1.

Se plantea que la guerra es un proceso vital, es el dominio de la vida y la muerte, el

control total del imperio o de una determinada empresa, es un proceso por medio
del cual se obtiene la supervivencia o la conquista de territorios o mercados, nace
de la naturaleza competitiva de cualquier ser vivo, en este caso el ser humano, que
debido a sus capacidades físicas y racionales se concibe con la característica nativa
de querer sobresalir, competir y ganar frente a otros individuos.
2. La guerra se origina de la necesidad natural de competir, de sobresalir frente a
otros individuos de la misma especie, nace del querer dominar al otro y de la
reacción natural del otro de sobrevivir, de protegerse y preservar su territorio, así
como su vida misma.
3. El mundo económico en sí es un campo de batalla, en la que cada empresa
representa un imperio o población, encontrándose algunos que desean sobresalir
más que otros, por lo que se desarrollan estrategias ofensivas buscando dominar al
otro y ocupar su espacio en el territorio o mercado para el caso específico del
mundo económico. Se generan batallas y se desarrollan estrategias tal y como en
cualquier conflicto bélico. Es un escenario en donde está en juego la supervivencia
de la misma manera que en una guerra.
4. Preparar a cualquier individuo que pretenda ser un estratega y dirigir una
campaña, bien sea bélica o en el ámbito que considere propicia la aplicación de sus
conceptos, brindándole las herramientas necesarias para conocerse a sí mismo,
identificar sus debilidades y fortalezas para así definir el camino idóneo para
entablar su confrontación.
5. Principalmente plantea que existe la ofensiva y la defensiva, conteniendo cada una
diversas variables y condiciones que propician la aplicación de una u otra.
6. CONOCER AL ENEMIGO: Es de vital importancia conocer a fondo las debilidades y
fortalezas del enemigo, para así identificar el camino adecuado para llegar a el, si
es adecuado atacar o esperar y la forma de hacerlo.
CONOCERSE A SI MISMO: Es indispensable conocerse, evaluarse con honestidad,
sin prepotencia y reconociendo la realidad de lo que tiene, para así saber en que se
es fuerte y en que se es débil, para así, junto con el conocimiento del enemigo
conocer los efectos probables de cualquier acción.
EVITAR QUE EL ENEMIGO ME CONOZCA: Es importante engañar al enemigo,
despistarlo con actuaciones evidente simuladas que desvíen su atención, para que
así no pueda identificar completamente nuestras fortalezas y debilidades, para que
siempre este inmerso en incertidumbre cuando se trate de atacarnos o predecir
nuestra actuación.
FACTORES PARA LA VALORACIÓN DE LA GUERRA: Los factores que plantea Sun
Tzu para valorar los efectos de desarrollar un conflicto bélico son completamente
aplicables en el ámbito empresarial, puesto que la doctrina, tiempo, terreno,
mando y disciplina son factores esenciales para pronosticar el resultado de una
campaña empresarial. Las condiciones del contrario, el espacio en el que se
desarrollará el conflicto, la disciplina y la capacidad de controlar el equipo de
colaboradores son factores clave para el éxito de una campaña bélica o
empresarial.
ES GRANDE EL GENERAL QUE GANA SIN CONFONTACIÓN: En la guerra como en
las empresas se necesitan recursos para sus actividades, el éxito yace en utilizar lo
menos posible de estos sin comprometer la victoria deseada, por lo que aquí cobra
importancia la estrategia para identificar la forma de vencer con la inteligencia y
no con la fuerza, buscando la victoria sin desgastarse innecesariamente ni
comprometer en exceso los recursos que se tienen.
ESTRUCTURA DE MANDO DEFINIDA: Es indispensable que se defina una estructura
de mando visible y clara, que permita la comunicación efectiva, la entrega de las
órdenes y la recepción de las mismas, el establecimiento de un conducto regular y
un mecanismo de resolución de conflictos son factores claves para el control de un
equipo de colaboradores.
TERRENO: Como lo plantea Sun Tzu existen, en cualquier ámbito, diversos
terrenos, cada uno con un grupo específico de condiciones propias del mismo,
establece que es clave conocerlas, saber como puede afectar la campaña bélica o
 empresarial, para así definir como se debe aproximar a un determinado terreno o
mercado, puesto que cada escenario tiene unas características especiales, cada
estrategia deberá ser modelada de acuerdo a estas características.
7. La principal lección es conocerse a sí mismo con honestidad e igualmente conocer
al enemigo, identificarlo claramente y planear adecuadamente todas las
actividades que se van a desarrollar, evaluándola de acuerdo a los factores que
establece Sun Tzu