Instituto Tecnológico de Matehuala

Alumno:
Ray García González

Carrera:
Ing. en Sistemas Computacionales

Profesor/a:
Ing. Jesús Alberto Garza Ortega

Materia:
Gestión de Proyectos de Software

Actividad/Trabajo:
Cuadro Comparativo: MoProSoft vs CMMI

Lugar y Fecha:
Al 24 de septiembre del 2019, Matehuala, San Luis Potosí, México.
 MoProSoft
Definición MoProSoft es un Modelo de
Referencia de Procesos conformado
por un conjunto de buenas prácticas y
métodos de gestión e ingeniería de
software, que contribuyen a que las
organizaciones dedicadas al desarrollo
y mantenimiento de estas
aplicaciones, mejoren su forma de
trabajar y gestionar sus proyectos y
por consiguiente incrementar sus
niveles de capacidad y competitividad
tanto nacional como
internacionalmente.
Está enfocado hacia una de las
estrategias del Programa de Software
(ProSoft) de la Secretaría de
Economía, relativas a “alcanzar niveles
internacionales de capacidad de
procesos” por parte de las pequeñas y
medianas empresas mexicanas
desarrolladoras.
Características  Es específico para el desarrollo
y mantenimiento de software.
 Facilita el cumplimiento de los
requisitos de otros modelos
como ISO/IEC 29110, ISO
9001:2008, ISO/IEC 15504,
CMMI-DEV e ISO/IEC 12007.
 Es sencillo de entender y
adoptar.
CMMI
CMMI es el acrónimo de Capability
Maturity Model Integration y se refiere
a los modelos que contienen las
mejores prácticas que ayudan a las
organizaciones a mejorar sus
procesos.
Han sido desarrollados por equipos de
trabajo formados por especialistas de
la industria, el gobierno y el Software
Engineering Institute (SEI) que
transfirió los derechos al CMMI
Institute para su operación y
comercialización.
Siendo un modelo refleja una
abstracción de la realidad que permite
a las organizaciones adoptar prácticas
útiles para alcanzar sus objetivos de
negocio, constituye una referencia no
es un proceso en sí
 Es una guía para mejorar los
procesos y comprobar la
capacidad de un grupo al
ejecutarlos
 Un modelo de madurez –
directriz, practico y disciplinas
basadas en estándares de la
industria.
 Indica que deben hacer los
  Es práctico en su aplicación.
 Comprende un documento de
menos de 200 páginas que al
compararlo con otros modelos y
estándares, lo hace bastante
práctico.
 Resulta acorde con la estructura
de las organizaciones
mexicanas con desarrollo o
mantenimiento de software.
 Está orientado a mejorar los
procesos, para contribuir a los
objetivos de la organización, y
no simplemente ser un marco
de referencia o dictaminación.
 Tiene un bajo costo, tanto para
su capacitación, adopción como
para su evaluación
Ventajas  Está basado en normas ISO
 Facilita la comprensión del
modelo utilizado
 Fácil de entender
 Definido como un conjunto de
procesos
 Practico y fácil de aplicar, en
pequeñas organizaciones
 Específico para el desarrollo y
mantenimiento de software
Orientado a mejorar los proceso
para contribuir a los objetivos
del negocio.
procesos, no como debe de
hacerlo.
 Una metodología de desarrollo
o gestión de proyectos.
 No es un estándar más de
procesos, el modelo CMMI está
alineado con los objetivos de
negocio.
 No compite con metodologías
agiles u otras metodologías de
desarrollo de software.
 La mayor ventaja del CMMI es
que ha demostrado ser una
metodología de gran eficacia.
 Aumento de la productividad.
 Mejora la visibilidad de los
proyectos.
 Mejora la comunicación, para
que cada participante cumpla
con sus responsabilidades.
 Mejora la planificación, para que
se establezcan planes más
realistas.
 Mejora la calidad del producto.

Desventajas  No es practico ni fácil de aplicar
 No incluye un mecanismo de
evaluación, únicamente tiene
los requerimientos para uno
 Todavía no es norma
internacional
 Define actividades de manera
muy general
 Para asegurar la calidad de un
producto y un proceso requiere
CMMI
 Proyectos para largos plazos
Niveles Nivel 0: Proceso Incompleto. El
proceso no está implementado o no
alcanza su propósito. A este nivel, hay
muy poca o ninguna evidencia de
ningún logro sistemático del propósito
del proceso.
Nivel 1: Proceso Ejecutado. El proceso
implementado alcanza su propósito.
Nivel 2: Proceso Gestionado. El
proceso ejecutado descrito
anteriormente está ya implementado
de forma gestionada (planificado,
 Se establece más conocimiento
sobre la organización.
 Los clientes viven más
informado.
 El proceso de evaluación es
muy costoso en tiempo y
esfuerzo.
 La complejidad de la evaluación
continua puede atentar contra la
definición de objetivos
concretos de madurez.
1 - Inicial. Las organizaciones en este
nivel no disponen de un ambiente
estable para el desarrollo y
mantenimiento de software. Aunque se
utilicen técnicas correctas de
ingeniería, los esfuerzos se ven
minados por falta de planificación.
2 - Repetible. En este nivel las
organizaciones disponen de unas
prácticas institucionalizadas de gestión
de proyectos, existen unas métricas
básicas y un razonable seguimiento de
la calidad. La relación con
subcontratistas y clientes está
supervisado y ajustado) y los
resultados de su ejecución están
establecidos, controlados y
mantenidos apropiadamente.
Nivel 3: Proceso Establecido. El
proceso gestionado descrito
anteriormente está ahora
implementado usando un proceso
definido que es capaz de alcanzar sus
resultados de proceso.
Nivel 4: Proceso Predecible. El
proceso establecido descrito
anteriormente ahora se ejecuta dentro
de límites definidos para alcanzar sus
resultados de proceso.
Nivel 5: Proceso Optimizado. El
proceso predecible descrito
anteriormente es mejorado de forma
continua para cumplir con los metas
empresariales presentes y futuros.
gestionada sistemáticamente.
3 - Definido. Además de una buena
gestión de proyectos, a este nivel las
organizaciones disponen de correctos
procedimientos de coordinación entre
grupos, formación del personal,
técnica de ingeniería detallada y un
nivel avanzado de métricas en los
procesos. Se implementan técnicas de
revisión por pares (peer reviews).
4 - Gestionado. Se caracteriza por que
las organizaciones disponen de un
conjunto de métricas de calidad y
productividad, que se usan de modo
sistemático para la toma de decisiones
y la gestión de riesgos. El software
resultante es de alta calidad.
5 - Optimizado. La organización
completa está en la mejora continua
de los procesos. Se hace uso intensivo
de las métricas y se gestiona el
proceso de innovación.