y a una organización de los medios materiales y humanos disponibles y
necesarios será, siempre, una producción anárquica y desorganizada. Y además, perderá la ocasión
de controlar esos medios y los costos que conllevan.
En este ambiente industrial, la Orden de Trabajo es un elemento de planificación que indica, según
los casos y las variantes de cada lugar, para cada lote a producir, pedido a complementar, productos
concretos a fabricar o similares:
Su diseño puede ser muy variado, pero todos o la mayoría de esos datos suelen aparecer en una
Orden de trabajo. En su formato más clásico, tendríamos:
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El área o parte de la Orden de Trabajo destinada a Materiales suele referenciar todos aquellos que
se precisan, para esa fabricación concreta, o referirse a listados, vales u hojas adjuntas en las que
aparecen estos. Lógicamente será preciso un control de esos materiales para llevar a cabo esa
producción.
Esta parte suele, por tanto, ser una estimación o planificación de esos materiales necesarios.
El área o parte de la Orden referida a mano de obra, suele destinarse para indicar, bien los tiempos
estimados y los reales, bien solamente los reales que han sido necesarios para esa fabricación. Esto
puede anotarse como dato procedente de control de tiempos, o como indicación directa de
operarios, Encargados o Jefes de equipo. Su objetivo es poder conocer los tiempos, medidos en
horas, minutos o cualquier otra referencia horaria, que se han invertido en la fabricación de los
productos objeto de esa Orden.
El área destinada a indicar las máquinas que intervienen puede ofrecer diversas variantes. Unas
veces se indican la máquina o máquinas precisas para cada Orden. Otras se hacen órdenes por
máquinas. Como quiera que sea, se estará ligando una determinada producción a unas máquinas
concretas.
Las Órdenes Trabajo pueden llevar un recuadro para indicar croquis o dibujos, con dimensiones o
medidas, de aquellas piezas, elementos o productos a fabricar. Cuando éstos son más complejos,
suelen acompañarse con los planos necesarios para la fabricación y/o el montaje. Como por
ejemplo en el rubro automotriz insertar un despiece de un vehículo para verificar los posibles
daños en pintura y carrocería.
Siempre existe en las Órdenes de trabajo algún recuadro para la firma del operario que ha
intervenido, de su Encargado, Jefe de Equipo o Jefe de Producción correspondiente y o del cliente
que solicita el servicio. Estas firmas suelen ser una forma de plasmar el ejercicio de las respectivas
responsabilidades y autoridades de las partes implicadas o que intervienen en la fabricación.
Todo lo anterior puede, como ya hemos dicho, tener diversas variantes y formas de llevarse a cabo.
Pero la filosofía y su finalidad es la indicada.
La Orden de Trabajo suele acompañar a los productos en sus diversas fases de fabricación. Podrá
ir de un operario a otro, de una máquina a otra o de una sección a otra. La causa es muy amplia,
pero al final del proceso, la Orden habrá recogido toda la información que permitirá:
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Conocer los materiales utilizados y las cantidades físicas empleadas y los desperdicios producidos.
Cuantificar los tiempos de mano de obra empleados, incluidos los de paradas, tiempos muertos o
perdidos por las circunstancias que correspondan.
Saber las piezas o elementos fabricados, utilizados y, posiblemente, los devueltos o defectuosos.
Esto se relaciona directamente con los denominados “costos directos” o de los medios empleados
en la fabricación o implementación. La mano de obra directa y los materiales utilizados darán la
medida de los costos reales de naturaleza directa o sea, los realmente consumidos en ese servicio
concretamente.
Por supuesto, dado que estamos en la época de la informatización y puesto que muchas fábricas y
talleres de producción cuentan con terminales de computadores muchos puntos, es posible y
recomendable llevar las Órdenes de Trabajo mediante software informático. Todo lo dicho antes
es perfectamente adaptable al uso de la informática y de las modernas tecnologías de las
comunicaciones.
Bastará diseñar, con las aplicaciones de que se disponga en cada caso, los formatos de hojas de
Órdenes de Trabajo que recojan información acerca de los medios a emplear, antes mencionados.
Y se podrá obtener, además, una abundante información complementaria y una amplia posibilidad
de manejo y tratamiento de los datos que se vayan generando.
- La planificación de la producción
- El control de la misma y sus consumos materiales y de mano de obra
- La determinación y cálculo de costos directos
- La determinación y cálculo de costos totales
- El control de los costos
- Los cálculos de rentabilidades
En la gran empresa esto no admite la menor discusión. No sucede del mismo modo en las PYMES.
Quienes están al frente de estas empresas más pequeñas, de carácter industrial, de instalaciones o
montajes e, incluso, de prestación de determinados servicios deben comprender y convencerse, si
es que no lo están ya, de la bondad absoluta de una planificación de la producción, debidamente
organizada, mediante Órdenes de Trabajo o similares.
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Y con carácter más general, debemos de recordar esa faceta, antes apuntada, de las posibilidades
que el uso de las Órdenes de Trabajo y los datos en ellas reflejados permiten de cara al control de
los costos de los productos.
PAÑOL DE HERRAMIENTAS
Los insumos, herramientas y equipos que se utilizan en el área automotriz, tienen una disposición
amplia y diversa, para lo cual se debe ser muy cauto, ordenado y organizado
El pañolero deberá estar capacitado para llevar adelante la tarea de recepcionar, registrar, reparar,
suministrar insumos, herramientas y equipos.
Debe tener en cuenta la metodología, la técnica, y los conocimientos con los que lleva adelante su
rutina diaria, ordenar, distribuir, evaluar estados de equipos y herramientas, además de tener un
correcto manejo de los equipos y herramientas que están a su cargo.
El pañolero no deberá perder de vista nunca que su tarea es de prestación de servicio, que la
herramienta a la hora de ser entregada debe estar debidamente en condiciones, que el registro de
la entrega quede debidamente registrada en los documentos destinados a tal fin (vale de taller y
otros formularios)
Objetivo Principal
Entrega de Herramientas
El pañolero debe tener claro cuáles son las actividades que se desarrollaran en talleres y
laboratorios, de manera que pueda entregar herramientas y equipos al inicio de la clase práctica
de una manera rápida y eficiente.
Al momento que le soliciten una herramienta, equipo o insumo, debe asesorar al alumno si fuera
necesario, haciendo algunas preguntas claves como por ejemplo ¿Para qué es?, ¿donde lo vas a
usar?, ¿Cómo los vas a usar?
Lo cual se transforma en una ayuda a la hora de elegir la herramienta correcta, con la punta
adecuada, con el diámetro adecuado, con los elementos de seguridad adecuados para la realización
correcta de tal o cual tarea.
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Identificación.
Es para facilitar el orden de los procesos y la correcta identificación de los elementos que forman
parte del Pañol, se deben identificar a través de sus nombre y código, ya que esto será muy útil, a
la hora que se genere una solicitud por parte del alumno, al recibirlo cuando finaliza la actividad y
al momento de ser revisado el inventario.
Los bidones, latas, depósitos, deben llevar una identificación para conocer su contenido,
especificando fecha de ingreso, cantidad, proveedor, etc.
Por razones de seguridad no está permitido almacenar combustible en el pañol.
Respecto a las tareas que realiza el pañolero durante su jornada de trabajo deberá hacer uso
efectivo de su tiempo.
La entrega de herramientas se deberá hacer registrando la salida de dicha herramienta en buenas
condiciones y limpia, para su retorno a pañol se deberá verificar que sea de la misma manera.
Haciendo un trabajo responsable y ordenado entregará las herramientas de manera inmediata,
haciendo útil el tiempo, tanto de su jornada de trabajo, como a quien presta servicio.
Actividad
1.- Para la propuesta practica de taller, desarrolle los formatos que utilizará para la siguiente
documentación:
a) Orden de trabajo.
b) Solicitud de herramientas.
c) Solicitud de insumos y repuestos.
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Estados de frenos:
Revisión de luces:
Suspensión:
Inspección visual:
Objetos de valor
Términos y condiciones
-Estoy desacuerdo en que la orden de trabajo fue revisada detenidamente con claridad y firmada de
conformidad en relación a los objetos y daños registrados que el vehículo puede presentar.
-el cliente deberá recoger su vehículo máximo dos días a la fecha de entrega mencionada por la
empresa en caso de no cumplir pagaran $10.000
_el cliente deberá cumplir con los requerimientos especificados por la empresa para poder completar
los trabajos a realizar en caso que se termine el trabajo y el cliente no cumpla con la fecha establecida
de pago de cobraran $10.000 por cargos de la empresa.
____________________ _________________
Firmar del cliente firma de mecánico
encargado
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Solicitud de equipo
Nombre de solicitante:
Fecha:
Equipo solicitado Cantidad Observaciones
Daños e
Sector observaciones Repuestos e Cantidad
insumos
Desgaste de Aceite 10W40 4 litros
motor aceite filtro
Filtro sucio