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Premissas Orçamentárias – Saiba como
melhorar a Gestão Orçamentária de sua
empresa utilizando-as
Publicado dia 17 de maio de 2015
GILLES B. DE PAULA

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Segundo o Dicio, uma premissa é “uma proposição; um fato inicial a partir do qual se inicia um
raciocínio ou um estudo”. Por exemplo, quando falamos de direitos humanos, partimos da
premissa de que toda criança tem direitos, ou quando o assunto é biologia, partimos da premissa
de que todos os seres humanos são mamíferos.

Na Gestão Orçamentária não é diferente. Ao iniciar seu de Planejamento e Orçamento, toda

empresa deve de nir quais são as premissas que vão nortear o processo e que vão ser utilizadas
pela organização como guia para as próximas etapas. As Premissas Orçamentárias são,
portanto, a orientação básica para dar início ao processo de orçamentação, e por sua vez deverão estar em conformidade
com cada um dos cenários eleitos pela área encarregada de trabalhar o orçamento, seja ela a área de Planejamento e
Controladoria ou mesmo a alta direção da empresa.

O que você vai encontrar neste artigo:

As Premissas Orçamentárias são como balizadores estratégicos Últimos Posts
Como as Premissas Orçamentárias se encaixam no processo
De que sua empresa não abre mão? 4 causas de morte de empresas e como a Metodologia
O que sua empresa ganha de nindo Premissas Orçamentárias? Treasy pode evitá-las

A importância do controle e acompanhamento

orçamentário para sua empresa
As Premissas Orçamentárias são como balizadores estratégicos Cartão corporativo para empresas: o que é esse cartão
para empresas e como funciona
No artigo Plano de Voo zemos um paralelo entre o planejamento que é necessário
antes da decolagem de um avião e o planejamento necessário antes de iniciar as Ferramentas gerenciais para obtenção de controles e
estatísticas de negócios
operações de uma empresa. Quando o piloto senta para traçar o plano de voo, ele faz o
levantamento prévio de fatores internos que poderão afetar a viagem, como o número de Qual a origem da Controladoria no Brasil? Uma análise
sobre a evolução da área
passageiros ou o peso de combustível e também o levantamento dos fatores externos,
como a previsão meteorológica. [Cliente Orgulho Treasy] Como o Grupo Casa
Magalhães ganhou 4 dias para dedicar a melhoria de
Na Gestão Orçamentária seguimos o mesmo princípio. Antes de iniciar o orçamento é seus resultados

preciso de nir os princípios que nos guiarão neste processo, as chamadas Premissas Demonstrações contábeis: quais são as obrigatórias,
Orçamentárias. qual a relevância e como usar a seu favor

A primeira destas premissas é o cenário econômico esperado para o período a ser

orçado. O cenário econômico é importante porque de ne os fatores externos que podem in uenciar o desempenho da Posts por categorias
empresa no período orçado. Fazendo uma analogia, podemos dizer que o cenário econômico está para quem faz o
Artigos (451)
orçamento assim como a previsão meteorológica está para o piloto que faz um plano de voo.
Autores Convidados (42)
Ou seja, as Premissas Orçamentárias são como balizadores que vão dar um norte a ser seguido e também de nir limites
Casos de Sucesso (15)
mínimos e máximos do que os gestores podem trabalhar dentro do Planejamento Orçamentário em busca de melhorar os
resultados e seus departamentos e claro, atingir os objetivos globais da organização. Curadoria (1)

Materiais Para Download (61)

A partir desta análise prévia é criado o chamado Quadro de Premissas, um resumo montado pela área de Planejamento e
Controller Cast (25)
Controladoria (ou responsável equivalente) com as principais variáveis que poderão afetar os negócios da empresa no
Cursos Online (2)
período orçado. Veja abaixo um exemplo de Quadro de Premissas:
Drops Treasy (4)
Indicadores de Desempenho (1)

E-Books (17)

Infográ cos (1)

Modelos de Planilhas (8)

Pesquisas (3)

Templates (1)

Notícias (3)

Novidades no Treasy (16)

Super Posts (11)

Treasy Tips (7)

 Webinars (9)

White Papers (3)

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Estes são todos números estimados, que a empresa assume como premissas, ou seja, caso mudem, o restante do
orçamento que dependente deles também mudará.

Mas para efeito de Planejamento e Orçamento, estes dados, depois de aprovados pela diretoria, devem ser rigorosamente
seguidos e tomados como verdade, servindo de parâmetro base para todas as demais projeções da empresa.

Como as Premissas Orçamentárias se encaixam no processo

Conforme já falamos antes aqui no blog, o processo de Gestão Orçamentária se divide basicamente em três grandes
fases: Planejamento, Execução e Acompanhamento.

É durante a fase de Planejamento que são de nidas as Premissas que vão servir como norteadores para o restante do
processo. De forma bastante resumida, podemos dizer que após a escolha do cenário mais provável, a Controladoria
preparará o quadro de premissas para o plano orçamentário, conforme mostra a imagem abaixo:

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Na fase do Planejamento Estratégico é quando a empresa analisa o macro cenário econômico, mapeia sua situação atual
e de ne os objetivos estratégicos a serem alcançados. Já na fase do Planejamento Operacional é que a organização
monta os planos para chegar aos objetivos estabelecidos e traduz isto tudo em números, por meio do Orçamento
Empresarial.

A de nição das Premissas Orçamentárias é a etapa intermediária entre a fase mais ligada a estratégia e a fase mais
ligada à operação dentro do processo de planejamento. É nesta etapa que são de nidos os parâmetros chave que vão
conectar os planos estratégicos aos planos operacionais.

De que sua empresa não abre mão?

Durante o processo de Revisões Orçamentárias ou mesmo durante as Simulações de Cenários, é normal realizar testes e
experimentos como, por exemplo, redução de pessoal, substituições de matérias-primas, abertura ou fechamento de
Canais de Distribuição, alterações no mix de produtos de vendas ou qualquer outro tipo de simulações com o objetivo de
encontrar formas de reduzir custos ou elevar o faturamento, consequentemente melhorar o lucro da empresa.
Nesta hora, ter um quadro de Premissas Orçamentárias bem montado, vai ajudar a de nir o que sua empresa não abre
mão, em hipótese alguma. Sejam critérios mais objetivos como o nível de qualidade dos produtos, localização das lojas
ou mesmo critérios mais subjetivos como questões éticas ou até relacionados à delidade com parceiros e fornecedores. 

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Isto é de extrema importância para que cada gestor saiba exatamente o que pode buscar de alternativas para melhorar os
resultados de seu departamento (e da empresa) e também o que é uma premissa fundamental da organização e deve ser
mantido.

Portanto, além da função nanceira, as Premissas Orçamentárias são também um ótimo instrumento de comunicação,
que auxiliam a organização realizar seu orçamento de forma colaborativa e descentralizada, evitando problemas e
aumentando o alinhamento geral dos gestores de departamento em relação à estratégia.

O que sua empresa ganha de nindo Premissas Orçamentárias?

Se você leu este texto até aqui e ainda não se convenceu a criar um Quadro de Premissas antes de iniciar o Orçamento de
sua empresa, veja mais algumas vantagens:

Comunicação mais efetiva dos parâmetros base que devem ser respeitados, reduzindo o número de revisões, ajustes
e correções no Orçamento de cada departamento;
Aumento do alinhamento entre a alta direção e gestores de departamentos;
Melhoria na conexão entre o Planejamento Top Down e Bottom Up;
Visão mais holística dos macro e micro cenários em que a empresa está inserida;
Melhor nível de previsibilidade dos resultados futuros;
Possibilidade de analisar separadamente as variações de resultado devido a alterações das premissas orçamentárias
das variações provenientes de questões operacionais.

E como você já sabe, toda semana publicamos aqui artigos relacionados a planejamento, orçamento e acompanhamento
econômico- nanceiro. Também publicamos mensalmente materiais gratuitos para download como modelos de
planilhas, white papers e e-books. Você pode acessar estes materiais clicando no botão abaixo.
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Gilles B. de Paula
Mestre
17 de maio de 2015 às 16:40
Segundo o Dicio, uma premissa é “uma proposição; um fato inicial a partir do qual se inicia um raciocínio ou um estudo”. Por
exemplo, quando falamos d
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