Curso Integrador I:INGENIERIA DE SISTEMAS -

SOFTWARE
Unidad:
Planificación del trabajo individual del
curso

Docente: Lizardo Silva Ubaldo

 Logro
Al finalizar la unidad, el estudiante planifica
adecuadamente el proyecto a desarrollar.

Video
Imagen
docente Importancia
Este seminario, permite que el alumno defina el
producto a desarrollar como proyecto (individual
/ grupal) del curso.
Contenido general
 Seminario de Lean Canvas.
 Taller de uso de Lean Canvas.
Seminario de Lean Canvas.

• Seminario 1
• Seminario de Lean Canvas.
 Lean Canvas
Lean Canvas es una herramienta
rápida y eficaz para crear y
comunicar modelos de negocio,
permite desarrollar una visión más
práctica en busca de un modelo de
negocio viable.
 Lean Canvas
Presenta 9 bloques:
• Segmento de clientes
• Relación con Clientes
• Propuesta de valor
• Socios claves
• Actividades claves
• Recursos claves
• Canales
• Estructura de costos
• Fuente de ingresos
 Lean Canvas

Segmento de clientes:
• ¿Para quienes estamos creando valor?
• ¿Quienes son nuestro clientes mas
importantes?

Segmentos
De Clientes
 Lean Canvas
Relación con Clientes:
• ¿Qué tipo de relación espera que
establezcamos y mantengamos con cada uno
de nuestros segmentos de clientes?
• ¿Qué relación hemos establecido?
• ¿Cuán costosas son?
• ¿Como se integran con el resto de nuestro
modelo de negocios?

Relación con
los Clientes
 Lean Canvas
Propuesta de valor :
• ¿Qué valor estamos entregando a los clientes?
• ¿Cuál problema estamos ayudando a resolver?
• ¿Cuál necesidad estamos satisfaciendo?
• ¿Qué paquete de productos o servicios http://inicianet.com/blog/propuestas-de-valor/

estamos ofreciendo a cada segmento de

clientes?

Propuesta de Valor
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 Lean Canvas
Socios claves
• ¿Quienes son nuestros socios claves?
• ¿Quienes son nuestros proveedores claves?
• ¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de
nuestros socios claves?
• ¿Qué actividad realizan nuestros socios claves?

Socios Clave
 Lean Canvas
Actividades claves
Que actividades clave requiere:
• Nuestra propuesta de valor
• Nuestros canales
• Nuestras relaciones con los clientes
• Nuestras fuentes de ingresos

Actividades Clave
 Lean Canvas
Recursos claves:
• Que recursos clave requiere:
• Nuestra propuesta de valor
• Nuestros canales
• Nuestra relación con los clientes
• Nuestras fuentes de ingreso

Recursos Clave
 Lean Canvas
Canales :
• ¿A través de que canales nuestros segmentos
de clientes quieren ser alcanzados?
• ¿Como los estamos alcanzando ahora?
• ¿Como están integrados nuestro canales?
• ¿Cuáles funcionan mejor?
• ¿Cuáles son mas rentables?

Canales
 Lean Canvas
Estructura de costos:
• ¿Cuáles son los costos mas importantes en
nuestro modelo de negocio?
• ¿Qué recursos claves son los mas costosos?
• ¿Cuales actividades claves son las mas
costosas?

Estructura De Costos
 Lean Canvas
Fuente de ingresos:
• ¿Cuál es el valor que nuestros clientes están
dispuestos a pagar?
• ¿Como prefieren pagar?
• Actualmente ¿Por qué se paga?

Fuente de Ingresos
Lean Canvas
Aspectos generales:
SOCIOS CLAVES –> PROBLEMA
• Un aspecto fundamental para
cualquier negocio es determinar el
problema o problemas que
resolveremos al cliente. Es en lo
que se basa nuestro modelo de
negocio.
ACTIVIDADES CLAVES –> SOLUCIÓN
• Una vez determinado el problema,
se definirán las funcionalidades
principales de nuestro producto,
que ayudarán a resolver esos
problemas.
• Representa lo que será nuestro
producto.
Lean Canvas
Aspectos generales:
RECURSOS CLAVE –> MÉTRICAS
CLAVE
• Requiere definir qué indicadores o
datos cuantitativos nos van a
informar sobre cómo progresa el
negocio.
RELACION CON EL CLIENTE –>
VENTAJA ESPECIAL / DIFERENCIAL
• Este es, probablemente, el bloque
más difícil de definir, pero que
constituye la clave de cualquier
negocio y, a la postre, suele ser la
clave del éxito frente a la
competencia.
Estructura del Trabajo Individual

CAPÍTULO 1
ASPECTOS GENERALES
1.1 Definición del Problema
• 1.1.1 Descripción del
Problema
1.2 Definición de Objetivos
• 1.2.1 Objetivo General
• 1.2.2 Objetivos Específicos
• 1.2.3 Alcances y Limitaciones
• 1.2.4 Justificación
• 1.2.5 Estado del Arte
Estructura del Trabajo Individual

CAPÍTULO 2
MARCO TEÓRICO
2.1 Fundamento Teórico
CAPÍTULO 3
3.1 Desarrollo de la Solución
CAPÍTULO 4
RESULTADOS
4.1 Resultados
ANEXOS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍAS
Conclusiones
Lo que se busca con esta herramienta es poder
definir un proyecto en pequeña escala que
permita ser el hilo conductor para desarrollar
una solución informática (programa) al problema
planteado.
Gracias
Docente: Lizardo Silva Ubaldo