Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo5)

22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 38 minutos 75 de 75
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Presentado 22 de sep en 20:58
Este intento tuvo una duración de 38 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una

capacidad mental que permite razonar, planear, resolver problemas,
pensar en abstracto, comprender ideas complejas, aprender y aprender
de la experiencia. Además, este hombre estableció que esta capacidad
permite comprender por parte de los sujetos su entorno. Teniendo en
cuEnta lo anterior, se puede afirmar que el científico famoso estaba
hablando de:
La administración.
La inteligencia
La cultura empresarial.
El liderazgo.
Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de

buen prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicación
entre sus empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de
objetivos y buenas relaciones interpersonales. De acuerdo con lo
anterior, se puede afirmar que Luis:
Es un buen presidente
Es un buen líder.
Es un buen director comercial.
Es un buen administrador.
Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el

mercado un nuevo software para detectar el plagio en los textos
académicos. Al principio este software no tuvo mucho éxito, pero tiempo
después con el rediseño de una buena publicidad se comenzó a vender
de manera abrupta tanto a nivel nacional como
internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede
afirmar este trata el concepto de:
Inteligencia Emocional
Innovación incremental en la empresa
Innovación en el contexto empresarial.
Cultura empresarial.
La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical
se caracteriza por:
La demanda del mercado es conocida y predecible
Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.
Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.
El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.
Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la

llamada "ecología de las organizaciones", donde economistas y biólogos
trabajan juntos para trasladar explicaciones de un ámbito al otro, este
sería un ejemplo de innovación que apoya en una técnica llamada:
Co-creación.
Detectar oportunidades sociológicas.
Detección de oportunidades
Hibridación.
La simple observación del entorno general y particular de la empresa,

puede llevar a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso
se denomina:
Detectar oportunidades sociológicas
Co-crear
Analizar la competencia
Resolver problemas
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas
líderes tienen la necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la
cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las personas
en la empresa.
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados.
En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente

general, se produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma
de asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma
de decisiones, facultando a los miembros de la organización a participar
del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace uso del
principio de delegación de funciones, logrando:
Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.
Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.
Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.
Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.
De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por

psicólogos, neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión
de que:
El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su

uso continuo.
El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la

memoria o la percepción.
El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único

que hace es expresarlo al nacer.
El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable

por el individuo.
La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores,

principios, normas y percepciones propias de la organización. Por
ejemplo, uno de sus principios es “Trabaja con amor, y verás los buenos
resultados”. En este sentido, este conjunto de valores, principios, normas
y percepciones moldean la conducta profesional de todo el personal de la
empresa. Teniendo en cuenta el texto anterior, se podría decir que el
conjunto de valores, normas, principios y percepciones de una empresa
hacen parte de:
El líder.
La cultura empresarial.
La cultura.
La administración de empresas
La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto

rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la
producción es eficiente y la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido:
13% para el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer
año. Teniendo en cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y
Obsequios que:
Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad

demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma
que su producción es eficiente.
Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto

rendimiento. Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en
los últimos tres años demuestra el bajo rendimiento de la empresa.
No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido

a la insuficiencia de datos que presenta el texto.
Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de

rentabilidad demuestran que es una empresa de alto rendimiento.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Planificación
Implementación
Formulación
Evaluación
Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el

pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso:
Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.
Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico
No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones
Solamente era característico de los animales vertebrados.
El elemento motor de la innovación son las ideas, en un contexto

empresarial está claro que no cualquier idea es considerada y menos
llevada a la práctica, aunque también no es menos cierto que muchas
ideas han sido desechadas para posteriormente convertirse en
soluciones destacadas. Existen algunas técnicas para generar ideas
como la de realizar un ejercicio que consiste en generar nuevos
productos o servicios mediante la combinación de otros ya existentes.
Seleccione la técnica para generar ideas descrita en el enunciado:
Cocrear
Resolver problemas
Hibridar
Analizar la competencia
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con
el tema tratado en la semana número 3 que:
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.
Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del

mundo particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios
de las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los
boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran
masa de personas que no podían pagar los precios de los aviones se
pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente:
Resolución de problemas.
Co-creación.
Hibridación.
Analizando la competencia.
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son

más valiosas para la administración aquellas que:
Destacan los aspectos relacionados con la percepción.
Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.
Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.
En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se

encuentran varias teorías que centran en las circunstancias o el contexto
del liderazgo. Entre ellas, hay una teoría que se basa en que las actitudes
de liderazgo deben basarse en las actitudes que se observan en el grupo,
es decir, en la mayor o menor disposición del grupo. De acuerdo con la
teoría enunciada en el contexto identifíquela de manera correcta entre las
siguientes:
Teorías de contingencias de Fiedler
Teoría del enfoque transformacional
Teoría Ruta Meta de Evans y House
Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

es la correcta:
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno.
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes; quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
Calificación de la evaluación: 75 de 75

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Calificación para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de

Es un buen director comercial.

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el

Innovación incremental en la empresa

Innovación en el contexto empresarial.

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

La demanda del mercado es conocida y predecible

Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.

Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.

El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la

Detectar oportunidades sociológicas.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

La simple observación del entorno general y particular de la empresa,

Detectar oportunidades sociológicas

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente

Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.

Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.

Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.

Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por

El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su

El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la

El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único

El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores,

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto

Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad

Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto

No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido

Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el

Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.

Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico

No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones

Solamente era característico de los animales vertebrados.