Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Actividad No 6
Angela Botero S
Presentado a docente:
Catalina Gómez Rodríguez
Fecha:
21 de septiembre 2019
1. INTRODUCCION
La Dirección de Gestión Humana ofrecerá tanto al nuevo personal como al ya contratado, las
orientaciones e informaciones concernientes a los aspectos generales de la organización y sobre los
deberes correspondientes a su puesto. Esta Dirección deberá diseñar y aplicar los mecanismos que
se requieran, con el propósito de que el personal adquiera todas las informaciones y orientaciones
necesarias para el desempeño de sus funciones. A través de este manual de inducción y reinducción
se podrán despejar dudas, aclarar situaciones y dar respuesta a cualquier inquietud formulada.
2. OBJETIVO
Establecer disposiciones y directrices, según las políticas empresariales que orienten las actividades
de inducción a todos los colaboradores que ingresan a la Empresa y de reinducción para los
colaboradores antiguos, en virtud de los cambios producidos en materia organizacional, necesidades
de actualización y/o capacitaciones que se den.
• Dar a conocer a los Colaboradores las condiciones laborales y otros factores de Desarrollo
Organizacional de la Empresa.
• Contribuir a la identificación del Colaborador con su situación de trabajo y todo lo que ello
implica.
3. ALCANCE
Este procedimiento aplica todas las actividades de inducción y reinducción en la Empresa Ladrilleros
Asociados S.A.S., el cual incluye la participación directa de la Dirección de Gestión Humana.
Ubicación del Colaborador en la Empresa: En esta fase se pretenden utilizar como estrategias
las siguientes:
-Informar acerca de la Empresa: naturaleza, misión, visión, directivos, normas que la rigen,
planta física.
-Socializar el código de ética y las funciones de su cargo consagradas en el manual de
funciones y competencias laborales.
-Presentar a sus compañeros de trabajo.
-Con estas estrategias se pretende que el Colaborador conozca la Empresa a la cual ingresó,
facilitando su incorporación a la Organización.
Para la reinducción se impartirán a todos los funcionarios por lo menos cada año, o antes, en el
momento en que se produzcan dichos cambios, e incluirán obligatoriamente un proceso de
actualización. Las actividades de reinducción se planifican en el Plan Institucional de Capacitación y
Formación, en el cual se pueden definir los siguientes temas:
-Actualización y avances normativos que inciden en el funcionamiento de la empresa, del
sector a la cual pertenezcan.
-Redefinición de la misión institucional, establecimiento de metas y procedimientos,
simplificación de trámites, diseño de proyectos y sistemas de información, determinación de
indicadores de gestión.
5. POLÍTICAS
La Dirección de Gestión Humana conjuntamente con los Supervisores inmediatos donde esté
ubicado el nuevo trabajador, deben ser los encargados de dar a conocer el Programa de
Inducción de la organización.
Todo el personal que ingrese a la empresa debe ser sometido al proceso de inducción, con el
fin de facilitar la información que permita lograr la identificación con la organización; de tal
forma que su incorporación cubra todos los aspectos de un adecuado ajuste a su puesto de
trabajo.
La Dirección de Gestión Humana debe informar todo lo relacionado con la empresa; misión,
visión, historia, estructura organizativa, beneficios socioeconómicos y normas de conducta
interna y todo aquello que tenga relación con el área al cual será integrado.
El Programa de Inducción, deberá ser evaluado periódicamente por la Dirección de Gestión
Humana, conjuntamente con el Supervisor inmediato; con el fin de realizar los ajustes
necesarios que aseguren la permanencia del programa.
El Programa de Inducción, debe estar sujeto a cualquier cambio que se produzca con el objeto
de mantenerlo actualizado.
6. RESPONSABILIDADES
7. PROPÓSITO
Este manual, ofrece algunas pautas y pasos a seguir, para llenar de sentido y contenido a la
vinculación de colaboradores y contratistas, pero que representa la puerta de entrada a la
cultura organizacional de la entidad, considerada esta como el conjunto de pautas, hábitos y
valores que caracterizan el que hacer de sus integrantes en el marco del desarrollo corporativo
del Sistema Estratégico de Ladrilleros Asociados S.A.S.
INDUCCIÓN GENERAL A LA EMPRESA
2. VISION
Ser en el año 2020 la compañía en el ámbito de la ARCILLA ROJA, de mayor volumen en fabricación
y eficiencia en costos dentro del departamento de Antioquia, combinando con servicio y eficiencia
operativa a lo largo de nuestra cadena de valor, garantizando el crecimiento y sostenibilidad del
negocio.
3. MISION
4. VALORES CORPORATIVOS
Sin duda alguna, con el fin de que exista un clima organizacional adecuado para las relaciones
laborales de los funcionarios de la Organización, es necesario definir aquellas cualidades que deben
guiar la conducta de estas personas. De tal manera que se promueva el interés general en las
actuaciones de los colaboradores, así mismo se orienta hacia la prevención de malas conductas y la
identificación de áreas susceptibles a estas. Los valores consignados en el Código de Ética que
regirán las actuaciones individuales, a través de una profunda reflexión y apropiación, desde lo
individual a lo colectivo, son los siguientes:
Honestidad
Actuamos con transparencia y justicia, generando confianza.
Respeto
Aceptamos la diversidad de pensamiento y de opiniones, como la base para una buena
convivencia.
Eficiencia
Estamos comprometidos con la eficientización de nuestros procesos.
Compromiso
Es deber con nuestra organización acatar las normas legales, gubernamentales, ambientes,
laborales y sociales.
Calidad
Como búsqueda constante de nuestros productos y servicios.
5. INDICADORES
6. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Son todos los conocimientos, comportamientos y habilidades que debe demostrar todo trabajador, las
cuales reflejan nuestra cultura Organizacional.
Estas son las competencias que esperamos de las personas que deseen ingresar a la empresa:
Brindar un servicio extraordinario: Generamos soluciones integradas de alto valor que dan como
resultado momentos inolvidables. Trabajamos motivados por un interés genuino en satisfacer las
necesidades y expectativas de nuestros clientes.
Aprender y cambiar: Estamos abiertos al cambio. Nos interesamos por aprender y mostramos
curiosidad e iniciativa a través del cuestionamiento y la generación de ideas y soluciones
novedosas que usamos para renovar los proyectos/actividades en que participa.
Construir juntos: Interactuamos con otros en situaciones cotidianas y/o de crisis, promoviendo
relaciones sanas, armónicas y productivas que generan bienestar, a la vez que facilitan
potenciar esfuerzos individuales, interfuncionales e interdivisionales y orientados hacia el
cumplimiento de soluciones integradas de alto valor para los clientes internos y externos.
9. NORMAS GENERALES
Normas de trabajo. Un tanto más generales, tienen que ver con el modo específico de
concebir el trabajo en la empresa.
• Misión, objetivos y resultados esperados del cargo para el cual fue seleccionado
• Forma de trabajo
• Ubicación física
• Cierre
• Documento de evaluación
• Lineamientos de seguimiento
• Glosario
• Documentos de referencia