Estimado(a) estudiante:

Bienvenido a la evaluación de la semana 3, correspondiente a la asignatura Planificación y

Dirección Estratégica de Recursos Humanos. En esta oportunidad usted tendrá que participar
en un Foro de Discusión mediante preguntas que se le formularán y que se relacionan con los
contenidos de la semana.

Esta evaluación consta de 9 puntos en total.

Se entiende por participación en el Foro a las contribuciones sustantivas que se espera que
usted realice y que implican involucrarse en la discusión con sus compañeros utilizando su
conocimiento, experiencia personal, lecturas de clase y sitios web de interés, entre otros, en
distintos días, para que sea considerado su puntaje de participación.

Una vez finalizada la semana, el profesor calificará su participación global en el Foro, en función
de los indicadores de evaluación, el profesor le entregará una retroalimentación general de su
participación. A continuación, se entregan los indicadores a evaluar.

Feedback Foro

Indicadores de evaluación

 Diferencian cultura organizacional y valores al interior de una organización.

 Identifican cultura organizacional que define a la entidad en análisis.
 Reconocen misión y visión que caracteriza a una organización.
 Vinculan misión, visión y cultura organizacional como agentes determinantes de la planificación
estratégica y de la dirección de recursos humanos de la empresa.

La misión de Apple se enfoca en dos factores: “buenos productos y experiencia”. Esdecir, tienen como
compromiso hacer los mejores productos en el mundo, con el propósito de enriquecer la vida de las personas
y en proporcionar la mejor experienciade informática personal a los estudiantes, profesores, profesionales y
a usuarios de todoel mundo, en la utilización de los ordenadores, dispositivos electrónicos ycomunicaciones
móviles a través de su innovador hardware, software e internet que

Creemos que estamos en la faz de la tierra para hacer grandes productos y que esono va a cambiar. Estamos
constantemente centrándonos en la innovación. Creemos enlos simple no en lo complejo. Creemos que
tenemos que poseer y controlar las principalestecnologías detrás de los productos que hacemos, y participar
únicamente en mercadosdonde podemos hacer una contribución significativa. Creemos en decir no a miles de
proyectos, por lo que podemos realmente centrarnos en los pocos que son verdaderamente importantes y
significativos para nosotros. Creemos en la profundacolaboración y la polinización cruzada de nuestros
grupos, que nos permiten innovar deuna manera que otros no pueden. Y francamente, nosotros no nos
conformamos con nadamenos que la excelencia en todos los grupos de la empresa, y tenemos la auto-
honestidadde admitir cuando nos equivocamos y el coraje para cambiar. Y creo que,independientemente de
quien esté en que trabajo, los valores están tan arraigados en laempresa, que Apple lo va a hacer
extremadamente bien”

Valores

1) Innovación: estructura organizativa en innovación aceptar riesgos es

2) Espiritu de Equipo intercambias ideas realizan sugerencias para mejorar la calidad de vida
3) Empatía con los clientes/usuarios
 4) Buena gestión se encarga de aprovecharlo máximo posible sus recursos para maximizar sus
ganancias y reducir sus costes, sinque ello interfiera en la calidad de los productos. Por otro lado, las
actitudes y comportamientos de los directivos hacia sus trabajadores son de vital importancia, ya
que estos deben ser capaces de generar confianza, con el objetivo de crear un entorno productivo,
donde los valores de Apple florezcan
5) Recompensa individual: retribuye a sus trabajadores con bejeficios económicos pero también de
forma emocional de manera de generar buen ambiente
6) Contribución Social crea productos que amplian y mejoran a las personas a mejorar su rendimiento,
pretende ser activo económico intelectual y social de las comunidades donde opere
7) Calidad/ excelencia
8)

1. A partir del relato de Steve Jobs sobre los valores de Apple, en el siguiente link e información
que usted pueda revisar en internet:

 ¿Cuál cree usted que es la principal diferencia entre valores y cultura organizacional?
Fundamente su respuesta entregando ejemplos revisados en el video y a través información
adicional que usted haya investigado..
 ¿Cómo describiría la cultura organizacional que caracteriza a Apple? La cultura organizacional
de Aplle es, flexible innovadora, buscan que cada uno de sus colaboradores se vea permeado
de los valores de la empresa, son una mixtura entre las diferentes clasificaciones de cultura,
mantienen la historia de la empresa, sin que eso los lleve a ser conservadores, son previsores
porque hay preparación estudio y buscan siempre el control del mayor número de variables,sin
embargo mantienen la necesidad de correr riesgos, panifican y buscan espacio al trabajo
compartido que genere confianzas espacios productivos pero cooperativos, que sean capaces
de dar respuestas rápidas a los cambios que tiene el mundo actual, quizá entonces podríamos
definir su cultura organizacional como cooperativa, adaptable y altamente innovadora. Un lugar
donde se generan los espacios para que los sueños se transformen en realidad, dando gran
importancia a las personas y el compromiso que cada uno tiene con esta empresa, compromiso
que se impregna de tal manera que se vuelve el estilo de vida de cada colaborador

2. Siguiendo con la información proporcionada en video y la información que usted ha recopilado:

 ¿Cuál es la misión y visión que caracteriza a Apple?

 Vincule los conceptos de misión, valores y cultura organizacional como agentes determinantes
de la planificación y dirección estratégica de recursos humanos. Con los productos más
intuitivos, seguros y poderosos, y los cientos de miles de apps del App Store, tu equipo podrá
mantenerse conectado, compartir ideas y ser mucho más eficiente