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--- CONCEPTO ---

Es un elemento del Sistema de Control Interno de la organización


ELEMENTOS DEL MFPC: --- QUE DOCUMENTA ---
Actividades - Procedimientos – Instrucciones – Responsabilidades
Contextualización organizacional – Reglamentos – Políticas, alineadas con las operaciones de la
Justificación empresa en pro de la consecución y cumplimiento de los
Descripción y Perfiles de Cargos objetivos.
Metodología ADEMAS permite identificar el QUE/CUANDO/DONDE/CON
Tabla de Contenido QUIEN/PARA QUE de los cargos.

ELEMENTOS EN LA DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO:

-Ambiente Físico y condiciones del cargo


-Equipo, maquinaria o herramientas a utilizar
CONTRIBUCIONES: -Nivel de complejidad y alcance de responsabilidades y autoridad
-Grado de contacto con el cliente
COORDINAR la Descripción de cargo de las actividades, tiempos -Acceso a la información confidencial o competitiva
de ejecución y comprensión del contenido -Alcances: de juicio e iniciativa-de supervisión y dirección-de presión-de estructura del
trabajo
IDENTIFICAR los aspectos, deberes y responsabilidades del cargo, Descripción y perfil del -Términos del empleo
permitiendo asi la asignación del perfil correcto para cada puesto. cargo DPC. -Otras características especiales en el puesto
Manual de Funciones
por Competencias
(MFPC).

UTILIDADES:

Indica el para qué y cuándo de la planeación que debe aplicar al recurso


humano en cuanto Visión, Misión, Objetivos y Procedimientos garantizando Tipos de Estructura
Organizacional
así el perfil del cargo que la organización requiere según las necesidades del Estructura FUNCIONAL: donde la organización y empleados realizan un conjunto de tareas
puesto de trabajo. Organizacional especializadas enfocadas en la integración de actividades y su distribución rápida
y a bajo costo.

DIVISIONAL: aplica a Unidades de Negocio diferenciadas entre sí facilitando la


administración de recursos.

INFORMACION RELEVANTE: MATRICIAL: combina lo mejor de la Funcional y Divisional conformando grupos


interdisciplinarios de empleados que buscan aprovechar la competencia de cada
Aplica para todos los empleados de la organización e implica conocer las actividades y miembro.
responsabilidades

Jefes: evaluar objetivamente el desempeño de los empleados y adecuar procedimientos ante


cambios internos
Organismos de Control: a nivel interno y externo facilitar el cumplimiento de funciones previniendo
pérdidas o desvíos de recursos o bienes
La estructura organizaional es una disposición intencional
Esto con el fin de determinar la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de los objetivos de roles, en la que cada persona asume un papel que se
espera que se cumpla con el mayor rendimiento.