CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PRSENTADO POR:

ANDREY ANCIZAR GALINDO LOPEZ

JENYFER ANDREA GIRALDO PALACIOS

ANGIE PAOLA LOPEZ ROJAS

ELKIN BELLO BELLO

UNIDAD 4

ACTIVIDAD 5

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

NCR: 351

PRESENTADO A:

FABIO A. SOLORZANO ROJAS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

SOACHA-CUNDINAMARCA

2019
AUDITORIA EXTERNA:
Es el recolectar la mayor cantidad de información no sobre los sistemas de una
empresa si no sobre el estado financiero y comercial de la empresa, nos habla
sobre un examen crítico y sistemático el cual se encuentra debidamente detallado,
este tipo de examen es realizado generalmente por un contador público que no
posee ningún tipo de vínculo, ni tampoco alguna relación con la empresa, la idea
principal es la de emitir una opinión objetiva y profesional con respecto a los
hallazgos realizados así como las modificación que se deben realizar , para así
lograr una efectividad máxima con respecto a los hallazgos e irregularidades que
deben ser tratadas.

LA CADENA PRODUCTIVA:
Es el conjunto de operaciones planificadas de transformación de unos
determinados factores o insumos en bienes o servicios mediante la aplicación de
un procedimiento tecnológico. Una cadena productiva consta de etapas
consecutivas a lo largo de las que diversos insumos sufren algún tipo de cambio o
transformación, hasta la constitución de un producto final y su colocación en el
mercado. Se trata de una sucesión de operaciones de diseño, producción y de
distribución integradas realizadas por diversas unidades interconectadas como
una corriente involucrando un aserie de recursos físicos, tecnológicos, y humanos.

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER:

Hacen referencia directamente a la clave del éxito de la empresa y uno de los
modelos económicos más famosos y reconocidos a nivel mundial , son
esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden
maximizar los recursos y superar a la competencia , cualquiera que sea el giro de
la empresa , según porter si no se cuenta con un plan muy bien elaborado , no se
puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma , lo que hace que
el desarrollo de una estrategia competente no solo sea un mecanismo de
supervivencia , sino que además también te da acceso a un puesto importante
dentro de una empresa.
Comienza desarrollando la visión de la empresa y estableciendo a la estrategia
necesaria para cumplir la misma.
Cuáles son las 5 fuerzas de porter.
 La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores – clientes.
 El poder de la negociación de distintos proveedores – competencia en el
mercado, rivalidad entre empresas.
 Tener la capacidad para negociar con los compradores – nuevos entrantes.
  Amenaza de ingresos por productos secundarios – proveedores.
 La rivalidad entre los competidores – sustitutos.

El mpc y el efe son ponderaciones y las puntuaciones ponderadas totales

que tienen el mismo significado, los factores indicados se les da un valor.

4 es igual a la fortaleza principal

3 es igual a la fortaleza menor.
2 es igual a la debilidad menor
1 es igual a la debilidad principal.

A diferencia de la matriz de efe en el mpc los factores críticos de éxito no

están agrupados en las oportunidades y amenazas.

* Posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

La empresa siempre debe estar preparada para asumir diferentes retos en el
proceso de interacción externo, es decir tiene la suficiente experticia del medio
que maneja así como el conocimiento financiero del sector, para poder realizar
algún tipo de movimiento y de este modo competir de una forma honesta y
consiente, los estudios realizados por la misma empresa proporcionan una gran
tranquilidad y una estabilidad , porque es muy complicado competir de una forma
leal , con una empresa que lleva antigüedad en la actividad que desempeña y la
empresa nueva debe ser respetuosa e intentar asumir una pequeña parte del
comercio mientras adquiere conocimiento y se forma esa estabilidad económica
frente a los medios , dando más seguridad y de esta forma obtener un control y
conocimiento del sector , para más adelante poder competir con mayores
herramientas.

*El poder de la negociación de distintos proveedores.

La empresa tiene una gran cantidad de negociación con proveedores, nuestra
mayor dificultad con los proveedores es el volumen de compra ya que es una
empresa muy grande la cual presta a diferentes organizaciones sus productos
necesarios para la ejecución de sus actividades diarias, tenemos una gran
capacidad de sustituir las materias primas pero que tengan las misma
características a las anteriores, el costo que implica cambiar de proveedor es un
poco elevado ya que la materia prima tienen que tener una características
necesarias para su producción y lo solicitado por el cliente, el numero de
productos sustitutos disponibles es muy pocos ya que es de a cuerdo como el
cliente lo solicita.
* Tener la capacidad para negociar con los compradores.
Nuestros clientes la mayoría son compras de gran volumen, la facilidad de que un
cliente pueda cambiar de empresa es muy baja ya que la compañía cuenta con
buena tecnología en sus procesos los cuales nos soportan en la capacidad de
grandes producciones a un bajo consto y puntualidad, la empresa tiene gran
cantidad de clientes pero a la misma ves son muy pocas las empresas
competidores los cuales puedan satisfacer la necesidad de nuestro clientes.
* Amenaza de ingresos por productos secundarios.
* La rivalidad entre los competidores.

BIBLIOGRAFIA.
 https://www.gestionyadministracion.com/auditoria/auditoria-externa.html
 http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redes-
empresariales.html
 https://www.5fuerzasdeporter.com/
