LA PLANEACIÒN

AGOSTO 2019

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION GENERAL

OBJETIVOS

El presente trabajo tiene como objetivo darnos a identificar y diferenciar las fases del proceso
administrativo.

• Identificar los tipos y niveles de planeación.

• Reconocer y aplicar las herramientas de planeación.
• Construcción de la filosofía organizacional.
 ACTIVIDADE DE APREDIZAJE 2

1. Bautizar esta empresa, asigne un nombre.

INFORMACION SOBRE LA EMPRESA

FICHA TECNICA

NOMBRE O RAZON Creaciones y Diseños Panamerican Fashion SAS

SOCIAL

NIT 900.625.768-8

SECTOR PRODUCTIVO Confección y textil

OBJETO SOCIAL Fabricación y Comercialización de ropa para dama

TIPO DE SOCIEDAD Sociedad por acciones simplificada

TAMAÑO Microempresa

CORREO ELECTRONICO contacto@panamericanfashion.com.co

PAGINA WEB www.panamericanfashion.com.co

REPRESENTACION Carolina Osorio

LEGAL

UBICACION Bogotá D.C.

SEGMENTO DE Mujeres entre 20 a 40 años de estratos 2 y 3

MERCADO
 2. Elabore la matriz FODA.
MATRIZ FODA PANAMERICAN FASHION
ANALISIS FACTOR
INTERNO
ANALISIS
FACTOR EXTERNO
OPORTUNIDADES / O
 Precios competitivos frente
a la competencia
 Atender consumidores de
estratos uno y dos
 Calidad a precios
accesibles
 Negociación con pequeños
distribuidores
 Baja calidad en productos
exportados
 La demanda de ropa para
dama es elevada
AMENAZAS / A
 Fuerte competencia en el
mercado nacional
 Existencia de empresas
consolidadas en el mercado
 Dominio de grandes
empresas en la producción
de ropa para dama
 Negociación de franquicias
con grandes almacenes de
cadena.
 Precios por temporada
 Políticas de inversión
FORTALEZAS / F
 Se cuenta con maquinaria
propia con inversión en bajo
costo.
 Las prendas confeccionadas
son de muy buena calidad.
 Buena posición
principalmente con la gente
mayor
 No hay productos sustitutos
para la ropa
 Adquisición de insumos
ESTRATEGIAS / FO
 Producción en línea a bajo
costo
 Inversión en canales de
distribución y mercadeo
 Creación de marca propia
con recordación
 Realizar eventos para
impulso de ventas con
pequeños distribuidores.
 Realizar investigación de
mercado en nuevas
tendencias
ESTRATEGIA / FA
 Competir con calidad y
servicio.
 Introducir nuevos productos
para la población con más
ingresos.
 Conocer que nos hace
mejores frente a la
competencia (insumos,
diseño, tiempo de
producción, entre otros)
 En temporada baja ejecutar
estrategias de ventas como
ofertas y promociones.
DEBILIDADES / D
 Trabajar con intermediarios
para dar apertura a nuevas
plantas.
 No están definidos los
canales de distribución
 No hay un mercadeo
adecuado ni definido
 No hay estrategias para el
desarrollo de las áreas de la
empresa
 Negociación con los
proveedores.
ESTRATEGIAS / DO
 Organizar las áreas de
trabajo y crear un sistema de
procesos.
 Establecer alianzas con
pequeños productores en
grandes ciudades
 Impulsar la marca por
medio de varios canales
tales como radio, redes
sociales y avisos
publicitarios
 Fortalecer el área comercial
y de marketing
ESTRATEGIA / DA
 Se debe conocer las
tendencias de mercado
(moda, clima, cultura)
 Inversión en tecnología e
innovación
 Acogerse a beneficios
otorgados por el gobierno
para el impulso del
crecimiento de pequeñas
empresas.
 Financiación
 Nuevas líneas de mercado
(ropa para niñas)
 3. Construir la filosofía organizacional (misión, visión, objetivos, valores y principios).

VISION:

Ser la mejor opción en el mercado en comercialización y fabricación de ropa para dama.

MISIÓN:

Garantizar el éxito administrando eficientemente nuestros procesos y prestando servicios complementarios

que dentro de una infraestructura adecuada apoye la expansión de la compañía.

OBJETIVO:

Incrementar la satisfacción del cliente y optimizar los procesos de la compañía.

VALORES Y PRINCIPIOS:

1. Innovación:
 Siempre escuchamos a nuestros Clientes, Compañeros y Áreas de soporte acerca
de las ideas que tienen para agregar valor a la operación.
 Compartimos siempre nuestros conocimientos y experiencias con el grupo de trabajo.
 Tenemos siempre una Actitud positiva y contagiamos a quienes nos rodean.
 Generamos relaciones con Clientes Internos y Externos.
 Respetamos las ideas, religiones y condiciones sociales de cada uno de nuestros
colaboradores.

2. Pasión:

 Somos exigentes en el desempeño propio y del equipo fomentando siempre el respeto.

 Nuestro compromiso es desarrollarnos y ayudar a desarrollar a nuestra gente.
 Hablamos bien de la compañía, si existe algo para mejorar buscamos a los directamente
involucrados para retroalimentar y buscar el mejoramiento continuo. No generamos ni
permitimos comentarios dañinos.
 Lideramos con el ejemplo.
 Buscamos y retenemos lo mejor, incluyendo las mejores personas. No protegemos a los
malos trabajadores.
 Siempre buscamos relaciones y negocios de largo plazo con nuestros Clientes. Nos
preocupamos por facilitarles las cosas, y los tratamos de la misma forma en que nos
gustaría ser tratados.
 Damos la “milla extra” en cada una de nuestras tareas y responsabilidades.

3. Integridad:
 Valoramos el tiempo de los demás

 Cumplimos con los procedimientos y lineamientos fijados por la compañía

 Fomentamos la confianza: somos coherentes y consistentes.

 Damos reconocimiento a quien lo merece. Nos expresamos con franqueza y respeto.

 No mentimos ni ocultamos información valiosa.

 Somos puntuales y responsables con nuestros compromisos.

 Las retroalimentaciones las sustentamos con información.

4. Sentido de urgencia:

 Eliminamos los obstáculos burocráticos que NO nos permiten avanzar.

 Mejoramos continuamente los procesos.
 Generamos informes confiables y oportunos útiles para la toma de decisiones
 No nos preocupamos, nos ocupamos.
 4. Diseñe un objetivo de la organización.

OBJETIVO

Crecer económicamente en el sector mediante innovadores diseños de ropa con material de

calidad, a precios que permitan atender el mercado de mujeres de estrato dos y tres y pequeñas
distribuidoras; para así ingresar en la industria y tener reconocimiento de la marca, con una
ventaja competitiva que nos permita llegar a nivel de las empresas consolidadas.

5. Elabore un Flujograma en el que se evidencie la planeación táctica: Estructura los

recursos que sean necesarios (personal, tiempo, entre otro) y que debe tener la empresa
para lograr un mejor desempeño.
6. Graficar en un diagrama de Gannt un cronograma para señalar como se traduce la

Estrategia en pequeños planes de acción que lleven al logro del objetivo.

DIAGRAMA EMPRESA
Creaciones y Diseños Panamerican Fashion SAS
15-Aug 17-Aug 19-Aug 21-Aug 23-Aug 25-Aug 27-Aug

MAQUINA A

MAQUINA B

MAQUINA C

MAQUINA D

Análisis: En nuestra empresa CREACIONES Y DISEÑOS PANAMERICAN FASHION

SAS, adquirimos nuestras primeras 4 máquinas operacionales y damos paso a nuestra
segunda fase de planeación (Planeación operacional).

Para esto evidenciamos en nuestro diagrama como se va a proceder con la operación de

manufactura. Empezamos nuestra primera semana piloto el 15 de agosto del presente año
con la maquina A, pero no dejamos tener una actividad predecesora si no damos operación
a la segunda maquina al día siguiente y así sucesivamente con nuestra dos máquinas
siguientes. Acabando en catorce días la fase piloto operacional, esto para mirar tiempos
de producción, corregir errores de calidad y hacer ajuste en el control de calidad y
profundizar la capacitación de los operarios.
 BIBLIOGRAFIAS

https://es.ccm.net/contents/580-diagrama-de-gantt

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/diagramas-de-gantt/como-se-
construye-un-diagrama-de-gantt