ENSAYO NUEVA GESTION PUBLICA

NICOLAS FELIPE CANO ARIAS

GINA ALEJANDRA CRISTANCHO FONTECHA
MONICA VIVIANA CRISTANCHO FONTECHA
LUCY JANETH RUIZ RUSSI

OSCAR FAJARDO PINEDA

Administrador Publico
Abogado

ESCUELA SUPERIOR DE ASMINISTRACION PUBLICA ESAP

ADMINISTRACION PUBLICA
CETAP-MONIQUIRA
2018
 CONTENIDO
Pág.

INRODUCCION ------------------------------------------------------------------------------------- 3

RESUMEN-------------------------------------------------------------------------------------------- 4

PALABRAS CLAVES-------------------------------------------------------------------------------- 4

ABSTRAC-----------------------------------------------------------------------------------------------5

KEYWORDS--------------------------------------------------------------------------------------------5

DESARROLLO-----------------------------------------------------------------------------------------6

CONCLUSIONES------------------------------------------------------------------------------------12

REFERENCIAS---------------------------------------------------------------------------------------13
I. INTRODUCCION

En el siguiente escrito hablaremos sobre la nueva gestión pública la cual se ha venido

implementando en distintos países del mundo, dicha gestión pública constituye un espacio

de debate profesional sobre la estructura, gestión y control de la administración y el sector

público en distintos ámbitos como lo son lo económico lo social y lo político dotado de una

influencia con profesionales basada en sus grandes conocimientos adquiridos en diversas

culturas con el fin de satisfacer las necesidades reales de los individuos al menor costo

posible favoreciendo para ello la el suministro de mecanismos de competencia que permitan

la elección de los usuarios y a su vez promuevan el desarrollo de servicios de mayor calidad

y de manera eficiente y eficaz ; para el logro de este fin es importante tener en cuenta el

marco del desarrollo de los servicios, el control, la planeación y ejecución de las distintas

empresas o entidades las cuales suministran un servicio a los distintos clientes.

El fin de este escrito es conocer las políticas, métodos y herramientas útiles para el

desarrollo de una adecuada Gestión Pública en beneficio de nuestro Estado y Sociedad.

 II. RESUMEN

Como tenemos conocimiento el ejercicio del Estado está sujeto a la calidad y eficiencia de

las políticas y el desarrollo de la Gestión Pública, esta se define como el conjunto de acciones

bajo las cuales las entidades buscan el logro de sus fines, objetivos y metas que están

expuestos por políticas públicas responsables, sostenidas, establecidas y enfocadas por un

gobierno en el perfil del Estado, para aplicar en función de los intereses de la sociedad , qué

hace que su desempeño sea de manera ordenada, eficaz y que produzca los resultados que

esperan los ciudadanos ; el objetivo fundamental de un Estado, influye del acatamiento de

sus funciones, del cual se desglosan un conjunto de actividades, operaciones y distintas tareas

para actuar de forma jurídica, política económica y técnicamente.

Teniendo en cuenta que la razón de ser del buen gobierno es hacer realidad los objetivos, ya

que la administración se alimenta de las experiencias del pasado reglamenta la información

y las mejores prácticas descifra las lecciones, y las aplica en contextos actuales sin volver al

pasado ya que administrar el construir futuro convirtiendo toda la información en

conocimiento a su vez el conocimiento en acción y cada suceso de gobierno define un

objetivo o indicador de bienestar colectivo.

III. PALABRAS CLAVES

Estado, Administración, Gestión, Publico, Clientes, Objetivo, Entidad, Ámbitos,

Funciones, eficacia, eficiencia

IV. ABSTRAC

As we know the exercise, the state is subject to the quality and efficiency of policies and the

development of public management, this is defined as the set of actions in which the

achievement of its goals, objectives and goals is sought. public policies are responsible,

sustained, established and focused by a government on the profile of the state, to apply in the

function of the interests of society, the results that await the results expected by citizens The

fundamental objective of a state, the influence of compliance with its functions, control of

legal quality, economic policy and technology.

Taking into account that the reason for being good government is to make the objectives a

reality, since the administration feeds on past experiences, information and best practices.

that manages the future future becomes all the information in the knowledge in turn the

knowledge in the action and each government event define a goal or indicator of collective

welfare.

V. KEYWORDS

State, Administration, Management, Public, Customers, Objective, Entity, Areas,

Functions, efficiency, efficiency
VI. DESARROLLO

Los resultados de la gestión pública dependen de la eficacia con que las instituciones del

estado enfrenten las misiones que les han sido encomendadas, como toda organización

pretende un ambiente interno y externo que facilite las relaciones de aceptación confianza y

asimilación de su objetivo, metas, misión y valores para encontrar el entendimiento mutuo

entre sus miembros y los de las esferas superiores y sobre todo de una muy buena motivación

, Para lograr un gobierno productivo no basta de una buena gestión basada en la economía;

Hay que cambiar la manera como se plantean las instituciones públicas, definiendo

visiblemente su misión y objetivos, dentro de la política que les corresponde; y asignar

adecuadamente los recursos para obtener los resultados esperados.

(Barzelay,1998) propone la nueva gestión pública como un campo de debate sobre la manera

como se intervienen en las políticas relacionadas con el gobierno ejecutivo considera que

desde la década de los 80 se está generando el potencial necesario para la implementación de

las políticas para una buena gestión pública adecuando las evoluciones de la naturaleza

económica, así como las diferencias de todos los demás modelos burocráticos para llegar a

ciertas incógnitas como son:

 El objetivo de las reformas burocráticas

 Retorica concentrada en la eficiencia

 El control como alma de la eficacia y eficiencia

 Determinación y asignación de los presupuestos

El propósito de cualquier estilo de administración pública es el logro de la mayor eficiencia

para el bienestar colectivo. Los miembros de una nación quieren estar satisfechos en sus tres

dimensiones: como ciudadanos, que eligieron a los gobernantes y exigen resultados; como

consumidores, para satisfacer sus necesidades, bajo su propio proyecto de valores y

expectativas de vida; y como colaboradores, que se extirpan de sus recursos financieros, para

financiar la provisión de bienes y servicios públicos y que por eso, tienen el derecho de

reclamar que sean bien asignados, bien manejados y que produzcan un beneficio concreto.

Podemos decir que la administración pública debe basase en elementos básicos como:

legitimidad, eficiencia, servicio e interés general, si cada institución cumple a cabalidad estos

elementos se podría generar una gestión pública productiva y de beneficio colectivo.

Una ventaja competitiva que pueden desarrollar las instituciones públicas, son su capacidad

de gestión y de desarrollo humano; de uso racional de los recursos y en general, de cultura

organizacional; éste último, que tiene que ver con la manera cómo se enfrentan los asuntos

de interés público encomendados. Esta ventaja competitiva se alcanza cuando la institución

tiene un fuerte prestigio social y los ciudadanos tienen seguridad en sus dirigentes y en la

eficacia del desempeño de la misión encomendada, visiblemente permitida por indicadores,

cualitativos y cuantitativos.

Nuestro autor enfoca especial cuidado en tener en cuenta tanto los fracasos como los aciertos

que cualquier administración pueda tener; es decir aprender de los fracasos e implementar

estrategias más sofisticadas para nunca volver a caer en ellos, por lo contrario, instruirse más

profundamente en cuanto a los aciertos para continuar en ellos por lo que se Necesita

democracias exigentes y éstas sólo existen cuando hay habitantes y organizaciones

informadas. Sin embargo, la evaluación no es una actividad de cierre de un ejercicio. Es un

proceso permanente que tiene que ser parte de la forma de la nueva gestión.

Definitivamente es necesario que las dos partes; tanto la población como los mandatarios se

refieren a cómo poner en marcha la gestión definiendo unos objetivos y articulando la

planificación estratégica y operacional, mediante dicho estilo de administración. Se explican

los fundamentos de la gestión de la creación en las entidades públicas, fenómeno y proceso,

en que la plena vigencia de la democracia; la edificación creciente de ciudadanía, y el

desarrollo humano de los funcionarios públicos son factores fundamentales.

La NGP dentro de sus enfoques desarrolla el valor público que fue introducido con el objetivo

de trazar una estructura de razonamiento practico que suponga un guía para el gestor público.

Toda mejora gerencial se expresa en términos de creación de valor público que,

reinterpretado por la ciudadanía, pues las organizaciones públicas más que hacer dinero

buscan conseguir objetivos trazados políticamente de manera eficiente, pero ante todo eficaz.

Para Moore los principales retos de los gerentes públicos son: el cambio en la cultura de sus

organizaciones; la búsqueda de una mayor autonomía en la fijación de objetivos y en la

determinación de los medios para obtenerlos; la humanización de los procesos

administrativos; entablar diálogos con la ciudadanía y acciones sociales que propendan por

el reconocimiento de la utilidad de la administración, para resolver problemas socialmente

relevantes. (moore,1998).

Como siempre se ha visto la nueva gestión pública ha tenido una gran diferencia respecto al

sistema burocrático, ya que este modelo Burocrático Ha tenido un enfoque

demasiado centralizado por lo cual al impleméntalo en la sociedad es muy obsoleto, en

cambio la nueva gestión pública el enfoque ha sido más descentralizada para ver un

mejor rendimiento, este sistema se ha implementado desde un principio por la insatisfacción

del modelo burocrático ya que como lo había dicho el modelo es centralizado y esto se presta

para que sea corrupto e ineficaz, además la NGP se ha implementado en varios países de

América latina dando muestras y evidencias de que la implementación del este

modelo ayudara a reducir la corrupción tanto como la pobreza del mismo, a su vez la

economía mejorara y esto se verá en las obras publicas y por decirlo así con este modelo el

presupuesto de cada país no se ira “perdiendo en el camino”.

La NGP propone que las personas como clientes de esta tengamos como por decirlo así un

control de la misma ya que sabremos en que se va a utilizar el presupuesto anual del país

además tendremos una participación activa en la construcción de las políticas públicas

implementadas por el estado, además propone que las personas que dirigirán el mismo estado

sean personas capacitadas que tengan un conocimiento empresarial que ayude al

mejoramiento del estado en el sentido político, económico y social; ya que si el estado

mantiene este modelo la calidad de vida mejorara y la producción del país aumentara

haciendo de este un país con una producción activa en el mundo por lo cual la economía y la

creación de nuevos trabajos ayudara a reducir la pobreza y el desempleo

y presupuesto las entidades públicas no pensarán en cómo seguir mejorando a corto plazo si

no a largo plazo ya que mejorando en todos estos aspectos el país se verá más evolucionado

y dejaremos de ser ese país tercermundista e ir buscando ser una potencia mundial, que es

lo que a lo largo de los años se ha venido buscando.

Aunque viéndolo así sería un estado ideal donde se implementara este modelo, pero pues

todo no pasa de un día a otro aunque en el país ya se empiezan a ver indicios de como este

modelo está mejorando el país, el estado y la administración esto será un proceso muy

largo ya que este país ha venido teniendo una fuerte corriente burocrática que aunque no ha

sido el mejor modelo, muchas personas creen que la mejor solución para el mismo y esto se

debe a que etas personas tienen un pensamiento obsoleto de la administración, pero como se

ha evidenciado en el país y en latino América la NGP es la solución para las problemáticas

públicas que se ven en muchos países y eso se evidencia en los países que se han

implementado y se ha adoptado en su totalidad.

Aunque este modelo propone privatizar algunas cuestiones no se debe ver como algo malo

si no en cambio como algo positivo porque lo que se quiere es que tanto los servicios

públicos sean prestado en una mejor calidad y que a ninguna persona le hagan falta, pero

claro esta este modelo lo que quiere no es que esta se separen del estado si no que se vean

unas alianzas público privadas que ayuden aún mejor prestación de los mismos si no que se

vea una satisfacción de las personas que en este caso se verían como clientes

Además de ser un modelo perfecto en la administración este modelo tienen en cuentas

muchas problemáticas que nos afectaran o beneficiaran en un futuro ya que tienen un

pensamiento muy abierto, como lo es el medio ambiente y la tecnología; aunque el medio

ambiente es una problemática que ya nos está afectando la NGP tiene en cuenta que esto no

se pude dejar de lado ya que esto afectara el país y el estado en un futuro así que propone

políticas que ayuden a mejorar el mismo medio ambiente para que en un futuro no se vea

muy afecto por el mismo; y la tecnología también la tiene en cuenta ya que cada día la
tecnología va teniendo u n impacto social, esta misma se debe implementar en el estado para

tanto sea satisfacer necesidades como hacer más eficaz el mismo.

VII CONCLUSIONES.

La nueva gestión pública cada día presenta nuevos desafíos en un mundo integral que se

cimienta en base a sociedades de la información, del conocimiento y de la innovación.

Requiere, por tanto, requiere un nuevo tipo de gestión donde el Estado debe ser un facilitador,

no es solamente el que aplica las reglas de juego, el que impone medidas restrictivas. Su

función es generar valor agregado en los individuos (garantizando un desarrollo humano) y

en sus organizaciones (capacidad de emprendimiento, de innovación y desarrollo). Su gran

responsabilidad es que el capital social se reproduzca constantemente con un nivel de vida

adecuado.

Junto a cada responsabilidad el funcionario, desde la máxima autoridad hasta el último

empleado, está obligado a actuar de acuerdo al nivel de autoridad que le ha sido confiado y

si es suficiente o no para el acatamiento de sus deberes. La autoridad debe representar las

decisiones que cada funcionario tiene que tomar para certificar su rendimiento.

Lo más relevante para generar valor público es conocer las problemáticas tanto económicas,

sociales, culturares entre otras, y así suplir las necesidades de la comunidad en general siendo

equitativos e innovar las actividades para que se pueda evidenciar el mejoramiento dentro

del territorio, generar confianza y apoyo para la sociedad.

VII. REFERENCIAS.

 Barzelay, M (1998). Atravesando la burocracia. Una nueva perspectiva de la

administración pública. México: FCE.

 Moore, M. (1998). Gestión estratégica y creación de Valor en el Sector Publico.

Barcelona: Paidos.