Dirección técnica de obra

UT1 UD3

Profesores: Arq. Antonio Bizzotto

Arq. Carlos Risso

Pedagogo: Mag. Marcelo I. Dorfsman

FADU (Facultad de Arquitectura Diseño y Urbanismo) - UBAnet S.A.

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Curso de dirección técnica de obra

Unidad Temática 1: Los preliminares de proyecto, costeo y especificaciones
Unidad Didáctica 3: Cómputo y presupuesto - plan de obra y de inversiones

Introducción a la Unidad Didáctica

El objetivo de esta unidad es analizar temas estrechamente relacionados entre sí, que requieren de la informa-
ción que brinda la Documentación Técnica de Obra, la experiencia personal del profesional actuante y datos
provenientes de otras fuentes de información.

En primer lugar, veremos la metodología para realizar un Cómputo Métrico de la Obra luego, analizaremos
cómo se confecciona un Presupuesto de la Obra. Ambos deben estar realizados por el proyectista al finalizar
la etapa de documentación.

Con los datos que surgen del Cómputo Métrico y del Presupuesto podemos resolver el Plan de Obra, que es la
forma de establecer el cronograma de las tareas a desarrollar a lo largo del tiempo, previsto para la realización
de la obra.

Una vez esbozado el Plan de Obra, podemos trabajar en el Plan de Inversiones.

En éste, estableceremos el cronograma de los aportes que demanda la ejecución del Plan de Obra. Se trata
de un trabajo de ida y vuelta con el Comitente, consulta y propuesta mediante, que tiende a compatibilizar la
Información de la construcción y el ritmo de la inversión.

Estos planes requieren - para formularlos - conocimiento sobre técnicas constructivas, manejo de tiempos y la
posibilidad de corregirlos por la información que surja de la obra o de la inversión.

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1 Cómputo métrico
Se trata de una medición de toda la obra, con el objeto
de establecer las cantidades de insumos para mate-
rializarla.
Para llevarlo a cabo, se practican mediciones sobre los
planos de la obra, y, de acuerdo con la tarea compu-
tada a través de cálculos matemáticos, obtendremos
los valores que correspondan.
En el año 1938 se editaron las Normas de medición del
Ministerio de Obras Públicas, destinadas a establecer
las formas de medición de todas las obras públicas
nacionales. Para las obras particulares, el computista
decidirá la forma de realizar sus mediciones y las con-
sideraciones que tendrá en cuenta.
Este Cómputo será el elemento base, conjuntamente
con los precios unitarios de las tareas, para la obten-
ción del Presupuesto de la Obra.
Es, además, una herramienta cuyo uso se extiende
durante toda la construcción. En las obras por admi-
nistración - recuerde que se trata de aquellas en
las que el profesional debe realizar las compras de
materiales - el cómputo se convierte en un excelente
instrumento auxiliar de trabajo para cotejar las canti-
dades y valores de los insumos necesarios.
Existen varios softwares en el mercado - con diferen-
tes tipos de prestaciones - para la realización de está
tarea.
En este curso no haremos comentarios sobre ninguno
en particular, pero estableceremos una base de cono-
cimiento necesaria para poder optar por el uso de
alguno de ellos, o bien, se puede optar por el uso de
planillas personalizadas, a partir de programas genéri-
cos, como es el caso que vamos a analizar.
En este caso, se ha diseñado una planilla personali-
zada para integrar el Cómputo y Presupuesto, que será
resuelta en varios pasos sucesivos.
2 El presupuesto de obra
Es el cálculo del costo de una Obra para lograr su
materialización en un lugar determinado, con la tec-
nología proyectada, en el tiempo establecido y con
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una determinada forma de contratación y pago.
Como trabajo previo, el proyectista podrá realizar un
Presupuesto Estimativo de la Obra sobre la base de
un anteproyecto que, de todos modos, no se utilizará
durante el desarrollo de la Obra.
Para ello, se establecerá un valor de m2 de acuerdo
con la tipología del proyecto a desarrollar. Ese valor
surgirá por similitud con otras obras ejecutadas, o
bien puede obtenerse de publicaciones que fijan valo-
res para obras tipo.
3 La técnica para realizar un Cómputo
y Presupuesto
Analizados los planos y pliegos de la obra el compu-
tista seleccionará, del Listado de Rubros, los necesa-
rios para describir la totalidad de la obra a computar.
A modo de ejemplo, usted encontrará entre las herra-
mientas disponibles, el Listado de Rubros, en el cual
encontrará los rubros con un orden de tareas afines
entre sí y, dentro de lo posible, con una secuencia
lógica de obra.
En el caso de faltar una tarea requerida para la ejecu-
ción de la obra, aquella deberá generarse con datos
precisos de los tipos y cantidades de insumos que
requiere su materialización por unidad de medida (m2,
m3, otros). Asimismo, debemos adicionarle los costos
de dichos insumos para lograr su costo unitario.
En la versión interactiva, le proponemos trabajar con
un listado de rubros que le será de utilidad para su
actividad profesional, así como la metodología para
incorporar una tarea a su listado.
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Análisis para incorporar una tarea

Tabique de Ladrillo Hueco 8/18/33 Gráfico A Unidad de medida : m2

CODIGO INSUMO UN CANTIDAD P.UNITARIO SUBTOTAL

MATERIALES
58 ARENA FINA M3 0.01 13.69 0.16

156 CAL HIDRÁULICA KG 1.80 0.10 0.18

158 CEMENTO EN BOLSA KG 2.00 0.13 0.26

230 LADRILLO HUECO 8X18X33 UN 18.00 0.34 6.12

TOTAL 1 6.72

MANO DE OBRA
301 OFICIAL ALBAÑIL HS 1.00 8.00 8.00

302 AYUDANTE ALBAÑIL HS 0.50 5.00 2.50

TOTAL 2 10.50

PRECIO DE COSTO (TOTAL1+TOTAL2) $ 17.22

Los precios son sin considerar el impuesto al valor agregado (IVA) dado que estamos estableciendo el
valor de costo despojado de impuestos.

3.1 La Planilla de Cómputo y Presupuesto Gastos Generales de Obra

Son los gastos que le demanda a la empresa la ejecu-

En la versión interactiva, usted puede obtener el
archivo de la Planilla de Cómputo y Presupuesto. Le
sugerimos guardarla en su formato original Excel, de
modo que pueda utilizarla de aquí en más.
ción de esa obra, teniendo en cuenta, para cada uno
de ellos, el valor que representan por un determinado
tiempo previsto de obra.
Gastos Generales de Empresa

Además, si la imprime, obtendrá una valiosa herra- No se trata de un valor directo como el anterior. Se
mienta de estudio. obtiene en forma proporcional entre todas las obras
que ejecuta la empresa.

La planilla de Coeficiente de Pase Costo Financiero

Igual que en el caso anterior, le proponemos bajar Tiene relación directa con la necesidad de tomar
de la versión interactiva la versión imprimible de esta dinero en el mercado para enfrentar los gastos de
planilla. Imprímala, y guárdela, a su vez en su formato obra, estimando los tiempos entre certificado y pago
Excel. del mismo.

Esta planilla incluye los siguientes rubros: Utilidad

Costo Directo Es la ganancia de la empresa

Precio total de costo exclusivamente

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Impuestos
Serán los correspondientes al tipo de obra.
Todos los valores obtenidos se traducen a un porcen-
taje para ser aplicado en la planilla de Computo y Pre-
supuesto.
Coeficiente de Complejidad
En ocasiones, puede introducirse una columna para
considerar un porcentaje de incremento en el costo, al
que denominaremos Coeficiente de Complejidad.
Éste puede ser usado para considerar un mayor valor
en una tarea determinada, si ésta supera los paráme-
tros normales de ejecución o de complejidad.
En la versión interactiva, le proponemos una acti-
vidad que favorecerá su comprensión acerca de los
conceptos que hemos desarrollado hasta aquí.
3.2 Plan de obra
La realización de este plan detallado en forma de
barras detallado demanda:
Información básica
Haber resuelto los pasos anteriores, dado que
ellos mismos son las herramientas de consulta
para la presente tarea:
a) Documentación de Obra completa
b) Pliegos de la Obra
c) Cómputo y Presupuesto
Conocimientos y criterios.
a) Criterios de los ordenamientos posibles de
la obra, de las secuencias y superposiciones
entre etapas o tareas de dicha obra.
b) Conocimientos para establecer la relación
tiempo-tarea-personal.
Acuerdos con el Comitente.
a) Duración total de la obra.
b) Tiempo y forma de la Inversión.
c) Forma de Contratación de la obra (ajuste
alzado, administración, otras)
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d) Capacidad de la empresa/s a contratar.
Para establecer el alcance del Plan de Obra, será
necesario definir:
a) La forma de incorporar las tareas: en su
totalidad, agrupadoas por rubros, o un sis-
tema mixto.
b) Los lapsos en que queremos fraccionar las
tareas, considerando que dichos fragmentos
representarán siempre la misma unidad (día,
semana, quincena, mes).
Ejemplos de definición sobre la base de los puntos
anteriores
Ejemplo 1:
Local de 150 m2 a realizar en un Shopping - Obra com-
pleta - duración de la obra 21 días - 8 Rubros de obra
que se componen de 21 tareas en total - Restricciones
horarias y de ruidos impuestos por la Administración
del Shopping - Construcción tradicional racionalizada.
Consideraciones al tipo de Obra:
Demanda una gran superposición de tareas
por el corto plazo de la obra.
El espacio de la Obra es pequeño y super-
puesto con el depósito/obrador. Por lo tanto,
hay que tener claro que la ocupación y des-
pliegue necesario para cada tarea es de vital
importancia para no entorpecer los trabajos
entre gremios.
El tiempo es corto y con limitaciones.
Conclusión: El Plan de Obra debe incorporar la tota-
lidad de Tareas y en fracciones diarias de Tiempo.
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Ejemplo 2:
Ejemplo 2: Vivienda 210 m2 a realizar sobre un terreno
de 400m2 - duración de la obra 8 meses - 18 Rubros de
obra que se componen de 71 tareas en total - Horario
de trabajo normal.- Construcción tradicional raciona-
lizada.
Consideraciones al tipo de Obra:
Demanda una baja superposición de tareas
por plazo de realización de la obra.
El espacio de la Obra no interfiere con el
depósito/obrador
El tiempo es normal y sin limitaciones de
horarios.
Conclusión: El Plan de Obra puede ser de tipo mixto
en cuanto a rubros y tareas, y fracciones de tiempo
quincenales
En la versión interactiva, hemos desarrollado un Plan
de Obra a partir de un tercer ejemplo, así como dos
actividades que le serán de utilidad para verificar su
comprensión de los conceptos trabajados.
A continuación, le indicamos como queda el cro-
nograma de tareas que usted debe tomar en
cuenta en su Plan de Obras:
Mes 1
Trabajos preliminares completos (Obrador, Cartel
de Obra, Valla, Limpieza, otros).
Excavaciones y nivelaciones para bases y
cimientos.
Bases de hormigón armado.
Submuraciones de paredes vecinas.
Conexiones de servicios (energía y agua).
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Mes 2
Excavaciones y rellenos (continuación).
Bases de hormigón (continuación).
Submuraciones (continuación).
Acopio de carpinterías metálicas considerando
el tiempo de producción en fábrica, para que
se reciban en el momento de comenzar con los
tabiques de mampostería.
Mes 3
Losas de hormigón armado, considerando enco-
frar, armar y llenar dos de ellas por mes.
Impermeabilizar canaletas producto del picado
para vigas y columnas en medianeras.
Instalación de cañerías eléctricas, cajas y pases
en losas.
Mes 4 (la altura de los edificios vecinos no supera la
losa sobre 1ª° piso)
Continuación de losas de hormigón conside-
rando dos por mes.
Instalación de cañerías eléctricas, cajas y pases
en losas.
Para la segunda quincena, comienzo de los
tabiques del 1er piso. Se inicia esta tarea
teniendo en cuenta el tiempo de espera entre el
llenado y el desmonte del encofrado de la losa
superior (21 días en total, en condiciones nor-
males). La Planta Baja se deja libre para usarla
como depósito y extensión del obrador.
Conjuntamente con los tabiques se colocan
conductos y ventilaciones
Se incorporan los marcos metálicos que van
amurados en paredes y tabiques de los pisos
indicados.
Acopios de Instalaciones de gas y sanitarias
conjuntamente, ya que se ejecutan, en este
caso, por el mismo contratista.
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Mes 5
Continuación de losas de hormigón, cañerías
de electricidad en losas, tabiques, conductos y
ventilaciones y marcos de carpinterías en forma
ascendente.
Se incorporan las primeras instalaciones sani-
tarias.
Mes 6
Ejecución del tanque de reserva de Hormigón
Armado y sala máquinas ascensor.
Avance de la obra general, comienzo de con-
trapisos.
Acopio del ascensor.
Mes 7
Las estructuras están terminadas.
Se terminan los tabiques y muros en todos los
pisos altos incluyendo terraza.
Al sellar la última losa, se impermeabiliza y se
prepara para el piso.
Se colocan las carpinterías de la terraza.
Comienza la distribución de cañerías de electri-
cidad, gas, agua fría y caliente en pisos.
Se ejecutan revoques exteriores en frentes y
contrafrentes.
Quedan impermeabilizados 4 lados de la caja y
terraza, lo cual permite encarar tareas de ter-
minación.
Mes 8
Se libera la planta baja y se realizan los tabi-
ques y muros.
Continúan las cañerías.
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Con un criterio descendente (terminar la obra
de arriba hacia abajo) se inician las terminacio-
nes.
Comienzan los trabajos de ascensor en obra.
Se realizan compras de revestimientos y pisos.
Mes 9 a mes 12.
La obra entra en el último tercio e ingresan
gremios directamente ligados a la terminación
como: carpinteros, pintores, vidrieros, entre
otros.
De aquí en más, se van terminando las tareas
como se describe en el plan.
Seguimiento y Corrección al Plan de Obra.
El Plan debe tener un seguimiento y chequeo al menos
semanal, para tener presentes las previsiones tales
como: acopios, compras, aviso de ingreso a los gre-
mios, reclamo de insumos o mano de obra, nuevas
contrataciones.
El plan puede sufrir correcciones por razones externas
o internas a la obra; enumeraremos a continuación
algunas de ellas:
Internas
Incumplimiento y cambio de gremios sobre
la marcha.
Conflictos o interferencias en las excavacio-
nes o bases no contempladas por descono-
cimiento en planos.
Externas
Problemas gremiales.
Lluvias.
Falta de insumos.
Discontinuidad de la inversión.
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Estos u otros motivos pueden hacer incurrir los tiem-
pos de la obra en retrasos que el Director evaluará y,
de ser posible, rectificará previo acuerdo de partes.
3.3 Plan de inversiones
Asignamos el valor de la tarea a realizar por mes.
a) Mes 1 bases se realizará el 50% del total de
bases = 1,50%
b) Mes 2 bases 1,50% (parte restante)
c) Mes 3 losas sobre PB y 1º cada losa 1/6 de
13,20% (ver Planilla)

Una vez que el Plan de Obra y el resultado del Cóm- De está forma, procedemos a asignar la totalidad de
puto y Presupuesto fueron aceptados por el comitente, los valores y, de manera automática, la planilla arro-
se pasa a la realización del Plan de Inversiones. jará los resultados mensuales y acumulados.

Con el Plan de Inversiones se establece el cronograma

de las inversiones que demanda la ejecución del Plan Tenga en cuenta que toda modificación al Plan de
de Obra. Obra produce cambios dentro del Plan de Inver-
siones.
Procedimiento

Para graficar el Plan de Inversiones, tome su planilla

Excel correspondiente al Plan de Obra. (Recuerde Gráficos de Inversiones
renombrar el archivo para no perderlo).
Con los resultados obtenidos, podremos trazar una
Con la base en el archivo de Plan de Obra, manten- curva que muestre gráficamente las inversiones en el
dremos la columna de rubros. Reemplazaremos la de tiempo, tal como se observa en el gráfico de la versión
Número por una de porcentajes; ésta reflejará el valor interactiva.
del rubro sobre el total de la obra, obtenido en el
Cómputo y Presupuesto. Agregaremos dos filas infe-
riores; una para sumar los porcentajes totales men-
suales y otra para obtener el porcentaje acumulado de
la inversión.

De cada rubro se asignará un valor dentro del mes en

que se ejecutan trabajos; dicha cifra será un porcen-
taje del total del rubro correspondiente a la tarea rea-
lizada.

A continuación le proponemos un ejemplo y que

usted trabaje en su Planilla, de acuerdo con los
datos correspondientes.

3.4 Rubro: Estructuras

Porcentuales sobre el total de la obra 17%

Porcentajes dentro del Rubro

a) Bases 3,00%
b) Losas 13,20%
c) Tanque y Sala Máquinas 0,80%

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