UNIDAD ACADÉMICA DE ADMINISTRACIÓN

SOCIALIZACIÓN DE LOS CONTENIDOS

1. PARTICIPANTES
CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA: PRESUPUESTOS I
CURSO: 5 CICLO A
Ing. Carlos Patricio Orellana Orellana
Econ. Tito Max Banegas Peña
NOMBRES DE LOS
Ing. John López
DOCENTES PARTICIPANTES
Ing. Vallejo Yucci Timoteo Efraín

RESULTADO DE
Utilizar herramientas básicas en la resolución de
APRENDIZAJE DE LA
problemas del campo administrativo-financiero.
CATEDRA

2. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA

La asignatura de Presupuestos constituye una herramienta fundamental para el

empresario; que permite desarrollar y fortalecer su formación integral, orientando la
ejecución de operaciones a la minimización de riesgos, prevención de gastos,
comparación y análisis de diferencias; con modelos simples, y manejables de
presupuestos, para proyectar metas, necesidades de financiamiento, costos e
ingresos y utilizar los recursos disponibles de acuerdo a sus requerimientos de una
forma eficiente y económica. Comparar hechos y cifras reales versus datos
presupuestados que puedan llevar a la mejor y oportuna toma de decisiones,
cumpliendo con los objetivos financieros en las organizaciones, ejercitando una
actitud de independencia, potenciando habilidades y forjando un excelente futuro
organizacional. La asignatura colabora con el perfil profesional ya que le permite
proyectar proyecciones financieras para una correcta planificación de la gestión
administrativa.

3. TEXTO Y OTRAS REFERENCIAS REQUERIDAS PARA EL TRATAMIENTO DE LA

ASIGNATURA
3.1. BIBLIOGRAFÍA BASE

Código libro Descripción en norma APA

Biblioteca

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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RINCON SOTO, Carlos. . (2011). Presupuestos Empresariales. Bogota:

8B01212 Ecoe Ediciones

8B01177 BURBANO RUIZ, Jorge.. (2011). Presupuestos. Bogotá: Mc Graw Hill

3.1. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

Código libro Descripción en norma APA

Biblioteca
CÁRDENAS NÁPOLES RAÚL. (2008). Presupuestos teoría y práctica.
2B01247 México: Mc Graw Hill

TORO LOPEZ, Francisco. (2010). Costos ABC y Presupuestos, (Primera

8B01115
Edición). Bogotá: Ecoe Ediciones.

3.2. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

Código libro Descripción en norma APA

Biblioteca

3.3 LINKOGRAFÍA (bibliotecas virtuales)

https://www.freelibros.me/ingenieria/costos-y-presupuestos-utp
Superintendencia de Compañías. (2018). Superintendencia de Compañías.

https://www.supercias.gob.ec/Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.

(2018). Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.
www.iess.gob.ec/Ministerio de Economía y Finanzas. (2018). Ministerio de
Economía y Finanzas.
https://www.finanzas.gob.ec/biblioteca/
Servicio de Rentas Internas. (2018). Servicio de Rentas Internas.
http://www.sri.gob.ec/web/guest/home Red Biblioteca Universidad Católica
de Cuenca. (2018).

4. OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA.

Realizar un análisis interno detallado, para proyectar y planificar su mejor

aprovechamiento. Sin olvidar un análisis externo, del entorno en el que se mueve
nuestra actividad empresarial, que abarque aspectos económicos, políticos o locales,
considerando una perspectiva general, sobre el presupuesto y su papel en la gerencia
estratégica, destacando su importancia como una herramienta de planeamiento y
como un instrumento de control en la gestión gerencial privada, a fin de tomar

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decisiones adecuadas, tendientes a lograr la eficiencia, eficacia y economía en los

diferentes procesos de la entidad.

5. MATRIZ DE LA PLANIFICACIÓN DIDÁCTICA.

BLOQUE TEMÁTICO No 1 TÍTULO: INTRODUCCIÓN

RESULTADO DEL APRENDIZAJE: PERFIL DE EGRESO:

Conoce el presupuesto como una herramienta de Conocer -conceptos y enfoques integrados a la

gestión administrativa. planeación y elaboración del presupuesto.

OBJETIVO ESPECÍFICO CONTENIDO

UNIDAD 1: Introducción
Conocer la concepción y la
importancia de los presupuestos 1.- Evolución histórica
en las empresas privadas. 2.- Presupuestos

2.1.- Noción y usuarios del presupuesto

2.2.- Ubicación del presupuesto en el tiempo
2.3.- Definiciones de presupuesto
2.4.- Importancia del presupuesto
2.5.- Aspectos a considerar en un sistema presupuestario
2.6.- Áreas del conocimiento empleadas para presupuestar
2.7.- Principios para la elaboración de un presupuesto
2.8.- Clasificación de los presupuestos
2.8.1.- Según la flexibilidad
2.8.2.- Según el período que cubren
2.8.3.- Según el campo de aplicabilidad en la empresa
2.8.4.- Según el sector en el cual se utilizan
2.9.- Metodología para la elaboración del presupuesto
2.9.1.- Determinación de las características empresariales
2.9.2.- Evaluación del entorno
2.9.3.- Organización del trabajo presupuestal
2.10.- Etapas de la preparación del presupuesto
2.10.1.- Primera etapa: pre iniciación
2.10.2.- Segunda etapa: elaboración del presupuesto
2.10.3.- Tercera etapa: ejecución
2.10.4.- Cuarta etapa: control
2.10.5.- Quinta etapa: evaluación

BLOQUE TEMÁTICO No 2 TÍTULO: PLANEACIÓN PRESUPUESTARIA

RESULTADO DEL APRENDIZAJE: PERFIL DE EGRESO:

Determina de la metodología para la elaboración Conocer los métodos de elaboración del

de los presupuestos. presupuesto maestro de la empresa.

OBJETIVO ESPECÍFICO CONTENIDO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Desarrollar a través de los
presupuestos, las bases que
permitan evaluar los distintos
segmentos o áreas de actividad
de la empresa y de la gerencia.
BLOQUE TEMÁTICO No 3
RESULTADO DEL APRENDIZAJE:
Realiza presupuestos comerciales para
establecer pronósticos futuros de ventas,
compras, gastos e inventarios.
OBJETIVO ESPECÍFICO
Realiza presupuestos
comerciales para establecer
pronósticos futuros de ventas,
compras e inventarios.
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UNIDAD 2: planeación presupuestaria
1.- Planeación del marketing y presupuestos comerciales
1.1.- Diagnóstico mercantil estratégico
1.2.- Formulación de estrategias corporativas
1.3.- Investigación de mercados
1.4.- Cuantificación del mercado
1.5.- Presupuestos de publicidad
1.6.- Presupuestos de promoción de ventas
1.7.- Presupuesto de distribución y ventas
1.8.- Resumen
2.- Planeación y presupuestos de producción
2.1.- Desarrollo de políticas de inventarios
2.2.- Planteamiento de la producción
2.3.- Selección del plan productivo óptimo de
productos
2.4.- Resumen
3.- Planeación y presupuestos de costos de producción y gastos
operacionales de venta y administrativos
3.1.- Efectos de la reingeniería y la tecnología de la
información sobre los costos y los presupuestos
3.2.- Racionalizando de operaciones
3.3.- Mejoramiento de productos y servicios
3.4.- Mejoramiento de la calidad
3.5.- Fomento de la productividad
3.6.- Rentabilidad y liquidez
3.7.- Presupuesto de mano de obra directa
3.8.- Presupuesto de compra y consumo de materiales
3.9.- Presupuesto de materiales directos e
indirectos
3.10.- Presupuesto de inventarios
3.11.- Presupuesto de compras
3.12.- Presupuesto de costos indirectos de
fabricación: CIF / CIP
3.13.- Presupuesto vinculado al control de calidad
3.14.- Presupuesto de los gastos de mantenimiento
3.15.- Presupuesto de servicios públicos
3.16.- Presupuesto de labores gerenciales asociadas con la
producción
3.17.- Presupuesto de gastos operacionales administrativos o de
apoyo
3.18.- Resumen
TÍTULO: ELABORACIÓN PRESUPUESTARIA
PERFIL DE EGRESO:
Conocer las bases para la elaboración presupuestaria de
base 0.
CONTENIDO
UNIDAD 3: elaboración presupuestaria
1.- Introducción
2.- El direccionamiento estratégico
3.- Elaboración de presupuestos
3.1.- Presupuesto maestro
3.2.- Presupuesto base cero (PBC)/ZERO base budgeting (ZBB)
3.3.- El presupuesto y las normas internacionales
3.4.- El presupuesto y la contabilidad analítica
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3.5.- Presupuesto por objetivos

3.6.- El presupuesto basado en actividades
(PBA)/Activity Based Budgeting (ABB)
3.7.- Modelo de presupuesto basado en actividades (PBA)
3.8.- Presupuesto utilizando costo ABC.

BLOQUE TEMÁTICO No 4 TÍTULO: CONTROL PRESUPUESTARIO

RESULTADO DEL APRENDIZAJE: PERFIL DE EGRESO:

Utiliza las herramientas de gestión administrativa - Conocer la gestión administrativa - financiera diseñada
financiera y las bases legales diseñadas para el para el cumplimiento y ejecución del presupuesto
cumplimiento y ejecución del presupuesto. empresarial.

OBJETIVO ESPECÍFICO CONTENIDO

UNIDAD 4: Control presupuestario

Aplicar de manera ordenada y
cumpliendo la normativa vigente,
con todas las fases del proceso
presupuestario.
1.- Introducción
2.- Gestión presupuestaria
2.1.- Definición de gestión presupuestaria
2.2.- Motivación del recurso humano
2.2.1.- Participación en la planeación
2.2.2.- Capacitación permanente
2.2.3.- Participación en equipos para mejorar el
desempeño
2.2.4.- Formación de equipos autogestionarios
2.2.5.- Incentivos culturales y sociales
2.2.6.- Adecuado ambiente de trabajo
2.3- Eficiencia administrativa
2.3.1.- Administración basada en la calidad total
2.3.2.- Administración de las ventajas competitivas

ESTE DOCUMENTO HA SIDO CONSENSUADO POR LOS SIGUIENTES CATEDRÁTICOS:

NOMBRES Y APELLIDOS FIRMA MATRIZ

Ing. Carlos Patricio Orellana Orellana TRONCAL
Econ. Tito Max Banegas Peña CUENCA
Ing. John López CUENCA
Ing. Vallejo Yucci Timoteo Efraín MACAS
FECHA:

DIRECCIÓN DE CARRERA SUBDECANATO

FECHA: FECHA:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS