ADMINISTRACION ACTIVA

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

Docente: Evelyn Hurtado Morales

Alumno: Juan Carlos Hernández Díaz
Matrícula: ES172005495
Carrera: Lic. en Gestión y Administración de Pymes
Unidad 3. Actividad 1. Herramienta de evaluación
Actividades

Elabora una matriz donde propongas las funciones de cada área funcional de la PyME
investigada a lo largo de las evidencias de las unidades 1 y 2.

Criterios de evaluación

 Caratula 10%
 Elabora la matriz de forma correcta 25%
 Hace mención de cada paso del proceso y su importancia 25%
 Pensamiento crítico, reflexivo y análisis. 20%
 Demuestra orden de ideas, maneja buena gramática y ortografía. 10%
 Sus fuentes bibliográficas y conclusión son buenas .10%
Introducción

En todas las empresas independientemente de su tamaño existen áreas que son indispensables
para el funcionamiento de la misma, es decir que habrá empresas donde existirán más y
empresas donde existan menos.
En el caso de las pymes el dueño realiza varios de esas funciones, y conforme la empresa va
creciendo se van formando áreas y separando las funciones.
En el presente ensayo se enumeran dichas funciones y áreas considerando una mediana
empresa.
Área Funcional Función
Dirección General Es un área considerada la cabeza de la empresa. Establece los objetivos
y la dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales,
ya que es quien las controla.
Administración y Relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del
Recursos Humanos negocio desde contrataciones, hasta aplicación de campañas en el
recurso humano. Por lo general es el emprendedor o empresario quien
se encarga de esta área funcional.
Producción Lleva a cabo la producción de los bienes que la empresa comercializará.
En otras palabras, este subsistema de operaciones o de producción tiene
como objetivo la consecución de los bienes y servicios destinados a
satisfacer las necesidades de mercado detectadas por el área de
mercadotecnia o comercial.
Finanzas y contabilidad Es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los
movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, además
realiza el cálculo de pagos para los empleados que el departamento de
recursos se encarga de llevar a cabo el pago o en algunas ocasiones
también este departamento lo realiza sí se trata de depósito en banco.
Las anteriores son sólo algunas de las funciones de la gerencia
financiera o el departamento financiero de una organización empresarial.
Publicidad y Se encarga de realizar las investigaciones en el mercado, determinar
Mercadotecnia cuál será el siguiente producto o mantenimiento de producto para llegar a
una negociación en el mercado, además, se encarga de mantener
vínculos con el departamento de producción para que éste lleve a buen
puerto los resultados obtenidos en la investigación. Por otro lado, se
encargará de realizar el mercadeo de los productos, posicionar en el
mercado y presentar al mismo por medio de la publicidad. Esto, en
resumen, y mucho más es lo que hace el departamento comercial o de
marketing de una empresa
Informática y Sistemas Se encarga de mantener siempre en buen estado el funcionamiento
técnico y tecnológico de la empresa para evitar que aquellas tareas que
se realizan por medio de un servidor computacional esté en mal estado y
no se lleven a cabo los objetivos de la empresa.

Conclusiones
La división de las áreas funcionales en las empresas se realiza con la finalidad de que la
empresa logre el éxito y cada área conozca la importancia de su buen desempeño.
Por lo anterior es muy importante que existe una buena coordinación entre todas las áreas.
Por lo anterior podemos decir que una empresa es un conjunto de áreas funcionales que
trabajan en conjunto para dar un resultado, sin descuidar el objetivo genral de la empresa

Bibliografía
González Hernández, N. L. (15 de julio de 2017). Áreas funcionales de una empresa. Obtenido
de https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/