An OPORTUNIDADES

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Análisis interno D
E
FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO
ORIENTACION EMPRESARIAL
1 1.A

EXPERIENCIA TECNICA

2 1.J
FORTALEZA DEL PROVEEDOR Y
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
3 2.B
PERTENENCIA
4 2.I

ESTABILIDAD DE COSTOS
5 3.E

4.D
DEBILIDADES

ACCIDENTALIDAD

6 6.D
 CAPACIDAD DE PAGO A LOS PROVEEDORES

7 7.E

HABILIDAD PARA COMPETIR CON PRECIOS

8 8.A

LEALTAD Y SATISFACCION DEL CLIENTE

9 9.B

FLEXIBILIDAD DE LA PRODUCCION

10 10.C
 OPORTUNIDADES
La apertura Económica
facilidad de acceso a la tecnología
Ley de la modernización
Liderar proyectos innovadores con impacto social
Alianzas estratégicas
ESTRATEGIAS FO
Conocer buenos clientes para el crecimiento de la
empresa
Saber y tener el conocimiento para afrontar el
incremento de impuestos
Con la buena experiencia de los trabajadores de la
empresa y teniendo fácil acceso a tecnología las
prestaciones de nuestros servicios serán buenos.
Con la experiencia de cada uno de los trabajadores
lograr consolidarnos en el mercado prestando u buen
servicio de alta calidad
Teniendo una buena alianza con empresas que estén en
etapa de madurez podemos adquirir mayores insumos
debido a que los productos son de excelente calidad.
Con el compromiso de todos los trabajadores de la
empresa se trabajara en equipo para liderar proyectos de
innovación y mejorar la situación del país y la de la
empresa
ESTRATEGIAS DO
Es una oportunidad para innovar con nuevas técnicas de
protección en procesos industriales.
AMENAZAS
F Incremento del índice de desempleo
G Comunicación deficiente
H Impacto social
I Aceptación del producto en el mercado
J Creación de nuevos impuestos
ESTRATEGIAS FA
Con excelentes insumos y buen servicio
podemos causar un alto impacto social y
3.H posicionarnos en el mercado
La pertenencia de cada trabajador hacia la
empresa ayuda bastante para brindar
inducciones y capacitaciones a las personas
que quieran saber sobre el funcionamiento
4.G de la empresa
Adquiriendo una estabilidad de costos
podemos colaborar con el desarrollo de
5.F empleos.
ESTRATEGIAS DA
Los clientes deben tener especial cuidado ya
que se trata de productos industriales y
químicos que pueden llevar a complicaciones
6.H en caso de mal uso.
 Debe existir buena comunicación entre los De acuerdo a las ventas podremos disponer
departamentos financiero y comercial para la previsión de recursos para los pagos a proveedores,
de pago a los proveedores. dependemos de la aceptación de los
7.I productos.

Los productos son de excelente calidad por lo que lo que Los impuestos son vistos como un valor
compite no son los precios, luego no nos veremos tan agregado por lo que nuevos impuestos
afectados generaría un efecto de sobrecosto para los
8.J clientes

Se implementan nuevos procesos de monitoreo de

despachos así los clientes encuentran un valor agregado De no tener suficiente asistencia a los clientes
en el servicio. estos no se sentirán satisfechos y se cuenta
9.G desde el principio con poco personal.

Con la implementación de nuevas estrategias se puede Para el área de producción no se deberá

simplificar el proceso de producción. disponer de gran cantidad de recurso
humano por lo que no habrá un aporte al
10.F índice de desempleo