10 Errores comunes de

Liderazgo y Gestión

Octubre de 2015

10 Errores comunes de Liderazgo y Gestión

Exclusivos Consejos prácticos para

desempeñar eficazmente el papel de líder

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Liderazgo y Gestión

Índice

¿Quiénes somos? ............................................................................................................................ 3

10 Errores comunes de liderazgo y gestión .................................................................................... 5
Nº 1 No enviar comentarios ............................................................................................................ 5
Nº 2 No disponer tiempo para tu equipo........................................................................................ 6
Nº 3 No intervenir ........................................................................................................................... 6
Nº 4 Ser demasiado amable ............................................................................................................ 7
Nº 5 No definir objetivos ................................................................................................................. 7
Nº 6 Motivación .. ........................................................................................................................... 8
Nº 7 Reclutamiento apresurado...................................................................................................... 8
Nº 8 No “enseñar con el ejemplo” .................................................................................................. 9
Nº 9 No delegar ............................................................................................................................... 9
Nº 10 No entender bien tu papel .................................................................................................. 10
Reflexión........................................................................................................................................ 10
Siguientes pasos… ......................................................................................................................... 11

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¿Quiénes somos?

Somos un grupo de profesionales de potenciar sus habilidades para ser

varias especialidades que nos hemos eficaz y sobresalir en su medio
unido con el fin de ayudarle a laboral, gracias a su propio éxito.

¿A quiénes ayudamos?

A todo aquel que considere que todos los niveles organizacionales,

puede llegar a superarse dentro de su desde altos ejecutivos y dueños de
entorno laboral a la vez que disfruta y negocios hasta jóvenes profesionales
es feliz con lo que hace. Aula con iniciativa.
interactiva es útil para personas de

¿Cuál es nuestro objetivo?

Sabemos que dentro del entorno del satisfacción y felicidad en su carrera.

trabajo se pueden lograr mejoras Por eso nuestro objetivo se orienta
considerables aplicando técnicas de específicamente a brindar esos
fácil implementación, sencillas y conocimientos, apoyo, ideas, técnicas
efectivas que pueden llevarle a ser un y otro tipo de recursos para que
gerente, un director o un líder de la nuestros clientes alcancen sus más
más alta categoría además de anheladas metas.
permitirle lograr un mayor grado de

¿Por qué elegimos ser “aulainteractiva”?

Porque un aula es un sitio ya sea intención de aprender

físico o virtual al que se acude con e interactiva porque la base del

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éxito depende en gran medida del feedback o retroalimentación. Por eso

alto grado de participación e nos interesan sus experiencias,
intercambio de experiencias de opiniones, aportes y hasta críticas
distintos ámbitos y países. Creemos constructivas por lo que le invitamos
que un día en el que no se haya a comentar cada uno de nuestros
aprendido algo, es casi un día perdido artículos.
y somos acérrimos partidarios del

Una última recomendación

Todos podemos llegar a superarnos poner el empeño necesario para

siempre que nos lo propongamos. alcanzar nuestras metas y saber a
Hay innumerables ejemplos de ello y quién recurrir para conseguirlo. Por
ninguno es mejor que otro, eso estamos aquí: para ayudarle a
simplemente la diferencia está en usted a alcanzar el éxito.

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Exclusivos Consejos prácticos para desempeñar

eficazmente el papel de líder

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Muy a menudo se escucha que los el objetivo de poner en relieve que

errores cometidos ofrecen grandes hacer para evitarlos. Es mejor
oportunidades de aprendizaje. Sin aprender estos errores con nuestro
embargo, es mucho mejor no artículo en vez de aprender
cometer errores. En este artículo cometiéndolos, así te evitarás muchos
mostramos los 10 errores más problemas.
comunes de liderazgo y gestión, con

Nº 1 No retroalimentar oportunamente

Sara trabaja en el área de ventas de Según revelan las encuestas uno de

la empresa y tiene talento como los grandes errores de los líderes es
vendedora, pero tiene la costumbre no ofrecer oportunamente
de contestar el teléfono de una retroalimentación. Cuando no se
manera poco profesional. Su jefe está proporciona retroalimentación
consciente de ello, pero prefiere inmediata a la gente, se le está
esperar su evaluación de desempeño negando la oportunidad de mejorar
para decirle aquello que debe cambiar su rendimiento.
o mejorar. Pero, hasta que eso
sucede podría estar perdiendo
clientes potenciales.

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Nº 2 No disponer de tiempo para tu equipo
Cuando se es gerente o líder es muy
fácil verse absorbido por la propia
carga de trabajo, muchas veces esto
hace que el líder se vea sin tiempo
suficiente para dedicarlo al equipo.
Aunque haya siempre
pendientes por llevar a cabo, jamás
se debe olvidar que el personal debe
ser una prioridad, – porque si el líder
no está disponible cuando ellos le
necesitan, su equipo no sabrá que
hacer y no tendrán el apoyo y la
orientación que requieren
cumplir sus objetivos.
Una de las personas de un equipo
acaba de terminar un
importante. El problema
entendió mal las especificaciones del
proyecto y el líder no estuvo en
contacto con él mientras
trabajando en ello. La cuestión es que
ha terminado el proyecto pero no con
el resultado esperado, ahora el líder
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Es posible evitar este error asignando
tiempo en la agenda para el equipo,
aprender a escucharlos de manera
activa durante este tiempo convenido.
Desarrollar la inteligencia emocional
tareas para poder ser más consciente de las
necesidades de ellos. Así sabrán en
que momento buscarle para obtener
ayuda.
Una vez que se asume un papel de
líder se debe dar prioridad al equipo –
esto es en el fondo lo que es un buen
para
liderazgo.
Nº 3 No intervenir
tiene que enfrentar esto explicando la
proyecto situación a un cliente enojado.
es que
Muchos líderes no se encargan de la
micro – gestión. Irse a los extremos
es una mala decisión, lo que se
estaba
necesita en estos casos es buscar el
equilibrio adecuado. Delegar es sano
pero con la supervisión y dirección
necesaria.
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Nº 4 Ser demasiado amable

La mayoría de líderes desean ser que trabajan en el equipo. Incluso

vistos por su equipo como personas
amables y accesibles. Después de
todo, la gente es más feliz si puede
trabajar para un gerente con el que
se llevan bien. Sin embargo, como
líder se tienen que tomar decisiones
difíciles con respecto a las personas
algunos puede que quieran sacar
provecho de la relación si el líder es
demasiado amable con ellos.
Esto tampoco quiere decir que no
deba socializar con ellos, pero si debe
buscarse el equilibrio adecuado entre
ser el jefe y ser amigo.

Nº 5 No definir objetivos

Cuando el equipo no tiene claro sus Este error se puede evitar

objetivos, es difícil lograr una buena aprendiendo cómo establecer metas
productividad. Esto es razonable ya inteligentes para tu equipo. Por
que si ellos no tienen ni idea para ejemplo, podría enviárseles una carta
que están trabajando o qué significa o memo especificando claramente
su trabajo van a la deriva. Esto a su cuáles son las metas, detalles de los
vez impedirá que puedan priorizar su recursos que pueden aprovechar, etc.
carga de trabajo con eficacia, lo que También se pueden usar los
significa que los proyectos, tareas y principios de gestión de objetivos
demás se completarán en orden para alinearlos con la misión de la
equivocado o con retrasos. organización.

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Nº 6 No conocer lo que motiva al equipo

¿Sabes lo que realmente motiva a tu vida personal quizá esté interesada y

equipo? Quizá, como muchos líderes se sienta motivada si se implementa
cometas el error de pensar que la el teletrabajo o los horarios flexibles.
respuesta es el “dinero”. Pero, no lo Otros quizá se motiven por factores
es. En muchas ocasiones se puede como el rendimiento, la asignación de
creer que un equipo, así como cada responsabilidades extras, el
miembro de forma individual está reconocimiento o cierto grado de
trabajando solo por la recompensa camaradería. Ahora, para saber qué
económica. Sin embargo, es poco es lo que realmente motiva a la gente
probable que esto sea lo único que se pueden buscar artículos donde se
los motiva. trate el tema de la motivación
humana y, a la vez tomar un curso o
Por ejemplo, una persona que esté
taller donde aprender a desarrollar
buscando el equilibrio entre trabajo y
habilidades de motivación.

Nº 7 Reclutamiento apresurado

Cuando un equipo tiene una gran Hacer una contratación rápida puede
carga de trabajo, es necesario contar dar lugar a la elección de personas
con suficientes personas a bordo, equivocadas para el equipo, por
para hacerle frente a esa “batalla”. ejemplo: personas poco
Pero, llenar una vacante con cooperadoras, ineficaces o
demasiada prisa puede ser un gran improductivas. También puede
error. requerir entrenamiento adicional y
ralentizar a otras personas que antes
si trabajaban eficazmente. Al
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contratar a la persona equivocada no del equipo se pueden sentir

sólo se perderá tiempo, sino también estresados y frustrados por tener que
recursos valiosos si las cosas no salen cargar con los resultados de otros
bien. Lo que es peor otros miembros miembros menos productivos.

Nº 8 No “enseñar con el ejemplo”

Si, por ejemplo, un líder hace Esto también incluye la actitud del
llamadas personales durante la líder, si es una persona negativa en
jornada laboral o peor aún habla mal algunas ocasiones no podrá esperar
del director general, entonces que su gente sea siempre positiva. Así
¿puedes esperar que la gente de su que no se debe olvidar que el equipo
equipo no haga esto? Como líder, se está mirando todo el tiempo, si se
necesitas ser un modelo a seguir para quieres dar forma a su
el equipo. Esto quiere decir que si comportamiento, deberá comenzar
ellos deben quedarse trabajando con el suyo primero. Ellos seguirán su
hasta tarde, entonces el líder también ejemplo.
deberá quedarse hasta tarde para
ayudarlos.

Nº 9 No delegar

Algunos gerentes no delegan porque urgentes, y sobre todo terminar muy

creen que nadie aparte de ellos
mismos puede hacer correctamente
los trabajos más importantes. Esto
puede ocasionarles graves problemas
como acumulación de
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estresados.
La delegación requiere mucho trabajo
y esfuerzo, puede ser difícil confiar en
su equipo para hacer el trabajo
trabajos
correctamente. Pero a menos que se
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deleguen tareas, nunca se tendrá líderes o gerentes responsables.

tiempo para centrarse en tener una Además no se podrá desarrollar a la
“visión más amplia” que muchos otros gente a menos que se delegue.

Nº 10 No entender bien el papel de líder

Una vez que alguien se convierte en cambiado. Ahora deberá usar un

líder o gerente, sus responsabilidades conjunto diferente de habilidades
serán muy diferentes de las que tenía para ser eficaz en su nuevo rol.
antes. Sin embargo, quizá en algún Deberá recordar la razón por la que lo
momento se olvide que su trabajo ha han escogido – para ser líder.

Reflexión

Aunque la frase popular dice también se puede deber a que nunca

“equivocarse es aprender”, lo cierto
es que es mucho más provechoso
conocer a priori los errores que se
pueden cometer siendo líder o en un
puesto donde se deba estar al mando
de otras personas. En ocasiones, esto
antes has tenido este rol, así que lo
primero será comprender como
desarrollar bien el rol de líder, ¿Qué
habilidades necesitarás? En nuestro
artículo se explica con detalle algunos
errores comunes y cómo evitarlos.

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liderazgo, y te mostrará cómo gestionarlas y sacar provecho de ellas. Te
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