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Este documento presenta un modelo de negocio de una empresa de alpinismo. La propuesta de valor es brindar una experiencia satisfactoria a los alpinistas a través de una cultura laboral apasionada y diálogos abiertos con los clientes. La empresa cuenta con más de 1,000 empleados y 50 distribuidores para servir a los segmentos de clientes de alpinistas y ambientalistas a través de canales modernos, tradicionales, supermercados e institucionales.
Descrizione originale:
Descripción del Bussiness model CANVAS de ALPINA, falta completar algunos puntos.
Este documento presenta un modelo de negocio de una empresa de alpinismo. La propuesta de valor es brindar una experiencia satisfactoria a los alpinistas a través de una cultura laboral apasionada y diálogos abiertos con los clientes. La empresa cuenta con más de 1,000 empleados y 50 distribuidores para servir a los segmentos de clientes de alpinistas y ambientalistas a través de canales modernos, tradicionales, supermercados e institucionales.
Este documento presenta un modelo de negocio de una empresa de alpinismo. La propuesta de valor es brindar una experiencia satisfactoria a los alpinistas a través de una cultura laboral apasionada y diálogos abiertos con los clientes. La empresa cuenta con más de 1,000 empleados y 50 distribuidores para servir a los segmentos de clientes de alpinistas y ambientalistas a través de canales modernos, tradicionales, supermercados e institucionales.
Propuesta de valor Socios Clave clientes clientes Equipo +1.000 Alpinistas 1. Alpinistas satisfacción con los consumidores. *Fuerza en la cultura laboral y pasión por todos los clientes. 600 alpinistas y apoyo de +50 distribuidores con * Generar espacios aprox. 1.000 de diálogo abiertos y colaboradores. transparentes. portafolio regular y 2. Medio Ambiente especializado. Aquí los clientes reciben asesoría * Incentiva la para su negocio ecoeficiencia, desde Canales de tres frentes: gestión Recursos clave Distribución responsable del agua, gestión de la energía 1.Ganaderos Canal Moderno 2.000 y cambio climático, * Carga animal (2.5 a 3 supermercados e y la gestión de Otros socios vacas por hectárea) hipermercados en las materiales, *BPI (Belalp * Mano de obra geografías donde se empaques, residuos y Parternrs * Forraje opera. posconsumo. International) * Concentrado * Conservación de Canal TaT: “Canal 3. Productos que *Planasilva Tradicional” reúne más de Anstalt Forrajes brinden nutrición y 300.000 tiendas de barrio, *Cayambe 2.Proveedores para bienestar panaderías y negocios no Establishment buscar un mundo de convencionales *Agroindustrial bienestar alimentando la * Se ofrece un los Pistachos S.A vida del consumidor. Superetes: 3.000 portafolio completo, *Inversiones El 3.Agricultores minimercados. con el mejor perfil de Cocuy Ltda. * Fruta Alpina, nutrientes y con desarrollada de la mano Canal Institucional: *Kass Investment ingredientes de de campesinos Ventas directas y en Ltda. alianza con distribuidores excelente calidad *Agroindustrial colombianos, se trabaja como la Recetta de la Sabana S.A. en más de 11 4. Valor e *Namey departamentos de E-commerce: Ventas innovación. Investment Ltda. Colombia, en todos los digitales o e-retailers. pisos térmicos.