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A)
B)
C)
D)
E)
a) matricial
b) por equipes
c) hierárquica
d) em redes
e) adhocrática
a) Funcional.
b) Linha-staff.
c) Divisional.
d) Matricial.
e) Militar.
Pessoal, outra questão tranquila! A estrutura que não se parece com uma
pirâmide, como vimos acima, é a matricial, pois é composta de linhas e
colunas que representam a dupla subordinação. Portanto, o gabarito é a
alternativa D.
a) V, F, V, V, V
b) F, V, F, V, F
c) V, V, F, F, V
d) V, F, V, V, F
e) F, F, V, V, V
As desvantagens são:
1. Falta de controle global. Os gerentes dependem de operações e
contratos com outras empresas, o que reduz o poder de ação;
2. Maior incerteza e potencial de falhas, uma vez que inúmeras
operações estão em mãos de terceiros.
3. A lealdade dos colaboradores é enfraquecida, pois sabem que serão
dispensados ao fim do projeto.
Vantagens:
• facilitar a participação de especialistas;
• julgamento impessoal;
• pontos de vista mais gerais.
Desvantagens:
• fraqueza na direção de operações quotidianas;
• decisões mais demoradas;
• responsabilidade mais diluída
• Ajuste mútuo
É a forma mais simples de coordenação. Ocorre sempre que dois ou mais
agentes concordam em compartilhar recursos para realizar uma meta em
comum. A coordenação do trabalho é obtida pelo simples processo de
comunicação informal. Neste tipo de coordenação não há nenhum controle
de prioridade entre os agentes, a decisão é tomada num processo em
conjunto. O controle do trabalho fica nas mãos dos operadores. Funciona
para organizações simples e, paradoxalmente, em organizações complexas.
Aqui a coordenação é feita pelos “pares”, ou seja, pelos funcionários com
mesmo nível hierárquico ou sem consideração de hierarquia.
• Supervisão direta
A organização deixa de ser simples quando uma pessoa passa a ser responsável
pelo trabalho de outras, dando-lhes instruções e supervisionando suas ações. A
supervisão direta ocorre onde dois ou mais agentes já tenham estabelecidos
um relacionamento no qual um agente tem o mesmo controle em cima dos
outros. Nesta forma de coordenação, o supervisor controla o uso do
compartilhamento dos recursos. Hierarquias são baseadas em processo de
supervisão direta. Aqui o “chefe” é que assume a coordenação. Segundo
Pessoal, ficou fácil de resolver esta questão com a tabela que apresentei em
aula. A Adhocracia tem como mecanismo de coordenação o ajustamento
mútuo e como elemento chave de atuação a assessoria de apoio ou
Logística. Portanto, o gabarito é a alternativa E.
(A) matricial.
(B) funcional.
(C) adhocracia.
(D) divisionalizada.
(E) por projeto.
(A) divisional.
(B) matricial.
(C) funcional.
(D) geográfica.
(E) ad hoc.
(A) a constituição de uma equipe heterogênea de especialistas em diferentes áreas, que são
deslocados de suas funções habituais para se dedicarem a uma tarefa específica.
(B) a combinação de formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na
mesma estrutura organizacional.
(C) a delegação de autoridade e responsabilidade às equipes, que se tornam autônomas e
auto-suficientes para decidir sobre seu trabalho.
(D) a reunião de especialistas em torno de atividades similares, agrupadas e identificadas
de acordo com os seus fins.
(E) a combinação de órgãos de linha, diretamente relacionados aos objetivos vitais da
empresa e de órgãos de staff que apóiam os primeiros.
Foi empregada pela primeira vez pelo presidente dos Estados Unidos,
Lyndon Johnson em 1964 ao declarar que 'os objetivos não podem ser
medidos através do balanço dos bancos. Eles só podem ser medidos através
da qualidade de vida que proporcionam as pessoas (GRUPO WHOQOL-100,
1998, p. 12).
Segundo Delors a QVT é “um complexo dinâmico, que não pode ser dividida
em partes, mas vista como um todo (visão holística) e tem potencialidades
biopsicossociais que respondem simultaneamente às condições de vida”.
QVT, por sua vez, pode ser vista como um indicador da qualidade da
experiência humana no ambiente de trabalho. Trata-se de um conceito
estreitamente relacionado à satisfação dos trabalhadores quanto à sua
capacidade produtiva em um ambiente de trabalho seguro, de respeito
mútuo, com oportunidades de treinamento e aprendizagem e com o
equipamento e facilidades adequadas para o desempenho de suas funções.
d) Define que a QVT representa o grau em que os membros da organização são capazes de
satisfazer as necessidades coletivas com sua atividade na organização.
Analisemos as alternativas:
4. Lista de Questões
ITEM 1.(FCC/TRE-AP/2011/ ANALISTA-PSICOLOGIA)
Tradicionalmente, competência é definida como um conjunto de conhecimentos, habilidades
e atitudes necessárias para que as pessoas desenvolvam seu trabalho. Atualmente, esse
enfoque tem se mostrado pouco instrumental e discussões mais recentes consideram um
quarto elemento, que se refere ao conceito de
(A) expectativa.
(B) entrega.
(C) motivação.
(D) personalidade.
(E) adequação.
(A) cada área ou departamento precisa construir e que são próprias de sua atividade
especializada.
(B) cada função ou cargo deve possuir para atingir os objetivos individuais estabelecidos.
(C) cada profissional deve possuir para atuar em determinada organização.
(D) a organização precisa construir para manter vantagem competitiva e sustentabilidade.
(E) os executivos devem construir para exercer a liderança.
.
ITEM 9. (FGV/SEFAZ –RJ 2009- FISCAL)
Em gestão por competências, a condição da organização de adaptar continuamente suas
competências às exigências do ambiente é uma característica das:
(A) competências essenciais.
(B) competências distintivas.
(C) competências de unidades de negócio.
(D) competências de suporte.
(E) capacidades dinâmicas
I. O setor público tem dificuldade para instituir formas de remuneração variável baseadas
na expressão de competências profissionais.
II. Não é possível aplicar a gestão por competências no setor público, pois estas
competências são adequadas apenas às organizações privadas.
III. Não existem métodos próprios para avaliar como as competências profissionais dos
servidores públicos impactam o desempenho das organizações públicas.
IV. A gestão por competências não funciona onde há prevalência do interesse político sobre
a eficácia, como no caso das burocracias públicas.
V. Não é possível realizar concursos públicos com base nas competências mapeadas.
(A) dados são descrições elementares que são registradas, classificadas e armazenadas,
mas não são organizadas para carregar significados específicos.
(B) um banco de dados consiste em itens de dados armazenados, organizados para a
recuperação.
(C) itens de dados podem ser formados por caracteres, números, sons ou imagens.
(D) informação são dados organizados de modo que tenham significado e valor para quem
os receber.
(E) conhecimento e informação são sinônimos, pois quem tem informação tem
conhecimento.
Assinale:
(A) se somente a afirmativa I estiver correta
(B) se somente a afirmativa II estiver correta
(C) se somente a afirmativa III estiver correta
(D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas
(E) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas
Assinale:
(A) se somente a afirmativa I estiver correta.
(B) se somente a afirmativa II estiver correta.
(C) se somente a afirmativa III estiver correta.
(D) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
(E) se todas as afirmativas estiverem corretas.
I. HUMANO
II. SISTEMA DE OBJETIVOS E ESTRATÉGIA
III. CULTURA
IV. TECNOLOGIA
V. AMBIENTE EXTERNO
A) por processo.
B) por área geográfica.
C) por produto.
D) por cliente.
E) por função.
A)
B)
C)
D)
E)
a) matricial
b) por equipes
c) hierárquica
d) em redes
e) adhocrática
a) Funcional.
b) Linha-staff.
c) Divisional.
d) Matricial.
e) Militar.
a) V, F, V, V, V
b) F, V, F, V, F
c) V, V, F, F, V
d) V, F, V, V, F
e) F, F, V, V, V
(A) divisional.
(B) matricial.
(C) funcional.
(D) geográfica.
(E) ad hoc.
(A) a constituição de uma equipe heterogênea de especialistas em diferentes áreas, que são
deslocados de suas funções habituais para se dedicarem a uma tarefa específica.
(B) a combinação de formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na
mesma estrutura organizacional.
(C) a delegação de autoridade e responsabilidade às equipes, que se tornam autônomas e
auto-suficientes para decidir sobre seu trabalho.
(D) a reunião de especialistas em torno de atividades similares, agrupadas e identificadas
de acordo com os seus fins.
(E) a combinação de órgãos de linha, diretamente relacionados aos objetivos vitais da
empresa e de órgãos de staff que apóiam os primeiros.
d) Define que a QVT representa o grau em que os membros da organização são capazes de
satisfazer as necessidades coletivas com sua atividade na organização.