Examen Parcial - Semana 4: Inv:Primer Bloque-Gerencia Estrategica - (Grupo2)

Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2] 24/09/19, 9)45 p. m.
Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40077 Página 1 de 14
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Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 55 minutos 59.5 de 70
Calificación para este intento: 59.5 de 70

Presentado 24 de sep en 21:44
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las
particularidades relacionadas con las _______________________ que
determinan estructuralmente su desempeño.
Amenazas.
Oportunidades.
¡Correcto! Fuerzas.
Estrategias.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
fortalezas y debilidades
¡Correcto!
oportunidades y amenazas
proveedores y clientes
competidores y Clientes
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
¡Correcto! Factores críticos de éxito
Estrategias empresariales
Indicadores de gestión
Competencias empresariales
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
¡Correcto! fortaleza financiera y ventaja competitiva.
estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de
la organización y las expectativas e influencias de ______________.
Las fortalezas de la empresa.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
¡Correcto! El entorno externo, las partes interesadas.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que
determinan el éxito de la elección estratégica.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica

llevan a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto
lleva a elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos
fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los
subalternos planes operacionales necesarios para la implementación
del plan táctico del departamento. Estamos hablando de:
Interrelación de los objetivos de los departamentos
¡Correcto! Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en

la medición y el control
Participación activa de la dirección
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
las tácticas
¡Correcto! las Fortalezas
los objetivos
la misión
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las
cosas) son importantes.
Calidad.
Contenidos.
¡Correcto!
Procesos.
Tareas.
Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
Respuesta correcta d. Un consenso.
c. Un objetivo.
a. Una decisión
Respondido
b. Una solución.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
¡Correcto!
Integración hacia atrás.
Diferenciación.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:
b. La definición de variables
a. La construcción de escenarios.
¡Correcto!
c. La toma de decisiones
d. El desarrollo de estrategias.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La distribución.
El diseño.
La tecnología.
¡Correcto!
La calidad.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
¡Correcto! Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Tecnología utilizada.
Respuesta correcta Crecimiento lento del sector.
Respondido
Capital de entrada.
Nivel de rentabilidad.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
ventaja competitiva
fortaleza financiera
¡Correcto! estabilidad del ambiente
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:
Total
Respuesta correcta Horizontal.
Respondido Hacia atrás.
Hacia adelante.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

de planeación consiste en que mientras que la visión es una
declaración de carácter “académico” es decir que se piensa y se
establece a través de documentos, el escenario lleva la planeación a la
“práctica” es decir, no se queda en el mero estudio de un fenómeno
sino que logra la transformación de este fenómeno propiamente dicho.
Esto se logra gracias a:
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera

individual sino colectiva
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
¡Correcto!
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro
participan activamente en él.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que
son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones
resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la
planeación estratégica:
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no

habían sido contempladas por estas herramientas.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
¡Correcto!
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que
cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

se deben definir:
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
¡Correcto!
La misión de la organización.
Las estrategias a seguir.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
¡Correcto!
Los objetivos
La misión
Tácticas
Calificación de la evaluación: 59.5 de 70

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Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

¡Correcto! Factores críticos de éxito

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

¡Correcto! fortaleza financiera y ventaja competitiva.

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

Las fortalezas de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

¡Correcto! El entorno externo, las partes interesadas.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica

Interrelación de los objetivos de los departamentos

¡Correcto! Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en

Participación activa de la dirección

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

¡Correcto! las Fortalezas

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

Respuesta correcta d. Un consenso.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la

¡Correcto! Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

Respuesta correcta Crecimiento lento del sector.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

¡Correcto! estabilidad del ambiente

Pregunta 16 0 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Respuesta correcta Horizontal.

Respondido Hacia atrás.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.