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CAP 1 | Aetitud y capacidad emprendedora 1. Introduecién La decision de llevar a cabo una actividad empresarial tanto si es de forma individual © conjuntamente con un grupo de personas lleva asociada una serie de retos 0 desafios personales que deben ser enfrentados. Ademés, implica la aportacién de recursos humanos y/o monetarios, asuncién de riesgos e inver- sién de tiempo que deben ser considerados. Sin embargo, los beneficios que pueden conseguirse pueden ser mucho mayores y gratificantes si se logra que tun proyecto sea exitoso. En este sentido, tal vez pocos factores sean tan deter- minantes y decisivos como la actitud o predisposici6n a actuar con la que un emprendedor se enfrenta al realizar una determinada actividad y. la adecuada evaluacién de su conjunto de habilidades y destrezas, es decir, su capacidad emprendedora Una vez que se posea un conocimiento fiel y real de las capacidades y se doten estas con la actitud adecuada, se estaré en disposicién de descubrir el verdadero potencial emprendedor con e| que se cuenta El correcto conocimiento de este potencial seré de gran ayuda para poder identificar y buscar oportunidades de negocio que puedan presentarse o estar en un estado latente, Esto ayudaré a centrar la atencién en ias variables com- petitivas que afectan, ya sean en un sentido positive (oportunidad, fortaleza) 0 negativo (debilidad, amenaza). Estas variables son en gran medida responsables del éxito 0 fracaso de un negocio y, actuar sobre ellas potenciéndolas, adquiriéndolas o incluso elimi- nandolas en su caso, convierten su conocimiento en una herramienta impres- cindible para el emprendedor. A lo largo de este capitulo se definirén cudles son estas variables y se pro- fundizar en los elementos que son necesarios para evaluar el potencial para emprender. Hacia el final del capitulo se estudiara el concepto de empoderamiento como recurso para fortalecer el desarrollo de las capacidades personales para el emprendizaje y pare dotar al emprendedor de una herramienta estratégica Actitud emprendedora y oportunidades de negocio, para controlar el entorno de una empresa de una forma organizada y sobre todo funcional. 2. Evaluacion del potencial emprendedor La iniclative emprendedora ha sido siempre uno de los pilares indiscutibles del desarrollo econémico y es responsable en gran medida de generar riqueza y bienestar social. Sin embargo, la creciente competitividad y saturacién de un mercado de dimensiones globales hace imprescindible un profundo anélisis de nuestras posibilidades como emprendedores. 2.1. El emprendedor y su potencial Antes de comenzar a analizar el conjunto de cualidades deseables que deberfa reunir el emprendedor, es necesario tener una idea clara de algunos conceptos clave que son recogidos en los siguientes epigrafes. Emprendedor y potencial emprendedor En este punto se lanzan dos preguntas bésicas :qué es un emprendedor? y {a qué nos referimos cuando se habla de su potencial? Definicion Emprendedor Aquelia persona que detecta una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha en forma de un negocio o actividad econémica, Se caracteriza por ser una persona innovadora, capaz de genererbienes y servicios de una forma creativa, Potencial emprendedor Conjunte de conccimientes, habiliades, actitudes, interesesy motivaciones que poseeuna persona acordes para iniciar un determinado negocio, Aadetatenttta peter nye een i so a et re CAP 1 | Actitud y capacidad emprendedora Emprendedor de pequeiios negocios y microempresas Particularmente compleja y variada es la realidad del pequefio negocio 0 microempresa en Espafia. Los principales indicadores econémicos sefialan al empresario individual, asi como a las empresas de menos de 10 trabajadores como verdaderos motores del desarrollo econémico. Definic Microempresa ‘Segin la Uni6n Europea se considera microempresa aquelas con menos dé 10 empleados en sus plantilas Atiéndase a los siguientes datos, donde se detalla la distribucién de empre- sas por plantilias y forma juridica adoptada en Espafia afio 2011 WN de asalariados Neempresas Forma Juridica N® empresas Sin asalarades 1.764.986 Persona Fisica 1.705.775, Delag 1.288.390 Steiedad Anénima 103.813 e100 49 122183 Sociedad Limitada 1121822 e502 198 18.134 Comunidad bienes 3.801 Con 200 o mas 4.923 See, Cooperativa 22.199 3.199.616 Total Empr 3.087.150 se Ego ie ers Eta 20 tp Pammesasticasigp ng Actitud emprendedora y oportunidades de negocio Confederacién de Empresarios de Andaluc 403% 28% 06% 02% Sin asalariads Del a Sasslarades & De 10 a 49 asalariados BB De 50 a 199 asalariados sso% (Cen 200 om aalaniaoe Foute CvefeacoosEmpatnes io Adoac Como se puede comprobar, el emprendedor potencial o experto se enfrenta a una enorme competencia. Resulta conveniente pues, que el emprendedor antes de poner en marcha de negocio, conozca perfectamente cual es su po- tencial y reflexionar sobre multitud de aspectos con el fin de aumentar sus posibilidades de éxito Cualidades deseables del emprendedor A pesar de los numerosos estudios llevados a cabo y de la mejota de los instrumentos de medida, es practicamente imposible determinar objetivamen- te el perfil ideal del emprendedor de éxito, Ademés, otro matiz importante a tener en cuenta es que es dificil conocer si estas caracteristicas son innatas de la persona que va a emprender o son fruto del propio proceso de emprender (Francisco José Gonzélez. 2006), ‘Aun asi, en la siguiente tabla se recoge una relacién de los atributes y cua- lidades més citadas por investigadores y autores: CAP 1 | Actitud y capacidad emprendedora PERFIL DEL EMPRENDEDOR Son erganitados yplanifcadores Tienen ambicion Tienen una actitud postvay proactive, pero realista Son perspicaces Perseverantes. capaces de superar advesidades Poseen liderazgo Tienen una mentalidad abierta a cosas nuevas Estan oriontades a alcanzar metas. son tenaces Son innovadoresy creatives ‘Sen constantes, trabajadoresy no dejan de formarse ‘Autoestima alta, Confian en si mismas Sen vaietes, pero calcula los resgos Poseen incativa Mativadores,Teatan de entusiasmar Buscan contantemente oportunidades Vaoran la efcincia ya calidad Se informan y acuden a expertos nten ciettainstisfacion cone presente Sacan patide de sus aparentes desventajas Tienen capacidad de adaptacion