DIVISIÓN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE PERSONAS

UNIDAD DE CAPACITACIÓN

GUIÓN METODOLÓGICO

GUIÓN METODOLÓGICO
NOMBRE DE LA Curso: Gestión de Proyectos DURACION 20 NUMERO DE 16 Participantes
ACTIVIDAD DE LA Horas PARTICIPANTES
ACTIVIDAD
OBJETIVO/S DE Al finalizar el curso los analistas aplicarán metodología, procedimiento e instrumentos asociados al ciclo de vida de los proyectos de
DESEMPEÑO inversión que tienen a su cargo, optimizando los tiempos y calidad del proceso.
TIEMPO
OBJETIVO DE
MODULO CONTENIDO ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN MATERIALES HORA HORA DURACION
APRENDIZAJE
INICIO TÉRMINO ACTIVIDAD

Conceptos Generales

• Que es un proyecto,
definiciones.

Programas y
proyectos Power point
Definiciones y expositivo,
diferencias Levantar las ejemplos de
La actividad característica casos reales
Identificar las Conceptos clásicos y está basada en s y casos a 9:00 12:00 3 horas
Módulo I fortalezas , pasos básicos de un el conocimiento requerimient desarrollar
características, proyecto de las os humanos, en trabajos
competencias y características competencias grupales e
en general la organizativas de existentes y individual.
organización • Características y la organización brechas de Los cuales
del proyecto tipos de proyectos. capacitación. deben ser
• Entorno de un La leídos
proyecto. organización previamente
• Actividades en la del equipo a la clase.
administración de Material de
proyectos. lectura para
• Estimación y módulo
evaluación de siguiente
proyectos.
• Herramientas de
administración de
proyectos.
• Equipos de
proyectos y trabajo
integrado
• Eventos: incidentes
y contingencias

Programa de
supervisión de obras,
identificación de los
elementos relevantes
en la inspección de
proyectos.

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TIEMPO
OBJETIVO DE
MODULO CONTENIDO ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN MATERIALES HORA HORA DURACIÓN
APRENDIZAJE
INICIO TÉRMINO ACTIVIDAD
Ciclo de vida de los
Proyectos Exposición y la
• Definición de mayor
etapas, actores y actividad
agentes. estará basada Exposición
Evaluar las • Perfil de la principalmente Descripción y Power Point
alternativas de organización e en trabajo característica con temática
solución, y integrantes. práctico, s de la a tratar.
Módulo conocer los • Roles, funciones y desarrollo de organización, 12.00 13.00 1 hora
II medios para responsabilidades. casos en levantamient
levantar la • Levantamiento de trabajo grupal o de la Material de
información y Información. e individual. requerida, trabajo,
generar un pre • Propuesta de Los aspectos diseño del trabajo 9.00 11.00 2 horas
levantamiento solución Diseño teóricos serán proyecto. grupal a
de la lógico previamente Pre través de
información • Propuesta de expuestos y en asignación de casos reales.
requerido solución: Diseño el módulo roles
para el Físico anterior se Material de
proyecto. • Codificación, entregará lectura para
Desarrollo. material de módulo
• Pruebas o lectura siguiente
Certificación. complementari
• Gestión de a
Integración.

Herramientas para la
administración de
proyectos
• Identificación de Exposición y
Tareas y Actividades Practica grupal breve
• Administración e individual descripción 11.00 13.00h 2 horas
Costos y Recursos de las power point
• Utilización de herramientas La mayor
Aplicar las Microsoft Project y Exposición e tecnológicas a parte del
Módulo herramientas Planilla de Calculo cada modelo de través del módulo 9.00 10.00
III tecnológicas, • Definición y uso de planificación y desarrollo de estará 1 hora
herramientas y PERT vía teórica y casos reales. orientada a la
modelos para • Definición y uso de práctica. Se requiere práctica de
el diseño y GANTT Conociendo las Notebook herramientas
control de • Integración de herramientas individual y tecnológicas
proyecto Proyectos y Sub tecnológicas entrega de para el
Proyectos material modelamient
• Conceptos: Ley teórico para o y control
Pareto, Diagrama módulo de proyectos,
Ishikawa, CPM, siguiente tiempos y
Rendimiento recursos.

Decreciente. Rutas críticas

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TIEMPO
OBJETIVO DE
MODULO CONTENIDO ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN MATERIALES HORA HORA DURACIÓN
APRENDIZAJE
INICIO TÉRMINO ACTIVIDAD
Riesgos de un
Identificar el Proyecto IT
factor humano, • Definiciones y
la asignación de alcances del cliente
roles, el • Estimación de
modelamiento Plazos y holguras Pequeña
de equipos. • Determinación y exposición de
Motivación, ejecución de nivel de definiciones.
liderazgo y Calidad
tratamiento de • Desviaciones Trabajo grupal, Power point
Módulo la deserción. presupuestarias y conociendo la exposición.
IV correcciones. motivación y el Diseñando el
• Selección brechas liderazgo. equipo ideal, 10.00 13.00 3 horas
de competencias Actividad de la principales Trabajos
Coaching, importancia del errores. grupales con
capacitación y gestión factor humano Detección análisis 9.00 10.00
Realizar de RRHH en el temprana y grupales. 1 hora
Coaching y • Variables modelamiento alternativas de Role Playing
evaluación ambientales y desarrollo en solución con
como • Contingencias, el éxito de alternativas
herramientas Incidencias y fallas. proyectos. de solución.
de mejora, • Variables exógenos.
abandono • Impredecibles Actividad
cambios y deserciones, atrasos y práctica: El
reincorporacion abandonos equipo ideal.
es • Motivación y Principales
Coaching, manejo del fallas en el
Capital Humano, modelamiento
motivación del equipo
• Evaluación de
Desempeño como
elementos de mejora
e imponderables.

Jefatura
y Liderazgo de equipo
• Selección de
Profesionales:
Experiencias y
Competencias.
Trabajo
• Manejo del Equipo
Exposición de menormente
Profesional: Trabajo 10.00 12.00 2 horas
conceptos. expositivo y Exposición y
en Equipo.
desarrollo principalment casos reales
Empoderar al • Conflictos en el
Módulo grupal de casos e grupal, para
factor humano Equipo: Perfiles y
V exposiciones y compartiendo desarrollo
como elemento conductas.
discusión de opinión de grupal
de éxito • La interacción del
curso de casos y de
equipo: Códigos
exposición experiencias
internos de la
laborales
organización
• Compromiso y pro
actividad. : Manejo de
equipos y liderazgos

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TIEMPO
OBJETIVO DE
MODULO CONTENIDO ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN MATERIALES HORA HORA DURACIÓN
APRENDIZAJE
INICIO TÉRMINO ACTIVIDAD
Evaluación de
Proyectos IT
• Definición de
recursos y
categorización.
• Análisis y
evaluación de
riesgos
• Evaluación de
etapa de análisis,
de diseño y de Esta etapa
construcción del busca 12.00 13.00 1 hora
proyecto Exposición de determinar los
Conociendo • Evaluación de conceptos vía diferentes
recursos etapa de pruebas Power Point, factores de Etapa
Módulo tecnológicos y unitarias y QA evaluación de riesgos de expositiva y 9.00 10.00 1 hora
VI factores de • Administración de riesgo proyecto , aplicación de
riesgos. Casos cambios a la Sesgos reales, probabilidades modelos de
de control y definición medición de por etapas, riesgos y su
evaluación por • Evaluación de riesgos por herramientas mitigación
etapas y esfuerzos etapas, factores de detección y
corrección • Evaluación del de riesgos por correcciones
impacto a etapas y de procesos
producción, Roll correcciones preventivos de
back fallas
• Normalización de
puesta en
producción
• Evaluación
económica.
conceptos globales
• Técnica, factibilidad
Decisiones
Cuantitativas y
cualitativas de
proyectos sociales
Criterios de Decisión
Evaluar en Evaluación de Exposición
socialmente Proyectos Sociales Exposición de Herramientas power point
MÓDULO proyectos de Formulación de la evaluación de Económicas de diferentes 10.00 13.00 3 horas
VII Inversión estructura de una proyectos, financieras y modelos, uso
sistemas, evaluación social criterios y sociales para de
determinando Criterio de la Tasa definición de la evaluación calculadora
flujos sociales Interna de Retorno tasas de de proyectos. financiera y
tasas de (IRR) descuento de Criterios de Excel para
descuentos e Criterio del Valor flujos. selección cálculos
impacto social Actual Neto (VPN)
Diferencias entre TIR
y VAN
Valorización de
impactos sociales.