REDES LOCALES MULTISECTORIALES

MODELO DE INTERVENCION PROYECTO SIA Y PVIH/SIDA

 CONTENIDO
• CONCEPTO DE MULTISECTORIALIDAD

• CAPACIDADES NECESARIAS

• PASOS PARA CONFORMAR UNA RED MULTISECTORIAL

• EXPERIENCIAS EXITOSAS

• LECCIONES APRENDIDAS
Una Respuesta:

Proyecto Salud Integral del Adolescente y Prevención del VIH-sida

2000 – 2006

Sus metas eran:

• Contribuir al fortalecimiento de la función rectora y normadora del

MINSA en el área adolescente

• Mejorar la oferta de servicios de salud integral para adolescentes en las

área de intervención – diseñar modelos de servicios

• Fortalecer los mecanismos de coordinación intra e intersectoriales en el

tema

• Mejorar el nivel de información de los adolescentes en salud integral con

énfasis en SSR y prevención del VIH-sida
 CONCEPTO

• Estrategia de participación para

la concertación, planificación e
implementación conjunta de
acciones e intervenciones de las
organizaciones de los distintos
sectores de una comunidad para el
logro de un objetivo común.
 CAPACIDADES NECESARIAS

CAPACIDAD DE CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN CAPACIDAD DE PROCESAR Y

INTERLOCUCIÓN Y CONSENSO ARTICULAR CONOCIMIENTOS
ADQUIRIDOS

IDENTIDAD CULTURA DE RESPONSABILIDAD

CULTURAL PARTICIPACIÓN COMPARTIDA

TOMA DE DECISIONES CONCERTACIÓN ENTRE

DEMOCRÁTICAS ACTORES SOCIALES

MULTISECTORIALIDAD
PASOS PARA CONFORMAR
UNA
RED MULTISECTORIAL
 PASO I.
RECONOCIMIENTO DE LOS SECTORES Y
ACTORES PRESENTES EN LA COMUNIDAD

Organizaciones Organizaciones
Gubernamentales no gubernamentales
§Instancias del gobierno local •ONG
§Instancias del gobierno regional •Organizaciones de base
§Instancias ministeriales •Empresa privada

Organizaciones
juveniles
§De participación organizada
§Sectoriales
§Artísticas
§Parroquiales
 PASO II.
IDENTIFICACIÓN DE EXPERIENCIAS
MULTISECTORIALES EN LA COMUNIDAD
SI EXISTÍAN :
1.-Estudiamos las características de la instancia multisectorial y su modalidad de
trabajo.
2.-Abogamos por el desarrollo juvenl ante la instancia multisectorial.

3.- Fomentamos la inclusión del tema.

4.- Una modalidad de inclusión consiste en conformar una mesa de trabajo *

dentro de la instancia multisectorial.

*La mesa de trabajo es una instancia de

participación de diferentes instituciones locales
que se conforma con el fin de hacer propuestas
concertadas sobre diferentes problemas que
enfrenta la comunidad.
 PASO III.
CONFORMACIÓN DE UNA INSTANCIA
MULTISECTORIAL
SI NO EXISTEN , hay que formarlas a partir de un grupo impulsor:

1.- CONVOCAR a los representantes de los distintos sectores de la comunidad..

2.-ANALIZAR con ellos el impacto der la salud y el desarrollo de los y las adolescentes y
jóvenes en el progreso social.

3.- IDENTIFICAR PROGRAMAS Y PROYECTOS relacionados que se ejecutan en las

organizaciones. TOMAR CONCIENCIA QUE RESULTA POSITIVO EN COSTO-BENEFICIO
una respuesta multisectorial.

4.- DISCUTIR LA NECESIDAD de un grupo impulsor que lidere el trabajo y esfuerzo

multisectorial, sus roles y responsabilidades.

5.- ELABORAR PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO DE DESARROLLO JUVENIL,

integrando los planes de los grupos juveniles independientes o de la red juvenil, si se
hubiera conformado.
 PASO IV.
FORTALECIMIENTO

1.- Compromiso Institucional de participación, independientemente del

compromiso personal de sus representantes.

2.- Capacitaciones en:

- GESTIÓN MULTISECTORIAL.

- CONTENIDO TÉCNICO

- METODOLOGÍA DE TRABAJO CON ORGANIZACIONES

JUVENILES.
 PASO V.
INSTITUCIONALIZACIÓN
DE LA RED MULTISECTORIAL

1.- . Acta de Compromiso Anual, como expresión del compromiso de la

comunidad con el desarrollo de sus adolescentes.

2.- Elaborar y lograr la promulgación de una Ordenanza Municipal, del

gobierno local y/o la inscripción en Registros Públicos, si es necesario.

3.- Difusión de la RED y de su Plan Estratégico

4.- Elaboración de instrumentos de gestión

 PASO V.
EJECUCIÓN ACCIONES DESDE
LA RED MULTISECTORIAL

1.- Ciclos de operatividad regidos por un Plan Operativo en concordancia

con el Plan Estratégico

2.- Líneas de acción y actividades de los sectores, alineados a los

objetivos estratégicos multisectoriales.

3.- Constitución de una Red de Servicios y Oportunidades para

adolescentes y jóvenes.
 PASO V.
EJECUCIÓN ACCIONES DESDE
LA RED MULTISECTORIAL

LÍNEAS DE ACCIÓN Y
ACTIVIDADES DE LOS SECTORES
 PASO V.
EJECUCIÓN ACCIONES DESDE RED MULTISECTORIAL
EDUCACIÓN MUNICIPIO
COLEGIO

Consejería Talleres Recreación Coordinación

ORGANIZACIONES
POLICIA NACIONAL
DE PVVS
Prev de violencia, uso
Consejería de drogas, etc.
Red Local Multisectorial
para el Desarrollo Juvenil

Red de Servicios y
MINISTERIO DEL
Oportunidades para los SALUD
TRABAJO
(C.S., CDJ, Hospital)
Adolescentes
Consejería
Asesoría Laboral Atención
Para
Clínica
Adolescentes

CLUB MIMDES
DEPORTIVO INABIF

Recreación Consejería
EXPERIENCIAS EXITOSAS

CALLAO:
§LUZ VIHDA
§CHALACOS UNIDOS

HUÁNUCO:
§CODIJA
UCAYALI:
§ REPINARS
§REPRONARSY
 LECCIONES APRENDIDAS

1. LA ESTRATEGIA SE OPTIMIZA A NIVEL LOCAL.

2. ES NECESARIO EL ÉNFASIS EN EL
COMPROMISO INSTITUCIONAL

3. LA DIFUSIÓN DE LA EXISTENCIA Y PROPÓSITO

DE LA RED DEBE SER COMPROMISO PERENNE
DE TODOS LOS INTEGRANTES
 LECCIONES APRENDIDAS

4. AL FINALIZAR LA BÚSQUEDA DEL RECONOMIENTO OFICIAL,

SE CREA UN PERÍODO DE INERCIA QUE DEBE SER
NEUTRALIZADO CON LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
CONJUNTAS QUE EVITEN QUE DECAIGA EL PROCESO.

5. PERIODICIDAD DE REUNIONES CONCERTADA Y

PROGRAMADA CON ANTICIPACIÓN

6. EL MONITOREO CONSTANTE DE LA REALIZACIÓN DE LAS

ACTIVIDADES, COMO PUNTO EN LA AGENDA DE REUNIONES.
 VENTAJAS DEL TRABAJO MULTISECTORIAL

- Permite que las instituciones consideren a las y los

adolescentes y jóvenes como sujetos de derechos y
protagonistas sociales y no simplemente beneficiarios de
servicios.

- Permite implementar políticas descentralizadas,

participativas e integrales desde el municipio o gobierno
local.

- Permite promover servicios preventivos-promocionales

integrales y eficientes a partir de la demanda de las y los
adolescentes.
 DOCUMENTO TÉCNICO
APROBADO POR RESOLUCIÓN MINISTERIO DE SALUD
 MÓDULOS DE IMPLEMENTACIÓN
ESTRATEGIA DE REDES MULTISECTORIALES

- Instrumentos de gestión para las RLM

- Capacidades de negociación, concertación y resolución de conflictos

EN IMPRENTA