Contenido

INTRODUCCION ..................................................................................................................... 1

ENSAYO.................................................................................................................................... 2

Teoría de las Relaciones Humanas: ....................................................................................... 2

Teoría del Desarrollo Organizacional: ................................................................................... 3

Teoría de Contingencias:........................................................................................................ 4

Teoría de Sistemas: ................................................................................................................ 5

CONCLUSION .......................................................................................................................... 6

BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................ 7
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INTRODUCCION

En Este ensayo se va hablar de las Teorías Administrativas, con énfasis en las personas, el

ambiente y la tecnología en las organizaciones. Proporcionando lo importante de cada teoría, en

la cual se da la explicación de las teorías con mi opinión propia sobre ellas teniendo en cuenta el

autor. Dando a conocer los principios, su autor, año o década en que dio dicha teoría.
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ENSAYO

Teoría de las Relaciones Humanas:

El año de 1932 nace la teoría de las relaciones humanas con el señor Kauto Mayo en el cual

su enfoque fue la organización informal y la motivación, así mismo la comunicación en la cual

aparecen los estilos de liderazgo, en donde la importancia de la comunicación es la motivación,

incluso potencializar y alcanzar una mejor forma se encuentra dentro del trato entre los

individuos que componen a la organización.

Esta teoría surge por decirlo de alguna forma de un experimento fallido en el cual termina por

demostrarse como las relaciones interpersonales afectan para bien o para mal en la consecución

de los objetivos de la organización también busca mayor flujo de comunicación, sobresaliendo la

importancia del factor humano permitiendo su participación en la toma de decisiones y en a

comunicación interna dando mas confianza a todos los miembros de la organización.

La intención de esta teoría es realizar juntas y reuniones de trabajo mas frecuentes con el

personal de la organización, teniendo como consecuencia la participación de los empleados,

logrando la identidad en los trabajadores.

Punto de vista: los estudios de Kauto Mayo fueron importantes por que identificaron varios

problemas humanos significativos en el desempeño de organización, que no se habían enfatizado

anteriormente. Tres implicaciones claves de los estudios parecen haber provisto la base para el

desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, así como para el estudio de la comunicación en

las organizaciones.
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Teoría del Desarrollo Organizacional:

en el año 1962 la teoría del desarrollo organizacional su principal precursor es el señor

Warren G. Bennis en el énfasis de persona, el DO nacional se ve en los enfoques de integración

de objetivo, y toma de decisiones. Es una practica que se utiliza ampliamente para propiciar el

cambio y por ende el desarrollo del individuo y las organizaciones. Por otras partes, si cambian

los comportamientos del individuo y de las organizaciones es inminente esto significa “que esta a

punto de suceder o que está muy próximo en el tiempo” pensar que también cambien las

estrategias administrativas. En el cual también se observa los etilos de administración. El cambio

y la cultura organizacional aquí en donde ya en esta teoría se comienza a ver todo lo que es la

cultura organizacional, en donde dice que la cultura de una empresa se compara a la personalidad

de un individuo en el sentido de que ninguna empresa posee la misma cultura ni ningún

individuo tiene la misma personalidad. Asimismo, sus componentes que fluyan. Igualmente, sus

principios y como identifican una cultura organizacional a una empresa, capta las fuerzas sutiles,

evasivas y sobre todo inconscientes que definen un lugar de trabajo. La cultura es en sí misma

muy resistente al cambio, representa una fortaleza o una debilidad importante para las empresas

y pueden ser una de las razones subyacentes de las fortalezas o debilidades de cualquiera de las

principales funciones de los negocios donde también nos habla que como el mercado cambia

también lo exterior.

Punto de vista: los estudios de Warren G. Bennis hacen cambios en las organizaciones

implicando cambiar los conocimientos, las actividades y la conducta, dichos cambios requieren

la intervención de todas las partes interesadas de aquellas de las que son interdependientes en la

organización, en este sentido, el proceso de cambio exige el proceso de re-educacion del

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organismo, al aplicar este fenómeno en una empresa, es para sembrar una semilla de una nueva

disciplina, que es la ciencia por sus fundamentos y principios y arte por su aplicación directa al

funcionamiento y a la acción. Y esto se conoce como Desarrollo Organizacional.

Teoría de Contingencias:

La teoría de contingencia hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones,

todo es relativo y siempre depende de algún factor, Joan Woodward se convierte en uno de los

fundadores del enfoque de la contingencia al publicar en 1965 su obra industrial Organization:

Theory and practice. Woodward, llevo a cabo una investigación en compañía de otros colegas.

La investigación abarco a 100 firmas británicas con el objetivo de examinar la aplicación de los

principios clásicos. Sin embrago, habría que considerar que entre la teoría de la contingencia y la

escuela Estructulista media la teoría de sistemas, que fue la pauta para para analizar a la

organización como un todo integrado en partes interpendientes y que, ahora, con el nuevo

enfoque contingencial se avanza hacia esa organización como un todo, no permanecen así por

mucho tiempo, y se agrega que esas condiciones no se vuelvan a repetir más, para poder pensar

que el éxito del presente sea garantía del éxito del futuro.

En la cual existen diferentes significativas en la forma en que tales principios se aplicaban,

como resultado surgió la inquietud de establecer los factores que permitan la diferencia de

desempeño en esas organizaciones.

Punto de vista: las contingencias de la administración es útil debió a su enfoque diagnóstico.

En la cual aleta a los gerentes a analizar y comprender las diferencias situacionales y a elegir la

solución más adecuada para la organización, el proceso y las personas involucradas en cada una.
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Teoría de Sistemas:

En la década de los 50 en el año 1940 aparece el postulado de la teoría de los sistemas con el

precursor Ludwig Von Bertalanffy en donde nos habla que el sistema es un conjunto de

interacciones entre sí, no solamente a nivel interno sino también a novel externo lo cual va a

estar amarrado con lo que pasa afuera con lo que pase a dentro y viceversa si bien sabemos que

la mayor fuerza es la externa en cuanto a influencia a la vez también es las fuerzas internas.

Asimismo, el sistema es un todo organizado y complejo; un conjunto o combinación de cosas o

partes que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de objetos unidos por alguna

forma de interacción o interdependencia como lo dijo Ludwig. Los limites o fronteras entre el

sistema y su ambiente admiten cierta arbitrariedad la cual significa “que es una acción arbitraria

cometida con abuso de autoridad”. Por otra parte, la cibernética y la tecnología informática

trajeron inmensas posibilidades de desarrollo y operación de las ideas que convergían hacia una

teoría de sistemas aplicada a la administración.

-Tipos de sistemas administrativos:

Según el enfoque de los sistemas abiertos, la organización puede ser diagnosticada desde tres

niveles; El nivel mas alto: abarca la organización como un todo. El nivel siguiente: involucra al

grupo o departamento. El nivel base: considera el trabajo individual o el puesto.

Punto de vista: los estudios de Ludwig Von Bertalanffy son muy importantes en los sistemas

y las técnicas cuantitativas se han usado de manera principal para administrar procesos de

transformación y para los aspectos de planeación y toma de decisiones técnicas de la

administración. Estos métodos también pueden usarse para mejorar la capacidad de los gerentes

para abordar problemas de recursos humanos.

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CONCLUSION

La realización de esta actividad es para dar a ver el uso de la comprensión y el argumento

sobre las teorías administrativas en el énfasis en las personas, el ambiente y la tecnología

utilizando las estrategias correspondientes, par adaptar y originar enunciados adecuados a la

actividad.
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BIBLIOGRAFIA

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la Contingencia” Grupo Editorial Patria. Recuperado

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