DINAMIZADORAS UNIDAD 1

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ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA

ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

BOGOTA, COLOMBIA

2019

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 Pregunta Dinamizadora 1: ¿Qué impacto ha generado el desarrollo tecnológico en la

forma de gestionar el talento humano? Argumente su respuesta con autores. Mencione un

ejemplo donde se pueda evidenciar el cambio en la gestión del talento humano por efectos

del uso tecnológico

Pregunta Dinamizadora 2: Algunas de las siguientes empresas colombianas se

encuentran catalogadas dentro de las 10 más exitosas: Alpina, Colombina, Postobón,

Bavaria, Ecopetrol, Argos y Corona. Escoja una, investigue acerca de la misma y

describa qué aspectos son los que hace que sea una empresa exitosa en la dirección de

personas (Proceso de selección, capacitación, bienestar, retribución, etc.).

Solución 1:

El progreso tecnológico va a un ritmo rápido y tiene un alcance universal que produce

soluciones adaptativas por parte de las organizaciones. Las nuevas tecnologías cambian los

procesos, hacen que operaciones sean más sencillas y generan una transformación en las

competencias necesarias y en los departamentos de Recursos Humanos.

Década tras década, la incorporación de las nuevas tecnologías al trabajo en general, así

como la utilización de las mismas por los propios candidatos, han traído lo que podríamos

llamar “La revolución de Recursos Humanos”. Con ella vimos surgir, entre el año 2000 al

2010, la “era de la información”, la llegada de las redes sociales y cómo su uso en la

búsqueda de candidatos nos permite adquirir información en menor tiempo.

Antes:

Prensa: anuncios en los periódicos.

 Archivo: curriculum vitaes archivados.

Ahora:

Las redes sociales (LinkedIn, Facebook, etc.).

Webs más dinámicas.

Acceso a través de múltiples dispositivos.

Trasmisión de información inmediata.

Teletrabajo.

Otro aspecto de impacto de la tecnología es la transmisión de información, creando

nuevas relaciones laborales a distancia y generando un progreso que ha permitido que no

haya demoras, no se cometan errores y dando inicio al “Teletrabajo” que, si bien a sus

inicios no fue bien recibido, hoy en día ha dado resultados y requiere una reorganización

cultural para su eficiente aplicación.

Como ejemplo tenemos que estos avances permiten a los propietarios, gerentes,

presidentes y altos ejecutivos de las compañías conectarse las 24 horas del día, los 7 días de

la semana, con las novedades del negocio. En este punto, las herramientas tecnológicas no

sólo permiten tener una visión integral sobre el cumplimiento de metas y estrategias del

área, sino que nos brindan acceso desde cualquier lugar y a toda hora.

Solución 2:

Para fortalecer la comunicación entre los colaboradores, Alpina se convierte en la

primera empresa colombiana en implementar Workplace by Facebook, una plataforma

digital que favorece la cultura de la compañía.

 El presidente de Alpina reconoce que el trabajo en equipo, las reuniones eficaces y la

ejecución son determinantes para aumentar la rentabilidad.

Ernesto Fajardo Pinto, administrador de empresas con estudios en alta gerencia, se

destaca por ser el líder de la transformación e integración de empresas como Monsanto,

Grupo Orbis y ahora Alpina, compañía que dirige desde octubre de 2013. A su llegada a

esta compañía, el reto principal estaba claro: alinear las operaciones de Colombia, Ecuador,

Venezuela y Estados Unidos para acelerar el crecimiento. La tarea no fue fácil, pero su

experiencia internacional le permitió diseñar e implementar una estrategia empresarial

enfocada en las necesidades del consumidor. Según el presidente de Alpina, “no conocía el

sector de lácteos, pero mi trayectoria y mi gusto por trabajar con la gente me permitieron

poner en marcha el proyecto”.

En Alpina, se manejan tres tipos de reunión: las semanales para saber cómo está la

empresa en cada país y región y tratar temas coyunturales; las mensuales, que ocupan un

día, en las que cada departamento presenta sus resultados relevantes y analizan en qué se

debe trabajar para cumplir metas, y una reunión trimestral de cuatro días en la que los

gerentes evalúan qué productos se van a lanzar, se revisan tendencias y se examinan

cambios macroeconómicos a largo plazo. Según Santiago Peláez Acevedo, gerente de

Alpina en Venezuela.

En cada reunión, lo central es el equipo y su líder. La tarea común: desarrollar el

personal que trabaja en la empresa a través de experiencias cada vez más exigentes para su

cargo. Primero se identifican habilidades y se habla de expectativas y de proyectos de vida.

Luego, a través de conversaciones con objetivos claros, cada equipo muestra sus

ejecuciones y así genera una cadena de valor basada en el talento de la gente.

Referencias
https://tht.company/impacto-de-la-tecnologia-en-la-gestion-del-talento-humano/

https://www.elespectador.com/noticias/economia/estrategia-de-alpina-ser-el-numero-

uno-articulo-596616