Modelo Poi

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017

CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÒN
Asignatura:
Salud Comunitaria
Coordinador de la Asignatura:
Dr. GUERRERO ZÁRATE, Regis Manuel
Docente de Práctica:
Dra OBESO LEDESMA, Emma
Ciclo:
IV
Semestre:
2016-II
Lima – Perú
2016
INTEGRANTES:
-CARRASCO POLO, Edwin Keller
-CRUZ CHIPANA, Christian
-HUAMANI TIPIAN, Miguel Alexander
-MOYA LUQUEQUISPE, Liz
-OBLITAS GAMONEL, David
-TUESTA VARGAS, Sandra
-SARMIENTO GARCIA, Ximena
ii
Dedicamos el presente trabajo a nuestros
padres, que confían en nosotros. A los
docentes a cargo del curso que nos
asesoraron en la elaboración de este
trabajo de investigación.
Agradecemos a cada de nuestros docentes
por la dedicación, paciencia y tolerancia
con nosotros. Por su enseñanza que han
sido de guía para nuestra investigación.
Agradecer de igual forma con las personas
que colaboraron en la realización de este
trabajo.
INDICE
DEDICATORIA ............................................................................................................ i
AGRADECIMIENTO ....................................................................................... ii
INTRODUCCION ............................................................................................ 1
MISION ........................................................................................................... 2
VISION ............................................................................................................ 3
CAPITULO I: ANALISIS ESTRATEGICO: ANALISIS DE DEMANDA .......... 4

1. INDICADORES SOCIODEMOGRAFICOS ............................................................ 4
1.1 ESTRUCTURA POBLACIONAL ..................................................................... 4
1.1.1 DEMANDA DE EDAD ........................................................................... 5
1.1.2 PIRAMIDE POBLACIONAL ....................................................................................... 7
1.1.3 RELACION DE DEPENDENCIA ............................................................................... 9
1.2 CAMBIO DEMOGRAFICO ........................................................................... 11
1.2.1 TASA DE BRUTA DE NATALIDAD .................................................... 11
1.2.2 TASA DE CRECIMIENTO DEMOGRAFICO ....................................... 11
1.3 SOCIOECONOMICO ................................................................................... 12
1.3.1 TASA DE PROBREZA........................................................................ 12
1.3.2 NIVEL DE ESCOLARIDAD ................................................................. 13
1.4 INDICADORES DE SANEAMIENTO BASICO.............................................. 15
1.4.1 PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE USAN AGUA POTABLE ............. 15
1.4.2 PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE POSEEN DESAGUE Y
LETRINA ..................................................................................................... 16
1.4.3 PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE USAN LETRINA ......................... 16
1.4.4 PORCENTAJE DE SISTEMA DE AGUA POTABLE - OPERATIVO ...17
1.4.5 PORCENTAJE DE SISTEMA DE AGUA POTABLE CON BUENA
CALIDAD DE AGUA ........................................................................ 17
1.4.6 PORCENTAJE DE ESTABLECIMIENTOS EN BUENAS CONDICIONES
PARA EL EXPENDIO DE ALIMENTOS....................................................... 18
1.5 INDICADORES DE SALUD .......................................................................... 19
1.5.1 TASA DE MORTALIDAD .................................................................... 19
1.5.1.1 TASA BRUTA DE MORTALIDAD ........................................... 20
1.5.1.2 TASA ESPECIFICA DE MORTALIDAD .................................. 21
1.5.2 TASA DE MORBILIDAD ..................................................................... 25
1.5.2.1 TASA DE INCIDENCIAS ...................................................... 27
1.5.2.2 TASA DE PREVALENCIA .................................................... 27
1.5.2.2.1 PREVALENCIA PARA INFECCIONES AGUDAS A LAS
VIAS RESPIRATORIAS SUPERIORES DEL CMIDAC DEL AÑO
2015 28
1.5.2.2.2 PREVALENCIA POR TRASTORNOS DE MUSCULOS
OCULARES DEL CMIDAC DEL AÑO 2015 .......................... 28
1.5.2.2.3 PREVALENCIA POR ENFERMEDADESDE LA
CAVIDAD BUCAL, GLÁNDULAS Y MAXILARES DEL CMIDAC
DEL AÑO 2015 ..................................................................... 28
1.6 FACTORES DE RIESGO ............................................................................. 29
1.7 ACCESIBILIDAD .......................................................................................... 31
1.7.1 GEOGRAFICA ................................................................................... 31
1.7.2 ECONOMICA ..................................................................................... 34
1.7.3 CULTURAL ........................................................................................ 34
1.8 ANALIS DE LA OFERTA ................................................................... 38
1.8.1 GESTION DE LOS SERVICIOS ......................................................................... 38
1.8.2 FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS TECNICOS ..................................... 39
1.8.2.1 NÚMERO DE ACTIVIDADES DE PRESTACIONES .................... 40
1.8.2.2 NÚMERO DE ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS ......... 41
1.8.2.3 NÚMERO DE CAPACITACIONES................................................... 41
1.9 PLANIFICACIONES ..................................................................................... 41
1.9.1 CUMPLIMIENTO DE LOS RESULTADOS DEL PLAN ....................... 41
1.9.2 CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ........................ 42
1.9.3 COBERTURA POR AREAS Y ESTRATEGIAS SANITARIAS............. 42
1.10 SUPERVICION Y EVALUACION ...................................................................................... 43
1.10.1 NUMERO DE VISITAS REALIZADAS AL CENTRO DE SALUD ..................... 43
1.10.2 NUMERO DE EVENTOS DE EVALUACIÓN .................................... 44
1.11 VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA................................................................ 44
1.11.1 OPORTUNIDAD DE NOTIFICACIONES INSTITUCIONAL Y COMUNAL
....................................................................................................................45
1.11.2 REPORTE DE NOTIFICACON ......................................................... 45
1.12 RECURSOS DE SALUD ............................................................................ 46
1.12.1 RECURSOS HUMANOS ...................................................................... 47
1.12.1.1 DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS ....................... 47
1.12.2 RECURSOS FINANCIEROS ................................................................ 49
1.12.3 INFRACESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO........................................ 59
CAPITULO II: ANALISIS FODA....................................................................... 63
2. ANALISIS EXTERNO E INTERNO ......................................................................... 63
2.1 FORTALEZAS.................................................................................................. 63
2.2 OPORTUNIDADES .......................................................................................... 63
2.3 AMENAZAS ..................................................................................................... 64
2.4 DEBILIDADES ................................................................................................. 67
CAPITULO III: PROBLEMAS........................................................................... 69
3. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS ...................................................................... 69
3.1 PROBLEMAS IDENTIFICADOS DE LA DEMANDA......................................... 70
3.2 PROBLEMAS IDENTIFICADOS DE LA OFERTA ............................................ 70
3.3 PROBLEMAS IDENTIFICADOS DEL FODA .......................................................................... 70
3.4 PROBLEMAS IDENTIFICADOS DE LAS ENCUESTAS ...................................................... 70
3.5 SELECCIÓN Y PRIORIZACION DE LOS PROBLEMAS.................................. 70
3.5.1 LISTADO DE PROBLEMAS ................................................................... 70
3.5.2 MATRIZ DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS ..................................... 71
3.5.3 ÁRBOL DE CAUSA Y EFECTO E IDENTIFICACION DEL NUDO
CRITICO ......................................................................................................... 73
CAPITULO IV: OBJETIVOS.............................................................................................................................. 74
4.1 OBJECTIVO GENERAL ................................................................................... 74
4.2 OBJECTIVOS ESPECIFICOS .......................................................................... 74
CAPITULO V: CONCLUSIONES..................................................................................................................... 75
CAPITULO VI: RECOMENDACIONES ......................................................................................................... 75
CAPITULO VII: BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................... 76
ANEXOS .................................................................................................................................................................. 77
INTRODUCCIÓN
El Plan Operativo Institucional es el documento de gestión que guiará las acti

vidades durante el año 2017. Tiene como finalidad brindar al cliente del Cent
ro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión (CMI DAC) un servicio de salud de
alta calidad teniendo en cuenta el Modelo de Atención Integral en Salud (MAI
S); cuya orientación nos permite mejorar la calidad de vida en la población.
La elaboración del Plan Operativo Institucional, se inició con la formulación

de la misión del CMI DAC: “....Brindamos atención primaria de salud preventi
va, promocional, rehabilitación y recuperativa, en la población de su jurisdicci
ón...”; asimismo se formuló la visión “...Ser un hospital categoría II-E con esp
ecialidad en oftalmología, acreditado por el MINSA. Brindando una adecuada
calidad de atención con personal, tecnología e infraestructura, así mismo m
ejorar la salud ocular e incrementar la prevención de la ceguera a nivel de Li
ma Sur...”. Luego, se realizó el análisis detallado de la demanda y oferta utili
zando el sistema de indicadores.
A continuación, se realizó el análisis estratégico (FODA) para detectar los pri

ncipales problemas que afectan la salud de la población. Una vez realizado d
icho análisis, se encontraron nueve problemas, de los cuales solo uno fue pri
orizado: Elevada tasa de morbilidad de la IRAs (30%). Dicho problema fue a
nalizado mediante el árbol de problemas; gracias al cual se halló el nudo críti
co. El problema priorizado y el nudo crítico guiaron la formulación de los obje
tivos generales y específicos respectivamente.
El cronograma, monitoreo, supervisión y evaluación de actividades se basó e

n los nudos críticos encontrados. Luego de un análisis completo, se llega a d
eterminar las conclusiones y recomendaciones que creemos convenientes s
e tengan en cuenta para reforzar y mejorar el servicio de salud brindado en e
l CMI DAC.
1
MISIÓN
Somos el Centro Materno Infantil “Daniel Alcides Carrión” de categoría I-4 es

pecializados en cirugía oftalmológica y prevención de ceguera. Brindamos at
ención primaria de salud preventiva, promocional, rehabilitación y recuperativ
a, en el sector Inca Pachacútec, distrito de Villa María del triunfo en las difere
ntes etapas de vida, con énfasis en el binomio madre - niño, otorgando respe
to, calidez y calidad humana de nuestro personal.
2
VISIÓN
Para el año 2021, el centro Materno infantil Daniel Alcides Carrión, dentro del
distrito de Villa María del Triunfo; será una institución modelo en atención en
atención primaria de salud: incrementando las coberturas de atención
ambulatoria de 12 horas, la atención de la especialidad de oftalmología y la
atención de partos eutócicos. Nos vemos como una institución con
profesionales de la salud competitivos, infraestructura adecuada y recursos
tecnológicos modernos.
3
CAPITULO I: ANALISIS ESTRATEGICO
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
1.1. INDICADORES SOCIODEMOGRÁFICOS:
1.1.1. ESTRUCTURA POBLACIONAL:
TABLA N° 1
POBLACIÓN DEL CENTRO MATERNO INFANTIL “DANIEL ALCIDES
CARRIÓN” AÑO 2015
INSTITUCIONES PORCENTAJE POBLACIÓN
Distrito de Villa María

100% 448,545
del Triunfo
Micro Red Daniel

Alci des Carrión – 27% 121,107
Tablad a de Lurín
Centro Materno Infan 10% respecto al total de Villa María del Triunfo
til Daniel Alcides Carr 36% respecto al total de la microred DAC-TL 43,733
ión 76% respecto al total del CMI DAC y PS
Fuente: Unidad de estadística e informática de la red de salud SJM-VMT, 2016
Interpretación:
De acuerdo a los datos obtenidos, el público usuario para el Centro Mater
no Infantil Daniel Alcides Carrión en el 2016 es de 43.733 pobladores, qu
e equivale al 9.75% del total de la población del distrito de Villa María de
Triunfo.
4
1.1.1.1. DEMANDA DE EDAD
TABLA N°2
DISTRIBUCION POBLACIONAL POR SEXO Y EDAD, ASIGNADA AL CE

NTRO MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN AÑO 2015
EDADES FEMENINO MASCULIN TOTAL

0 a 4 años 1576 1640 3897
5 a 9 años 1658 1725 3898
10 a 14 añ 1869 2010 3789
15 a 19 añ 1910 1856 3919
20 a 24 añ 1756 1624 4123
25 a 29 añ 1510 1671 3778
30 a 34 añ 1525 1499 3886
35 a 39 añ 1499 1210 3645
40 a 44 añ 1458 1252 2804
45 a 49 añ 1335 1020 2308
50 a 54 añ 746 776 2044
55 a 59 añ 487 459 1639
60 a 64 añ 423 440 1398
65 a 69 añ 329 342 1039
70 a 74 añ 238 246 711
75 a 79 añ 275 286 455
80 a + año 224 194 418
TOTAL 22,291 21,442 43,733
Fuente: Unidad de estadística e informática de la red de salud SJM-VMT, 2016
INTERPRETACIÓN: El Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión cuent

a una población total de 43,733 personas la cual, cuenta en su mayor parte c
on personas jóvenes y niños menores de 40 años especialmente las que se
encuentran entre 20 y 24 años.
5
TABLA N°3
POBLACION POR GRUPOS ETAREOS Y SEXO DEL ESTABLECIMIENT

O DE SALUD AÑO 2015
GRUPO ETAREO
<1 A. 1A4 5 A 14 15 A 49 50 A 64 65 A +
total POBL. POBL. POBL. POBL. POBL. POBL.
43,733 H M H M H M H M H M H M
43,733 38 37 15 15 39 37 12 11 2591 24 1338 1285

9 3 99 36 20 68 46 97 90
6 8
100% 1.74% 7.17% 17.58% 55.89% 11.62% 6%
Fuente: Oficina de Estadística Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión, 2015.
INTERPRETACIÓN:
La población de 15 a 49 años tiene un total de 2444 personas; mientras que l
a población de menor a 1 año tiene un total de 771 personas, siendo la pobla
ción con menor cantidad de personas.
6
1.1.1.2. PIRÁMIDE POBLACIONAL:
GRÁFICO Nª 1 : PIRÁMIDE POBLACIONAL DEL CENTRO MATERNO INFANTIL DA

NIEL ALCIDES CARRIÓN AÑO 2009
7
GRÀFICO Nª 2: PIRÁMIDE POBLACIONAL DEL CENTRO MATERNO
INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRION AÑO 2015
Interpretación:
Al realizar el análisis comparativo de la pirámi de poblacional de los años 2

009 y 2015, se observa que hay una brecha mayor de diferencia entre las
etapas de vida Adulto y adulto mayor, mientras que el en año 2009 la difer
encia entre estas dos etapas de vida no es notable, hay un incremento gr
adual de la población de ado lescentes y adultos jóvenes.
8
1.1.1.3. RELACIÓN DE DEPENDENCIA:
a) Relación de dependencia del CMI Daniel Alcides Carrión del

año 2015:
Población 0 – 14años + Población 65 a más años

Relación de Dependencia =------------------------------------------------------------------ X100
Población Económicamente Activa 15- 64 (PEA)
11585 + 2623
Relación de Dependencia = ------------------- x 100 = 48.1%
29525
Interpretación:
La relación de dependencia de los adolescentes y adultos mayores del
Centro Materno Infantil, nos señala que por cada 100 habitantes, aproxi
madamente 48 dependen de la población económicamente activa, es d
ecir las personas menores de 14 años y las personas mayores de 65 e
stán dependiendo económicamente de los padres e hijos (entre otros fa
miliares) que se encuentran dentro de la PEA, con una edad 15 a 64 añ
os.
9
1.1.2. CAMBIO DEMOGRÁFICO:
1.1.1.1 TASA BRUTA DE NATALIDAD DE LA POBLACIÓN DEL

CMI DANIEL ALCIDES CARRIÓN DEL AÑO 2015:
N° de nacimientos durante el año 2015

Tasa Bruta de Natalidad = --------------------------------------------------------- X 1000
Población total CMI DAC 2015
768
Tasa Bruta de Natalidad = ------------ x 1000 = 17.6 nacimientos
43733
Interpretación:
La tasa bruta de natalidad por cada 1000 habitantes es de 18 nacidos vivos
en el distrito de Villa María del Triunfo en el año 2016. Los resultados de e
sta tasa señalan que existe un elevado crecimiento demográfico, incluso cu
ando se sabe que ésta está disminuyendo respecto a los años anteriores (s
egún INEI).
10
1.1.2.2. TASA DE CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO:
GRÁFICO N° 3
CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO DEL CENTRO MATERNO INFANTIL DA
NIEL ALCIDES CARRIÓN DEL AÑO 2010 AL 2015
45000
44000 43733
42870 43022
43000
42000 41580
40861
41000
40000 39572
39000
38000
37000
1 2011
2 2012
3 2013
4 2014
5 2015
6
Fuente: UEI - DISA II LIMA SUR, Red San Juan de Miraflores - Villa María del Triunfo, 2015.
Interpretación:
En este gráfico se puede observar a la población del Centro Materno Infanti
l Daniel Alcides Carrión que en el año 2016 ha aumentado respectivamente
la población con respecto al año 2010 en 4161 habitantes.
11
1.1.3. SOCIOECONÓMICOS:
1.1.1.1. TASA DE POBREZA:
TABLA N°4
TABLA DE POBREZA DEL DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO,
AÑO 2015
TOTA
INDICADOR Nº %
Pobreza extrema 776 1,80%
Pobreza (propiamente dicha) 11,073 25,74%
Pobreza total 11,849 28,01%
Población total 448,545 100%
Fuente: Unidad de Estadística e Informática de la Red San Juan

Miraflores Villa María del Triunfo, 2014.
N° de personas que viven por debajo del nivel de

Pobreza en VMT durante el año 2014
Tasa de pobreza = ----------------------------------------------------------------- x 100
Población total en VMT durante el año 2014
TASA DE POBREZA= 12551 x 1000 = 286.9 habitantes
43733
12
Interpretación:
El índice de pobreza en el Distrito de Villa María del Triunfo en el año 2014
fue de 26,6 %, es decir 27 personas de cada 100 carecen de una necesida
d básica insatisfecha y una pobreza extrema de 1.80%, lo que indica que 2
Personas de cada 100 presentan dos o más necesidades básicas insatisfec
ha
1.1.1.2. NIVEL DE ESCOLARIDAD:

2. NIVEL DE ESCOLARIDAD
TABLA N° 5
GRADO DE EDUCACIÓN DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE
VILLA MARÍA DEL TRIUNFO AÑO 2015
DESCRIPCIÓN TOTAL PORCENTAJE %
ANALFABETO 1624 4%
EDUCACIÓN INICIAL 1087 3%
INCOMPLETO 5318 13%

PRIMARIA
COMPLETO 3179 8%
INCOMPLETO 5876 14%

SECUNDARIA
COMPLETO 9807 24%
SUPERIOR NO UN INCOMPLETO 1493 4%
IVERSITARIO COMPLETO 2381 6%
SUPERIOR UNIVE INCOMPLETO 8708 21%
RSITARIO COMPLETO 1206 3%
TOTAL 40679 100%
Fuente: unidad de estadística del instituto nacional estadística informática
– ministerio de educación, 2015.
13
INTERPRETACIÓN
El nivel educativo de los pobladores del distrito Villa María del Triunfo, pres
enta un 3.7% estudios superiores completos, los cuales indica una cifra mu
y
baja para el desarrollo del distrito y un 4.9% es analfabeta.
ANÁLISIS
Al analizar la tasa de analfabetismo vemos que solo un 3.7% presenta estu
dios superiores, esto es debido a la deficiente estructura política, económic
a y cultural y esto se da por su mala distribución de recursos.
14
2.1.1. INDICADORES DE SANEAMIENTO BÁSICO:
TABLA N° 5
INDICADORES DE SANEAMIENTO BÁSICO DEL DISTRITO DE VILLA
MARÍA DEL TRIUNFO, AÑO 2015
Nº INDICADORES DE SANEAMIENTO BÁSICO %
1 Porcentaje de familias que usan agua potable 71%
2 Porcentaje de familias que usan desagüe y letrina 86%
3 Porcentaje de familias que usan letrina 5%
4 Porcentaje de sistemas de agua potable – operativo 58%

Porcentaje de sistema de agua potable con buena calidad d
5 64%
e agua
Porcentaje de establecimiento en buenas condiciones para
6 83%
el expendio de alimentos
Fuente: Gerencia de Desarrollo Urbano - Sub Gerencia de Obras Privadas y Defensa Civil - Villa
María Del Triunfo, 2015
2.1.1.1. PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE USAN AGUA

POTABLE:
FAMILIAS QUE USAN AGUA POTABLE DEL DISTRITO DE VILLA MARÍ

A DEL TRIUNFO, 2015
INDICADOR DE SANEAMIENTO BÁSICO %
Porcentaje de familias que usan agua potable 71
15
Interpretación:
Se observa que los habitantes de Villa María del Triunfo presentan en su gr
an mayoría agua potable POR RED PUBLICA en un 71%.
2.1.1.2. PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE POSEEN

DESAGÜE Y LETRINA:
FAMILIAS QUE USAN DESAGÜE Y LETRINA DEL DISTRITO DE VILLA MA

RÍA DEL TRIUNFO, 2015

Porcentaje de familias que usan desagüe y letrina 86
Interpretación:
Se observa que los habitantes de Villa María del Triunfo usan desagüe y let
rina en un 86%.
2.1.1.3. PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE USAN LETRINA:
FAMILIAS QUE USAN LETRINA DEL DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRI
UNFO, 2015

Porcentaje de familias que usan letrina 5
Interpretación:
Se observa que sólo el 5% de los habitantes de Villa María del Triunfo usan
letrina.
16
2.1.1.4. PORCENTAJE DE SISTEMA DE AGUA POTABLE -
OPERATIVO:
SISTEMA DE AGUA POTABLE OPERATIVO DEL DISTRITO DE VILLA MA

RÍA DEL TRIUNFO, 2015

Porcentaje de sistemas de agua potable – operativo 58
Interpretación:
Se observa que el 58% de los habitantes de Villa María del Triunfo cuentan
con un sistema de agua potable operativo.
2.1.1.5. PORCENTAJE DE SISTEMA DE AGUA POTABLE

CON BUENA CALIDAD DE AGUA:
SISTEMA DE AGUA POTABLE CON BUENA CALIDAD DE AGUA DEL

DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO, 2015
Porcentaje de sistema de agua potable con buena calidad de agua 64
Interpretación:
Se observa que el 64% de los habitantes de Villa María del Triunfo cuentan
con un sistema de agua potable con buena calidad agua.
17
2.1.1.6. PORCENTAJE DE ESTABLECIMIENTO EN BUENAS
CONDICIONES PARA EL EXPENDIO DE
ALIMENTOS:
ESTABLECIMIENTOS EN BUENAS CONDICIONES PARA EL EXPE

NDIO DE ALIMENTOS DEL DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUN
FO, 2012

Porcentaje de establecimiento en buenas condiciones para el exp
83
endio de alimentos
Interpretación:
Se observa que hay un 83% de establecimientos en buenas condiciones pa
ra el expendio de alimentos en el distrito de Villa María del Triunfo
18
2.2. INDICADORES DE SALUD:
1.1.1. TASA DE MORTALIDAD:
TABLA N° 6
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL DEL DISTRITO
DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO, 2017
N° MORTALIDAD N° %
1 Neumonía 240 25%

2 Insuficiencia respiratoria aguda 145 14%
3 Otras enfermedades pulmonares intersticiales con fibrosis 108 11%
4 Hipertensión esencial (primaria) 91 9%

5 Otras cirrosis del hígado y las no especificadas 80 8%
6 Tumor maligno del estómago, parte no especificada 78 8%

7 Septicemia, no especificada 72 7%
8 Infarto agudo de miocardio, sin otra especificación 67 7%
9 Tumor maligno de los bronquios o del pulmón, parte no espe 54 6%

cificada
10 Hemorragia intraencefálica, no especificada 44 5%
TOTAL 979 100%
Fuente: Oficina de Estadística de la Red Salud San Juan de Miraflores - Villa
María del Triunfo, 2017.
Interpretación:
La principal causa de mortalidad general en el distrito de Villa María del Tri
unfo es de Neumonía con 25 % al encontrarnos en una ciudad con un muy
elevado nivel de humedad atmosférica y persistente cobertura nubosa, la p
oblación la población está susceptible a padecer de enfermedades respirat
orias afectando mayormente a adultos mayores o niños muy pequeños.
19
TABLA N° 7
MORTALIDAD MATERNA EN EL
CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN, 2015
DESCRIPCIÓN CASOS
Mortalidad Materna 0
Fuente: Oficina de estadística del Centro Materno Infantil “Daniel Alcides Carrion”, 2015.
Interpretación:
La mortalidad en el Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión hasta set
iembre 2016 fue de 0 muertes maternas.
1.1.1.1. TASA BRUTA DE MORTALIDAD:
Nº de muertes durante el año

Tasa bruta de mortalidad = --------------------------------------------- x 1000
Población total a la mitad del añ
o
979
Tasa bruta de mortalidad = ----------- x 1000 = 2,44 = 3
Villa María del Triunfo 400630
Interpretación:
La Tasa Bruta de Mortalidad de Villa María del Triunfo en el año 2016 es de
3 muertos por cada 1,000 habitantes.
20
1.1.1.2. TASA ESPECÍFICA DE MORTALIDAD:
Causa durante el año

Tasa específica = ----------------------------------------- x 10000
de mortalidad Población a la mitad del año
a) Tasa Especifica de Mortalidad de Neumonía no Especificado:
Interpretación: 240
Tasa específica de mortalidad= ------------- x 10000 = 5.99 = 6
de neumonía no especifica 400630
Interpretación:
La tasa específica de mortalidad por neumonía no especificada es de 6 mu
ertes por 10,000 habitantes en el distrito de Villa María del Triunfo en el año
2016.
b) Tasa especifica de Mortalidad de Insuficiencia respiratoria aguda
145
Tasa específica de mortalidad = ------------ x 10000 = 3,61 = 4
de Insuficiencia respiratoria aguda 400630

Interpretación:
Tasa específica de mortalidad respecto a Insuficiencia respiratoria agud
a, en el distrito de Villa María del Triunfo, en el curso de un año en relaci
ón a la población total a mitad del año del 2064 que es 4 muertes por ca
da 10,000 pobladores.
c) Tasa especifica de Mortalidad de Otras enfermedades

pulmonares intersticiales con fibrosis
108
Tasa específica de mortalidad = ------------- x 10000 = 2,69 = 3
400630
21
Interpretación:
La Tasa específica de mortalidad de Otras enfermedades pulmonares inter
sticiales con fibrosis respecto al distrito de Villa María del Triunfo, en el curs
o de un año en relación a la población total a mitad del año del 2016 es de
3 personas por cada 10,000 habitantes.
d) Tasa especifica de Mortalidad de Hipertensión esencial

(primaria):
91
Tasa específica de mortalidad = -------------- x 10000 = 2,27 = 2
Hipertensión esencial (primaria) 400630

Interpretación:
Tasa Específica de Mortalidad respecto al Hipertensión esencial (primaria)
en el distrito de Villa María del Triunfo, en el curso de un año en relación a l
a población total a mitad del año del 2016 es de 2 muertes por cada 10,000
pobladores
e) Tasa especifica de Mortalidad de Otras cirrosis del hígado y las
no especificadas
80
Otras cirrosis del hígado y 400630
las no especificada
Interpretación:
Tasa Específica de Mortalidad respecto a Otras cirrosis del hígado y las no
especificadas en el distrito de Villa María del Triunfo, en el curso de un año
en relación a la población total a mitad del año del 2016 es de 2 muertes po
r cada 10,000 pobladores
22
f) Tasa especifica de Mortalidad de Infarto agudo del miocardio:
67
Infarto agudo del miocardio 400630

Interpretación:
Tasa Específica de Mortalidad respecto al Infarto agudo del miocardio en el
distrito de Villa María del Triunfo, en el curso de un año en relación a la po
blación total a mitad del año del 2016 es de 2 muertes por cada 10,000 pob
ladores
g) Tasa especifica de Mortalidad de Tumor maligno del estomago
78
de Tumor maligno del estómago 400630

Interpretación:
Tasa específica de mortalidad respecto a Tumor maligno del estómago,
en el distrito de Villa María del Triunfo, en el curso de un año en relación
a la población total a mitad del año del 2064 que es 2 muertes por cada
10,000 pobladores.
h) Tasa especifica de Mortalidad de Septicemia, no especificada
72
de Septicemia, no especificada 400630

Interpretación:
Tasa específica de mortalidad respecto a Septicemia, no especificada, e
n el distrito de Villa María del Triunfo, en el curso de un año en relación
23
a la población total a mitad del año del 2064 que es 2 muertes por cada
10,000 pobladores.
i) Tasa especifica de Mortalidad de Infarto agudo del miocardio:
67
Infarto agudo del miocardio 400630

Interpretación:
Tasa Específica de Mortalidad respecto al Infarto agudo del miocardio en el
distrito de Villa María del Triunfo, en el curso de un año en relación a la po
blación total a mitad del año del 2016 es de 2 muertes por cada 10,000 pob
ladores
j) Tasa especifica de Tumor maligno de los bronquios o del

pulmón, parte no especificada
54
Tasa específica de mortalidad = ------------- x 10000 = 1,34 = 1
400630
Interpretación:
La Tasa específica de mortalidad de Tumor maligno de los bronquios o del
pulmón, parte no especificada respecto al distrito de Villa María del Triunfo,
en el curso de un año en relación a la población total a mitad del año del 2
016 es de 1 persona por cada 10,000 habitantes.
k) Tasa especifica de Mortalidad de Hemorragia intraencefálica, no

especificada
44
de Hemorragia intraencefálica, 400630

no especificada 24
Interpretación:
Tasa específica de mortalidad respecto a Hemorragia intraencefálica, n
o especificada, en el distrito de Villa María del Triunfo, en el curso de un
año en relación a la población total a mitad del año del 2064 que es 1
muerte por cada 10,000 pobladores.
1.1.2. MORBILIDAD:
TABLA No 14
10 PRIMERAS CAUSAS BÁSICAS DE MORBILIDAD EN EL CENTRO
MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRION
PRINCIPALES CAUSAS CASOS %

1 Trastornos de la acomodación y de la refracción 3243 26
2 Faringitis Aguda 1330 12
3 Caries Dental 1289 10
4 Amigdalitis aguda 1021 9
5 Gingivitis y enfermedades periodontales 1000 8
6 Síntomas y signos que involucran el estado emocional 1000 8
7 Enfermedades de la pulpa y de los tejidos periapicales 950 8
8 Trastornos de la conducta 925 7
9 Obesidad 820 6
10 Otros trastornos del sistema urinario 785 6
TOTAL 12363 100
Fuente: Oficina de Estadística de la Red Salud San Juan de Miraflores – Vi
lla María del Triunfo, 2015.
INTERPRETACIÓN: En el año 2015, la primera causa de morbilidad corres
pondió a 3243 casos que corresponde al 26% de los trastornos de la acom
odación y de la refracción.
25
GRAFICO 06: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN EL
CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDEZ CARRION 2015
Trastornos de músculos oculares, del movimiento

binocular, la acomodación y la refracción (H49-52)
Infecciones agudas de las vías respiratorias superiores.
Enfermedades de la cavidad bucal de las glándulas

salivales y de los maxilares
4% Trastornos emocionales y del comportamiento aparecen
4%
5% habitualmente en la niñez y adolescencia
23%
5% Trastorno de la conjuntiva
5% Enfermedades crónicas de la vías respiratorias

Inferiores(J40- J47)
5%
Trastorno neuróticos, trastornos relacionados con el
estrés y trastornos somatomorfos
7% 22% Otras enfermedades del sistema urinario
Enfermedades infecciosas intestinales

20%
Obesidad y otros de hiperalimentacion
Fuente: Oficina de Estadística de la Dirección de la Red Salud San Juan de

Miraflores - Villa María del Triunfo, 2014.
INTERPRETACIÓN:
Las tres principales causas de morbilidad en el Centro Materno Infantil
Daniel Alcides Carrión en el año 2016, de un total de casos de 17448 es
Trastornos de músculos oculares, del movimiento binocular, la
acomodación y la refracción con un 23%, Infecciones agudas de las vías
respiratorias superiores con un 22% y Enfermedades de la cavidad bucal
de las glándulas salivales y de los maxilares con un 20%. Notándose el
desplazo de la infección aguda de las vías respiratorias al segundo lugar
por trastornos de músculos oculares en primer lugar. En un menor
porcentaje con un 4% que corresponde a los Trastornos emocionales y del
Comportamiento aparecen Habitual en la niñez y en la adolescencia,
Trastornos neuróticos, Trastornos relacionados con el estrés y trastornos
Somatomorfos y Enfermedades crónicas de las vías respiratorias inferiores
26
1.1.2.1.-TASA DE INCIDENCIA:
TASA DE INCIDENCIA POR TRASTORNOS DE MÚSCULOS OCULARES,

DEL MOVIMIENTO BINOCULAR, LA ACOMODACIÓN Y LA REFRACCIÓN
EN EL CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN.
N° de casos antiguos de una enfermedad durante un período

T.I = ---------------------------------------------------------------------------------- X
1000
Población Expuesta
Tasa de = 3968 x 1000 = 92 casos por cada 1000 habitantes

Incidencia 43022
INTERPRETACIÓN:
Tasa de Incidencia por Trastornos de músculos oculares, del movimiento
binocular, la acomodación y la refracción en el Centro Materno Infantil
Daniel Alcides Carrión es de 92 casos por cada 1000 habitantes.
1.1.2.1.- TASA DE PREVALENCIA:
TASA DE PREVALENCIA POR TRASTORNOS DE MÚSCULOS

OCULARES, DEL MOVIMIENTO BINOCULAR, LA ACOMODACIÓN Y LA
REFRACCIÓN EN EL CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES
CARRIÓN
N° de casos antiguos + N° de casos nuevos

T.P. = ------------------------------------------------------------------------ X
10000
Población Total
Tasa de = 2063 + 3968 x 10000 = 1401 casos

pc10000habitantes.
Prevalencia 43022
INTERPRETACIÓN:
La Tasa de prevalencia producida por Infecciones agudas de las vías
respiratorias superiores en el periodo del 01-enero al 31-diciembre 2016
fue de 2476 casos por cada 10000 habitantes en la población del Centro
Materno Infantil Daniel Alcides Carrión.
27
TABLA N° 10
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL DEL ESTABLE
CIMIENTO DE SALUD 2015
N MORBILIDAD N° %
1 Infecciones agudas de las vías respiratorias superiores 2,430 35.69%

Enfermedades de la cavidad bucal, de las glándulas salival
2 913 12.45%
es y de los maxilares
Trastornos de músculos oculares, del movimiento binocular
3 2063 7.31%
, la acomodación y la refracción
4 Trastornos de la conjuntiva 949 3.36%
5 Otras enfermedades del sistema urinario 829 2.94%
6 Enfermedades infecciosas intestinales 818 2.90%

Trastornos emocionales y del comportamiento aparecen h
7 740 2.62%
abitual en niñez y en a adolescente
8 Obesidad y otros de hiperalimentación 672 2.38%
Trastornos neuróticos, trastornos relacionados con el estré
9 671 2.38%
s y trastornos somatomorfos
10 Enfermedades crónicas de las vías respiratorias inferiores 643 2.28%
11 Todas las demás causas 12553 44.52%
TOTAL 28,192 100%
Fuente: Unidad de estadística, informática y epidemiología de la red San Juan de Miraflores - Villa M
aría del Triunfo, 2013.
Interpretación:
Se observa que las principales causas de morbilidad halladas en el Centro
Materno Infantil Daniel Alcides Carrión son las infecciones respiratorias, rep
resentando el 19.83%del total de población que acude a causa de una enfe
rmedad al establecimiento, esto debido a factores como el tiempo atmosféri
co así como la geografía.
28
1.1.3. FACTORES DE RIESGO:
1.1.1.1 RIESGO ABSOLUTO:
TASA DE INCIDENCIA EN UNA POBLACIÓN EXPUESTA A FACTOR DE RIES

GO POR TUBERCULOSIS PULMONAR EN LA POBLACIÓN DEL CENTRO MA
TERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN
Riesgo Absoluto = Tasa de incidencia de la enfermedad x 100

Población expuesta al factor de riesgo
R.Abs.= 7x100 = 25 por 100 habitantes

28
Interpretación:
25 personas de cada 100 habitantes expuestos del CMI. Daniel Alcides Car
rión, tienen un Riesgo de padecer Tuberculosis Pulmonar
1.1.1.2. RIESGO RELATIVO:
Riesgo Relativo = Tasa de incidencia de los expuestos

Tasa de incidencia de los no expuestos
RIESGO RELATIVO DE TUBERCULOSIS PULMONAR DEL CMI DANIEL

ALCIDES CARRIÓN
T. I. de la población Expuesta a factor de Riesgo de TBC pulmonar x 100

T. I. de la población No Expuesta a factor de Riesgo de TBC pulmonar
25% = 625
0.04%
29
Interpretación:
Existe una mayor frecuencia de contagio de TBC pulmonar debido a ser ma
yor a uno.
1.1.1.3. RIESGO ATRIBUIBLE:
Riesgo Atribuible = Tasa de incidencia de población expuesta

Tasa de incidencia de población no expuesta
RIESGO ATRIBUIBLE DE TUBERCULOSIS PULMONAR
Tasa de Incidencia de la población Expuesta a factor de riesgo de TBC pulmonar
Tasa de Incidencia de la población No expuesta a factor de Riesgo de TBC pulmo

nar.
Riesgo atribuible.= 25 - 0.04 = 24.96%
Interpretación:
El exceso de riesgo de enfermar con TBC pulmonar entre los habitantes ex
puestos es de 24.96 %
1.1.2. INCAPACIDAD:
1.1.1.1. TASA DE RESTRICCIÓN PERMANENTE O TEMPORAL

SEGÚN LA EDAD Y SEXO:
Tasa de restricción permanente= 10380 x 1000 = 6.126

68448
30
Interpretación:
De cada 1000 personas la población de Villa María del Triunfo solo 6.126 d
e ellas representa falta de habilidad o restricción para realizar una actividad
.
1.1.2. ACCESIBILIDAD:
1.1.2.1. GEOGRÁFICA:
El Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión pertenece a
l distrito de Villa María del Triunfo, se encuentra ubicado en
el Cono Sur de Lima.
TABLA N° 11
DATOS DE ACCESIBILIDAD GEOGRÁFICA AL CENTRO MATERNO INF
ANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN
Norte San Juan de Miraflores
Sur Nueva Esperanza Villa El Salvador

LIMITES
Este Villa María del Triunfo
Oeste San Juan de Miraflores
ALTITUD M.s.n.m. 158
31
Vías Longitudinales:
- Av. Pachacútec (Los Héroes)
- Carretera Panamericana Sur
- Av. Defensores de Lima
ACCESIBILIDAD Vía Terrestre - Av. Lima
Vías Transversales:
- Av. José Carlos Mariátegui
- Av. San Juan
- Av. Villa María del Triunfo
Fuente: Oficina de estadística del cmi Daniel Alcides Carrión año 2016.
TABLA N° 12
ACCESIBILIDAD DEL CMI DANIEL ALCIDES CARRIÓN– 2016
PS MÓDULO TORRES DE M
PS MÓDULO MICAELA BAS

CMI DANIEL ALCIDES CAR
PS LAS CONCHITAS
CESAR VALLEJO
ELGAR
NOMBRE
TIDAS
RION
PS
ESTABLECIMIENTO CMI-DA CMI-DA

H.N.M.A CMI-DAC CMI-DAC
DE SALUD C C
DISTANCIA 2 km. 1.5 km. 2 km. 2 km. 1.5 km.
TIEMPO 5 min. 5 min. 10 min. 10 min. 5 min.
AMBULANCIA X
VEHICULO MOTORI
X X X X
ZADO
Fuente: Oficina de estadística del cmi Daniel Alcides Carrión Año 2015.
32
Interpretación:
La accesibilidad geográfica está representada por la distancia y tiempo rec
orrido desde el Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión a sus puesto
s de salud Torres de Melgar y Micaela Bastidas, así mismo, la accesibilidad
al Establecimiento de salud de referencia del Centro Materno Infantil Danie
l Alcides Carrión, el cual es, el Hospital Nacional María Auxiliadora.
TABLA N° 13
ACCESIBILIDAD GEOGRÁFICA DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SAL
UD AL CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN, 201
6
TIEMPO (Minutos)
ESTABLECIMIENTO
DE SALUD
A PIE COMBI TAXI MOTOTAXI
Puesto de Salud Torr 32 minuto 10 minuto 6 minuto

8 minutos
es de Melgar s s s
Puesto de Salud Mica 30 minuto 10 minuto 5 minuto

6 minutos
ela Bastidas s s s
33
Centro Materno Infan 60 minuto 30 minuto 15 minut
25 minutos
til Tablada de Lurín s s os
Fuente: Datos tomados verbalmente por los pobladores del distrito de villa maría del triunfo.
Interpretación:
La accesibilidad geográfica está representada por la distancia y tiempo rec
orrido desde el Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión a sus puesto
s de salud Torres de Melgar, Micaela Bastidas, así mismo, la accesibilidad
al Centro materno Infantil Tablada de Lurín respectivamente a pie, combi, t
axi y moto taxi.
1.1.2.2. ECONÓMICA:
a) NIVEL DE INGRESO
TABLA N° 14
NIVEL DE INGRESO DE LAS FAMILIAS EN LA POBLACIÓN DEL S
ECTOR INCA PACHACÚTEC, 2015
SECTOR INCA PACHACÚTEC

NIVEL DE INGRESOS EN NUE
N° de familias e
VOS SOLES (S/.) %
ncuestada
300 a menos 100 1.11
300-500 5107 56.67
500-800 2404 26.67
34
800-1050 701 7.78
1050-1300 400 4.44
1300-1550 200 2.22
1550 a mas 100 1.11
TOTAL 9012 100

Fuente: Encuestas a hogares en villa maría del triunfo – fovida.
Interpretación:
En la tabla se observa que del total de familias encuestadas con la cantidad
de 9012 habitantes, el 56.6 % de familias tiene un ingreso mensual compren
dido entre 300 a 500 nuevos soles por lo cual podemos inferir que estas fami
lias no cuentan con una condición de vida adecuada y por ende no satisface
n las necesidades básicas, el cual es perjudicial para la salud.
b) NIVEL DE POBREZA:
TABLA N° 15
PORCENTAJE DE INCIDENCIA DE POBREZA Y POBREZA EXTREMA E
N EL DISTRITO DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO, 2009
DISTRITOS POBRE POBREZA EXTREMA
Villa María del Triunfo 28.6% 1.6%

Fuente: INEI, mapa de pobreza provincial y distrital 2009
Interpretación:
El 28.6 % de la población del distrito de Villa María del triunfo es pobre, mien
tras que un 1.6% está en extrema pobreza.
35
1.1.2.3. CULTURAL:
TABLA N° 16
INDICADORES DE CULTURA SANITARIA BÁSICO DEL DISTRITO DE
VILLA MARÍA DEL TRIUNFO AÑO 2012
SERVICIO BÁSICO EN VILLA MARÍA DEL TRIUNFO %
Porcentaje de Familia que usan agua potable 63.36%
Porcentaje de Familias que poseen desagüe 69.08 %
Porcentaje de Familias que tienen acceso a luz eléctrica 88.45%
Porcentaje de Familias que usan letrina 14.16%
Porcentaje de Familias con SAP de buena calidad de ag
59.08%
ua
Porcentaje de Establecimientos con buenas condiciones
57.00%
para el expendio de alimentos
Interpretación:
En el distrito de Villa María del Triunfo el 63.36% de la población usa agua p
otable, sin embargo solo el 59.08 % de familias cuenta con un sistema de ag
ua potable de buena calidad. El 69.08 % de la población posee desagüe y el
14.16 % de la población usa letrina, por lo tanto se infiere que existe un por
entaje mínimo, constituido por el 11.68% de la población que no cuenta con
ningún sistema de excretas.
1.1.2.4. ALFABETIZACIÓN:
TABLA N° 17
GRADO DE ALFABETIZACIÓN DEL DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL
TRIUNFO, 2015
DISTRITO DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO:
CONDICIÓN DE ALFABETISMO TOTAL %
DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO 448545 100%
36
Sabe leer y escribir 329919 73.55%
No sabe leer ni escribir 27758 6.18%
HOMBRES 176385 100%
MUJERES 181292 100%
Fuente: Censos Nacionales de Población y Vivienda. ENAHO, 2015.
INTERPRETACIÓN
Se estableció que el 73.55% de la población total de Villa María del Triunfo s
abe leer y escribir y por tanto el 6.18% no sabe leer y escribir. En comparaci
ón entre hombres y mujeres, quienes se encuentran en mayor porcentaje de
personas que saben leer y escribir son los hombres con un 93.14% y las muj
eres con un 91.35% en el año 2015.
ANÁLISIS
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda ENAHO 2015, el grado de

alfabetización del Distrito de Villa María del Triunfo detalla que el porcentaje
que sabe leer y escribir es alto y que el grado de alfabetización no es alarma
nte.
37
ANÁLISIS DE LA OFERTA
1.2. GESTION DE LOS SERVICIOS:
1.1.1. SERVICIOS QUE OFRECE EL ESTABLECIMIENTO DE

SALUD:
1.1.1.1. SERVICIOS INTERMEDIOS:
TABLA N° 18
SERVICIOS ASISTENCIALES INTERMEDIOS QUE OFERTA EL CENTRO MA
TERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN
SERVICIOS ASISTENCIALES INTERMEDIOS
Servicio de rayos X Servicio de farmacia
Servicio de laboratorio Servicio de ambulancia
Servicio ecográfico
Servicio de saneamiento
SERVICIOS ASISTENCIALES FINALES
SERVICIOS INTRAMURALES SERVICIOS EXTRAMURALES
Medicina general Visitas domiciliarias
Odontología Campañas de salud integral
Obstetricia Vacunación en comunidad
Emergencia
Servicio social
Nutrición
Psicología
Enfermería
Tópico
Medicina física y rehabilitación Charlas educativas
Pediatría
Oftalmología
38
TABLA N° 19
ESTRATEGIAS SANITARIAS NACIONALES QUE OFERTA EL CENTRO
MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN
ESTRATEGIAS SANITARIAS NACIONALES
1 ESN Inmunizaciones
ESN de prevención y control de enfermedades transmisibles: ITS/VIH-SID

2
A
3 ESN de prevención y control de tuberculosis
4 ESN de Salud sexual y reproductiva
5 ESN de Alimentación y nutrición saludable
6 ESN de Salud ocular y prevención de la ceguera
7 ESN de Salud bucal
ESN de prevención y control de enfermedades metaxénicas y otras trans

8
misibles.
9 ESN de Medio ambiente y zoonosis
10 ESN de Prevención y control de daños no transmisibles
11 ESN de salud familiar
12 ESN de Salud mental y cultura de paz

Fuente: Unidad de estadística de la red de salud sjm-vmt- 2015.
39
TIEMPO PRODUCIDO POR ACTIVIDAD ASISTENCIAL
TABLA N°20
TIEMPO PRODUCIDO PARA ACTIVIDAD DE SALUD O ASISTENCIAL
DEL CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN, 2015
ACTIVIDAD ASISTE
TURNO N° DE HORAS
NCIAL
Mañana
Tarde Todos los servicios 6 horas
Laboratorio 6 horas
Medicina General 7 horas

Diurno
Emergencia 24 horas
Fuente: Oficina de estadística e Informática del CMI Daniel Alcides Carrión
, 2015.
INTERPRETACIÓN: En el año 2015, en el Centro Materno Infantil Daniel Alc
ides Carrión, todos los servicios incluyendo Laboratorio realizan sus activida
des de salud o asistencia en 7 horas; el servicio de Medicina General en 7 h
oras y que solo el servicio de Emergencia realiza sus actividades de salud o
asistencia en 24 horas.
ANÁLISIS
Según la Oficina de estadística e Informática del CMI Daniel Alcides Carrión,

2015 las horas de actividades asistenciales son las correctas.
40
TABLA N° 21
ATENCIONES Y ATENDIDOS EN CADA SERVICIO DEL CENTRO MA
TERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN 2015
ESTABLECIMIENTO DE SALUD
CMI Daniel Alcides Carrión
ATENDIDOS (%) ATENCIONES (%) POBLAC
ION
24,401 55.8% 71,601 163.7% 43,733
Fuente: Área Estadística del CMI Daniel Alcides Carrión, 2015.
INTERPRETACIÓN
De un total de 71,601 atenciones, el servicio de inmunizaciones tuvo la may
oría de atenciones con un total de 14,546 atenciones, en segundo lugar el á
rea de medicina general tuvo un total de 12,363 atenciones dentro del Centr
o Materno Infantil Daniel Alcides Carrión en el año 2015.
ANÁLISIS
Dichos porcentajes demuestran que hay una mayor Demanda en el Servici
o de Inmunizaciones, debido al aumento de enfermedades que padecen.
2.1.2.2. Número de Actividad Administrativa
Actividad Administrativa = Atenciones C M I Daniel Alcides Carrión
41
Actividad Administrativa = 71,601
INTERPRETACIÓN
En el Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión en el año 2015, el n
úmero de actividades administrativas es de 71,601, ya que está conform
ado por pacientes nuevos, continuadores y reingresantes.
ANÁLISIS
El número de actividades administrativas es alta por la presencia de cas
os nuevos y antiguos de una enfermedad en un período determinado (Pr
evalencia) y de Casos nuevos de una enfermedad durante un período d
eterminado (Incidencia), lo cual incrementa la Oferta y Demanda de Ser
vicios de Salud en el CMI Daniel Alcides Carrión.
1.1.2. PLANIFICACIÓN:
1.1.2.1. COBERTURA POR ÁREAS Y ESTRATEGIAS:
a) NÚMERO DE ACTIVIDAD DE PRESTACIONES:
TABLA N° 22
NUMERO DE ATENDIDOS Y ATENCIONES POR SERVICIO DEL CENTR
O MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN, 2017
UNIDADES PRESTADORAS DE SALUD ATENCIONES ATENDIDOS
42
SERVICIO SOCIAL 1,443 908
CONSEJERIA 1,375 1,352
CRECIMIENTO Y DESARROLLO 6,488 645
ENFERMERIA 125 120
INMUNIZACIONES 2,291 14,546

ATENCION INTEGRAL DEL ADULTO M 1,460 458
AYOR
PLANIFICACIÓN FAMILIAR 3,539 404
TERAPIAS MANUALES 1,655 384
MEDICINA GENERAL 12,363 2,693
ATENCION INTEGRAL DEL ADOLESCE 1,975 1,685
NTE
SALUD ESCOLAR 156 156
CONSULTORIO CONTROL TUBERCUL 35 10
OSIS
NUTRICIÓN 262 241
OBSTETRICIA 4,554 500
ODONTOLOGIA GENERAL 4,223 1,488
OFTALMOLOGIA 6,135 3,528
TABLA N° 23
ATENCIONES Y ATENDIDOS POR SERVICIO EN EL CENTRO MATERNO
INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRIÓN, 2015
PEDIATRIA 2,276 1,221
PSICOLOGÍA 8,991 6,317
43
TOTAL GENERAL 71,601 24,401
Fuente: Oficina de Estadística del Centro Materno Infantil Daniel Alcides Car
rión, 2015.
INTERPRETACIÓN
El Servicio de Inmunizaciones reporta mayor número de atenciones, y el Se
rvicio de Psicología reporta mayor número de atendidos.
ANÁLISIS
El servicio de Inmunizaciones presenta gran cantidad de número de atencion
es y atendidos debido a la óptima Atención Integral de Salud correspondient
e a la Demanda en el CMI Daniel Alcides Carrión.
TABLA N° 24
ATENCIONES POR SERVICIO Y SEXO, EN EL CENTRO MATERNO
INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRION 2015
UNIDADES PRESTADORAS DE SALU MASCULINO FEMENINO
SERVICIO SOCIAL 524 919
CONSEJERIA 297 1,078
CRECIMIENTO Y DESARROLLO 3,123 3,365
44
ENFERMERIA 42 83
INMUNIZACIONES 6,544 8,002
ATENCION INTEGRAL DEL ADULTMAY 617 843
PLANIFICACIÓN FAMILIAR 4 3,535
TERAPIAS MANUALES 648 1,007
TABLA N° 25
ATENCIONES POR SERVICIO Y SEXO, EN EL CENTRO MATERNO
INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRION 2017
MEDICINA GENERAL 4,493 7,870
ATENCIÓN INTEGRAL DEL ADOLESCENTE 651 1,324
SALUD ESCOLAR 59 97
CONSULTORIO CONTROL TUBERCULOSIS 21 14
NUTRICIÓN 77 185
OBSTETRICIA 1 4,553
ODONTOLOGÍA GENERAL 1,426 2,797
OFTALMOLOGÍA 2,308 3,827
PEDIATRIA 1,173 1,103
45
PSICOLOGÍA 2,879 6,112
TOTAL GENERAL 24,887 46,714
Fuente: Oficina de Estadística de Centro Materno Infantil Daniel Alcides

Carrión, 2017.
INTERPRETACIÓN
La atención al sexo masculino con mayor cantidad se dio en el servicio de inmu
nizaciones con un 6, 544 y con menor cantidad en el servicio de obstetricia con
1, en lo que se relaciona con la atención del sexo femenino se dio con mayor c
antidad en el servicio inmunizaciones con un 8,002 y con menor cantidad está
el servicio de Control de la Tuberculosis con 21 en el Centro Materno Infantil D
aniel Alcides Carrión en el año 2017.
ANÁLISIS
Observamos que tanto el sexo masculino, como el sexo femenino, presentan
mayores prestaciones de salud en la Unidad de Inmunizaciones, por la acce
sibilidad de las vacunas. Y con menor cantidad con respecto al sexo masculi
no en el servicio de obstetricia por estar relacionado con el sexo femenino; y
en el caso del sexo femenino menor cantidad de prestaciones en el servicio
de Control de la Tuberculosis por la comprobación de un mejor cuidado en e
sta Unidad Prestadora en el Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión e
n el año 2017.
46
3.3 RECURSOS SALUD
47
3.3.1RECURSOS HUMANOS:
DISPONIBILIDAD EN RECUERSOS HUMANOS
TIPO DE PERSONAL N° TASA POR 10,000
PROFESIONAL DE SALUD
MEDICO GENERAL 13 0,13%
MEDICO CIRUJANO 1 0.01%
MEDICO PEDIATRA 1 0.01%
MEDICO OFTALMOLOGO 5 0.05%
ODONTOLOGO 8 0.08%
BIOLOGO 1 0.01%
OBSETRA 9 0.09%
ENFERMERDA 7 0.07%
PSICOLOGO 10 0.10%
NUTRICIONISTA 1 0.01%
ASISTENTA SOCIAL 3 0.03%
TECNOLOGO MEDICO 4 0.04%
TECNICO
TECNICO DE ENFERMERIA 17 0.17%
TECNICO DE SANEAMIENTO AMBIENT 2 0.02%
AL
Fuente: Oficina de personal del centro materno infantil Daniel Alcides Carrió
n, 2017.
INTERPRETACIÓN
El área de Medicina General cuenta con mayor Disponibilidad Recursos Hu
manos, con un 013% en el Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión en
el año 2017.
48
ANÁLISIS
Comprobamos que el mayor porcentaje de Disponibilidad de Recursos Hum
anos se da en el servicio de Medicina General, ya que ahí se intenta manten
er y recuperar la salud humana en el Centro Materno Infantil Daniel Alcides
Carrión en el año 2017.
Fuente: oficina de personal del centro materno infantil Daniel Alcides Carrión.
DISPONIBILIDAD DE HORAS TOTALES POR HABITANTE
DISPONIBILIDAD DE HORAS TOTALES POR HABITANTE
SERVICIOS TIEMPO DE ATENCION
MEDICINA 25 A 30 MINUTOS
OFTALMOLOGIA 20 A 25 MINUTOS
ESTOMATOLOGIA 20 A 25 MINUTOS
OBSTETRICIA 30 MINUTOS
PLANIFICACION FAMILIAR 20 MINUTOS
PSICOLOGIA 20 A 25 MINUTOS
MATERNIDAD 60 A 130 MINUTOS
CRECIMIENTO Y DESARROLLO 25 A 30 MINUTOS
SERVICIO SOCIAL 10 A 20 MINUTOS
49
Fuente: Estadística del Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión del añ
o 2017.
INTERPRETACIÓN
La Disponibilidad de Horas Totales por Habitantes se presenta más en los
servicios de Medicina con un tiempo de 25 a 30 minutos, continuando con
el área de Obstetricia con un tiempo de 30 minutos; así también el área de
Maternidad cuenta con un tiempo de 60 a 130 minutos correspondiente al ti
empo de Atención de Parto, en el Centro Materno Infantil Daniel Alcides Ca
rrión en el año 2017.
ANÁLISIS
El tiempo de atención en las áreas va a depender tanto de la complejidad d
el paciente como de la patología que padezca, en medicina vemos que el ti
empo de atención varía entre 25 a 30 minutos considerando una buena an
amnesis al igual que en el servicio de estomatología que se toma su tiempo
y este puede variar de acuerdo a las complicaciones del caso, en maternid
ad ya que la atención es sin complicaciones el tiempo aproximado de trabaj
o de parto puede variar de 60 a 130, en el Centro Materno Infantil Daniel Al
cides Carrión en el año 2017.
RECURSOS FINANCIEROS:
1.2.1.1. INGRESOS PROPIOS:
50
INGRESOS PROPIOS RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS DEL
CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRION, 2017
FUENTE INGRESOS EN SOLE %

S
Obstetricia 5,880.00 7.12%
Ginecología 452.00 0.55%
Oftalmología 6,102.50 7.39%
Pediatría 660.66 0.80%
Consulta medica 10,502.00 12.72%
Carnet de sanidad 1,930.00 2.34%
Certificados médicos 2,020.00 2.45%
Cirugía Oftalmológica 675.00 0.82%
Nutrición 520.00 0.63%
Psicología 1,050.00 1.27%
Crecimiento y desarrollo 6,431.00 7.79%
Odontología 4,430.00 5.37%
Cirugía Estética 1,092.00 1.32%
Emergencia 7,178.50 8.70%
Tópico en Emergencia 7,169.00 8.69%
Partos 1,220.00 1.48%
Hospitalización 15.00 0.02%
VIH 210.00 0.25%
Rayos X 4,785.00 5.80%
Ambulancias 210.00 5.80%
TOTAL 82,544.00 100%
Fuente: Oficina de Estadística del centro de salud Daniel Alcides Carrión añ
o 2017.
INTERPRETACIÓN
El Centro Materno Daniel Alcides Carrión, en el año 2017 recibe mayor ingr
esos propios por recursos directamente recaudados por el concepto de Con
sultas Médicas, con 10, 502.00 representando así un 12, 72%, en el Centro
51
Materno Daniel Alcides Carrión 2017.
ANÁLISIS
Puede haber uno o varios motivos de consulta médica. La razón de atención
sanitaria solicitada por los pacientes es alta en el Centro Materno Daniel Al
cides Carrión 2017.
TABLA N° 28
INGRESOS PROPIOS DEL CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL
ALCIDES CARRION DEL AÑO 2017
FUENTE INGRESOS
Tesoro Público Recurso Ordin Un % por cada Estrategia Sanitaria Nacional que ten
ario ga el centro del total de la red
Ingresos Propios Recursos Dir 82.709.50
ectamente Recaudados
Seguro Integral de Salud 74,939.78
Donaciones 0.00
TOTAL 41,342,905.60
Fuente: Oficina de Logística de la Red SJM-VMT, Oficina del SIS 2017.
52
INTERPRETACIÓN
El Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión, muestra mayor cantidad d
e ingresos propios en el área de recursos directamente recaudados, con un
monto de 82.709.50 nuevos soles, en el Centro Materno Daniel Alcides Carr
ión 2015.
ANÁLISIS
Dentro de los ingresos propios por recursos directamente recaudados, se en
cuentra la unidad prestadora de Medicina General, por tal razón este tipo de
ingreso propio es más alto, en el Centro Materno Daniel Alcides Carrión 20
15.
1.2.1.2. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS:
TABLA N° 29
RELACIÓN DE INSUMOS DE ACUERDO AL PLAN PROGRAMADO DEL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD D CANTIDAD CANTIDAD

E MEDIDA MENSUAL ANUAL
Ácido muriático Galón 05 120
Cera al agua para piso Galón 07 180
Desinfectante limpiador aromátic Galón 07 144
o – pino
Desodorizado de ambiente en s Unidad 05 120
pray x 360 ml
Desodorante en pastilla para ser Unidad 75 1,800
vicios higiénicos x 50g
Detergente granulado x 15 kg Unidad 04 96
53
Jabón para lavar ropa x 520 g Unidad 60 780
Kreso Galón 05 120
Lejía (hipoclorito de sodio) al 10 Galón 15 360
%
Silicona para limpieza de compu Unidad 05 120
tadora x 180 ml
Escoba de cerda negra x 30 cm Unidad 05 120
Escobillón de cerda para techo ti Unidad 02 48
po erizo v 50 cm
Esponja verde lava vajillas Unidad 10 240
Recogedor de plástico t/grande Unidad 06 144
Repuesto para trapeador de pab Unidad 07 180
ilo 50 cm x 30 cm
Trapeador 70 cm x 50 cm Unidad 10 240

Guante de jebe de uso doméstic Par 06 144
o talla 8
Jabón carbólico x 60 gr Unidad 25 600
Jabón en barra x 100gr Emp. x 48 150 3,600
Papel higiénico (rollo personal) b Unidad 150 3,600
lanco de hoja simple
Papel toalla x 30 m Unidad 30 720
Insecticida para insectos volador Galón 04 96
es y rastreros
Detergente enzimático para desi Galón 05 120
nfección de instrumental médico
Tacho de plástico x 20 l con tapa Unidad 02 48
pedal
Balde de plástico x 15 l Unidad 02 48
Guante de jebe de uso industrial Par 06 144
talla 8
Tela felpa x 1.50 m de ancho Metro 04 960
Bolsa de etileno 37 c, x 45 cm U 100 1.200
nidad
para 150 L color negro
Bolsa de polietileno de 20” x 30” Unidad 600 7.200
54
color rojo
Amonio cuaternario al 50% Litro 03 36
Larvicida 1% x 25 kg Unidad 03 36
Insecticida para insectos volador Galón 01 12
es y rastreros

Mascarilla descartable doble filtr Unidad 05 60
o
Contenedor de polipropileno de Unidad 10 120
bioseguridad de 7.6 l
Contenedor de polipropileno de Unidad 10 120
bioseguridad de 4.8 l
Pabilo n° 18 x 250 gr Unidad 05 60
Pabilo n° 20 x 500 gr Rollo 05 60
Lentes protectores Unidad O5 60
Cucharon de plástico Unidad 15 180
Tiza convencional para pizarra d Emp x 50 01 12
e colores
Casco de seguridad de plástico Unidad 03 36
color blanco
Bota de jebe Par 03 36
Gasolina de 90 octanos Galón 25 300
Petróleo diésel 2 Galón 25 300
Aceite multigrado 25 w 50 Galón 03 12
Líquido para frenos Litro 03 12
Solución turk x 1000 ml Frasco 2 4
Solución de drakbin x 1 l Unidad 2 4
EDTA ( ácido etilendiamino tetra Unidad 1 11
cético) 3% x 100 ml
Aceite de inmersión para micros Unidad 1 08
copia x 100 ml
55
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD DE CANTIDAD CANTIDA
MEDIDA MENSUAL D ANUAL
Aceite de inmersión para micros Unidad 1 08
copia x 100 ml
Colorante azul de metileno x 25 Unidad 1 09
g
Colorante fucsina básica x 25 g Unidad 1 08
Colorante azul brillante de kresil Unidad 1 1
z 100 ml
Colorante GRAM X 250 ml Unidad 1 01
Creatinina cinética x 100 determ Unidad 1 02
inaciones
Colesterol HDL x 100 determina Unidad 1 01
ciones
Colesterol total enzimático x 250 Unidad 1 08
determinaciones
Ácido úrico x 100 determinacion Unidad 1 01
es
Proteínas totales y fraccionadas Unidad 3 4
x 100 determinaciones
Urea enzimático s 100 determin Unidad 2 4
aciones
Transaminasa glutámica oxalac Unidad 4 24
ético (tgo) x 100
Triglicéridos enzimático x 250 d Unidad 2 16
eterminaciones
Creatinina colorimétrica Unidad 2 2
Tira reactiva para glucosa em or Unidad 4 48
ina x 100
Fosfatasa alcalina enzimática x 2 2
Unidad
100 determinaciones
Tira reactiva para glucosa en sa Unidad 2 2
ngre x 100

Grupo sanguíneo anti “D” x 10 m Frasco 2 24
l
56
Antígeno anti “A” monoclonal x 1 Frasco 2 24
0 ml
Antígeno anti “B” monoclonal x 1 Frasco 2 24
0 ml
Antígeno C reactiva x 100 deter Unidad 2 4
minaciones
Glucosa enzimática x 500 ml Unidad 2 14
Reactivo sub unidad beta cualita Unidad 4 8

tivo x 96 determinaciones
Factor reumatoide látex x 100 de Unidad 2 4
terminaciones
Reactivo thevenon x 100 determi Unidad 2 2
naciones
Prueba rápida para VIH 1-2 Unidad 4 40
RP 500 determinaciones Unidad 1 06
Pro pipeta de jebe con capacida Unidad 1 4

d 50 ml
Pipeta automática 10 ul Unidad 2 4
Por pipeta de jebe de 1 ml Unidad 1 01
Tubo de ensayo de vidrio 13 x 1 Unidad 150 900

00 mm
Tubo capilar con heparina rojos Unidad 2 12

x
100
Mechero de gas busen Unidad 1 1

57
Tabla para lectura de micro he Unidad 2 1
matocrito
Cámara de Neubauer de vidrio Unidad 1 4
215 mm x 30 mm
Escobilla para El tubo de 13 x 1 Unidad 2 12
00 mm
Gradilla de polipropileno para 2 Unidad 1 1
4 tubos 25 mm x 150 mm
Gradilla de metal para 100 tubo Unidad 1 1
s de 13 mm x 10 mm
Refrigeradora eléctrica domesti Unidad 1 1
ca
Autoclave Unidad 1 1
Contador automático de células Unidad 2 2
Contador digital hematológico d Unidad 2 2

e células
Fuente: Servicio de Logística del Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrion 2015.
INTERPRETACIÓN
Se observa que la cantidad programada en cuánto materiales abastece lo s
uficiente el requerimiento mensual. Por otro lado en cuánto a insumos se ob
serva que el requerimiento mensual es mayor y su abastecimiento es insufic
iente.
2.1.6.2. Cantidad Recibida de Materiales e Insumos
TABLA N° 30
RELACIÓN DE INSUMOS DE ACUERDO AL PLAN PROGRAMADO DEL
INSUMOS UNIDAD DE CANTIDAD R CANTIDAD

MEDIDA EQUERIDA RECIBIDA
Bencina rectificada x 1 l FCO. 72 12
58
Alcohol del x 1 l con válvula Unidad 144 180
dispensadora
Desinfectante glutaraldehid Unidad 36 72
o activado al 2% x 1l
Alcohol etílico (etanol) 96° Litro 480 420
Termómetro clínico oral Unidad 2,400 120
Termómetro clínico rectal Unidad 1,200 120
Algodón hidrófilo x 500 g Rollo 720 144
Baja Lengua de madera adu Unidad 600 144
lto x 500
Brazalete recién nacido cele Unidad 0 600
ste
Brazalete recién nacido ros Unidad 0 600
ado
Esparadrapo de tela x 6 cort Unidad 288 60
es
Gasa quirúrgica x 1 yarda x PQTE. 144 144
100
Guante descartable para ex Caja 432 120
amen talla l x 100 unidades
Guante quirúrgico estéril de Par 6,000 240
scartable n° 7
Guante quirúrgico estéril

Par 6,000 120
descartable n° 7 1/2
INSUMOS UNIDAD DE CANTIDAD R CANTIDAD

MEDIDA EQUERIDA RECIBIDA
Hoja de bisturí descartable Unidad 24 60

n° 20
Mascarilla descartable n° 95 Unidad 1,440 720

x 50
Vaselina liquida x 1 l Unidad 72 12
59
Peróxido de hidrogeno 10 y Unidad 18 0
sol 1 l
Alcohol yodado 1 g/100 ml x Unidad 72 24

1l
Fuente: Oficina de logística del Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión, 2015.
INTERPRETACIÓN
Se presenta en la tabla del Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión del
año 2014 una notable diferencia entre las cantidades de insumos requeridos y
los que son recibidos en tanto en cuanto la demanda de algunos de los prime
ros es abastecido deficientemente e, inversamente, los insumos recibidos exc
eden sustancialmente al mismo.
1.2.3. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
1.2.3.1. NÚMERO DE CAMAS DISPONIBLES:
El número de camas es de 11 en el CMI Daniel Alcides Carri

ón en el 2015.
1.2.3.2. NÚMERO DE AMBIENTES POR CADA SERVICIO:
TABLA N° 31
AMBIENTES QUE CONFORMAN LA INFRAESTRUCTURA DEL CENTR
O MATERNO INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRION AÑO, 2017

60
AMBIENTES AREA MINIMA R AREA TOTAL EX
EQUERIDA M2 ISTENTE M2
Consultorio de medicina 12 20
Consultorio de odontología 14 15
Consultorio de enfermería 12 10
Consultorio de pediatría 12 10
Consultorio de obstetricia 12 30
Consultorio de psicología 12 13
Consultorio de nutrición 12 12
Atención extra natural, individual, familia 12 15
r y adolescente
Tópico de procedimiento de consultorio 18 0
externo
Admisión 9 7
Caja 8 3
Espera – TBC 9 10
Triaje – TBC 9 0
Área de toma de muestras de paciente c 3 3
on TBC
Consultorio de atención TBC 12 12
Servicios higiénico pacientes TBC 3,5 0
EMERGENCIA
Consultorio de emergencias 15 10
Tópico de emergencias 18 12
Sala de reposos 2 camas 14 12
SS.HH sala de reposo 3,5 4
CENTRO OBSTETRICO
Preparación de trabajos de parto 12 12
SS. HH preparación de trabajos de parto 3 3
Dilatación 18 12
Lavados 8 5
Sala de partos 25 15
Atención del recién nacido 6 5
Puerperio 36 42
Trabajo de obstetriz 10 6
CENTRO QUIRURGICO
Recuperación 20 25
Trabajo de enfermería de recuperació 10 9
n
Corredor rígido lavado cirujano 6 11
Sala de operaciones obstétricas 35 20
Sala de procedimientos de cirugía me 30 15
61
nos
Sala de espera 5 20
Camillas 6 15
Control e informe 12 9
Cuarto séptico 8 4
Ropa sucia 3 4
Ropa limpia – quirúrgica 3 4
Depósito de insumos y equipos 8 4
SS. HH + vestidor hombres 10 4
HOSPITALIZACION
Habitación adulto 3 camas 23 42
SS.HH Habitación adulto 3 camas 3 4
Habitación adulto 2 camas 16 0
Habitación gineco obstétrico post part 3 0
o 3 camas
SS.HH habitación gineco obstétrico p 23 42
ost parto 3 camas
Habitación neonatos 3 4
Cunero 12 0
SS. HH cunero 20 9
Lactario 3,5 0
Estación de enfermeras 9 0
Ropa sucia 20 15
Ropa limpia 3 3
HOSPITALIZACION
Cuarto séptico 3 3
Tópico de procedimientos de hospitali 3 3
zación
Espera familiares 25 12
Jefatura 10 12
Secretaria 15 9
SS.HH personal hombre 3,5 4
SS. HH personal mujer 3,5 4
FARMACIA
Dispensación 12 2
Puerperio 36 42
62
Trabajo de obstetriz 10 6
Fuentes: Oficina de patrimonio y logística – Centro Materno Infantil Daniel
Alcides Carrión, 2017.
TABLA N° 32
INFRAESTRUCTURA DEL CENTRO MATERNO INFANTIL DANIEL ALCID
ES CARRIÓN 2017
INFRAESTRUCTURA TOTAL
Área total del terreno

4725 m2
Área total construida

2506 m2 (75% - 80%)
Área total por construir

1396 m2
Área total por construir según plano

-------
Total aéreas verdes

596 m2 (5%)
Fuente: Oficina de Patrimonio y Logística- CMI Daniel Alcides Carrión 2017.
63
CAPITULO II : ANALISIS FODA
2.1 ANALISIS EXTERNO
2.1.1 OPORTUNIDADES
ASPECTOS OPORTUNIDADES
 Creación de las IGSS en reemplazo de las DISAS

y el SIS
 Cierre de la brecha de aseguramiento de la pobla
ción pobre
POLÍTICO  Consolidar al seguro integral de salud como opera
dor financiero.
 Comunicación y coordinación con la municipalida
d del distrito.
 Muchos de los pacientes atendidos en el

cuentan con el seguro del estado AUS, el cual
les brinda apoyo económico y les facilita una
recuperación adecuada sin preocupación
económica.
ECONÓMICOS
 Presupuesto anual asignado por el régimen sub
sidiado que está dirigido a financiar, a través de
l seguro integral de salud, las prestaciones en s
alud de las poblaciones más vulnerables y de m
enores recursos.
 Convenios con distintas Universidad Privadas para

el desarrollo de actividades en el ámbito de salud.
 Apoyo de convenios con universidades (UPC, San
CULTURAL
Martin, San Juan Bautista, Instituto Carrión).
 Campañas informativas y preventivas promocional
es de salud provistas por municipalidades
 Ubicación estratégica del Centro Materno Infantil

DEMOGRÁFICO ya que cuenta con vías de comunicación y
transporte accesible.
64
 Existen organización base en el sector Inca
Pachacútec los cuales son comedores populares,
SOCIALES
vasos de leche.

COMPETIDORES
2.1.2. AMENAZAS
ASPECTOS AMENAZAS
 Falta de comunicación Intersectorial.

 Mala articulación de las REDES.
Político  Las políticas del gobierno del ministerio de salud
no solucionan las expectativas del personal, ni del
propio establecimiento de salud CMI DAC.
 El presupuesto que se le asigna al CMI DAC no

Económico cubre las demandas de la población atendida.
 Incremento cada vez más del sector privado
65
 La población tiende a automedicarse antes de
recurrir al establecimiento de salud.
 Tienen creencias mágico-religiosas como
Cultural chamanes, debido a las diferentes culturas de la
población.
 Existe analfabetismo en la población que dificulta
el conocimiento en salud.
 Existe hacinamiento en la población y una alta

Demográfico tasa inmigratoria
 Las viviendas están ubicadas en lugares altos en
los cuales es difícil trasladar pacientes.
 Existen consultorios privados, policlínicos y

farmacias no autorizadas.
Competidores  Presencia de puestos de medicina tradicional
aledaños.
 Tecnología médica avanzada en consultorios
privados.
66
2.2 ANALISIS INTERNO
2.2.1 FORTALEZAS
ASPECTOS FORTALEZAS
 Personal encargado de promover

capacitaciones a los profesionales y
técnicos para ofrecer una mejor Atención
Primaria en Salud.
PERSONAL
 Equipo de profesionales médicos
especializados en diversas áreas (Pediatría,
Oftalmología, radiología, ecografía,
emergencia, ginecología
 Cuenta con el Seguro Integral de Salud y los

brinda a aquellos pobladores que se encuentra
en una situación de pobreza con el fin de que
sean atendidos.
 Cuenta con un centro obstétrico equipado y
con su respectivo internamiento.
PRODUCCIÓN  Cuenta con un centro quirúrgico en
oftalmología equipado para el bienestar de la
población.
 Brinda servicios asistenciales finales
extramurales como las visitas domiciliarias,
campañas de salud, charlas educativas,
vacunación.
 Ingresos por el servicio de oftalmología .

FINANZAS  Se cuenta con costos de servicios de salud
accesibles para la población.
 Equipos básicos para realización de diferentes

exámenes
LOGÍSTICA
 Sala de operaciones con equipamiento
adecuado para el servicio de Oftalmología
67
 Cuenta con doce estrategias sanitarias para la
atención exclusiva en salud.
 Capacidad Gerencial que fortalece el trabajo
intrainstitucional.
GESTIÓN  Coordinación con centros de mayor y menor
complejidad fortaleciendo el sistema de
referencias y contrareferencias.
2.2.2. DEBILIDADES
ASPECTOS DEBILIDADES
 Existe una falta de motivación del

personal al momento te atender a la
comunidad.
 Falta de interés por parte del personal
PERSONAL hacia la comunidad que desea ser
atendida.
 Falta de organización entre el personal
en lo que respecta al trabajo en equipo y
compartir decisiones de forma grupal.
PRODUCCIÓN DE  El tiempo de espera a los diferentes
SERVICIOS servicios ocasiona un malestar en los
pobladores que asisten al CMI-DAC, al
ser este muy prolongado.
FINANZAS  Gasto extra en reparación de equipos.
EQUIPO  Falta de mantenimiento de los equipos

médicos y quirúrgicos.
INFRAESTRUCTURA  Mala distribución en lo que respecta a los
ambientes dentro del CMI-DAC.
 Poca y mala distribución en la zona de
estacionamiento que podría ocasionar la
demora del ingreso o salida de la
ambulancia ante cualquier emergencia.
68
MEDICAMENTOS  Lista de medicamentos no actualizados.
 Stock inadecuado debido al
abastecimiento de medicamentos en el
servicio de farmacia.
 Falta de coordinación interna entre las
distintas áreas.
GESTIÓN  Falta de relación intrapersonal entre el
personal del CMI-DAC y el paciente.
69
CAPITULO III: PROBLEMA
1.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA:
1.1.1. PROBLEMAS IDENTIFICADOS DE LA DEMANDA:
Alta prevalencia de trastornos maternos relacionados con el em
barazo
1.1.2. PROBLEMAS IDENTIFICADOS DE LA OFERTA:

- Insuficiente stock de medicamentos.
- La cantidad recibida de insumos es insuficiente para cumplir
con los requerimientos del CMI-DAC.
1.1.3. PROBLEMAS IDENTIFICADOS DEL FODA:
1.1.3.1. AMENAZA:
- Conocimiento limitado o erróneo por la prevención y el
cuidado de la salud por parte del paciente.
- Automedicación por parte del paciente.
- Deficiente asignación presupuestal al CMI-DAC
- Existencia de consultorios privados que no tengan licencia o
estén debidamente certificados.
1.1.3.2. DEBILIDADES:
- Desconocimiento de los servicios del establecimiento de
salud.
- Tiempo de espera prolongado en la atención de algunos
servicios.
70
- Falta de mantenimiento de los distintos equipos.
- Duplicidad de funciones por parte del personal médico del
establecimiento de salud, administrativa y asistencial, que
impide una mejor atención al paciente
1.1.4. PROBLEMAS IDENTIFICADOS DE LAS ENCUESTAS:

- Insatisfacción del usuario interno con la remuneración que
recibe.
- Excesivo tiempo de espera para ser atendido en consulta
externa.
- La presencia de conflictos personales que interfieran
en el trabajo del personal.
- Inadecuada distribución del personal de acuerdo a su
capacidad
1.2. SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE LOS PROBLEMAS:
1.2.1. LISTADO DE PROBLEMAS:
Elevada tasa de Morbilidad por IRAs de las vias respiratorias sup

1
eriores
2 Aumento en la tasa de morbilidad por Trastornos de músculos

oculares, del movimiento binocular, la acomodación y la retina.
3 Pobladores que no cuentan con servicios básicos (agua y desagüe).
4 Estilos de vida inadecuados de la población.
71
5 Inadecuada distribución de algunas unidades prestadoras de servicio.
6 Insuficiente stock periódico de medicamentos.
7 Tiempo de espera prolongado para la atención.
8 Trato no adecuado del servicio de admisión y caja.
1.2.2. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE PROBLEMA:
COSTO INTER
TRASCENDENCIA
INTERESES
MAGNITUD
RIESGO
TOTAL
N° PROBLEMAS
VENCIÓN
Elevada tasa de morbilidad por IRAs de
1 4 4 4 4 3 19
las vías respiratorias superiores
Aumento en la tasa de morbilidad por

Trastornos de músculos oculares, del
2
4 4 3 4 3 18
movimiento binocular, la acomodación y
la retina.
Pobladores que no cuentan con servicio

3 4 4 3 3 2 16
s básicos (agua y desagüe).
Tiempo de espera prolongado 4 3 3 3 2 15

4
72
Inadecuada distribución de alguna
5 3 3 3 3 2 14
s unidades prestadoras (PCT)
Insuficiente stock periódico de medica

6 3 3 2 2 2 12
mentos e insumos
Estilos de vida inadecuados de la poblac

7 3 2 3 2 1 11
ión
Trato no adecuado del servicio de admis

8 3 2 2 2 1 10
ión y caja
1.2.3. ANÁLISIS DEL PROBLEMA PRIORIZADO:
73
1.2.3.1. ÁRBOL DE CAUSA Y EFECTO:
1.2.3.2. IDENTIFICACIÓN DEL NUDO CRÍTICO:
73
CAPITULO IV: OBJETIVOS
1.1. OBJETIVO GENERAL:
- Reducir la tasa de morbilidad en un 5% por infecciones agudas de

las vías respiratorias superiores en la población usuario del centro
materno infantil “Daniel Alcides Carrión” del distrito Villa María de
Triunfo durante el periodo del 2017.
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Disminuir en un 15% la transmisión de las IRAS con charlas

preventivas en la población usuaria del centro materno infantil “Daniel
Alcides Carrión” del Distrito de Villa María del Triunfo durante el
periodo del 2017y así poder reducir en un 5%
 Fomentar la práctica de estilos de vida saludable para disminuir en un
10% el hacinamiento en la población usuaria del centro materno
infantil “Daniel Alcides Carrión” del Distrito de Villa María del Triunfo
durante el periodo del 2017.
 Mejorar en un 15% los hábitos alimentarios y la lactancia materna
para un mejor sistema inmune a través de charlas en la población
usuaria del centro materno infantil “Daniel Alcides Carrión” del Distrito
de Villa María del Triunfo durante el periodo del 2017.
 Incentivar en un 20% actividades preventivas de exposición a humo y
humedad en la población usuaria del centro materno infantil “Daniel
Alcides Carrión” del Distrito de Villa María del Triunfo durante el
periodo del 2017.
 Aumentar rn un 30% la cobertura de vacunas como la
antineumococica e influenza en la población usuaria del centro
materno infantil “Daniel Alcides Carrión” del Distrito de Villa María del
Triunfo durante el periodo del 2017.
74

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UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017

-CARRASCO POLO, Edwin Keller

-CRUZ CHIPANA, Christian

-HUAMANI TIPIAN, Miguel Alexander

-MOYA LUQUEQUISPE, Liz

-OBLITAS GAMONEL, David

-TUESTA VARGAS, Sandra

-SARMIENTO GARCIA, Ximena

CAPITULO I: ANALISIS ESTRATEGICO: ANALISIS DE DEMANDA .......... 4

CAPITULO VI: RECOMENDACIONES ......................................................................................................... 75

CAPITULO VII: BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................... 76

El Plan Operativo Institucional es el documento de gestión que guiará las acti

La elaboración del Plan Operativo Institucional, se inició con la formulación

A continuación, se realizó el análisis estratégico (FODA) para detectar los pri

El cronograma, monitoreo, supervisión y evaluación de actividades se basó e

Somos el Centro Materno Infantil “Daniel Alcides Carrión” de categoría I-4 es

1.1. INDICADORES SOCIODEMOGRÁFICOS:

1.1.1. ESTRUCTURA POBLACIONAL:

INSTITUCIONES PORCENTAJE POBLACIÓN

Distrito de Villa María

Micro Red Daniel

Fuente: Unidad de estadística e informática de la red de salud SJM-VMT, 2016

DISTRIBUCION POBLACIONAL POR SEXO Y EDAD, ASIGNADA AL CE

EDADES FEMENINO MASCULIN TOTAL

INTERPRETACIÓN: El Centro Materno Infantil Daniel Alcides Carrión cuent

POBLACION POR GRUPOS ETAREOS Y SEXO DEL ESTABLECIMIENT

total POBL. POBL. POBL. POBL. POBL. POBL.

43,733 38 37 15 15 39 37 12 11 2591 24 1338 1285

100% 1.74% 7.17% 17.58% 55.89% 11.62% 6%

GRÁFICO Nª 1 : PIRÁMIDE POBLACIONAL DEL CENTRO MATERNO INFANTIL DA

INFANTIL DANIEL ALCIDES CARRION AÑO 2015

Al realizar el análisis comparativo de la pirámi de poblacional de los años 2

a) Relación de dependencia del CMI Daniel Alcides Carrión del

Población 0 – 14años + Población 65 a más años

1.1.1.1 TASA BRUTA DE NATALIDAD DE LA POBLACIÓN DEL

N° de nacimientos durante el año 2015

1.1.1.1. TASA DE POBREZA:

Pobreza extrema 776 1,80%

Pobreza (propiamente dicha) 11,073 25,74%

Pobreza total 11,849 28,01%

Población total 448,545 100%

Fuente: Unidad de Estadística e Informática de la Red San Juan

N° de personas que viven por debajo del nivel de

TASA DE POBREZA= 12551 x 1000 = 286.9 habitantes

1.1.1.2. NIVEL DE ESCOLARIDAD:

GRADO DE EDUCACIÓN DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE

VILLA MARÍA DEL TRIUNFO AÑO 2015

DESCRIPCIÓN TOTAL PORCENTAJE %

EDUCACIÓN INICIAL 1087 3%

INCOMPLETO 5318 13%

INCOMPLETO 5876 14%

SUPERIOR NO UN INCOMPLETO 1493 4%

IVERSITARIO COMPLETO 2381 6%

SUPERIOR UNIVE INCOMPLETO 8708 21%

RSITARIO COMPLETO 1206 3%

TOTAL 40679 100%

Fuente: unidad de estadística del instituto nacional estadística informática

– ministerio de educación, 2015.

Nº INDICADORES DE SANEAMIENTO BÁSICO %

1 Porcentaje de familias que usan agua potable 71%

2 Porcentaje de familias que usan desagüe y letrina 86%