DINAMIZADORAS UNIDAD 3

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ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA

ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

BOGOTA, COLOMBIA

2019

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 PREGUNTA 1

¿Cuáles son las figuras del derecho colectivo del trabajo y porqué las empresas en su

mayoría proponen establecer la negociación colectiva en miras de mantener armónicamente

las relaciones laborales?

RTA

El Derecho Colectivo del Trabajo es el Conjunto de normas jurídicas que regulan las

relaciones entre patronos y trabajadores no de modo individual, sino en atención a los

intereses comunes a todos ellos o a los grupos profesionales.

Derecho Colectivo del Trabajo. Conjunto de normas jurídicas que regulan las relaciones

entre patronos y trabajadores no de modo individual, sino en atención a los intereses

comunes a todos ellos o a los grupos profesionales.

El Derecho Colectivo del Trabajo establece normas sobre:

 La libertad de asociación profesional,

 Los convenios colectivos,

 Los conflictos colectivos (huelga, lock-out) y,

 La conciliación y el arbitraje.

El objetivo de la negociación colectiva es establecer un convenio colectivo en el que se

regulen las condiciones de empleo de un determinado grupo de trabajadores. En los

convenios colectivos también se pueden regular los derechos y responsabilidades de las

partes en la relación de empleo, lo que permite asegurar que en las industrias y lugares de

trabajo imperen condiciones armoniosas y productivas. Además, potenciar el carácter

inclusivo de la negociación colectiva y los convenios colectivos es un medio esencial para

reducir la desigualdad y ampliar el ámbito de la protección laboral.

PREGUNTA 2

De acuerdo al modelo de gestión por competencias, mencione las ventajas que trae la

implementación del mismo en una empresa.

RTA

De las ventajas generales mencionadas, las 6 más importantes que se derivan de

la implementación de un sistema de gestión por competencias no entienden de tamaño de la

organización o sector de actividad. Se basan en un plan efectivo, un liderazgo eficiente y el

foco en las personas, que son el activo más valioso de las empresas. Son las siguientes:

1. Branding: la excelencia en el desempeño hacia los clientes. Ya que la empresa

comienza a ser percibida como sólida y confiable, al mostrar que se ha comprometido a

garantizar un negocio con desempeño óptimo.

2. Ventajas competitivas: que parte de un mejor control y un ajuste de desviaciones

más efectivo. Ello significa una respuesta más rápida a la demanda de los clientes, tiempos

de reacción más cortos, mayor agilidad y actualización. Al final, también se gana en poder

de negociación a nivel interno y externo.

3. Mejor rendimiento individual y organizacional: una evaluación continua del

desempeño crea una cultura de empresa donde el rendimiento se percibe como algo

beneficioso para todos. De esta forma, cada persona comprende la importancia de saber

aprovechar las oportunidades y, al mismo tiempo, se perciben a sí mismos como un

importante activo de la empresa cuya participación es decisiva para mejorar el rendimiento

general de la organización.

4. Identificación de las personas con mejores ratios de desempeño: facilita la

búsqueda de talento, lo que simplifica también la creación de planes específicos para su

desarrollo como los de formación y desarrollo de carrera, que terminen logrando retenerlo;

una de las metas últimas de la gestión por competencias.

5. Mayor efectividad en la retención y atracción del talento: los sistemas de

gestión por competencias bien gestionados han sido identificados como una herramienta

importante para mejorar las tasas de retención de los mejores empleados. Ello supone un

imán que atrae talento a la organización, ya que los profesionales mejor cualificados se

interesan por un lugar de trabajo tan reputado y que logra tales resultados.

6. Disminución de costes: este modelo de gestión de equipos eleva los niveles de

satisfacción personal de los empleados que se sienten más motivados. Está demostrado que,

en un entorno de estas características, aumenta la productividad, al igual que lo hace el

rendimiento; disminuyen los errores, y por tanto los gastos que conllevan; las necesidades

de formación son más específicas; se disminuye notablemente el absentismo laboral y la

rotación de personal, dos de las variables que mayor incidencia en costes tienen en la

gestión de personas.

Referencias
https://jorgemachicado.blogspot.com/2010/01/dct.html

https://www.ilo.org/global/topics/collective-bargaining-labour-relations/lang--es/index.htm
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/los-6-beneficios-de-la-gestion-por-competencias/